Commission File Number | Name of Registrant, Address, and Telephone Number | State or other jurisdiction of Incorporation | I.R.S. Employer Identification Number | |||||||||||||||||||||||
001-09120 | Public Service Enterprise Group Incorporated | New Jersey | 22-2625848 | |||||||||||||||||||||||
80 Park Plaza | ||||||||||||||||||||||||||
Newark, | New Jersey | 07102 | ||||||||||||||||||||||||
973 | 430-7000 | |||||||||||||||||||||||||
22-1212800 | ||||||||||||||||||||||||||
80 Park Plaza | ||||||||||||||||||||||||||
Newark, | New Jersey | 07102 | ||||||||||||||||||||||||
973 | 430-7000 | |||||||||||||||||||||||||
22-3663480 | ||||||||||||||||||||||||||
80 Park Plaza | ||||||||||||||||||||||||||
Newark, | New Jersey | 07102 | ||||||||||||||||||||||||
973 | 430-7000 | |||||||||||||||||||||||||
Title of Each Class | Trading Symbol(s) | Name of Each Exchange On Which Registered | ||||||||||||||
Public Service Enterprise Group Incorporated | ||||||||||||||||
Common Stock without par value | PEG | New York Stock Exchange | ||||||||||||||
Public Service Electric and Gas Company | ||||||||||||||||
9.25% First and Refunding Mortgage Bonds, | ||||||||||||||||
PEG21 | New York Stock Exchange | |||||||||||||||
PEG37D | New York Stock Exchange | |||||||||||||||
PEG37J | New York Stock Exchange | |||||||||||||||
PSEG Power LLC | ||||||||||||||||
8.625% Senior Notes, due 2031 | PEG31 | New York Stock Exchange |
Securities registered pursuant to Section 12(g) of the Act: | ||||||||
Public Service Enterprise Group Incorporated | ☒ | Yes | ☐ | No | ||||||||||
Public Service Electric and Gas Company | ☒ | Yes | ☐ | No | ||||||||||
PSEG Power LLC | ☐ | Yes | ☒ | No |
Public Service Enterprise Group Incorporated | Large Accelerated Filer | ☒ | Accelerated Filer | ☐ | Non-accelerated Filer | ☐ | Smaller reporting company | ☐ | Emerging growth company | ☐ | ||||||||||||||||||||||
Public Service Electric and Gas Company | Large Accelerated Filer | ☐ | Accelerated | ☐ | Non-accelerated | ☒ | Smaller reporting company | ☐ | Emerging growth company | ☐ | ||||||||||||||||||||||
PSEG Power LLC | Large Accelerated Filer | ☐ | Accelerated | ☐ | Non-accelerated | ☒ | Smaller reporting company | ☐ | Emerging growth company | ☐ |
Public Service Enterprise Group Incorporated | ☒ | |||||||
Public Service Electric and Gas Company | ☐ | |||||||
PSEG Power LLC | ☐ |
Part of Form 10-K of Public Service Enterprise Group Incorporated | Documents Incorporated by Reference | |||||||
III | Portions of the definitive Proxy Statement for the |
Page | ||||||||
FORWARD-LOOKING STATEMENTS | ||||||||
FILING FORMAT | ||||||||
WHERE TO FIND MORE INFORMATION | ||||||||
PART I | ||||||||
Item 1. | Business | |||||||
Regulatory Issues | ||||||||
Environmental Matters | ||||||||
Item 1A. | ||||||||
Item | ||||||||
Item | ||||||||
Item | ||||||||
Item | ||||||||
Item 5. | Market for Registrant’s Common Equity, Related Stockholder Matters and Issuer Purchases of Equity Securities | |||||||
Item 6. | Selected Financial Data | |||||||
Item 7. | Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations | |||||||
Executive Overview of | ||||||||
Results of Operations | ||||||||
Liquidity and Capital Resources | ||||||||
Capital Requirements | ||||||||
Off-Balance Sheet Arrangements | ||||||||
Critical Accounting Estimates | ||||||||
Item 7A. | Quantitative and Qualitative Disclosures About Market Risk | |||||||
Item 8. | Financial Statements and Supplementary Data | |||||||
Report of Independent Registered Public Accounting Firm | ||||||||
Consolidated Financial Statements | ||||||||
Notes to Consolidated Financial Statements | ||||||||
Note 1. Organization, Basis of Presentation and Summary of Significant Accounting Policies | ||||||||
Note 2. Recent Accounting Standards | ||||||||
Note 3. | ||||||||
Note 4. Early Plant Retirements/Asset Dispositions | ||||||||
Note 5. Variable Interest Entity (VIE) | ||||||||
Note | ||||||||
Note | ||||||||
Note | ||||||||
Note | ||||||||
Note | ||||||||
Note | ||||||||
Note 12. Goodwill and Other Intangibles | ||||||||
Note | ||||||||
Note | ||||||||
Note | ||||||||
Note | ||||||||
Note | ||||||||
TABLE OF CONTENTS (continued) | ||||||||
Note 18. Financial Risk Management Activities | ||||||||
Note | ||||||||
Note | ||||||||
Note | ||||||||
Note | ||||||||
Note | ||||||||
Note | ||||||||
Note | ||||||||
Note | ||||||||
Item 9. | Changes In and Disagreements With Accountants on Accounting and Financial Disclosure | |||||||
Item 9A. | Controls and Procedures | |||||||
Item 9B. | Other Information | |||||||
PART III | ||||||||
Item 10. | Directors, Executive Officers and Corporate Governance | |||||||
Item 11. | Executive Compensation | |||||||
Item 12. | Security Ownership of Certain Beneficial Owners and Management and Related Stockholder Matters | |||||||
Item 13. | Certain Relationships and Related Transactions, and Director Independence | |||||||
Item 14. | Principal Accounting Fees and Services | |||||||
PART IV | ||||||||
Item 15. | Exhibits, Financial Statement Schedules | |||||||
Schedule II - Valuation and Qualifying Accounts | ||||||||
PSE&G | PSEG Power | |||||||||||||
A New Jersey corporation, incorporated in 1924, which is a franchised public utility in New Jersey. It is also the provider of last resort for gas and electric commodity service for end users in its service territory. Earns revenues from its regulated rate tariffs under which it provides electric transmission and electric and natural gas distribution to residential, commercial and industrial customers in its service territory. It also offers appliance services and repairs to customers throughout its service territory. Also invests in regulated solar generation projects and regulated energy efficiency and related programs in New Jersey. | A Delaware limited liability company formed in 1999 as a result of the deregulation and restructuring of the electric power industry in New Jersey. It integrates the operations of its merchant nuclear and fossil generating assets with its power marketing businesses and fuel supply functions through competitive energy sales in well-developed energy markets. Earns revenues from the generation and marketing of power and natural gas to hedge business risks and optimize the value of its portfolio of power plants, other contractual arrangements and oil and gas storage facilities. This is achieved primarily by selling power and transacting in natural gas and other energy-related products, on the spot market or using short-term or long-term contracts for physical and financial products. Also earns revenues from solar generation facilities under long-term sales contracts for power and environmental products. | |||||||||||||
% of 2020 Sales | ||||||||||||||||||||
Customer Type | Electric | Gas | ||||||||||||||||||
Commercial | 56% | 36% | ||||||||||||||||||
Residential | 35% | 60% | ||||||||||||||||||
Industrial | 9% | 4% | ||||||||||||||||||
Total | 100% | 100% | ||||||||||||||||||
% of 2017 Sales | ||||||
Customer Type | Electric | Gas | ||||
Commercial | 58% | 37% | ||||
Residential | 32% | 59% | ||||
Industrial | 10% | 4% | ||||
Total | 100% | 100% | ||||
Electric and Gas Distribution Statistics | |||||||||||
December 31, 2017 | |||||||||||
Number of Customers | Electric Sales and Gas Firm Sales (A) | Historical Annual Load Growth 2013-2017 | |||||||||
Electric | 2.2 | Million | 40,740 | Gigawatt hours (GWh) | (0.4)% | ||||||
Gas | 1.8 | Million | 2,397 | Million Therms | 2.8% | ||||||
Electric and Gas Distribution Statistics | |||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
Number of Customers | Electric Sales and Firm Gas Sales (A) | Historical Annual Load Growth 2016-2020 | |||||||||||||||||||||||||||
Electric | 2.3 | Million | 39,666 | Gigawatt hours (GWh) | (1.0)% | ||||||||||||||||||||||||
Gas | 1.9 | Million | 2,370 | Million Therms | (1.2)% | ||||||||||||||||||||||||
(A)Excludes |
Load Zone ($/MWh) | 2015-2018 | 2016-2019 | 2017-2020 | 2018-2021 | ||||||
PSE&G | $99.54 | $96.38 | $90.78 | $91.77 | ||||||
Jersey Central Power & Light Company (JCP&L) | $80.42 | $74.85 | $69.08 | $73.11 | ||||||
Atlantic City Electric Company | $86.06 | $82.14 | $75.49 | $81.23 | ||||||
Rockland Electric Company | $90.66 | $85.02 | $80.50 | $85.94 | ||||||
Base Load Generation | 2018 | 2019 | 2020 | |||||
Generation Sales | 100% | 95%-100% | 50%-55% | |||||
Base Load Generation | 2021 | 2022 | 2023 | |||||||||||||||||||||||
Generation Sales | 100% | 65%-70% | 30%-35% | |||||||||||||||||||||||
Employees as of December 31, 2017 | ||||||||||||||
PSE&G | Power | PSEG LI | Services | |||||||||||
Non-Union | 1,959 | 1,118 | 881 | 988 | ||||||||||
Union | 5,209 | 1,293 | 1,486 | 11 | ||||||||||
Total Employees | 7,168 | 2,411 | 2,367 | 999 | ||||||||||
Unit | Year | |||||||||||||
Salem Unit 1 | 2036 | |||||||||||||
Salem Unit 2 | 2040 | |||||||||||||
Hope Creek | 2046 | |||||||||||||
Peach Bottom Unit 2 | 2053 | |||||||||||||
Peach Bottom Unit 3 | 2054 | |||||||||||||
Name | ||||||||||||||||||||
Age as of December 31, 2020 | Office | Effective Date First Elected to Present Position | ||||||||||||||||||
Ralph Izzo | Chairman of the Board (COB), President and Chief Executive Officer | April 2007 to present | ||||||||||||||||||
April 2007 to present | ||||||||||||||||||||
April 2007 to present | ||||||||||||||||||||
April 2007 to present | ||||||||||||||||||||
January 2010 to present | ||||||||||||||||||||
Daniel J. Cregg | Executive Vice President (EVP) and | October 2015 to present | ||||||||||||||||||
October 2015 to present | ||||||||||||||||||||
October 2015 to present | ||||||||||||||||||||
Ralph A. LaRossa | 57 | December | ||||||||||||||||||
January 2020 to present | ||||||||||||||||||||
President and COO - PSEG Power | October 2017 to present | |||||||||||||||||||
October 2006 to October 2017 | ||||||||||||||||||||
COB - PSEG Long Island LLC | ||||||||||||||||||||
October 2013 to October 2017 | ||||||||||||||||||||
President | October 2017 to present | |||||||||||||||||||
President and | ||||||||||||||||||||
October 2017 to December 2020 | ||||||||||||||||||||
COO - PSE&G | October 2017 to December 2019 | |||||||||||||||||||
President and COO - PSEG Long Island LLC | October 2013 to October 2017 | |||||||||||||||||||
Derek M. DiRisio | President | August 2014 to present | ||||||||||||||||||
Tamara L. Linde | July 2014 to present | |||||||||||||||||||
July 2014 to present | ||||||||||||||||||||
July 2014 to present | ||||||||||||||||||||
Rose M. Chernick | 57 | VP and Controller - PSEG | March 2019 to present | |||||||||||||||||
Name | Location | Total Capacity (MW) | % Owned | Owned Capacity (MW) | Principal Fuels Used | |||||||||
Steam: | ||||||||||||||
Sewaren | NJ | 445 | 100% | 445 | Gas | |||||||||
Keystone (A) | PA | 1,711 | 23% | 391 | Coal | |||||||||
Conemaugh (A) | PA | 1,711 | 23% | 385 | Coal | |||||||||
Bridgeport Harbor | CT | 383 | 100% | 383 | Coal | |||||||||
New Haven Harbor | CT | 448 | 100% | 448 | Oil/Gas | |||||||||
Total Steam | 4,698 | 2,052 | ||||||||||||
Nuclear: | ||||||||||||||
Hope Creek | NJ | 1,180 | 100% | 1,180 | Nuclear | |||||||||
Salem 1 & 2 | NJ | 2,282 | 57% | 1,310 | Nuclear | |||||||||
Peach Bottom 2 & 3 (B) | PA | 2,450 | 50% | 1,225 | Nuclear | |||||||||
Total Nuclear | 5,912 | 3,715 | ||||||||||||
Combined Cycle: | ||||||||||||||
Bergen | NJ | 1,229 | 100% | 1,229 | Gas/Oil | |||||||||
Linden | NJ | 1,274 | 100% | 1,274 | Gas/Oil | |||||||||
Bethlehem | NY | 790 | 100% | 790 | Gas | |||||||||
Kalaeloa | HI | 208 | 50% | 104 | Oil | |||||||||
Total Combined Cycle | 3,501 | 3,397 | ||||||||||||
Combustion Turbine: | ||||||||||||||
Essex | NJ | 81 | 100% | 81 | Gas/Oil | |||||||||
Kearny | NJ | 456 | 100% | 456 | Gas/Oil | |||||||||
Burlington | NJ | 168 | 100% | 168 | Gas/Oil | |||||||||
Linden | NJ | 336 | 100% | 336 | Gas/Oil | |||||||||
New Haven Harbor | CT | 130 | 100% | 130 | Gas/Oil | |||||||||
Bridgeport Harbor | CT | 17 | 100% | 17 | Oil | |||||||||
Total Combustion Turbine | 1,188 | 1,188 | ||||||||||||
Pumped Storage: | ||||||||||||||
Yards Creek (C) | NJ | 420 | 50% | 210 | ||||||||||
Total Power Plants | 15,719 | 10,562 | ||||||||||||
Name | Location | Total Capacity (MW) | % Owned | Owned Capacity (MW) | Principal Fuels Used | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Steam: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bridgeport Harbor 3 (A) | CT | 383 | 100% | 383 | Coal | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
New Haven Harbor | CT | 448 | 100% | 448 | Oil/Gas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Steam | 831 | 831 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nuclear: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hope Creek | NJ | 1,180 | 100% | 1,180 | Nuclear | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Salem 1 & 2 | NJ | 2,285 | 57% | 1,311 | Nuclear | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Peach Bottom 2 & 3 (B) | PA | 2,549 | 50% | 1,275 | Nuclear | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Nuclear | 6,014 | 3,766 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Combined Cycle: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Keys | MD | 761 | 100% | 761 | Gas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bergen | NJ | 1,245 | 100% | 1,245 | Gas/Oil | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Linden | NJ | 1,300 | 100% | 1,300 | Gas/Oil | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sewaren 7 | NJ | 538 | 100% | 538 | Gas/Oil | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bridgeport Harbor 5 | CT | 484 | 100% | 484 | Gas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bethlehem | NY | 817 | 100% | 817 | Gas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kalaeloa | HI | 208 | 50% | 104 | Oil | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Combined Cycle | 5,353 | 5,249 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Combustion Turbine: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Essex | NJ | 81 | 100% | 81 | Gas/Oil | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kearny | NJ | 456 | 100% | 456 | Gas/Oil | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Burlington | NJ | 168 | 100% | 168 | Gas/Oil | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Linden | NJ | 336 | 100% | 336 | Gas/Oil | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
New Haven Harbor | CT | 130 | 100% | 130 | Gas/Oil | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bridgeport Harbor 4 | CT | 17 | 100% | 17 | Oil | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Combustion Turbine | 1,188 | 1,188 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total PSEG Power Plants | 13,386 | 11,034 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |||||||||||||||||||||
PSEG | $ | 100.00 | $ | 109.35 | $ | 146.73 | $ | 142.46 | $ | 167.57 | $ | 204.11 | ||||||||||||||
S&P 500 | $ | 100.00 | $ | 132.31 | $ | 150.35 | $ | 152.47 | $ | 170.59 | $ | 207.74 | ||||||||||||||
DJ Utilities | $ | 100.00 | $ | 112.67 | $ | 147.01 | $ | 142.57 | $ | 168.26 | $ | 190.76 | ||||||||||||||
S&P Electrics | $ | 100.00 | $ | 113.20 | $ | 145.82 | $ | 138.80 | $ | 161.20 | $ | 180.76 | ||||||||||||||
2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG | $ | 100.00 | $ | 117.78 | $ | 143.42 | $ | 150.12 | $ | 175.77 | $ | 179.96 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
S&P 500 | $ | 100.00 | $ | 111.95 | $ | 136.38 | $ | 130.39 | $ | 171.44 | $ | 202.96 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
DJ Utilities | $ | 100.00 | $ | 118.18 | $ | 133.95 | $ | 136.61 | $ | 173.90 | $ | 176.83 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
S&P Utilities | $ | 100.00 | $ | 116.29 | $ | 130.36 | $ | 135.72 | $ | 171.48 | $ | 172.38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Common Stock | High | Low | Dividend per Share | |||||||||||
2017 | ||||||||||||||
First Quarter | $ | 46.14 | $ | 42.77 | $ | 0.43 | ||||||||
Second Quarter | $ | 45.94 | $ | 42.47 | $ | 0.43 | ||||||||
Third Quarter | $ | 47.47 | $ | 41.67 | $ | 0.43 | ||||||||
Fourth Quarter | $ | 53.28 | $ | 46.05 | $ | 0.43 | ||||||||
2016 | ||||||||||||||
First Quarter | $ | 47.22 | $ | 37.85 | $ | 0.41 | ||||||||
Second Quarter | $ | 47.41 | $ | 42.77 | $ | 0.41 | ||||||||
Third Quarter | $ | 46.81 | $ | 41.07 | $ | 0.41 | ||||||||
Fourth Quarter | $ | 44.29 | $ | 39.28 | $ | 0.41 | ||||||||
Three Months Ended December 31, 2017 | Total Number of Shares Purchased | Average Price Paid per Share | |||||||
October 1-October 31 | — | $ | — | ||||||
November 1-November 30 | 486,635 | $ | 49.86 | ||||||
December 1-December 31 | — | $ | — | ||||||
Plan Category | Number of Securities to be Issued upon Exercise of Outstanding Options, Warrants and Rights | Weighted-Average Exercise Price of Outstanding Options, Warrants and Rights | Number of Securities Remaining Available for Future Issuance under Equity Compensation Plans | |||||||||
Long-Term Incentive Plan | 347,900 | $ | 33.49 | 13,771,542 | ||||||||
Employee Stock Purchase Plan | — | — | 3,174,168 | |||||||||
Total | 347,900 | $ | 33.49 | 16,945,710 | ||||||||
Plan Category | Number of Securities to be Issued upon Exercise of Outstanding Options, Warrants and Rights (a) | Weighted-Average Exercise Price of Outstanding Options, Warrants and Rights (b) | Number of Securities Remaining Available for Future Issuance under Equity Compensation Plans (excluding securities reflected in column (a)) (c) | |||||||||||||||||||||||
Equity Compensation Plans Approved by Security Holders | — | $ | — | 15,279,588 | ||||||||||||||||||||||
Equity Compensation Plans Not Approved by Security Holders | — | — | — | |||||||||||||||||||||||
Total | — | $ | — | 15,279,588 | ||||||||||||||||||||||
PSEG | ||||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | |||||||||||||||||
Millions, except Earnings per Share | ||||||||||||||||||||||
Operating Revenues (A) | $ | 9,084 | $ | 9,061 | $ | 10,415 | $ | 10,886 | $ | 9,968 | ||||||||||||
Income from Continuing Operations (B)(C) | $ | 1,574 | $ | 887 | $ | 1,679 | $ | 1,518 | $ | 1,243 | ||||||||||||
Net Income (B)(C) | $ | 1,574 | $ | 887 | $ | 1,679 | $ | 1,518 | $ | 1,243 | ||||||||||||
Earnings per Share: | ||||||||||||||||||||||
Income from Continuing Operations | ||||||||||||||||||||||
Basic | $ | 3.12 | $ | 1.76 | $ | 3.32 | $ | 3.00 | $ | 2.46 | ||||||||||||
Diluted | $ | 3.10 | $ | 1.75 | $ | 3.30 | $ | 2.99 | $ | 2.45 | ||||||||||||
Net Income | ||||||||||||||||||||||
Basic | $ | 3.12 | $ | 1.76 | $ | 3.32 | $ | 3.00 | $ | 2.46 | ||||||||||||
Diluted | $ | 3.10 | $ | 1.75 | $ | 3.30 | $ | 2.99 | $ | 2.45 | ||||||||||||
Dividends Declared per Share | $ | 1.72 | $ | 1.64 | $ | 1.56 | $ | 1.48 | $ | 1.44 | ||||||||||||
As of December 31, | ||||||||||||||||||||||
Total Assets | $ | 42,716 | $ | 40,070 | $ | 37,535 | $ | 35,287 | $ | 32,480 | ||||||||||||
Long-Term Obligations (D) | $ | 12,071 | $ | 10,897 | $ | 8,837 | $ | 8,218 | $ | 7,830 | ||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | |||||||||||||||||||
Millions, except per share data | ||||||||||||||||||||
PSE&G | $ | 1,327 | $ | 1,250 | ||||||||||||||||
PSEG Power | 594 | 468 | ||||||||||||||||||
Other | (16) | (25) | ||||||||||||||||||
PSEG Net Income | $ | 1,905 | $ | 1,693 | ||||||||||||||||
PSEG Net Income Per Share (Diluted) | $ | 3.76 | $ | 3.33 | ||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||
2017 | 2016 | |||||||||
Earnings (Losses) | Millions, except per share data | |||||||||
PSE&G | $ | 973 | $ | 889 | ||||||
Power | 479 | 18 | ||||||||
Other | 122 | (20 | ) | |||||||
PSEG Net Income | $ | 1,574 | $ | 887 | ||||||
PSEG Net Income Per Share (Diluted) | $ | 3.10 | $ | 1.75 | ||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||
Earnings (Losses) | Millions | |||||||||||||||||||||||||
PSE&G | $ | 1,327 | $ | 1,250 | $ | 1,067 | ||||||||||||||||||||
PSEG Power (A) | 594 | 468 | 365 | |||||||||||||||||||||||
Other (B) | (16) | (25) | 6 | |||||||||||||||||||||||
PSEG Net Income | $ | 1,905 | $ | 1,693 | $ | 1,438 | ||||||||||||||||||||
PSEG Net Income Per Share (Diluted) | $ | 3.76 | $ | 3.33 | $ | 2.83 | ||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||
Earnings (Losses) | Millions | |||||||||||||
PSE&G | $ | 973 | $ | 889 | $ | 787 | ||||||||
Power (A)(B) | 479 | 18 | 856 | |||||||||||
Other (B)(C) | 122 | (20 | ) | 36 | ||||||||||
PSEG Net Income | $ | 1,574 | $ | 887 | $ | 1,679 | ||||||||
PSEG Net Income Per Share (Diluted) | $ | 3.10 | $ | 1.75 | $ | 3.30 | ||||||||
(B)Other includes after-tax activities at the parent company, PSEG LI and Energy Holdings as well as intercompany eliminations. PSEG Power’s results above include the |
Years Ended December 31, | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||
Millions, after tax | ||||||||||||||||||||||||||
NDT Fund and Related Activity (A) (B) | $ | 137 | $ | 152 | $ | (90) | ||||||||||||||||||||
Non-Trading MTM Gains (Losses) (C) | $ | (58) | $ | 205 | $ | (84) | ||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | 2017 | 2016 | 2015 | |||||||||||
Millions, after tax | ||||||||||||||
NDT Fund and Related Activity (A) | $ | 62 | $ | — | $ | 8 | ||||||||
Non-Trading MTM Gains (Losses) (B) | $ | (99 | ) | $ | (100 | ) | $ | 93 | ||||||
Increase / (Decrease) | Increase / (Decrease) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | 2020 vs. 2019 | 2019 vs. 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | Millions | % | Millions | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues | $ | 9,603 | $ | 10,076 | $ | 9,696 | $ | (473) | (5) | $ | 380 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy Costs | 3,056 | 3,372 | 3,225 | (316) | (9) | 147 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operation and Maintenance | 3,115 | 3,111 | 3,069 | 4 | — | 42 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and Amortization | 1,285 | 1,248 | 1,158 | 37 | 3 | 90 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Gain) Loss on Asset Dispositions | (123) | 402 | (54) | (525) | (131) | 456 | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income from Equity Method Investments | 14 | 14 | 15 | — | — | (1) | (7) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Gains (Losses) on Trust Investments | 253 | 260 | (143) | (7) | (3) | 403 | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Income (Deductions) | 115 | 125 | 85 | (10) | (8) | 40 | 47 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Operating Pension and OPEB Credits (Costs) | 249 | 177 | 76 | 72 | 41 | 101 | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Expense | 600 | 569 | 476 | 31 | 5 | 93 | 20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income Tax (Benefit) Expense | 396 | 257 | 417 | 139 | 54 | (160) | (38) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Increase / (Decrease) | Increase / (Decrease) | |||||||||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | 2017 vs. 2016 | 2016 vs. 2015 | ||||||||||||||||||||||||
Millions | Millions | % | Millions | % | ||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues | $ | 9,084 | $ | 9,061 | $ | 10,415 | $ | 23 | — | $ | (1,354 | ) | (13 | ) | ||||||||||||||
Energy Costs | 2,800 | 3,001 | 3,261 | (201 | ) | (7 | ) | (260 | ) | (8 | ) | |||||||||||||||||
Operation and Maintenance | 2,869 | 3,008 | 2,978 | (139 | ) | (5 | ) | 30 | 1 | |||||||||||||||||||
Depreciation and Amortization | 1,986 | 1,476 | 1,214 | 510 | 35 | 262 | 22 | |||||||||||||||||||||
Income from Equity Method Investments | 14 | 11 | 12 | 3 | 27 | (1 | ) | (8 | ) | |||||||||||||||||||
Other Income (Deductions) | 228 | 124 | 152 | 104 | 84 | (28 | ) | (18 | ) | |||||||||||||||||||
Other-Than-Temporary Impairments | 12 | 28 | 53 | (16 | ) | (57 | ) | (25 | ) | (47 | ) | |||||||||||||||||
Interest Expense | 391 | 385 | 393 | 6 | 2 | (8 | ) | (2 | ) | |||||||||||||||||||
Income Tax (Benefit) Expense | (306 | ) | 411 | 1,001 | (717 | ) | (174 | ) | (590 | ) | (59 | ) | ||||||||||||||||
Years Ended December 31, | Increase / (Decrease) | Increase / (Decrease) | ||||||||||||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | 2017 vs. 2016 | 2016 vs. 2015 | ||||||||||||||||||||||||
Millions | Millions | % | Millions | % | ||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues | $ | 6,234 | $ | 6,221 | $ | 6,636 | $ | 13 | — | $ | (415 | ) | (6 | ) | ||||||||||||||
Energy Costs | 2,363 | 2,567 | 2,722 | (204 | ) | (8 | ) | (155 | ) | (6 | ) | |||||||||||||||||
Operation and Maintenance | 1,434 | 1,475 | 1,560 | (41 | ) | (3 | ) | (85 | ) | (5 | ) | |||||||||||||||||
Depreciation and Amortization | 685 | 565 | 892 | 120 | 21 | (327 | ) | (37 | ) | |||||||||||||||||||
Other Income (Deductions) | 87 | 79 | 75 | 8 | 10 | 4 | 5 | |||||||||||||||||||||
Interest Expense | 303 | 289 | 280 | 14 | 5 | 9 | 3 | |||||||||||||||||||||
Income Tax Expense | 563 | 515 | 470 | 48 | 9 | 45 | 10 | |||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | Increase / (Decrease) | Increase / (Decrease) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | 2020 vs. 2019 | 2019 vs. 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | Millions | % | Millions | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues | $ | 6,608 | $ | 6,625 | $ | 6,471 | $ | (17) | — | $ | 154 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy Costs | 2,469 | 2,738 | 2,520 | (269) | (10) | 218 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operation and Maintenance | 1,614 | 1,581 | 1,575 | 33 | 2 | 6 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and Amortization | 887 | 837 | 770 | 50 | 6 | 67 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain on Asset Dispositions | (1) | — | — | (1) | N/A | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Gains (Losses) on Trust Investments | 3 | 2 | (1) | 1 | 50 | 3 | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Income (Deductions) | 108 | 83 | 80 | 25 | 30 | 3 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Operating Pension and OPEB Credits (Costs) | 205 | 150 | 59 | 55 | 37 | 91 | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Expense | 388 | 361 | 333 | 27 | 7 | 28 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income Tax Expense | 240 | 93 | 344 | 147 | N/A | (251) | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | Increase / (Decrease) | Increase / (Decrease) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | 2020 vs. 2019 | 2019 vs. 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | Millions | % | Millions | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues | $ | 3,634 | $ | 4,385 | $ | 4,146 | $ | (751) | (17) | $ | 239 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy Costs | 1,821 | 2,118 | 2,197 | (297) | (14) | (79) | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operation and Maintenance | 964 | 1,040 | 1,053 | (76) | (7) | (13) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and Amortization | 368 | 377 | 354 | (9) | (2) | 23 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Gain) Loss on Asset Dispositions | (122) | 402 | (54) | (524) | N/A | 456 | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income from Equity Method Investments | 14 | 14 | 15 | — | — | (1) | (7) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Gains (Losses) on Trust Investments | 241 | 253 | (140) | (12) | (5) | 393 | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Income (Deductions) | 12 | 54 | 21 | (42) | N/A | 33 | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Operating Pension and OPEB Credits (Costs) | 33 | 21 | 15 | 12 | 57 | 6 | 40 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Expense | 121 | 119 | 76 | 2 | 2 | 43 | 57 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income Tax Expense (Benefit) | 188 | 203 | 66 | (15) | (7) | 137 | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | Increase / (Decrease) | Increase / (Decrease) | ||||||||||||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | 2017 vs. 2016 | 2016 vs. 2015 | ||||||||||||||||||||||||
Millions | Millions | % | Millions | % | ||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues | $ | 3,930 | $ | 4,023 | $ | 4,928 | $ | (93 | ) | (2 | ) | $ | (905 | ) | (18 | ) | ||||||||||||
Energy Costs | 1,983 | 1,986 | 2,150 | (3 | ) | N/A | (164 | ) | (8 | ) | ||||||||||||||||||
Operation and Maintenance | 1,038 | 1,143 | 1,057 | (105 | ) | (9 | ) | 86 | 8 | |||||||||||||||||||
Depreciation and Amortization | 1,268 | 881 | 291 | 387 | 44 | 590 | N/A | |||||||||||||||||||||
Income from Equity Method Investments | 14 | 11 | 14 | 3 | 27 | (3 | ) | (21 | ) | |||||||||||||||||||
Other Income (Deductions) | 157 | 45 | 97 | 112 | N/A | (52 | ) | (54 | ) | |||||||||||||||||||
Other-Than-Temporary Impairments | 12 | 28 | 53 | (16 | ) | (57 | ) | (25 | ) | (47 | ) | |||||||||||||||||
Interest Expense | 50 | 84 | 121 | (34 | ) | (40 | ) | (37 | ) | (31 | ) | |||||||||||||||||
Income Tax Expense (Benefit) | (729 | ) | (61 | ) | 511 | (668 | ) | N/A | (572 | ) | N/A | |||||||||||||||||
Company/Facility | As of December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||
Total Facility | Usage | Available Liquidity | ||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||
PSEG | $ | 1,500 | $ | 665 | $ | 835 | ||||||||||||||||||||
PSE&G | 600 | 117 | 483 | |||||||||||||||||||||||
PSEG Power | 2,100 | 168 | 1,932 | |||||||||||||||||||||||
Total | $ | 4,200 | $ | 950 | $ | 3,250 | ||||||||||||||||||||
Company/Facility | As of December 31, 2017 | |||||||||||||
Total Facility | Usage | Available Liquidity | ||||||||||||
Millions | ||||||||||||||
PSEG | $ | 1,500 | $ | 556 | $ | 944 | ||||||||
PSE&G | 600 | 15 | 585 | |||||||||||
Power | 2,100 | 151 | 1,949 | |||||||||||
Total | $ | 4,200 | $ | 722 | $ | 3,478 | ||||||||
Year Ended | |||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||
Operating Revenues (A) | $ | 3,564 | |||||||||||||||
Operating Income | $ | 598 | |||||||||||||||
Net Income | $ | 597 | |||||||||||||||
As of | ||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||
Current Receivables from Subsidiaries and Affiliates | $ | 2,350 | ||||||||||||||||||
Total Current Assets | $ | 3,365 | ||||||||||||||||||
Noncurrent Receivables from Affiliates | $ | 17 | ||||||||||||||||||
Total Noncurrent Assets | $ | 7,228 | ||||||||||||||||||
Current Payables to Subsidiaries and Affiliates | $ | 258 | ||||||||||||||||||
Total Current Liabilities | $ | 1,734 | ||||||||||||||||||
Noncurrent Payables to Affiliates | $ | 57 | ||||||||||||||||||
Total Noncurrent Liabilities | $ | 4,027 | ||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
Dividend Payments on Common Stock | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||
Per Share | $ | 1.96 | $ | 1.88 | $ | 1.80 | ||||||||||||||||||||
in Millions | $ | 991 | $ | 950 | $ | 910 | ||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||
Dividend Payments on Common Stock | 2017 | 2016 | 2015 | |||||||||||
Per Share | $ | 1.72 | $ | 1.64 | $ | 1.56 | ||||||||
in Millions | $ | 870 | $ | 830 | $ | 789 | ||||||||
Moody’s (A) | S&P (B) | ||||||||||||||||
PSEG | |||||||||||||||||
Stable | Stable |
Senior Notes | Baa1 | BBB | |||||||||||||||
Commercial Paper | P2 | A2 | |||||||||||||||
PSE&G | |||||||||||||||||
Stable | Stable | ||||||||||||||||
Mortgage Bonds | Aa3 | A | |||||||||||||||
Commercial Paper | P1 | A2 | |||||||||||||||
PSEG Power | |||||||||||||||||
Outlook | Stable | Stable | |||||||||||||||
Senior Notes | Baa1 | BBB | |||||||||||||||
2018 | 2019 | 2020 | ||||||||||||
Millions | ||||||||||||||
PSE&G: | ||||||||||||||
Transmission | $ | 1,235 | $ | 1,290 | $ | 1,280 | ||||||||
Distribution | 1,015 | 715 | 705 | |||||||||||
Energy Strong | 35 | — | — | |||||||||||
Gas System Modernization Program | 300 | 40 | — | |||||||||||
Solar/Energy Efficiency | 85 | 75 | 55 | |||||||||||
Total PSE&G | $ | 2,670 | $ | 2,120 | $ | 2,040 | ||||||||
Power: | ||||||||||||||
Baseline | $ | 170 | $ | 165 | $ | 165 | ||||||||
Fossil Growth Opportunities | 445 | 65 | 10 | |||||||||||
Other | 30 | 30 | 20 | |||||||||||
Total Power | $ | 645 | $ | 260 | $ | 195 | ||||||||
Other | $ | 40 | $ | 30 | $ | 20 | ||||||||
Total PSEG | $ | 3,355 | $ | 2,410 | $ | 2,255 | ||||||||
2021 | 2022 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||
PSE&G: | ||||||||||||||||||||||||||
Transmission | $ | 955 | $ | 890 | $ | 645 | ||||||||||||||||||||
Electric Distribution | 695 | 790 | 1,055 | |||||||||||||||||||||||
Gas Distribution | 875 | 870 | 985 | |||||||||||||||||||||||
Clean Energy | 200 | 375 | 400 | |||||||||||||||||||||||
Total PSE&G | $ | 2,725 | $ | 2,925 | $ | 3,085 | ||||||||||||||||||||
PSEG Power | 100 | 120 | 150 | |||||||||||||||||||||||
Other | 25 | 30 | 25 | |||||||||||||||||||||||
Total PSEG | $ | 2,850 | $ | 3,075 | $ | 3,260 | ||||||||||||||||||||
Total Amount Committed | Less Than 1 Year | 2 - 3 Years | 4 - 5 Years | Over 5 Years | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contractual Cash Obligations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-Term Recourse Debt Maturities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG | $ | 2,946 | $ | 300 | $ | 700 | $ | 1,300 | $ | 646 | ||||||||||||||||||||||||||||
PSE&G | 10,999 | 434 | 825 | 1,100 | 8,640 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG Power | 2,348 | 950 | 994 | — | 404 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest on Recourse Debt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG | 315 | 68 | 105 | 54 | 88 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
PSE&G | 6,650 | 390 | 756 | 683 | 4,821 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG Power | 487 | 93 | 132 | 70 | 192 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Leases | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSE&G | 127 | 16 | 24 | 18 | 69 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG Power | 89 | 14 | 22 | 6 | 47 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Services | 150 | 15 | 30 | 30 | 75 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy-Related Purchase Commitments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG Power | 2,252 | 688 | 804 | 477 | 283 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Contractual Cash Obligations | $ | 26,363 | $ | 2,968 | $ | 4,392 | $ | 3,738 | $ | 15,265 | ||||||||||||||||||||||||||||
Liability Payments for Uncertain Tax Positions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG | $ | 12 | $ | 12 | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||
PSE&G | 12 | 12 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG Power | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Amount Committed | Less Than 1 Year | 2 - 3 Years | 4- 5 Years | Over 5 Years | ||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||
Contractual Cash Obligations | ||||||||||||||||||||||
Long-Term Recourse Debt Maturities | ||||||||||||||||||||||
PSEG | $ | 2,100 | $ | — | $ | 1,100 | $ | 1,000 | $ | — | ||||||||||||
PSE&G | 8,658 | 750 | 759 | 434 | 6,715 | |||||||||||||||||
Power | 2,400 | 250 | 450 | 950 | 750 | |||||||||||||||||
Interest on Recourse Debt | ||||||||||||||||||||||
PSEG | 157 | 49 | 65 | 43 | — | |||||||||||||||||
PSE&G | 5,186 | 313 | 578 | 525 | 3,770 | |||||||||||||||||
Power | 821 | 113 | 202 | 129 | 377 | |||||||||||||||||
Capital Lease Obligations | ||||||||||||||||||||||
Power | 2 | 1 | 1 | — | — | |||||||||||||||||
Operating Leases | ||||||||||||||||||||||
PSE&G | 113 | 16 | 17 | 15 | 65 | |||||||||||||||||
Power | 58 | 5 | 9 | 6 | 38 | |||||||||||||||||
Services | 194 | 14 | 30 | 30 | 120 | |||||||||||||||||
Other | 6 | 1 | 2 | 2 | 1 | |||||||||||||||||
Energy-Related Purchase Commitments | ||||||||||||||||||||||
Power | 2,670 | 730 | 938 | 468 | 534 | |||||||||||||||||
Total Contractual Cash Obligations | $ | 22,365 | $ | 2,242 | $ | 4,151 | $ | 3,602 | $ | 12,370 | ||||||||||||
Liability Payments for Uncertain Tax Positions | ||||||||||||||||||||||
PSEG | $ | 69 | $ | 69 | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||
PSE&G | 35 | 35 | — | — | — | |||||||||||||||||
Power | 30 | 30 | — | — | — | |||||||||||||||||
Assumption | 2017 | 2016 | 2015 | ||||||||
Discount Rate | 3.73 | % | 4.29 | % | 4.54 | % | |||||
Expected Rate of Return on Plan Assets | 7.80 | % | 8.00 | % | 8.00 | % | |||||
Assumption | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||
Pension | ||||||||||||||||||||||||||
Discount Rate | 2.61 | % | 3.30 | % | 4.41 | % | ||||||||||||||||||||
Expected Rate of Return on Plan Assets | 7.70 | % | 7.80 | % | 7.80 | % | ||||||||||||||||||||
OPEB | ||||||||||||||||||||||||||
Discount Rate | 2.46 | % | 3.20 | % | 4.31 | % | ||||||||||||||||||||
Expected Rate of Return on Plan Assets | 7.70 | % | 7.79 | % | 7.80 | % | ||||||||||||||||||||
% Change | Impact on Pension Benefit Obligation as of December 31, 2017 | Increase to Pension Expense in 2018 | Increase to Pension Expense, net of Amounts Capitalized in 2018 | |||||||||||||
Assumption | Millions | |||||||||||||||
Discount Rate | (1)% | $ | 866 | $ | 46 | $ | 36 | |||||||||
Expected Rate of Return on Plan Assets | (1)% | N/A | $ | 57 | $ | 57 | ||||||||||
% Change | Impact on Benefit Obligation as of December 31, 2020 | Increase to Costs in 2021 | Increase to Costs, net of Amounts Capitalized in 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||
Assumption | Millions | |||||||||||||||||||||||||||||||
Pension | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Discount Rate | (1)% | $ | 987 | $ | 37 | $ | 26 | |||||||||||||||||||||||||
Expected Rate of Return on Plan Assets | (1)% | N/A | $ | 62 | $ | 62 | ||||||||||||||||||||||||||
OPEB | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Discount Rate | (1)% | $ | 143 | $ | 17 | $ | 16 | |||||||||||||||||||||||||
Expected Rate of Return on Plan Assets | (1)% | N/A | $ | 5 | $ | 5 | ||||||||||||||||||||||||||
MTM VaR | ||||||||||
Millions | ||||||||||
Years Ended December 31, | 2017 | 2016 | ||||||||
95% Confidence Level, Loss could exceed VaR one day in 20 days | ||||||||||
Period End | $ | 39 | $ | 26 | ||||||
Average for the Period | $ | 10 | $ | 16 | ||||||
High | $ | 39 | $ | 32 | ||||||
Low | $ | 5 | $ | 10 | ||||||
99.5% Confidence Level, Loss could exceed VaR one day in 200 days | ||||||||||
Period End | $ | 60 | $ | 40 | ||||||
Average for the Period | $ | 15 | $ | 25 | ||||||
High | $ | 60 | $ | 51 | ||||||
Low | $ | 8 | $ | 16 | ||||||
MTM VaR | ||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||
95% Confidence Level, Loss could exceed VaR one day in 20 days | ||||||||||||||||||||
Period End | $ | 16 | $ | 9 | ||||||||||||||||
Average for the Period | $ | 10 | $ | 12 | ||||||||||||||||
High | $ | 18 | $ | 35 | ||||||||||||||||
Low | $ | 5 | $ | 5 | ||||||||||||||||
99.5% Confidence Level, Loss could exceed VaR one day in 200 days | ||||||||||||||||||||
Period End | $ | 24 | $ | 14 | ||||||||||||||||
Average for the Period | $ | 16 | $ | 19 | ||||||||||||||||
High | $ | 29 | $ | 54 | ||||||||||||||||
Low | $ | 8 | $ | 8 | ||||||||||||||||
/s/ DELOITTE & TOUCHE LLP | ||
Parsippany, New Jersey | ||
February 26, |
/s/ DELOITTE & TOUCHE LLP | ||
Parsippany, New Jersey | ||
February 26, |
/s/ DELOITTE & TOUCHE LLP | ||
Parsippany, New Jersey | ||
February 26, |
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||
OPERATING REVENUES | $ | 9,603 | $ | 10,076 | $ | 9,696 | ||||||||||||||||||||
OPERATING EXPENSES | ||||||||||||||||||||||||||
Energy Costs | 3,056 | 3,372 | 3,225 | |||||||||||||||||||||||
Operation and Maintenance | 3,115 | 3,111 | 3,069 | |||||||||||||||||||||||
Depreciation and Amortization | 1,285 | 1,248 | 1,158 | |||||||||||||||||||||||
(Gain) Loss on Asset Dispositions | (123) | 402 | (54) | |||||||||||||||||||||||
Total Operating Expenses | 7,333 | 8,133 | 7,398 | |||||||||||||||||||||||
OPERATING INCOME | 2,270 | 1,943 | 2,298 | |||||||||||||||||||||||
Income from Equity Method Investments | 14 | 14 | 15 | |||||||||||||||||||||||
Net Gains (Losses) on Trust Investments | 253 | 260 | (143) | |||||||||||||||||||||||
Other Income (Deductions) | 115 | 125 | 85 | |||||||||||||||||||||||
Non-Operating Pension and OPEB Credits (Costs) | 249 | 177 | 76 | |||||||||||||||||||||||
Interest Expense | (600) | (569) | (476) | |||||||||||||||||||||||
INCOME BEFORE INCOME TAXES | 2,301 | 1,950 | 1,855 | |||||||||||||||||||||||
Income Tax Benefit (Expense) | (396) | (257) | (417) | |||||||||||||||||||||||
NET INCOME | $ | 1,905 | $ | 1,693 | $ | 1,438 | ||||||||||||||||||||
WEIGHTED AVERAGE COMMON SHARES OUTSTANDING: | ||||||||||||||||||||||||||
BASIC | 504 | 504 | 504 | |||||||||||||||||||||||
DILUTED | 507 | 507 | 507 | |||||||||||||||||||||||
NET INCOME PER SHARE: | ||||||||||||||||||||||||||
BASIC | $ | 3.78 | $ | 3.35 | $ | 2.85 | ||||||||||||||||||||
DILUTED | $ | 3.76 | $ | 3.33 | $ | 2.83 | ||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||
OPERATING REVENUES | $ | 9,084 | $ | 9,061 | $ | 10,415 | ||||||||
OPERATING EXPENSES | ||||||||||||||
Energy Costs | 2,800 | 3,001 | 3,261 | |||||||||||
Operation and Maintenance | 2,869 | 3,008 | 2,978 | |||||||||||
Depreciation and Amortization | 1,986 | 1,476 | 1,214 | |||||||||||
Total Operating Expenses | 7,655 | 7,485 | 7,453 | |||||||||||
OPERATING INCOME | 1,429 | 1,576 | 2,962 | |||||||||||
Income from Equity Method Investments | 14 | 11 | 12 | |||||||||||
Other Income | 319 | 191 | 254 | |||||||||||
Other Deductions | (91 | ) | (67 | ) | (102 | ) | ||||||||
Other-Than-Temporary Impairments | (12 | ) | (28 | ) | (53 | ) | ||||||||
Interest Expense | (391 | ) | (385 | ) | (393 | ) | ||||||||
INCOME BEFORE INCOME TAXES | 1,268 | 1,298 | 2,680 | |||||||||||
Income Tax Benefit (Expense) | 306 | (411 | ) | (1,001 | ) | |||||||||
NET INCOME | $ | 1,574 | $ | 887 | $ | 1,679 | ||||||||
WEIGHTED AVERAGE COMMON SHARES OUTSTANDING: | ||||||||||||||
BASIC | 505 | 505 | 505 | |||||||||||
DILUTED | 507 | 508 | 508 | |||||||||||
NET INCOME PER SHARE: | ||||||||||||||
BASIC | $ | 3.12 | $ | 1.76 | $ | 3.32 | ||||||||
DILUTED | $ | 3.10 | $ | 1.75 | $ | 3.30 | ||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||
NET INCOME | $ | 1,574 | $ | 887 | $ | 1,679 | ||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax | ||||||||||||||
Unrealized Gains (Losses) on Available-for-Sale Securities, net of tax (expense) benefit of $(37), $(41) and $34 for the years ended 2017, 2016 and 2015, respectively | 44 | 42 | (27 | ) | ||||||||||
Unrealized Gains (Losses) on Cash Flow Hedges, net of tax (expense) benefit of $1, $(1), and $7 for the years ended 2017, 2016 and 2015, respectively | (2 | ) | 2 | (10 | ) | |||||||||
Pension/Other Postretirement Benefit Costs (OPEB) adjustment, net of tax (expense) benefit of $(4), $8 and $(18) for the years ended 2017, 2016 and 2015, respectively | (8 | ) | (12 | ) | 25 | |||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax | 34 | 32 | (12 | ) | ||||||||||
COMPREHENSIVE INCOME | $ | 1,608 | $ | 919 | $ | 1,667 | ||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||
NET INCOME | $ | 1,905 | $ | 1,693 | $ | 1,438 | ||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax | ||||||||||||||||||||||||||
Unrealized Gains (Losses) on Available-for-Sale Securities, net of tax (expense) benefit of $(16), $(26) and $11 for the years ended 2020, 2019 and 2018, respectively | 25 | 41 | (17) | |||||||||||||||||||||||
Unrealized Gains (Losses) on Cash Flow Hedges, net of tax (expense) benefit of $(2), $6 and $1 for the years ended 2020, 2019 and 2018, respectively | 6 | (14) | (1) | |||||||||||||||||||||||
Pension/OPEB adjustment, net of tax (expense) benefit of $18, $18 and $(18) for the years ended 2020, 2019 and 2018, respectively | (46) | (58) | 46 | |||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax | (15) | (31) | 28 | |||||||||||||||||||||||
COMPREHENSIVE INCOME | $ | 1,890 | $ | 1,662 | $ | 1,466 | ||||||||||||||||||||
December 31, | |||||||||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||||||||
ASSETS | |||||||||||||||||
CURRENT ASSETS | |||||||||||||||||
Cash and Cash Equivalents | $ | 543 | $ | 147 | |||||||||||||
Accounts Receivable, net of allowance of $196 in 2020 and $60 in 2019 | 1,410 | 1,313 | |||||||||||||||
Tax Receivable | 63 | 21 | |||||||||||||||
Unbilled Revenues, net of allowance of $10 in 2020 | 229 | 239 | |||||||||||||||
Fuel | 277 | 310 | |||||||||||||||
Materials and Supplies, net | 601 | 587 | |||||||||||||||
Prepayments | 51 | 79 | |||||||||||||||
Derivative Contracts | 60 | 113 | |||||||||||||||
Regulatory Assets | 369 | 351 | |||||||||||||||
Assets Held for Sale | 0 | 30 | |||||||||||||||
Other | 27 | 41 | |||||||||||||||
Total Current Assets | 3,630 | 3,231 | |||||||||||||||
PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT | 48,569 | 45,944 | |||||||||||||||
Less: Accumulated Depreciation and Amortization | (10,984) | (10,100) | |||||||||||||||
Net Property, Plant and Equipment | 37,585 | 35,844 | |||||||||||||||
NONCURRENT ASSETS | |||||||||||||||||
Regulatory Assets | 3,872 | 3,677 | |||||||||||||||
Operating Lease Right-of-Use Assets | 262 | 282 | |||||||||||||||
Long-Term Investments | 536 | 812 | |||||||||||||||
Nuclear Decommissioning Trust (NDT) Fund | 2,501 | 2,216 | |||||||||||||||
Long-Term Tax Receivable | 0 | 150 | |||||||||||||||
Long-Term Receivable of Variable Interest Entity | 945 | 813 | |||||||||||||||
Rabbi Trust Fund | 266 | 246 | |||||||||||||||
Other Intangibles | 158 | 149 | |||||||||||||||
Derivative Contracts | 9 | 24 | |||||||||||||||
Other | 286 | 286 | |||||||||||||||
Total Noncurrent Assets | 8,835 | 8,655 | |||||||||||||||
TOTAL ASSETS | $ | 50,050 | $ | 47,730 | |||||||||||||
December 31, | |||||||||
2017 | 2016 | ||||||||
ASSETS | |||||||||
CURRENT ASSETS | |||||||||
Cash and Cash Equivalents | $ | 313 | $ | 423 | |||||
Accounts Receivable, net of allowances of $59 in 2017 and $68 in 2016 | 1,348 | 1,161 | |||||||
Tax Receivable | 127 | 78 | |||||||
Unbilled Revenues | 296 | 260 | |||||||
Fuel | 289 | 326 | |||||||
Materials and Supplies, net | 577 | 561 | |||||||
Prepayments | 118 | 76 | |||||||
Derivative Contracts | 29 | 163 | |||||||
Regulatory Assets | 211 | 199 | |||||||
Other | 4 | 7 | |||||||
Total Current Assets | 3,312 | 3,254 | |||||||
PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT | 41,231 | 39,337 | |||||||
Less: Accumulated Depreciation and Amortization | (9,434 | ) | (10,051 | ) | |||||
Net Property, Plant and Equipment | 31,797 | 29,286 | |||||||
NONCURRENT ASSETS | |||||||||
Regulatory Assets | 3,222 | 3,319 | |||||||
Long-Term Investments | 932 | 1,050 | |||||||
Nuclear Decommissioning Trust (NDT) Fund | 2,133 | 1,859 | |||||||
Long-Term Tax Receivable | — | 104 | |||||||
Long-Term Receivable of VIEs | 686 | 589 | |||||||
Other Special Funds | 231 | 217 | |||||||
Goodwill | 16 | 16 | |||||||
Other Intangibles | 114 | 98 | |||||||
Derivative Contracts | 7 | 24 | |||||||
Other | 266 | 254 | |||||||
Total Noncurrent Assets | 7,607 | 7,530 | |||||||
TOTAL ASSETS | $ | 42,716 | $ | 40,070 | |||||
December 31, | |||||||||
2017 | 2016 | ||||||||
LIABILITIES AND CAPITALIZATION | |||||||||
CURRENT LIABILITIES | |||||||||
Long-Term Debt Due Within One Year | $ | 1,000 | $ | 500 | |||||
Commercial Paper and Loans | 542 | 388 | |||||||
Accounts Payable | 1,694 | 1,459 | |||||||
Derivative Contracts | 16 | 13 | |||||||
Accrued Interest | 103 | 97 | |||||||
Accrued Taxes | 48 | 31 | |||||||
Clean Energy Program | 128 | 142 | |||||||
Obligation to Return Cash Collateral | 129 | 132 | |||||||
Regulatory Liabilities | 47 | 88 | |||||||
Other | 461 | 426 | |||||||
Total Current Liabilities | 4,168 | 3,276 | |||||||
NONCURRENT LIABILITIES | |||||||||
Deferred Income Taxes and Investment Tax Credits (ITC) | 5,240 | 8,658 | |||||||
Regulatory Liabilities | 2,948 | 118 | |||||||
Asset Retirement Obligations | 1,024 | 726 | |||||||
Other Postretirement Benefit (OPEB) Costs | 1,455 | 1,324 | |||||||
OPEB Costs of Servco | 542 | 452 | |||||||
Accrued Pension Costs | 537 | 568 | |||||||
Accrued Pension Costs of Servco | 129 | 128 | |||||||
Environmental Costs | 357 | 401 | |||||||
Derivative Contracts | 5 | 3 | |||||||
Long-Term Accrued Taxes | 175 | 180 | |||||||
Other | 221 | 211 | |||||||
Total Noncurrent Liabilities | 12,633 | 12,769 | |||||||
COMMITMENTS AND CONTINGENT LIABILITIES (See Note 13) | |||||||||
CAPITALIZATION | |||||||||
LONG-TERM DEBT | 12,068 | 10,895 | |||||||
STOCKHOLDERS’ EQUITY | |||||||||
Common Stock, no par, authorized 1,000 shares; issued, 2017 and 2016— 534 shares | 4,961 | 4,936 | |||||||
Treasury Stock, at cost, 2017 and 2016—29 shares | (763 | ) | (717 | ) | |||||
Retained Earnings | 9,878 | 9,174 | |||||||
Accumulated Other Comprehensive Loss | (229 | ) | (263 | ) | |||||
Total Stockholders’ Equity | 13,847 | 13,130 | |||||||
Total Capitalization | 25,915 | 24,025 | |||||||
TOTAL LIABILITIES AND CAPITALIZATION | $ | 42,716 | $ | 40,070 | |||||
December 31, | |||||||||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||||||||
LIABILITIES AND CAPITALIZATION | |||||||||||||||||
CURRENT LIABILITIES | |||||||||||||||||
Long-Term Debt Due Within One Year | $ | 1,684 | $ | 1,365 | |||||||||||||
Commercial Paper and Loans | 1,063 | 1,115 | |||||||||||||||
Accounts Payable | 1,332 | 1,358 | |||||||||||||||
Derivative Contracts | 21 | 36 | |||||||||||||||
Accrued Interest | 126 | 116 | |||||||||||||||
Accrued Taxes | 124 | 41 | |||||||||||||||
Clean Energy Program | 143 | 143 | |||||||||||||||
Obligation to Return Cash Collateral | 98 | 119 | |||||||||||||||
Regulatory Liabilities | 294 | 234 | |||||||||||||||
Other | 637 | 520 | |||||||||||||||
Total Current Liabilities | 5,522 | 5,047 | |||||||||||||||
NONCURRENT LIABILITIES | |||||||||||||||||
Deferred Income Taxes and Investment Tax Credits (ITC) | 6,502 | 6,256 | |||||||||||||||
Regulatory Liabilities | 2,707 | 3,002 | |||||||||||||||
Operating Leases | 252 | 273 | |||||||||||||||
Asset Retirement Obligations | 1,212 | 1,087 | |||||||||||||||
Other Postretirement Benefit (OPEB) Costs | 730 | 734 | |||||||||||||||
OPEB Costs of Servco | 699 | 626 | |||||||||||||||
Accrued Pension Costs | 1,128 | 952 | |||||||||||||||
Accrued Pension Costs of Servco | 226 | 171 | |||||||||||||||
Environmental Costs | 286 | 349 | |||||||||||||||
Derivative Contracts | 4 | 1 | |||||||||||||||
Long-Term Accrued Taxes | 88 | 182 | |||||||||||||||
Other | 214 | 218 | |||||||||||||||
Total Noncurrent Liabilities | 14,048 | 13,851 | |||||||||||||||
COMMITMENTS AND CONTINGENT LIABILITIES (See Note 15) | 0 | 0 | |||||||||||||||
CAPITALIZATION | |||||||||||||||||
LONG-TERM DEBT | 14,496 | 13,743 | |||||||||||||||
STOCKHOLDERS’ EQUITY | |||||||||||||||||
Common Stock, no par, authorized 1,000 shares; issued, 2020 and 2019—534 shares | 5,031 | 5,003 | |||||||||||||||
Treasury Stock, at cost, 2020 and 2019—30 shares | (861) | (831) | |||||||||||||||
Retained Earnings | 12,318 | 11,406 | |||||||||||||||
Accumulated Other Comprehensive Loss | (504) | (489) | |||||||||||||||
Total Stockholders’ Equity | 15,984 | 15,089 | |||||||||||||||
Total Capitalization | 30,480 | 28,832 | |||||||||||||||
TOTAL LIABILITIES AND CAPITALIZATION | $ | 50,050 | $ | 47,730 | |||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES | ||||||||||||||
Net Income | $ | 1,574 | $ | 887 | $ | 1,679 | ||||||||
Adjustments to Reconcile Net Income to Net Cash Flows from Operating Activities: | ||||||||||||||
Depreciation and Amortization | 1,986 | 1,476 | 1,214 | |||||||||||
Amortization of Nuclear Fuel | 199 | 203 | 213 | |||||||||||
Emission Allowances and Renewable Energy Credit (REC) Compliance Accrual | 103 | 109 | 104 | |||||||||||
Impairment Costs for Early Plant Retirements | — | 102 | — | |||||||||||
Provision for Deferred Income Taxes (Other than Leases) and ITC | (167 | ) | 474 | 685 | ||||||||||
Non-Cash Employee Benefit Plan Costs | 89 | 127 | 161 | |||||||||||
Leveraged Lease Income, Adjusted for Rents Received and Deferred Taxes | (159 | ) | (6 | ) | 26 | |||||||||
Net (Gain) Loss on Lease Investments | 48 | 92 | — | |||||||||||
Net Realized and Unrealized (Gains) Losses on Energy Contracts and Other Derivatives | 188 | 183 | (143 | ) | ||||||||||
Net Change in Regulatory Assets and Liabilities | (188 | ) | (138 | ) | (48 | ) | ||||||||
Cost of Removal | (107 | ) | (131 | ) | (120 | ) | ||||||||
Net Realized (Gains) Losses and (Income) Expense from NDT Fund | (156 | ) | (26 | ) | (38 | ) | ||||||||
Net Change in Certain Current Assets and Liabilities | ||||||||||||||
Tax Receivable | 65 | 303 | (94 | ) | ||||||||||
Accrued Taxes | 16 | 3 | (91 | ) | ||||||||||
Margin Deposit | (90 | ) | (76 | ) | 122 | |||||||||
Other Current Assets and Liabilities | (70 | ) | (180 | ) | 288 | |||||||||
Employee Benefit Plan Funding and Related Payments | (81 | ) | (103 | ) | (109 | ) | ||||||||
Other | 11 | 12 | 70 | |||||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Operating Activities | 3,261 | 3,311 | 3,919 | |||||||||||
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES | ||||||||||||||
Additions to Property, Plant and Equipment | (4,190 | ) | (4,199 | ) | (3,863 | ) | ||||||||
Purchase of Emissions Allowances and RECs | (117 | ) | (99 | ) | (106 | ) | ||||||||
Proceeds from Sales of Available-for-Sale Securities | 2,319 | 824 | 1,501 | |||||||||||
Investments in Available-for-Sale Securities | (2,340 | ) | (856 | ) | (1,552 | ) | ||||||||
Other | 72 | 82 | 78 | |||||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Investing Activities | (4,256 | ) | (4,248 | ) | (3,942 | ) | ||||||||
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES | ||||||||||||||
Net Change in Commercial Paper and Loans | 154 | 24 | 364 | |||||||||||
Issuance of Long-Term Debt | 2,175 | 2,675 | 1,350 | |||||||||||
Redemption of Long-Term Debt | (500 | ) | (824 | ) | (600 | ) | ||||||||
Redemption of Securitization Debt | — | — | (259 | ) | ||||||||||
Cash Dividends Paid on Common Stock | (870 | ) | (830 | ) | (789 | ) | ||||||||
Other | (74 | ) | (79 | ) | (51 | ) | ||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Financing Activities | 885 | 966 | 15 | |||||||||||
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents | (110 | ) | 29 | (8 | ) | |||||||||
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Period | 423 | 394 | 402 | |||||||||||
Cash and Cash Equivalents at End of Period | $ | 313 | $ | 423 | $ | 394 | ||||||||
Supplemental Disclosure of Cash Flow Information: | ||||||||||||||
Income Taxes Paid (Received) | $ | (8 | ) | $ | (245 | ) | $ | 447 | ||||||
Interest Paid, Net of Amounts Capitalized | $ | 377 | $ | 365 | $ | 381 | ||||||||
Accrued Property, Plant and Equipment Expenditures | $ | 722 | $ | 664 | $ | 510 | ||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||||||||
Net Income | $ | 1,905 | $ | 1,693 | $ | 1,438 | ||||||||||||||||||||
Adjustments to Reconcile Net Income to Net Cash Flows from Operating Activities: | ||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and Amortization | 1,285 | 1,248 | 1,158 | |||||||||||||||||||||||
Amortization of Nuclear Fuel | 184 | 178 | 187 | |||||||||||||||||||||||
(Gain) Loss on Asset Dispositions | (123) | 402 | (54) | |||||||||||||||||||||||
Emission Allowances and Renewable Energy Credit (REC) Compliance Accrual | 151 | 108 | 97 | |||||||||||||||||||||||
Provision for Deferred Income Taxes (Other than Leases) and ITC | 139 | 180 | 568 | |||||||||||||||||||||||
Non-Cash Employee Benefit Plan (Credits) Costs | (105) | (48) | 70 | |||||||||||||||||||||||
Leveraged Lease (Income), (Gains) and Losses, Adjusted for Rents Received and Deferred Taxes | (135) | 18 | (144) | |||||||||||||||||||||||
Net Realized and Unrealized (Gains) Losses on Energy Contracts and Other Derivatives | 80 | (290) | 116 | |||||||||||||||||||||||
Cost of Removal | (106) | (108) | (160) | |||||||||||||||||||||||
Net Change in Regulatory Assets and Liabilities | (101) | 25 | (153) | |||||||||||||||||||||||
Net (Gains) Losses and (Income) Expense from NDT Fund | (278) | (296) | 98 | |||||||||||||||||||||||
Net Change in Certain Current Assets and Liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||
Tax Receivable | 107 | 77 | 17 | |||||||||||||||||||||||
Accrued Taxes | 124 | (9) | (69) | |||||||||||||||||||||||
Cash Collateral | (10) | 349 | (247) | |||||||||||||||||||||||
Other Current Assets and Liabilities | 73 | (145) | 70 | |||||||||||||||||||||||
Employee Benefit Plan Funding and Related Payments | (18) | (39) | (101) | |||||||||||||||||||||||
Other | (70) | 36 | 22 | |||||||||||||||||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Operating Activities | 3,102 | 3,379 | 2,913 | |||||||||||||||||||||||
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||||||||
Additions to Property, Plant and Equipment | (2,923) | (3,166) | (3,912) | |||||||||||||||||||||||
Purchase of Emissions Allowances and RECs | (111) | (98) | (146) | |||||||||||||||||||||||
Proceeds from Sales of Trust Investments | 2,234 | 1,787 | 1,501 | |||||||||||||||||||||||
Purchases of Trust Investments | (2,250) | (1,814) | (1,473) | |||||||||||||||||||||||
Proceeds from Sales of Long-Lived Assets and Lease Investments | 301 | 70 | 31 | |||||||||||||||||||||||
Other | 73 | 76 | 83 | |||||||||||||||||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Investing Activities | (2,676) | (3,145) | (3,916) | |||||||||||||||||||||||
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||||||||
Net Change in Commercial Paper and Loans | (352) | 99 | 474 | |||||||||||||||||||||||
Proceeds from Short-Term Loan | 800 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
Repayment of Short-Term Loans | (500) | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
Issuance of Long-Term Debt | 2,450 | 1,900 | 2,750 | |||||||||||||||||||||||
Redemption of Long-Term Debt | (1,365) | (1,250) | (1,350) | |||||||||||||||||||||||
Cash Dividends Paid on Common Stock | (991) | (950) | (910) | |||||||||||||||||||||||
Other | (72) | (56) | (77) | |||||||||||||||||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Financing Activities | (30) | (257) | 887 | |||||||||||||||||||||||
Net Increase (Decrease) in Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash | 396 | (23) | (116) | |||||||||||||||||||||||
Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash at Beginning of Period | 176 | 199 | 315 | |||||||||||||||||||||||
Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash at End of Period | $ | 572 | $ | 176 | $ | 199 | ||||||||||||||||||||
Supplemental Disclosure of Cash Flow Information: | ||||||||||||||||||||||||||
Income Taxes Paid (Received) | $ | 297 | $ | 41 | $ | 99 | ||||||||||||||||||||
Interest Paid, Net of Amounts Capitalized | $ | 568 | $ | 539 | $ | 454 | ||||||||||||||||||||
Accrued Property, Plant and Equipment Expenditures | $ | 387 | $ | 499 | $ | 517 | ||||||||||||||||||||
Common Stock | Treasury Stock | Retained Earnings | Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Noncontrolling Interest | ||||||||||||||||||||||||||||
Shs. | Amount | Shs. | Amount | Total | ||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of January 1, 2015 | 534 | $ | 4,876 | (28 | ) | $ | (635 | ) | $ | 8,227 | $ | (283 | ) | $ | 1 | $ | 12,186 | |||||||||||||||
Net Income | — | — | — | — | 1,679 | — | — | 1,679 | ||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax (expense) benefit of $23 | — | — | — | — | — | (12 | ) | — | (12 | ) | ||||||||||||||||||||||
Comprehensive Income | 1,667 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Dividends on Common Stock | — | — | — | — | (789 | ) | — | — | (789 | ) | ||||||||||||||||||||||
Other | — | 39 | — | (36 | ) | — | — | — | 3 | |||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2015 | 534 | $ | 4,915 | (28 | ) | $ | (671 | ) | $ | 9,117 | $ | (295 | ) | $ | 1 | $ | 13,067 | |||||||||||||||
Net Income | — | — | — | — | 887 | — | — | 887 | ||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax (expense) benefit of $(34) | — | — | — | — | — | 32 | — | 32 | ||||||||||||||||||||||||
Comprehensive Income | 919 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Dividends on Common Stock | — | — | — | — | (830 | ) | — | — | (830 | ) | ||||||||||||||||||||||
Other | — | 21 | (1 | ) | (46 | ) | — | — | (1 | ) | (26 | ) | ||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2016 | 534 | $ | 4,936 | (29 | ) | $ | (717 | ) | $ | 9,174 | $ | (263 | ) | $ | — | $ | 13,130 | |||||||||||||||
Net Income | — | — | — | — | 1,574 | — | — | 1,574 | ||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax (expense) benefit of $(40) | — | — | — | — | — | 34 | — | 34 | ||||||||||||||||||||||||
Comprehensive Income | 1,608 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Dividends on Common Stock | — | — | — | — | (870 | ) | — | — | (870 | ) | ||||||||||||||||||||||
Other | — | 25 | — | (46 | ) | — | — | — | (21 | ) | ||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2017 | 534 | $ | 4,961 | (29 | ) | $ | (763 | ) | $ | 9,878 | $ | (229 | ) | $ | — | $ | 13,847 | |||||||||||||||
Common Stock | Treasury Stock | Retained Earnings | Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shs. | Amount | Shs. | Amount | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2017 | 534 | $ | 4,961 | (29) | $ | (763) | $ | 9,878 | $ | (229) | $ | 13,847 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Income | — | — | — | — | 1,438 | — | 1,438 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cumulative Effect Adjustment to Reclassify Unrealized Net Gains on Equity Investments | — | — | — | — | 176 | (176) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax (expense) benefit of $(6) | — | — | — | — | — | 28 | 28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive Income | 1,466 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Dividends at $1.80 per share on Common Stock | — | — | — | — | (910) | 0 | (910) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | — | 19 | (1) | (45) | 0 | 0 | (26) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2018 | 534 | $ | 4,980 | (30) | $ | (808) | $ | 10,582 | $ | (377) | $ | 14,377 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Income | — | — | — | — | 1,693 | — | 1,693 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cumulative Effect Adjustment to Reclassify Stranded Tax Effects Resulting in the Change in the Federal Corporate Income Tax Rate | — | — | — | — | 81 | (81) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax (expense) benefit of $(2) | — | — | — | — | — | (31) | (31) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive Income | 1,662 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Dividends at $1.88 per share on Common Stock | — | — | — | — | (950) | 0 | (950) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 0 | 23 | 0 | (23) | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2019 | 534 | $ | 5,003 | (30) | $ | (831) | $ | 11,406 | $ | (489) | $ | 15,089 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Income | — | — | — | — | 1,905 | — | 1,905 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax (expense) benefit of $0 | — | — | — | — | — | (15) | (15) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive Income | 1,890 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cumulative Effect Adjustment for Current Expected Credit Losses (CECL) | — | — | — | — | (2) | — | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Dividends at $1.96 per share on Common Stock | — | — | — | — | (991) | 0 | (991) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 0 | 28 | 0 | (30) | 0 | 0 | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2020 | 534 | $ | 5,031 | (30) | $ | (861) | $ | 12,318 | $ | (504) | $ | 15,984 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||
OPERATING REVENUES | $ | 6,234 | $ | 6,221 | $ | 6,636 | ||||||||
OPERATING EXPENSES | ||||||||||||||
Energy Costs | 2,363 | 2,567 | 2,722 | |||||||||||
Operation and Maintenance | 1,434 | 1,475 | 1,560 | |||||||||||
Depreciation and Amortization | 685 | 565 | 892 | |||||||||||
Total Operating Expenses | 4,482 | 4,607 | 5,174 | |||||||||||
OPERATING INCOME | 1,752 | 1,614 | 1,462 | |||||||||||
Other Income | 92 | 83 | 79 | |||||||||||
Other Deductions | (5 | ) | (4 | ) | (4 | ) | ||||||||
Interest Expense | (303 | ) | (289 | ) | (280 | ) | ||||||||
INCOME BEFORE INCOME TAXES | 1,536 | 1,404 | 1,257 | |||||||||||
Income Tax Expense | (563 | ) | (515 | ) | (470 | ) | ||||||||
NET INCOME | $ | 973 | $ | 889 | $ | 787 | ||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||
OPERATING REVENUES | $ | 6,608 | $ | 6,625 | $ | 6,471 | ||||||||||||||||||||
OPERATING EXPENSES | ||||||||||||||||||||||||||
Energy Costs | 2,469 | 2,738 | 2,520 | |||||||||||||||||||||||
Operation and Maintenance | 1,614 | 1,581 | 1,575 | |||||||||||||||||||||||
Depreciation and Amortization | 887 | 837 | 770 | |||||||||||||||||||||||
Gain on Asset Dispositions | (1) | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
Total Operating Expenses | 4,969 | 5,156 | 4,865 | |||||||||||||||||||||||
OPERATING INCOME | 1,639 | 1,469 | 1,606 | |||||||||||||||||||||||
Net Gains (Losses) on Trust Investments | 3 | 2 | (1) | |||||||||||||||||||||||
Other Income (Deductions) | 108 | 83 | 80 | |||||||||||||||||||||||
Non-Operating Pension and OPEB Credits (Costs) | 205 | 150 | 59 | |||||||||||||||||||||||
Interest Expense | (388) | (361) | (333) | |||||||||||||||||||||||
INCOME BEFORE INCOME TAXES | 1,567 | 1,343 | 1,411 | |||||||||||||||||||||||
Income Tax Benefit (Expense) | (240) | (93) | (344) | |||||||||||||||||||||||
NET INCOME | $ | 1,327 | $ | 1,250 | $ | 1,067 | ||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||
NET INCOME | $ | 973 | $ | 889 | $ | 787 | ||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax | ||||||||||||||
Unrealized Gains (Losses) on Available-for-Sale Securities, net of tax (expense) benefit of $0, $0 and $0 for the years ended 2017, 2016 and 2015, respectively | (1 | ) | — | (1 | ) | |||||||||
COMPREHENSIVE INCOME | $ | 972 | $ | 889 | $ | 786 | ||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||
NET INCOME | $ | 1,327 | $ | 1,250 | $ | 1,067 | ||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax | ||||||||||||||||||||||||||
Unrealized Gains (Losses) on Available-for-Sale Securities, net of tax (expense) benefit of $0, $(1) and $1 for the years ended 2020, 2019 and 2018, respectively | 1 | 3 | (1) | |||||||||||||||||||||||
COMPREHENSIVE INCOME | $ | 1,328 | $ | 1,253 | $ | 1,066 | ||||||||||||||||||||
December 31, | |||||||||
2017 | 2016 | ||||||||
ASSETS | |||||||||
CURRENT ASSETS | |||||||||
Cash and Cash Equivalents | $ | 242 | $ | 390 | |||||
Accounts Receivable, net of allowances of $59 in 2017 and $68 in 2016 | 882 | 810 | |||||||
Accounts Receivable—Affiliated Companies | — | 76 | |||||||
Unbilled Revenues | 296 | 260 | |||||||
Materials and Supplies | 197 | 180 | |||||||
Prepayments | 44 | 9 | |||||||
Regulatory Assets | 211 | 199 | |||||||
Other | 4 | 6 | |||||||
Total Current Assets | 1,876 | 1,930 | |||||||
PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT | 29,117 | 26,347 | |||||||
Less: Accumulated Depreciation and Amortization | (6,101 | ) | (5,760 | ) | |||||
Net Property, Plant and Equipment | 23,016 | 20,587 | |||||||
NONCURRENT ASSETS | |||||||||
Regulatory Assets | 3,222 | 3,319 | |||||||
Long-Term Investments | 280 | 299 | |||||||
Other Special Funds | 46 | 43 | |||||||
Other | 114 | 110 | |||||||
Total Noncurrent Assets | 3,662 | 3,771 | |||||||
TOTAL ASSETS | $ | 28,554 | $ | 26,288 | |||||
December 31, | |||||||||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||||||||
ASSETS | |||||||||||||||||
CURRENT ASSETS | |||||||||||||||||
Cash and Cash Equivalents | $ | 204 | $ | 21 | |||||||||||||
Accounts Receivable, net of allowance of $196 in 2020 and $60 in 2019 | 1,004 | 901 | |||||||||||||||
Accounts Receivable—Affiliated Companies | 0 | 1 | |||||||||||||||
Unbilled Revenues, net of allowance of $10 in 2020 | 229 | 239 | |||||||||||||||
Materials and Supplies, net | 217 | 213 | |||||||||||||||
Prepayments | 14 | 35 | |||||||||||||||
Regulatory Assets | 369 | 351 | |||||||||||||||
Other | 13 | 28 | |||||||||||||||
Total Current Assets | 2,050 | 1,789 | |||||||||||||||
PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT | 36,300 | 33,900 | |||||||||||||||
Less: Accumulated Depreciation and Amortization | (7,149) | (6,623) | |||||||||||||||
Net Property, Plant and Equipment | 29,151 | 27,277 | |||||||||||||||
NONCURRENT ASSETS | |||||||||||||||||
Regulatory Assets | 3,872 | 3,677 | |||||||||||||||
Operating Lease Right-of-Use Assets | 99 | 98 | |||||||||||||||
Long-Term Investments | 222 | 248 | |||||||||||||||
Rabbi Trust Fund | 51 | 48 | |||||||||||||||
Other | 136 | 129 | |||||||||||||||
Total Noncurrent Assets | 4,380 | 4,200 | |||||||||||||||
TOTAL ASSETS | $ | 35,581 | $ | 33,266 | |||||||||||||
December 31, | |||||||||
2017 | 2016 | ||||||||
LIABILITIES AND CAPITALIZATION | |||||||||
CURRENT LIABILITIES | |||||||||
Long-Term Debt Due Within One Year | $ | 750 | $ | — | |||||
Accounts Payable | 728 | 718 | |||||||
Accounts Payable—Affiliated Companies | 340 | 260 | |||||||
Accrued Interest | 78 | 76 | |||||||
Clean Energy Program | 128 | 142 | |||||||
Derivative Contracts | — | 5 | |||||||
Obligation to Return Cash Collateral | 129 | 132 | |||||||
Regulatory Liabilities | 47 | 88 | |||||||
Other | 311 | 296 | |||||||
Total Current Liabilities | 2,511 | 1,717 | |||||||
NONCURRENT LIABILITIES | |||||||||
Deferred Income Taxes and ITC | 3,391 | 5,873 | |||||||
OPEB Costs | 1,103 | 1,009 | |||||||
Accrued Pension Costs | 226 | 250 | |||||||
Regulatory Liabilities | 2,948 | 118 | |||||||
Environmental Costs | 283 | 332 | |||||||
Asset Retirement Obligations | 212 | 213 | |||||||
Long-Term Accrued Taxes | 91 | 130 | |||||||
Other | 114 | 116 | |||||||
Total Noncurrent Liabilities | 8,368 | 8,041 | |||||||
COMMITMENTS AND CONTINGENT LIABILITIES (See Note 13) | |||||||||
CAPITALIZATION | |||||||||
LONG-TERM DEBT | 7,841 | 7,818 | |||||||
STOCKHOLDER’S EQUITY | |||||||||
Common Stock; 150 shares authorized; issued and outstanding, 2017 and 2016—132 shares | 892 | 892 | |||||||
Contributed Capital | 1,095 | 945 | |||||||
Basis Adjustment | 986 | 986 | |||||||
Retained Earnings | 6,861 | 5,888 | |||||||
Accumulated Other Comprehensive Income | — | 1 | |||||||
Total Stockholder’s Equity | 9,834 | 8,712 | |||||||
Total Capitalization | 17,675 | 16,530 | |||||||
TOTAL LIABILITIES AND CAPITALIZATION | $ | 28,554 | $ | 26,288 | |||||
December 31, | |||||||||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||||||||
LIABILITIES AND CAPITALIZATION | |||||||||||||||||
CURRENT LIABILITIES | |||||||||||||||||
Long-Term Debt Due Within One Year | $ | 434 | $ | 259 | |||||||||||||
Commercial Paper and Loans | 100 | 362 | |||||||||||||||
Accounts Payable | 671 | 639 | |||||||||||||||
Accounts Payable—Affiliated Companies | 479 | 390 | |||||||||||||||
Accrued Interest | 101 | 91 | |||||||||||||||
Clean Energy Program | 143 | 143 | |||||||||||||||
Obligation to Return Cash Collateral | 98 | 119 | |||||||||||||||
Regulatory Liabilities | 294 | 234 | |||||||||||||||
Other | 530 | 436 | |||||||||||||||
Total Current Liabilities | 2,850 | 2,673 | |||||||||||||||
NONCURRENT LIABILITIES | |||||||||||||||||
Deferred Income Taxes and ITC | 4,524 | 4,189 | |||||||||||||||
Regulatory Liabilities | 2,707 | 3,002 | |||||||||||||||
Operating Leases | 88 | 87 | |||||||||||||||
Asset Retirement Obligations | 314 | 303 | |||||||||||||||
OPEB Costs | 485 | 495 | |||||||||||||||
Accrued Pension Costs | 612 | 501 | |||||||||||||||
Environmental Costs | 236 | 294 | |||||||||||||||
Long-Term Accrued Taxes | 7 | 115 | |||||||||||||||
Other | 154 | 136 | |||||||||||||||
Total Noncurrent Liabilities | 9,127 | 9,122 | |||||||||||||||
COMMITMENTS AND CONTINGENT LIABILITIES (See Note 15) | 0 | 0 | |||||||||||||||
CAPITALIZATION | |||||||||||||||||
LONG-TERM DEBT | 10,475 | 9,568 | |||||||||||||||
STOCKHOLDER’S EQUITY | |||||||||||||||||
Common Stock; 150 shares authorized; issued and outstanding, 2020 and 2019—132 shares | 892 | 892 | |||||||||||||||
Contributed Capital | 1,170 | 1,095 | |||||||||||||||
Basis Adjustment | 986 | 986 | |||||||||||||||
Retained Earnings | 10,078 | 8,928 | |||||||||||||||
Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | 3 | 2 | |||||||||||||||
Total Stockholder’s Equity | 13,129 | 11,903 | |||||||||||||||
Total Capitalization | 23,604 | 21,471 | |||||||||||||||
TOTAL LIABILITIES AND CAPITALIZATION | $ | 35,581 | $ | 33,266 | |||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES | ||||||||||||||
Net Income | $ | 973 | $ | 889 | $ | 787 | ||||||||
Adjustments to Reconcile Net Income to Net Cash Flows from Operating Activities: | ||||||||||||||
Depreciation and Amortization | 685 | 565 | 892 | |||||||||||
Provision for Deferred Income Taxes and ITC | 616 | 658 | 386 | |||||||||||
Non-Cash Employee Benefit Plan Costs | 50 | 72 | 95 | |||||||||||
Cost of Removal | (107 | ) | (131 | ) | (120 | ) | ||||||||
Net Change in Other Regulatory Assets and Liabilities | (188 | ) | (138 | ) | (48 | ) | ||||||||
Net Change in Certain Current Assets and Liabilities | ||||||||||||||
Accounts Receivable and Unbilled Revenues | (106 | ) | (84 | ) | 165 | |||||||||
Materials and Supplies | (13 | ) | (7 | ) | (15 | ) | ||||||||
Prepayments | (35 | ) | 22 | 11 | ||||||||||
Accounts Payable | 1 | (29 | ) | 45 | ||||||||||
Accounts Receivable/Payable—Affiliated Companies, net | 101 | 199 | — | |||||||||||
Other Current Assets and Liabilities | 17 | 8 | (29 | ) | ||||||||||
Employee Benefit Plan Funding and Related Payments | (68 | ) | (82 | ) | (91 | ) | ||||||||
Other | (87 | ) | (48 | ) | 47 | |||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Operating Activities | 1,839 | 1,894 | 2,125 | |||||||||||
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES | ||||||||||||||
Additions to Property, Plant and Equipment | (2,919 | ) | (2,816 | ) | (2,692 | ) | ||||||||
Proceeds from Sales of Available-for-Sale Securities | 36 | 22 | 21 | |||||||||||
Investments in Available-for-Sale Securities | (37 | ) | (24 | ) | (22 | ) | ||||||||
Solar Loan Investments | 7 | 14 | 11 | |||||||||||
Other | 10 | 15 | 11 | |||||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Investing Activities | (2,903 | ) | (2,789 | ) | (2,671 | ) | ||||||||
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES | ||||||||||||||
Net Change in Short-Term Debt | — | (153 | ) | 153 | ||||||||||
Issuance of Long-Term Debt | 775 | 1,275 | 850 | |||||||||||
Redemption of Long-Term Debt | — | (271 | ) | (300 | ) | |||||||||
Redemption of Securitization Debt | — | — | (259 | ) | ||||||||||
Contributed Capital | 150 | 250 | — | |||||||||||
Other | (9 | ) | (14 | ) | (10 | ) | ||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Financing Activities | 916 | 1,087 | 434 | |||||||||||
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents | (148 | ) | 192 | (112 | ) | |||||||||
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Period | 390 | 198 | 310 | |||||||||||
Cash and Cash Equivalents at End of Period | $ | 242 | $ | 390 | $ | 198 | ||||||||
Supplemental Disclosure of Cash Flow Information: | ||||||||||||||
Income Taxes Paid (Received) | $ | (104 | ) | $ | (295 | ) | $ | (28 | ) | |||||
Interest Paid, Net of Amounts Capitalized | $ | 294 | $ | 273 | $ | 261 | ||||||||
Accrued Property, Plant and Equipment Expenditures | $ | 429 | $ | 420 | $ | 396 | ||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||||||||
Net Income | $ | 1,327 | $ | 1,250 | $ | 1,067 | ||||||||||||||||||||
Adjustments to Reconcile Net Income to Net Cash Flows from Operating Activities: | ||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and Amortization | 887 | 837 | 770 | |||||||||||||||||||||||
Provision for Deferred Income Taxes and ITC | 53 | (28) | 405 | |||||||||||||||||||||||
Non-Cash Employee Benefit Plan (Credits) Costs | (103) | (62) | 37 | |||||||||||||||||||||||
Cost of Removal | (106) | (108) | (160) | |||||||||||||||||||||||
Net Change in Other Regulatory Assets and Liabilities | (101) | 25 | (153) | |||||||||||||||||||||||
Net Change in Certain Current Assets and Liabilities | ||||||||||||||||||||||||||
Accounts Receivable and Unbilled Revenues | (100) | (18) | 65 | |||||||||||||||||||||||
Materials and Supplies | (2) | (14) | 1 | |||||||||||||||||||||||
Prepayments | 21 | (9) | 14 | |||||||||||||||||||||||
Accounts Payable | 44 | (59) | 64 | |||||||||||||||||||||||
Accounts Receivable/Payable—Affiliated Companies, net | 80 | 203 | (139) | |||||||||||||||||||||||
Other Current Assets and Liabilities | 60 | 62 | 5 | |||||||||||||||||||||||
Employee Benefit Plan Funding and Related Payments | (4) | (21) | (85) | |||||||||||||||||||||||
Other | (103) | (23) | (38) | |||||||||||||||||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Operating Activities | 1,953 | 2,035 | 1,853 | |||||||||||||||||||||||
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||||||||
Additions to Property, Plant and Equipment | (2,507) | (2,542) | (2,896) | |||||||||||||||||||||||
Proceeds from Sales of Trust Investments | 40 | 36 | 20 | |||||||||||||||||||||||
Purchases of Trust Investments | (40) | (34) | (22) | |||||||||||||||||||||||
Solar Loan Investments | 13 | 8 | (5) | |||||||||||||||||||||||
Other | 12 | 10 | 9 | |||||||||||||||||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Investing Activities | (2,482) | (2,522) | (2,894) | |||||||||||||||||||||||
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||||||||
Net Change in Commercial Paper and Loans | (262) | 90 | 272 | |||||||||||||||||||||||
Issuance of Long-Term Debt | 1,350 | 1,150 | 1,350 | |||||||||||||||||||||||
Redemption of Long-Term Debt | (259) | (500) | (750) | |||||||||||||||||||||||
Contributed Capital | 75 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
Cash Dividend Paid | (175) | (250) | 0 | |||||||||||||||||||||||
Other | (17) | (14) | (14) | |||||||||||||||||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Financing Activities | 712 | 476 | 858 | |||||||||||||||||||||||
Net Increase (Decrease) in Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash | 183 | (11) | (183) | |||||||||||||||||||||||
Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash at Beginning of Period | 50 | 61 | 244 | |||||||||||||||||||||||
Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash at End of Period | $ | 233 | $ | 50 | $ | 61 | ||||||||||||||||||||
Supplemental Disclosure of Cash Flow Information: | ||||||||||||||||||||||||||
Income Taxes Paid (Received) | $ | 157 | $ | (48) | $ | 94 | ||||||||||||||||||||
Interest Paid, Net of Amounts Capitalized | $ | 369 | $ | 343 | $ | 318 | ||||||||||||||||||||
Accrued Property, Plant and Equipment Expenditures | $ | 323 | $ | 335 | $ | 350 | ||||||||||||||||||||
Common Stock | Contributed Capital | Basis Adjustment | Retained Earnings | Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Total | |||||||||||||||||||||
Balance as of January 1, 2015 | $ | 892 | $ | 695 | $ | 986 | $ | 4,212 | $ | 2 | $ | 6,787 | ||||||||||||||
Net Income | — | — | — | 787 | — | 787 | ||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income, net of tax (expense) benefit of $0 | — | — | — | — | (1 | ) | (1 | ) | ||||||||||||||||||
Comprehensive Income | 786 | |||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2015 | $ | 892 | $ | 695 | $ | 986 | $ | 4,999 | $ | 1 | $ | 7,573 | ||||||||||||||
Net Income | — | — | — | 889 | — | 889 | ||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income, net of tax (expense) benefit of $0 | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
Comprehensive Income | 889 | |||||||||||||||||||||||||
Contributed Capital | 250 | — | — | — | 250 | |||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2016 | $ | 892 | $ | 945 | $ | 986 | $ | 5,888 | $ | 1 | $ | 8,712 | ||||||||||||||
Net Income | — | — | — | 973 | — | 973 | ||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income, net of tax (expense) benefit of $0 | — | — | — | — | (1 | ) | (1 | ) | ||||||||||||||||||
Comprehensive Income | 972 | |||||||||||||||||||||||||
Contributed Capital | — | 150 | — | — | — | 150 | ||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2017 | $ | 892 | $ | 1,095 | $ | 986 | $ | 6,861 | $ | — | $ | 9,834 | ||||||||||||||
Common Stock | Contributed Capital | Basis Adjustment | Retained Earnings | Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2017 | $ | 892 | $ | 1,095 | $ | 986 | $ | 6,861 | $ | 0 | $ | 9,834 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Income | — | — | — | 1,067 | — | 1,067 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax (expense) benefit of $1 | — | — | — | — | (1) | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive Income | 1,066 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2018 | $ | 892 | $ | 1,095 | $ | 986 | $ | 7,928 | $ | (1) | $ | 10,900 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Income | — | — | — | 1,250 | — | 1,250 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax (expense) benefit of $(1) | — | — | — | — | 3 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive Income | 1,253 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Dividends Paid | — | — | — | (250) | — | (250) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2019 | $ | 892 | $ | 1,095 | $ | 986 | $ | 8,928 | $ | 2 | $ | 11,903 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Income | — | — | — | 1,327 | — | 1,327 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax (expense) benefit of $0 | — | — | — | — | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive Income | 1,328 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cumulative Effect Adjustment for CECL | — | — | — | (2) | — | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Dividends Paid | — | — | — | (175) | — | (175) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contributed Capital | — | 75 | — | — | — | 75 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2020 | $ | 892 | $ | 1,170 | $ | 986 | $ | 10,078 | $ | 3 | $ | 13,129 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||
OPERATING REVENUES | $ | 3,930 | $ | 4,023 | $ | 4,928 | ||||||||
OPERATING EXPENSES | ||||||||||||||
Energy Costs | 1,983 | 1,986 | 2,150 | |||||||||||
Operation and Maintenance | 1,038 | 1,143 | 1,057 | |||||||||||
Depreciation and Amortization | 1,268 | 881 | 291 | |||||||||||
Total Operating Expenses | 4,289 | 4,010 | 3,498 | |||||||||||
OPERATING INCOME (LOSS) | (359 | ) | 13 | 1,430 | ||||||||||
Income from Equity Method Investments | 14 | 11 | 14 | |||||||||||
Other Income | 213 | 102 | 169 | |||||||||||
Other Deductions | (56 | ) | (57 | ) | (72 | ) | ||||||||
Other-Than-Temporary Impairments | (12 | ) | (28 | ) | (53 | ) | ||||||||
Interest Expense | (50 | ) | (84 | ) | (121 | ) | ||||||||
INCOME (LOSS) BEFORE INCOME TAXES | (250 | ) | (43 | ) | 1,367 | |||||||||
Income Tax Benefit (Expense) | 729 | 61 | (511 | ) | ||||||||||
NET INCOME | $ | 479 | $ | 18 | $ | 856 | ||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||
OPERATING REVENUES | $ | 3,634 | $ | 4,385 | $ | 4,146 | ||||||||||||||||||||
OPERATING EXPENSES | ||||||||||||||||||||||||||
Energy Costs | 1,821 | 2,118 | 2,197 | |||||||||||||||||||||||
Operation and Maintenance | 964 | 1,040 | 1,053 | |||||||||||||||||||||||
Depreciation and Amortization | 368 | 377 | 354 | |||||||||||||||||||||||
(Gain) Loss on Asset Dispositions | (122) | 402 | (54) | |||||||||||||||||||||||
Total Operating Expenses | 3,031 | 3,937 | 3,550 | |||||||||||||||||||||||
OPERATING INCOME | 603 | 448 | 596 | |||||||||||||||||||||||
Income from Equity Method Investments | 14 | 14 | 15 | |||||||||||||||||||||||
Net Gains (Losses) on Trust Investments | 241 | 253 | (140) | |||||||||||||||||||||||
Other Income (Deductions) | 12 | 54 | 21 | |||||||||||||||||||||||
Non-Operating Pension and OPEB (Costs) Credits | 33 | 21 | 15 | |||||||||||||||||||||||
Interest Expense | (121) | (119) | (76) | |||||||||||||||||||||||
INCOME BEFORE INCOME TAXES | 782 | 671 | 431 | |||||||||||||||||||||||
Income Tax Benefit (Expense) | (188) | (203) | (66) | |||||||||||||||||||||||
NET INCOME | $ | 594 | $ | 468 | $ | 365 | ||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||
NET INCOME | $ | 479 | $ | 18 | $ | 856 | ||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax | ||||||||||||||
Unrealized Gains (Losses) on Available-for-Sale Securities, net of tax (expense) benefit of $(39), $(41) and $32 for the years ended 2017, 2016 and 2015, respectively | 46 | 42 | (25 | ) | ||||||||||
Unrealized Gains (Losses) on Cash Flow Hedges, net of tax (expense) benefit of $0, $0 and $7 for the years ended 2017, 2016 and 2015, respectively | — | — | (11 | ) | ||||||||||
Pension/OPEB adjustment, net of tax (expense) benefit of $(3), $9 and $(16) for the years ended 2017, 2016 and 2015, respectively | (7 | ) | (13 | ) | 24 | |||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax | 39 | 29 | (12 | ) | ||||||||||
COMPREHENSIVE INCOME | $ | 518 | $ | 47 | $ | 844 | ||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||
NET INCOME | $ | 594 | $ | 468 | $ | 365 | ||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax | ||||||||||||||||||||||||||
Unrealized Gains (Losses) on Available-for-Sale Securities, net of tax (expense) benefit of $(15), $(22) and $9 for the years ended 2020, 2019 and 2018, respectively | 21 | 32 | (13) | |||||||||||||||||||||||
Pension/OPEB adjustment, net of tax (expense) benefit of $16, $13 and $(16) for the years ended 2020, 2019 and 2018, respectively | (39) | (45) | 41 | |||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax | (18) | (13) | 28 | |||||||||||||||||||||||
COMPREHENSIVE INCOME | $ | 576 | $ | 455 | $ | 393 | ||||||||||||||||||||
December 31, | |||||||||
2017 | 2016 | ||||||||
ASSETS | |||||||||
CURRENT ASSETS | |||||||||
Cash and Cash Equivalents | $ | 32 | $ | 11 | |||||
Accounts Receivable | 380 | 276 | |||||||
Accounts Receivable—Affiliated Companies | 221 | 205 | |||||||
Short-Term Loan to Affiliate | — | 87 | |||||||
Fuel | 289 | 326 | |||||||
Materials and Supplies, net | 376 | 381 | |||||||
Derivative Contracts | 29 | 162 | |||||||
Prepayments | 11 | 10 | |||||||
Other | 3 | 2 | |||||||
Total Current Assets | 1,341 | 1,460 | |||||||
PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT | 11,755 | 12,655 | |||||||
Less: Accumulated Depreciation and Amortization | (3,159 | ) | (4,135 | ) | |||||
Net Property, Plant and Equipment | 8,596 | 8,520 | |||||||
NONCURRENT ASSETS | |||||||||
NDT Fund | 2,133 | 1,859 | |||||||
Long-Term Investments | 87 | 102 | |||||||
Goodwill | 16 | 16 | |||||||
Other Intangibles | 114 | 98 | |||||||
Other Special Funds | 57 | 53 | |||||||
Derivative Contracts | 7 | 24 | |||||||
Other | 67 | 61 | |||||||
Total Noncurrent Assets | 2,481 | 2,213 | |||||||
TOTAL ASSETS | $ | 12,418 | $ | 12,193 | |||||
December 31, | |||||||||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||||||||
ASSETS | |||||||||||||||||
CURRENT ASSETS | |||||||||||||||||
Cash and Cash Equivalents | $ | 27 | $ | 21 | |||||||||||||
Accounts Receivable | 328 | 309 | |||||||||||||||
Accounts Receivable—Affiliated Companies | 317 | 408 | |||||||||||||||
Short-Term Loan to Affiliate | 161 | 149 | |||||||||||||||
Fuel | 277 | 310 | |||||||||||||||
Materials and Supplies, net | 382 | 372 | |||||||||||||||
Derivative Contracts | 60 | 113 | |||||||||||||||
Prepayments | 16 | 11 | |||||||||||||||
Assets Held for Sale | 0 | 28 | |||||||||||||||
Other | 2 | 5 | |||||||||||||||
Total Current Assets | 1,570 | 1,726 | |||||||||||||||
PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT | 11,872 | 11,699 | |||||||||||||||
Less: Accumulated Depreciation and Amortization | (3,624) | (3,273) | |||||||||||||||
Net Property, Plant and Equipment | 8,248 | 8,426 | |||||||||||||||
NONCURRENT ASSETS | |||||||||||||||||
Operating Lease Right-of-Use Assets | 61 | 71 | |||||||||||||||
NDT Fund | 2,501 | 2,216 | |||||||||||||||
Long-Term Investments | 64 | 66 | |||||||||||||||
Other Intangibles | 158 | 149 | |||||||||||||||
Rabbi Trust Fund | 66 | 62 | |||||||||||||||
Derivative Contracts | 9 | 24 | |||||||||||||||
Other | 27 | 65 | |||||||||||||||
Total Noncurrent Assets | 2,886 | 2,653 | |||||||||||||||
TOTAL ASSETS | $ | 12,704 | $ | 12,805 | |||||||||||||
December 31, | |||||||||
2017 | 2016 | ||||||||
LIABILITIES AND MEMBER’S EQUITY | |||||||||
CURRENT LIABILITIES | |||||||||
Long-Term Debt Due Within One Year | $ | 250 | $ | — | |||||
Accounts Payable | 712 | 539 | |||||||
Accounts Payable—Affiliated Companies | 57 | 25 | |||||||
Short-Term Loan from Affiliate | 281 | — | |||||||
Derivative Contracts | 16 | 8 | |||||||
Accrued Interest | 20 | 20 | |||||||
Other | 99 | 88 | |||||||
Total Current Liabilities | 1,435 | 680 | |||||||
NONCURRENT LIABILITIES | |||||||||
Deferred Income Taxes and ITC | 1,406 | 2,170 | |||||||
Asset Retirement Obligations | 810 | 511 | |||||||
OPEB Costs | 283 | 251 | |||||||
Derivative Contracts | 5 | 3 | |||||||
Accrued Pension Costs | 184 | 191 | |||||||
Long-Term Accrued Taxes | 52 | 77 | |||||||
Other | 140 | 129 | |||||||
Total Noncurrent Liabilities | 2,880 | 3,332 | |||||||
COMMITMENTS AND CONTINGENT LIABILITIES (See Note 13) | |||||||||
LONG-TERM DEBT | 2,136 | 2,382 | |||||||
MEMBER’S EQUITY | |||||||||
Contributed Capital | 2,214 | 2,214 | |||||||
Basis Adjustment | (986 | ) | (986 | ) | |||||
Retained Earnings | 4,911 | 4,782 | |||||||
Accumulated Other Comprehensive Loss | (172 | ) | (211 | ) | |||||
Total Member’s Equity | 5,967 | 5,799 | |||||||
TOTAL LIABILITIES AND MEMBER’S EQUITY | $ | 12,418 | $ | 12,193 | |||||
December 31, | |||||||||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||||||||
LIABILITIES AND MEMBER’S EQUITY | |||||||||||||||||
CURRENT LIABILITIES | |||||||||||||||||
Long-Term Debt Due Within One Year | $ | 950 | $ | 406 | |||||||||||||
Accounts Payable | 459 | 505 | |||||||||||||||
Accounts Payable—Affiliated Companies | 13 | 5 | |||||||||||||||
Derivative Contracts | 21 | 31 | |||||||||||||||
Accrued Interest | 16 | 21 | |||||||||||||||
Other | 101 | 91 | |||||||||||||||
Total Current Liabilities | 1,560 | 1,059 | |||||||||||||||
NONCURRENT LIABILITIES | |||||||||||||||||
Deferred Income Taxes and ITC | 1,936 | 1,876 | |||||||||||||||
Operating Leases | 51 | 62 | |||||||||||||||
Asset Retirement Obligations | 895 | 781 | |||||||||||||||
OPEB Costs | 197 | 192 | |||||||||||||||
Accrued Pension Costs | 321 | 284 | |||||||||||||||
Derivative Contracts | 4 | 1 | |||||||||||||||
Long-Term Accrued Taxes | 57 | 115 | |||||||||||||||
Other | 79 | 111 | |||||||||||||||
Total Noncurrent Liabilities | 3,540 | 3,422 | |||||||||||||||
COMMITMENTS AND CONTINGENT LIABILITIES (See Note 15) | 0 | 0 | |||||||||||||||
LONG-TERM DEBT | 1,392 | 2,434 | |||||||||||||||
MEMBER’S EQUITY | |||||||||||||||||
Contributed Capital | 2,310 | 2,214 | |||||||||||||||
Basis Adjustment | (986) | (986) | |||||||||||||||
Retained Earnings | 5,307 | 5,063 | |||||||||||||||
Accumulated Other Comprehensive Loss | (419) | (401) | |||||||||||||||
Total Member’s Equity | 6,212 | 5,890 | |||||||||||||||
TOTAL LIABILITIES AND MEMBER’S EQUITY | $ | 12,704 | $ | 12,805 | |||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES | ||||||||||||||
Net Income | $ | 479 | $ | 18 | $ | 856 | ||||||||
Adjustments to Reconcile Net Income to Net Cash Flows from Operating Activities: | ||||||||||||||
Depreciation and Amortization | 1,268 | 881 | 291 | |||||||||||
Amortization of Nuclear Fuel | 199 | 203 | 213 | |||||||||||
Provision for Deferred Income Taxes and ITC | (807 | ) | (208 | ) | 261 | |||||||||
Interest Accretion on Asset Retirement Obligation | 30 | 26 | 26 | |||||||||||
Net Realized and Unrealized (Gains) Losses on Energy Contracts and Other Derivatives | 188 | 183 | (143 | ) | ||||||||||
Emission Allowances and Renewable Energy Credit (REC) Compliance Accrual | 103 | 109 | 104 | |||||||||||
Impairment Costs for Early Plant Retirements | — | 102 | — | |||||||||||
Non-Cash Employee Benefit Plan Costs | 28 | 39 | 48 | |||||||||||
Net Realized (Gains) Losses and (Income) Expense from NDT Fund | (156 | ) | (26 | ) | (38 | ) | ||||||||
Net Change in Certain Current Assets and Liabilities | ||||||||||||||
Fuel, Materials and Supplies | 42 | 31 | 62 | |||||||||||
Margin Deposit | (90 | ) | (76 | ) | 122 | |||||||||
Accounts Receivable | (45 | ) | (71 | ) | 63 | |||||||||
Accounts Payable | 39 | (22 | ) | (46 | ) | |||||||||
Accounts Receivable/Payable—Affiliated Companies, net | (2 | ) | 6 | (84 | ) | |||||||||
Other Current Assets and Liabilities | 10 | 10 | (36 | ) | ||||||||||
Employee Benefit Plan Funding and Related Payments | (7 | ) | (13 | ) | (11 | ) | ||||||||
Other | 47 | 63 | 18 | |||||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Operating Activities | 1,326 | 1,255 | 1,706 | |||||||||||
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES | ||||||||||||||
Additions to Property, Plant and Equipment | (1,231 | ) | (1,343 | ) | (1,117 | ) | ||||||||
Purchase of Emissions Allowances and RECs | (117 | ) | (99 | ) | (106 | ) | ||||||||
Proceeds from Sales of Available-for-Sale Securities | 2,182 | 739 | 1,422 | |||||||||||
Investments in Available-for-Sale Securities | (2,199 | ) | (766 | ) | (1,455 | ) | ||||||||
Short-Term Loan—Affiliated Company | 87 | 276 | 221 | |||||||||||
Other | 46 | 46 | 34 | |||||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Investing Activities | (1,232 | ) | (1,147 | ) | (1,001 | ) | ||||||||
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES | ||||||||||||||
Issuance of Long-Term Debt | — | 700 | — | |||||||||||
Cash Dividend Paid | (350 | ) | (250 | ) | (400 | ) | ||||||||
Redemption of Long-Term Debt | — | (553 | ) | (300 | ) | |||||||||
Short-Term Loan—Affiliated Company | 281 | — | — | |||||||||||
Other | (4 | ) | (6 | ) | (2 | ) | ||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Financing Activities | (73 | ) | (109 | ) | (702 | ) | ||||||||
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents | 21 | (1 | ) | 3 | ||||||||||
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Period | 11 | 12 | 9 | |||||||||||
Cash and Cash Equivalents at End of Period | $ | 32 | $ | 11 | $ | 12 | ||||||||
Supplemental Disclosure of Cash Flow Information: | ||||||||||||||
Income Taxes Paid (Received) | $ | 77 | $ | 50 | $ | 393 | ||||||||
Interest Paid, Net of Amounts Capitalized | $ | 48 | $ | 81 | $ | 116 | ||||||||
Accrued Property, Plant and Equipment Expenditures | $ | 293 | $ | 244 | $ | 114 | ||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||||||||
Net Income | $ | 594 | $ | 468 | $ | 365 | ||||||||||||||||||||
Adjustments to Reconcile Net Income to Net Cash Flows from Operating Activities: | ||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and Amortization | 368 | 377 | 354 | |||||||||||||||||||||||
Amortization of Nuclear Fuel | 184 | 178 | 187 | |||||||||||||||||||||||
(Gain) Loss on Asset Dispositions | (122) | 402 | (54) | |||||||||||||||||||||||
Emission Allowances and Renewable Energy Credit (REC) Compliance Accrual | 151 | 108 | 97 | |||||||||||||||||||||||
Provision for Deferred Income Taxes and ITC | 60 | 248 | 206 | |||||||||||||||||||||||
Non-Cash Employee Benefit Plan Costs | (5) | 7 | 23 | |||||||||||||||||||||||
Interest Accretion on Asset Retirement Obligation | 42 | 40 | 41 | |||||||||||||||||||||||
Net Realized and Unrealized (Gains) Losses on Energy Contracts and Other Derivatives | 80 | (290) | 116 | |||||||||||||||||||||||
Net (Gains) Losses and (Income) Expense from NDT Fund | (278) | (296) | 98 | |||||||||||||||||||||||
Net Change in Certain Current Assets and Liabilities | ||||||||||||||||||||||||||
Fuel, Materials and Supplies | 18 | (1) | (39) | |||||||||||||||||||||||
Cash Collateral | (10) | 349 | (247) | |||||||||||||||||||||||
Accounts Receivable | 19 | (32) | 51 | |||||||||||||||||||||||
Accounts Payable | (23) | 5 | (13) | |||||||||||||||||||||||
Accounts Receivable/Payable—Affiliated Companies, net | 90 | (112) | (56) | |||||||||||||||||||||||
Other Current Assets and Liabilities | (3) | 14 | (40) | |||||||||||||||||||||||
Employee Benefit Plan Funding and Related Payments | (8) | (11) | (9) | |||||||||||||||||||||||
Other | (46) | 25 | 4 | |||||||||||||||||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Operating Activities | 1,111 | 1,479 | 1,084 | |||||||||||||||||||||||
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||||||||
Additions to Property, Plant and Equipment | (404) | (607) | (996) | |||||||||||||||||||||||
Purchase of Emissions Allowances and RECs | (111) | (98) | (146) | |||||||||||||||||||||||
Proceeds from Sales of Trust Investments | 2,083 | 1,658 | 1,423 | |||||||||||||||||||||||
Purchases of Trust Investments | (2,097) | (1,685) | (1,392) | |||||||||||||||||||||||
Proceeds from Sales of Long-Lived Assets | 151 | 70 | 21 | |||||||||||||||||||||||
Short-Term Loan to Affiliate | (12) | (149) | 0 | |||||||||||||||||||||||
Other | 42 | 50 | 39 | |||||||||||||||||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Investing Activities | (348) | (761) | (1,051) | |||||||||||||||||||||||
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||||||||
Issuance of Long-Term Debt | 0 | 0 | 700 | |||||||||||||||||||||||
Cash Dividend Paid | (350) | (525) | (400) | |||||||||||||||||||||||
Redemption of Long-Term Debt | (406) | 0 | (250) | |||||||||||||||||||||||
Short-Term Loan from Affiliate | 0 | (193) | (88) | |||||||||||||||||||||||
Other | (1) | (1) | (5) | |||||||||||||||||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Financing Activities | (757) | (719) | (43) | |||||||||||||||||||||||
Net Increase (Decrease) in Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash | 6 | (1) | (10) | |||||||||||||||||||||||
Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash at Beginning of Period | 21 | 22 | 32 | |||||||||||||||||||||||
Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash at End of Period | $ | 27 | $ | 21 | $ | 22 | ||||||||||||||||||||
Supplemental Disclosure of Cash Flow Information: | ||||||||||||||||||||||||||
Income Taxes Paid (Received) | $ | 127 | $ | (41) | $ | (92) | ||||||||||||||||||||
Interest Paid, Net of Amounts Capitalized | $ | 119 | $ | 113 | $ | 73 | ||||||||||||||||||||
Accrued Property, Plant and Equipment Expenditures | $ | 64 | $ | 164 | $ | 167 | ||||||||||||||||||||
Contributed Capital | Basis Adjustment | Retained Earnings | Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Total | ||||||||||||||||||
Balance as of January 1, 2015 | $ | 2,214 | $ | (986 | ) | $ | 4,558 | $ | (228 | ) | $ | 5,558 | ||||||||||
Net Income | — | — | 856 | — | 856 | |||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax (expense) benefit of $23 | — | — | — | (12 | ) | (12 | ) | |||||||||||||||
Comprehensive Income | 844 | |||||||||||||||||||||
Cash Dividends Paid | — | — | (400 | ) | — | (400 | ) | |||||||||||||||
Balance as of December 31, 2015 | $ | 2,214 | $ | (986 | ) | $ | 5,014 | $ | (240 | ) | $ | 6,002 | ||||||||||
Net Income | — | — | 18 | — | 18 | |||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax (expense) benefit of $(32) | — | — | — | 29 | 29 | |||||||||||||||||
Comprehensive Income | 47 | |||||||||||||||||||||
Cash Dividends Paid | — | — | (250 | ) | — | (250 | ) | |||||||||||||||
Balance as of December 31, 2016 | $ | 2,214 | $ | (986 | ) | $ | 4,782 | $ | (211 | ) | $ | 5,799 | ||||||||||
Net Income | — | — | 479 | — | 479 | |||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax (expense) benefit of $(42) | — | — | — | 39 | 39 | |||||||||||||||||
Comprehensive Income | 518 | |||||||||||||||||||||
Cash Dividends Paid | — | — | (350 | ) | — | (350 | ) | |||||||||||||||
Balance as of December 31, 2017 | $ | 2,214 | $ | (986 | ) | $ | 4,911 | $ | (172 | ) | $ | 5,967 | ||||||||||
Contributed Capital | Basis Adjustment | Retained Earnings | Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2017 | $ | 2,214 | $ | (986) | $ | 4,911 | $ | (172) | $ | 5,967 | ||||||||||||||||||||||||||||
Net Income | — | — | 365 | — | 365 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Cumulative Effect Adjustment to Reclassify Unrealized Net Gains on Equity Investments | — | — | 175 | (175) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax (expense) benefit of $(7) | — | — | — | 28 | 28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive Income | 393 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Dividends Paid | — | — | (400) | — | (400) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2018 | $ | 2,214 | $ | (986) | $ | 5,051 | $ | (319) | $ | 5,960 | ||||||||||||||||||||||||||||
Net Income | — | — | 468 | — | 468 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Cumulative Effect Adjustment to Reclassify Stranded Tax Effects Resulting from the Change in the Federal Corporate Income Tax Rate | — | — | 69 | (69) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax (expense) benefit of $(9) | — | — | — | (13) | (13) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive Income | 455 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Dividends Paid | — | — | (525) | — | (525) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2019 | $ | 2,214 | $ | (986) | $ | 5,063 | $ | (401) | $ | 5,890 | ||||||||||||||||||||||||||||
Net Income | — | — | 594 | — | 594 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), net of tax (expense) benefit of $1 | — | — | — | (18) | (18) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive Income | 576 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Dividends Paid | — | — | (350) | — | (350) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Cash Contributed Capital Related to Debt Exchange | 96 | — | — | — | 96 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2020 | $ | 2,310 | $ | (986) | $ | 5,307 | $ | (419) | $ | 6,212 | ||||||||||||||||||||||||||||
PSE&G | PSEG Power | Other (A) | Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
Cash and Cash Equivalents | $ | 21 | $ | 21 | $ | 105 | $ | 147 | |||||||||||||||||||||
Restricted Cash in Other Current Assets | 11 | 0 | 0 | 11 | |||||||||||||||||||||||||
Restricted Cash in Other Noncurrent Assets | 18 | 0 | 0 | 18 | |||||||||||||||||||||||||
Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash | $ | 50 | $ | 21 | $ | 105 | $ | 176 | |||||||||||||||||||||
As of December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
Cash and Cash Equivalents | $ | 204 | $ | 27 | $ | 312 | $ | 543 | |||||||||||||||||||||
Restricted Cash in Other Current Assets | 7 | 0 | 0 | 7 | |||||||||||||||||||||||||
Restricted Cash in Other Noncurrent Assets | 22 | 0 | 0 | 22 | |||||||||||||||||||||||||
Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash | $ | 233 | $ | 27 | $ | 312 | $ | 572 | |||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||
Avg Rate | Avg Rate | Avg Rate | ||||||||||||||||||||||||
Electric Transmission | 2.41 | % | 2.41 | % | 2.42 | % | ||||||||||||||||||||
Electric Distribution | 2.55 | % | 2.54 | % | 2.51 | % | ||||||||||||||||||||
Gas Distribution | 1.84 | % | 1.85 | % | 1.61 | % | ||||||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | |||||||||
Avg Rate | Avg Rate | Avg Rate | |||||||||
Electric Transmission | 2.41 | % | 2.39 | % | 2.42 | % | |||||
Electric Distribution | 2.51 | % | 2.49 | % | 2.50 | % | |||||
Gas Distribution | 1.63 | % | 1.63 | % | 1.64 | % | |||||
AFUDC/IDC Capitalized | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | Avg Rate | Millions | Avg Rate | Millions | Avg Rate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSE&G | $ | 112 | 7.86 | % | $ | 81 | 7.22 | % | $ | 70 | 7.74 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG Power | $ | 10 | 4.60 | % | $ | 27 | 4.60 | % | $ | 67 | 4.60 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
AFUDC/IDC Capitalized | |||||||||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | |||||||||||||||||||||
Millions | Avg Rate | Millions | Avg Rate | Millions | Avg Rate | ||||||||||||||||||
PSE&G | $ | 73 | 7.42 | % | $ | 66 | 7.81 | % | $ | 65 | 8.01 | % | |||||||||||
Power | $ | 78 | 4.60 | % | $ | 54 | 4.87 | % | $ | 27 | 5.14 | % | |||||||||||
PSE&G | PSEG Power | Other | Eliminations | Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues from Contracts with Customers | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric Distribution | $ | 3,130 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 3,130 | |||||||||||||||||||||||||
Gas Distribution | 1,646 | 0 | 0 | (12) | 1,634 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Transmission | 1,485 | 0 | 0 | 0 | 1,485 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Electricity and Related Product Sales | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
PJM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Third-Party Sales | 0 | 1,551 | 0 | 0 | 1,551 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Sales to Affiliates | 0 | 447 | 0 | (447) | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
NY-ISO | 0 | 124 | 0 | 0 | 124 | ||||||||||||||||||||||||||||||
ISO-NE | 0 | 126 | 0 | 0 | 126 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Gas Sales | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Third-Party Sales | 0 | 83 | 0 | 0 | 83 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Sales to Affiliates | 0 | 771 | 0 | (771) | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other Revenues from Contracts with Customers (A) | 338 | 45 | 587 | (4) | 966 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Revenues from Contracts with Customers | 6,599 | 3,147 | 587 | (1,234) | 9,099 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues Unrelated to Contracts with Customers (B) | 9 | 487 | 8 | 0 | 504 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Operating Revenues | $ | 6,608 | $ | 3,634 | $ | 595 | $ | (1,234) | $ | 9,603 | |||||||||||||||||||||||||
PSE&G | PSEG Power | Other | Eliminations | Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues from Contracts with Customers | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric Distribution | $ | 3,224 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 3,224 | |||||||||||||||||||||||||
Gas Distribution | 1,870 | 0 | 0 | (15) | 1,855 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Transmission | 1,181 | 0 | 0 | 0 | 1,181 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Electricity and Related Product Sales | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
PJM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Third-Party Sales | 0 | 1,785 | 0 | 0 | 1,785 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Sales to Affiliates | 0 | 536 | 0 | (536) | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
NY-ISO | 0 | 143 | 0 | 0 | 143 | ||||||||||||||||||||||||||||||
ISO-NE | 0 | 137 | 0 | 0 | 137 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Gas Sales | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Third-Party Sales | 0 | 92 | 0 | 0 | 92 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Sales to Affiliates | 0 | 927 | 0 | (927) | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other Revenues from Contracts with Customers (A) | 284 | 46 | 566 | (5) | 891 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Revenues from Contracts with Customers | 6,559 | 3,666 | 566 | (1,483) | 9,308 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues Unrelated to Contracts with Customers (B) | 66 | 719 | (17) | 0 | 768 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Operating Revenues | $ | 6,625 | $ | 4,385 | $ | 549 | $ | (1,483) | $ | 10,076 | |||||||||||||||||||||||||
PSE&G | PSEG Power | Other | Eliminations | Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues from Contracts with Customers | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electric Distribution | $ | 3,131 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 3,131 | |||||||||||||||||||||||||
Gas Distribution | 1,756 | 0 | 0 | (18) | 1,738 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Transmission | 1,236 | 0 | 0 | 0 | 1,236 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Electricity and Related Product Sales | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
PJM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Third-Party Sales | 0 | 1,933 | 0 | 0 | 1,933 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Sales to Affiliates | 0 | 609 | 0 | (609) | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
NY-ISO | 0 | 209 | 0 | 0 | 209 | ||||||||||||||||||||||||||||||
ISO-NE | 0 | 92 | 0 | 0 | 92 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Gas Sales | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Third-Party Sales | 0 | 151 | 0 | 0 | 151 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Sales to Affiliates | 0 | 861 | 0 | (861) | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other Revenues from Contracts with Customers (A) | 275 | 44 | 532 | (4) | 847 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Revenues from Contracts with Customers | 6,398 | 3,899 | 532 | (1,492) | 9,337 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues Unrelated to Contracts with Customers (B) | 73 | 247 | 39 | 0 | 359 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Operating Revenues | $ | 6,471 | $ | 4,146 | $ | 571 | $ | (1,492) | $ | 9,696 | |||||||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||
Balance at Beginning of Year | $ | 68 | (A) | $ | 63 | ||||||||||||
Utility Customer and Other Accounts | |||||||||||||||||
Provision | 175 | 87 | |||||||||||||||
Write-offs, net of Recoveries of $5 million and $8 million | (37) | (90) | |||||||||||||||
Balance at End of Year | $ | 206 | $ | 60 | |||||||||||||
Delivery Year | $ per Megawatt (MW)-Day | MW Cleared | ||||||||||||||||||
June 2020 to May 2021 | $167 | 7,600 | ||||||||||||||||||
June 2021 to May 2022 | $180 | 7,000 | ||||||||||||||||||
Delivery Year | $ per MW-Day (A) | MW Cleared | ||||||||||||||||||
June 2020 to May 2021 | $195 | 1,330 | ||||||||||||||||||
June 2021 to May 2022 | $192 | 950 | ||||||||||||||||||
June 2022 to May 2023 | $179 | 950 | ||||||||||||||||||
June 2023 to May 2024 | $152 | 930 | ||||||||||||||||||
June 2024 to May 2025 | $231 | 480 | ||||||||||||||||||
June 2025 to May 2026 | $231 | 480 | ||||||||||||||||||
As of December 31, 2017 | ||||||||||||||||||
Hope Creek | Salem | Support Facilities and Other (A) | Peach Bottom | |||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
Assets | ||||||||||||||||||
Materials and Supplies Inventory | $ | 86 | $ | 78 | $ | — | $ | 41 | ||||||||||
Nuclear Production, net of Accumulated Depreciation | 605 | 661 | 211 | 802 | ||||||||||||||
Nuclear Fuel In-Service, net of Accumulated Depreciation | 104 | 124 | — | 153 | ||||||||||||||
Construction Work in Progress (including nuclear fuel) | 245 | 90 | 1 | 25 | ||||||||||||||
Total Assets | $ | 1,040 | $ | 953 | $ | 212 | $ | 1,021 | ||||||||||
Liabilities | ||||||||||||||||||
Asset Retirement Obligation | $ | 302 | $ | 249 | $ | — | $ | 205 | ||||||||||
Total Liabilities | $ | 302 | $ | 249 | $ | — | $ | 205 | ||||||||||
Net Assets | $ | 738 | $ | 704 | $ | 212 | $ | 816 | ||||||||||
NRC License Renewal Term | 2046 | 2036/2040 | N/A | 2033/2034 | ||||||||||||||
% Owned | 100 | % | 57 | % | Various | 50 | % | |||||||||||
PSE&G | PSEG Power | Other | PSEG Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||||||||||||||
2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
Transmission and Distribution: | |||||||||||||||||||||||||||||
Electric Transmission | $ | 14,075 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 14,075 | |||||||||||||||||||||
Electric Distribution | 9,622 | 0 | 0 | 9,622 | |||||||||||||||||||||||||
Gas Distribution and Transmission | 9,081 | 0 | 0 | 9,081 | |||||||||||||||||||||||||
Construction Work in Progress | 1,783 | 0 | 0 | 1,783 | |||||||||||||||||||||||||
Other | 659 | 0 | 0 | 659 | |||||||||||||||||||||||||
Total Transmission and Distribution | 35,220 | 0 | 0 | 35,220 | |||||||||||||||||||||||||
Generation: | |||||||||||||||||||||||||||||
Fossil Production | 0 | 6,581 | 0 | 6,581 | |||||||||||||||||||||||||
Nuclear Production | 0 | 3,296 | 0 | 3,296 | |||||||||||||||||||||||||
Nuclear Fuel in Service | 0 | 748 | 0 | 748 | |||||||||||||||||||||||||
Other Production-Solar | 658 | 911 | 0 | 1,569 | |||||||||||||||||||||||||
Construction Work in Progress | 0 | 248 | 0 | 248 | |||||||||||||||||||||||||
Total Generation | 658 | 11,784 | 0 | 12,442 | |||||||||||||||||||||||||
Other | 422 | 88 | 397 | 907 | |||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 36,300 | $ | 11,872 | $ | 397 | $ | 48,569 | |||||||||||||||||||||
PSE&G | Power | Other | PSEG Consolidated | ||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||
2017 | |||||||||||||||||
Transmission and Distribution: | |||||||||||||||||
Electric Transmission | $ | 10,425 | $ | — | $ | — | $ | 10,425 | |||||||||
Electric Distribution | 8,455 | — | — | 8,455 | |||||||||||||
Gas Distribution and Transmission | 7,122 | — | — | 7,122 | |||||||||||||
Construction Work in Progress | 1,735 | — | — | 1,735 | |||||||||||||
Other | 512 | — | — | 512 | |||||||||||||
Total Transmission and Distribution | 28,249 | — | — | 28,249 | |||||||||||||
Generation: | |||||||||||||||||
Fossil Production | — | 4,923 | — | 4,923 | |||||||||||||
Nuclear Production | — | 2,893 | — | 2,893 | |||||||||||||
Nuclear Fuel in Service | — | 745 | — | 745 | |||||||||||||
Other Production-Solar | 593 | 757 | — | 1,350 | |||||||||||||
Construction Work in Progress | — | 2,339 | — | 2,339 | |||||||||||||
Total Generation | 593 | 11,657 | — | 12,250 | |||||||||||||
Other | 275 | 98 | 359 | 732 | |||||||||||||
Total | $ | 29,117 | $ | 11,755 | $ | 359 | $ | 41,231 | |||||||||
PSE&G | PSEG Power | Other | PSEG Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||||||||||||||
2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
Transmission and Distribution: | |||||||||||||||||||||||||||||
Electric Transmission | $ | 12,908 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 12,908 | |||||||||||||||||||||
Electric Distribution | 9,255 | 0 | 0 | 9,255 | |||||||||||||||||||||||||
Gas Distribution and Transmission | 8,430 | 0 | 0 | 8,430 | |||||||||||||||||||||||||
Construction Work in Progress | 1,607 | 0 | 0 | 1,607 | |||||||||||||||||||||||||
Other | 639 | 0 | 0 | 639 | |||||||||||||||||||||||||
Total Transmission and Distribution | 32,839 | 0 | 0 | 32,839 | |||||||||||||||||||||||||
Generation: | |||||||||||||||||||||||||||||
Fossil Production | 0 | 6,570 | 0 | 6,570 | |||||||||||||||||||||||||
Nuclear Production | 0 | 3,087 | 0 | 3,087 | |||||||||||||||||||||||||
Nuclear Fuel in Service | 0 | 761 | 0 | 761 | |||||||||||||||||||||||||
Other Production-Solar | 663 | 911 | 0 | 1,574 | |||||||||||||||||||||||||
Construction Work in Progress | 0 | 277 | 0 | 277 | |||||||||||||||||||||||||
Total Generation | 663 | 11,606 | 0 | 12,269 | |||||||||||||||||||||||||
Other | 398 | 93 | 345 | 836 | |||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 33,900 | $ | 11,699 | $ | 345 | $ | 45,944 | |||||||||||||||||||||
PSE&G | Power | Other | PSEG Consolidated | |||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
2016 | ||||||||||||||||||
Transmission and Distribution: | ||||||||||||||||||
Electric Transmission | $ | 9,149 | $ | — | $ | — | $ | 9,149 | ||||||||||
Electric Distribution | 7,976 | — | — | 7,976 | ||||||||||||||
Gas Distribution and Transmission | 6,458 | — | — | 6,458 | ||||||||||||||
Construction Work in Progress | 1,501 | — | — | 1,501 | ||||||||||||||
Other | 439 | — | — | 439 | ||||||||||||||
Total Transmission and Distribution | 25,523 | — | — | 25,523 | ||||||||||||||
Generation: | ||||||||||||||||||
Fossil Production | — | 7,096 | — | 7,096 | ||||||||||||||
Nuclear Production | — | 2,516 | — | 2,516 | ||||||||||||||
Nuclear Fuel in Service | — | 783 | — | 783 | ||||||||||||||
Other Production-Solar | 591 | 687 | — | 1,278 | ||||||||||||||
Construction Work in Progress | — | 1,483 | — | 1,483 | ||||||||||||||
Total Generation | 591 | 12,565 | — | 13,156 | ||||||||||||||
Other | 233 | 90 | 335 | 658 | ||||||||||||||
Total | $ | 26,347 | $ | 12,655 | $ | 335 | $ | 39,337 | ||||||||||
As of December 31, | |||||||||||||||||||||
2017 | 2016 | ||||||||||||||||||||
Ownership | Accumulated | Accumulated | |||||||||||||||||||
Interest | Plant | Depreciation | Plant | Depreciation | |||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||||||
PSE&G: | |||||||||||||||||||||
Transmission Facilities | Various | $ | 162 | $ | 58 | $ | 169 | $ | 65 | ||||||||||||
Power: | |||||||||||||||||||||
Coal Generating: | |||||||||||||||||||||
Conemaugh | 23 | % | $ | 408 | $ | 178 | $ | 408 | $ | 166 | |||||||||||
Keystone | 23 | % | $ | 409 | $ | 187 | $ | 409 | $ | 176 | |||||||||||
Nuclear Generating: | |||||||||||||||||||||
Peach Bottom | 50 | % | $ | 1,328 | $ | 348 | $ | 1,272 | $ | 306 | |||||||||||
Salem | 57 | % | $ | 1,147 | $ | 277 | $ | 1,077 | $ | 304 | |||||||||||
Nuclear Support Facilities | Various | $ | 239 | $ | 81 | $ | 238 | $ | 71 | ||||||||||||
Pumped Storage Facilities: | |||||||||||||||||||||
Yards Creek | 50 | % | $ | 44 | $ | 26 | $ | 42 | $ | 25 | |||||||||||
Merrill Creek Reservoir | 14 | % | $ | 1 | $ | — | $ | 1 | $ | — | |||||||||||
As of December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ownership | Accumulated | Accumulated | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest | Plant | Depreciation | Plant | Depreciation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSE&G: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transmission Facilities | Various | $ | 161 | $ | 63 | $ | 161 | $ | 60 | |||||||||||||||||||||||||||||
PSEG Power: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nuclear Generating: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Peach Bottom | 50 | % | $ | 1,405 | $ | 455 | $ | 1,340 | $ | 435 | ||||||||||||||||||||||||||||
Salem | 57 | % | $ | 1,321 | $ | 387 | $ | 1,256 | $ | 384 | ||||||||||||||||||||||||||||
Nuclear Support Facilities | Various | $ | 226 | $ | 97 | $ | 247 | $ | 107 | |||||||||||||||||||||||||||||
Pumped Storage Facilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Yards Creek (A) | 50 | % | $ | 0 | $ | 0 | $ | 55 | $ | 27 | ||||||||||||||||||||||||||||
Merrill Creek Reservoir | 14 | % | $ | 1 | $ | 0 | $ | 1 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, | ||||||||||
2017 | 2016 | |||||||||
Millions | ||||||||||
Regulatory Assets | ||||||||||
Current | ||||||||||
New Jersey Clean Energy Program | $ | 128 | $ | 142 | ||||||
Weather Normalization Clause (WNC) | 40 | 49 | ||||||||
Electric Energy Costs—Basic Generation Service | 23 | 2 | ||||||||
FERC Formula Rate True-up | 12 | — | ||||||||
Other | 8 | 6 | ||||||||
Total Current Regulatory Assets | $ | 211 | $ | 199 | ||||||
Noncurrent | ||||||||||
Pension and OPEB Costs | $ | 1,488 | $ | 1,403 | ||||||
Manufactured Gas Plant (MGP) Remediation Costs | 358 | 403 | ||||||||
Deferred Income Taxes | 282 | 507 | ||||||||
Storm Damage Deferrals | 241 | 239 | ||||||||
Electric Transmission and Gas Cost of Removal | 199 | 189 | ||||||||
Remediation Adjustment Charge (RAC) (Other SBC) | 172 | 180 | ||||||||
Conditional Asset Retirement Obligation | 162 | 157 | ||||||||
Green Program Recovery Charges (GPRC) | 98 | 91 | ||||||||
Unamortized Loss on Reacquired Debt and Debt Expense | 55 | 61 | ||||||||
Gas Costs—Basic Gas Supply Service (BGSS) | 30 | — | ||||||||
FERC Formula Rate True-up | 16 | — | ||||||||
Other | 121 | 89 | ||||||||
Total Noncurrent Regulatory Assets | $ | 3,222 | $ | 3,319 | ||||||
Total Regulatory Assets | $ | 3,433 | $ | 3,518 | ||||||
As of December 31, | ||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | |||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||
Regulatory Assets | ||||||||||||||||||||
Current | ||||||||||||||||||||
New Jersey Clean Energy Program | $ | 143 | $ | 143 | ||||||||||||||||
Societal Benefits Charge (SBC) | 82 | 30 | ||||||||||||||||||
Electric Energy Costs—Basic Generation Service (BGS) | 60 | 57 | ||||||||||||||||||
2018 Distribution Base Rate Case Regulatory Assets (BRC) | 56 | 56 | ||||||||||||||||||
Formula Rate True-up | 23 | 52 | ||||||||||||||||||
Other | 5 | 13 | ||||||||||||||||||
Total Current Regulatory Assets | 369 | 351 | ||||||||||||||||||
Noncurrent | ||||||||||||||||||||
Pension and OPEB Costs | $ | 1,489 | $ | 1,284 | ||||||||||||||||
Deferred Income Tax Regulatory Assets | 1,014 | 966 | ||||||||||||||||||
Manufactured Gas Plant (MGP) Remediation Costs | 320 | 357 | ||||||||||||||||||
Electric Transmission and Gas Cost of Removal | 189 | 216 | ||||||||||||||||||
Asset Retirement Obligation | 184 | 172 | ||||||||||||||||||
Green Program Recovery Charges (GPRC) | 139 | 118 | ||||||||||||||||||
Remediation Adjustment Charge (RAC) (Other SBC) | 134 | 158 | ||||||||||||||||||
BRC | 103 | 159 | ||||||||||||||||||
Deferred Storm Costs | 99 | 12 | ||||||||||||||||||
COVID-19 Deferral | 51 | 0 | ||||||||||||||||||
Unamortized Loss on Reacquired Debt and Debt Expense | 36 | 42 | ||||||||||||||||||
Gas Costs—BGSS | 26 | 27 | ||||||||||||||||||
Other | 88 | 166 | ||||||||||||||||||
Total Noncurrent Regulatory Assets | 3,872 | 3,677 | ||||||||||||||||||
Total Regulatory Assets | $ | 4,241 | $ | 4,028 | ||||||||||||||||
As of December 31, | ||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | |||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||
Regulatory Liabilities | ||||||||||||||||||||
Current | ||||||||||||||||||||
Deferred Income Tax Regulatory Liabilities | $ | 223 | $ | 193 | ||||||||||||||||
Gas Costs—BGSS | 20 | 0 | ||||||||||||||||||
ZEC Liability | 17 | 10 | ||||||||||||||||||
Tax Adjustment Credit (TAC) | 5 | 12 | ||||||||||||||||||
Weather Normalization Charge (WNC) | 2 | 15 | ||||||||||||||||||
Other | 27 | 4 | ||||||||||||||||||
Total Current Regulatory Liabilities | 294 | 234 | ||||||||||||||||||
Noncurrent | ||||||||||||||||||||
Deferred Income Tax Regulatory Liabilities | $ | 2,670 | $ | 2,955 | ||||||||||||||||
Electric Distribution Cost of Removal | 37 | 47 | ||||||||||||||||||
Total Noncurrent Regulatory Liabilities | 2,707 | 3,002 | ||||||||||||||||||
Total Regulatory Liabilities | $ | 3,001 | $ | 3,236 | ||||||||||||||||
As of December 31, | ||||||||||
2017 | 2016 | |||||||||
Millions | ||||||||||
Regulatory Liabilities | ||||||||||
Current | ||||||||||
Gas Costs —BGSS | $ | 30 | $ | 6 | ||||||
Gas Margin Adjustment Clause | 12 | 11 | ||||||||
GPRC | 3 | 28 | ||||||||
FERC Formula Rate True-up | — | 34 | ||||||||
Other | 2 | 9 | ||||||||
Total Current Regulatory Liabilities | $ | 47 | $ | 88 | ||||||
Noncurrent | ||||||||||
Excess Deferred Income Tax Regulatory Liability | $ | 2,868 | $ | — | ||||||
Electric Distribution Cost of Removal | 80 | 94 | ||||||||
Mark-to-Market (MTM) Contracts | — | 20 | ||||||||
Other | — | 4 | ||||||||
Total Noncurrent Regulatory Liabilities | $ | 2,948 | $ | 118 | ||||||
Total Regulatory Liabilities | $ | 2,995 | $ | 206 | ||||||
PSE&G | PSEG Power | Other | Total | ||||||||||||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||||||||||||||
Operating Lease Costs | |||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
Long-term Lease Costs | $ | 26 | $ | 14 | $ | 14 | $ | 54 | |||||||||||||||||||||
Short-term Lease Costs | 38 | 7 | 0 | 45 | |||||||||||||||||||||||||
Variable Lease Costs | 2 | 20 | 9 | 31 | |||||||||||||||||||||||||
Total Operating Lease Costs | $ | 66 | $ | 41 | $ | 23 | $ | 130 | |||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
Cash Paid for Amounts Included in the Measurement of Operating Lease Liabilities | $ | 17 | $ | 14 | $ | 14 | $ | 45 | |||||||||||||||||||||
Weighted Average Remaining Lease Term in Years | 12 | 14 | 10 | 11 | |||||||||||||||||||||||||
Weighted Average Discount Rate | 3.5 | % | 4.5 | % | 4.2 | % | 4.0 | % | |||||||||||||||||||||
PSE&G | PSEG Power | Other | Total | ||||||||||||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||||||||||||||
Operating Lease Costs | |||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
Long-term Lease Costs | $ | 24 | $ | 13 | $ | 15 | $ | 52 | |||||||||||||||||||||
Short-term Lease Costs | 14 | 10 | 0 | 24 | |||||||||||||||||||||||||
Variable Lease Costs | 2 | 10 | 10 | 22 | |||||||||||||||||||||||||
Total Operating Lease Costs | $ | 40 | $ | 33 | $ | 25 | $ | 98 | |||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
Cash Paid for Amounts Included in the Measurement of Operating Lease Liabilities | $ | 16 | $ | 11 | $ | 15 | $ | 42 | |||||||||||||||||||||
Weighted Average Remaining Lease Term in Years | 13 | 14 | 10 | 12 | |||||||||||||||||||||||||
Weighted Average Discount Rate | 3.6 | % | 4.4 | % | 4.2 | % | 4.1 | % | |||||||||||||||||||||
PSE&G | PSEG Power | Other | Total | |||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | $ | 16 | $ | 14 | $ | 15 | $ | 45 | ||||||||||||||||||||||||
2022 | 13 | 14 | 15 | 42 | ||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 11 | 8 | 15 | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||
2024 | 10 | 3 | 15 | 28 | ||||||||||||||||||||||||||||
2025 | 8 | 3 | 15 | 26 | ||||||||||||||||||||||||||||
Thereafter | 69 | 47 | 75 | 191 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Minimum Lease Payments | $ | 127 | $ | 89 | $ | 150 | $ | 366 | ||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
PSE&G | PSEG Power | Other | Total | |||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Undiscounted Cash Flows | $ | 127 | $ | 89 | $ | 150 | $ | 366 | ||||||||||||||||||||||||
Reconciling Amount due to Discount Rate | (26) | (27) | (27) | (80) | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Discounted Operating Lease Liabilities | $ | 101 | $ | 62 | $ | 123 | $ | 286 | ||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
PSE&G | PSEG Power | Other | Total | |||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Undiscounted Cash Flows | $ | 126 | $ | 100 | $ | 168 | $ | 394 | ||||||||||||||||||||||||
Reconciling Amount due to Discount Rate | (27) | (28) | (33) | (88) | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Discounted Operating Lease Liabilities | $ | 99 | $ | 72 | $ | 135 | $ | 306 | ||||||||||||||||||||||||
PSEG Power | Energy Holdings | Total | |||||||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||||||||
Operating Lease Income | |||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||
Fixed Lease Income | $ | 0 | $ | 15 | $ | 15 | |||||||||||||||||
Variable Lease Income | 26 | 0 | 26 | ||||||||||||||||||||
Total Operating Lease Income | $ | 26 | $ | 15 | $ | 41 | |||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||
Fixed Lease Income | $ | 0 | $ | 22 | $ | 22 | |||||||||||||||||
Variable Lease Income | 23 | 0 | 23 | ||||||||||||||||||||
Total Operating Lease Income | $ | 23 | $ | 22 | $ | 45 | |||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||
2021 | $ | 14 | |||||||||||||||
2022 | 14 | ||||||||||||||||
2023 | 14 | ||||||||||||||||
2024 | 14 | ||||||||||||||||
2025 | 14 | ||||||||||||||||
Thereafter | 227 | ||||||||||||||||
Total Minimum Future Lease Receipts | $ | 297 | |||||||||||||||
As of December 31, | ||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | |||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||
PSE&G | ||||||||||||||||||||
Life Insurance and Supplemental Benefits | $ | 100 | $ | 111 | ||||||||||||||||
Solar Loans | 122 | 137 | ||||||||||||||||||
PSEG Power | ||||||||||||||||||||
Equity Method Investments (A) | 64 | 66 | ||||||||||||||||||
Energy Holdings | ||||||||||||||||||||
Lease Investments | 250 | 497 | ||||||||||||||||||
Equity Method Investments | 0 | 1 | ||||||||||||||||||
Total Long-Term Investments | $ | 536 | $ | 812 | ||||||||||||||||
As of December 31, | ||||||||||
2017 | 2016 | |||||||||
Millions | ||||||||||
PSE&G | ||||||||||
Life Insurance and Supplemental Benefits | $ | 130 | $ | 140 | ||||||
Solar Loans | 150 | 159 | ||||||||
Power | ||||||||||
Partnerships and Corporate Joint Ventures (Equity Method Investments) (A) | 87 | 102 | ||||||||
Energy Holdings | ||||||||||
Lease Investments | 565 | 649 | ||||||||
Total Long-Term Investments | $ | 932 | $ | 1,050 | ||||||
As of December 31, | ||||||||||
2017 | 2016 | |||||||||
Millions | ||||||||||
Lease Receivables (net of Non-Recourse Debt) | $ | 546 | $ | 629 | ||||||
Estimated Residual Value of Leased Assets | 326 | 346 | ||||||||
Total Investment in Rental Receivables | 872 | 975 | ||||||||
Unearned and Deferred Income | (307 | ) | (326 | ) | ||||||
Gross Investments in Leases | 565 | 649 | ||||||||
Deferred Tax Liabilities | (480 | ) | (674 | ) | ||||||
Net Investments in Leases | $ | 85 | $ | (25 | ) | |||||
As of December 31, | ||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | |||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||
Lease Receivables (net of Non-Recourse Debt) | $ | 299 | $ | 498 | ||||||||||||||||
Estimated Residual Value of Leased Assets | 55 | 202 | ||||||||||||||||||
Total Investment in Rental Receivables | 354 | 700 | ||||||||||||||||||
Unearned and Deferred Income | (104) | (203) | ||||||||||||||||||
Gross Investments in Leases | 250 | 497 | ||||||||||||||||||
Deferred Tax Liabilities | (64) | (328) | ||||||||||||||||||
Net Investments in Leases | $ | 186 | $ | 169 | ||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||
Millions | ||||||||||||||
Pre-Tax Income (Loss) from Leases | $ | (69 | ) | $ | (135 | ) | $ | 12 | ||||||
Income Tax Expense (Benefit) on Income from Leases | $ | (26 | ) | $ | (51 | ) | $ | 5 | ||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||
Pre-Tax Income (Loss) from Leases | $ | 18 | $ | (39) | $ | 17 | ||||||||||||||||||||
Income Tax Expense (Benefit) on Income (Loss) from Leases | $ | 2 | $ | (22) | $ | 6 | ||||||||||||||||||||
As of December 31, | |||||||||||||
Name | 2017 | 2016 | Location | % Owned | |||||||||
Millions | |||||||||||||
Power | |||||||||||||
Keystone Fuels, LLC | $ | 8 | $ | 7 | PA | 23% | |||||||
Conemaugh Fuels, LLC | 8 | 8 | PA | 23% | |||||||||
PennEast Pipeline | — | 11 | PA | 10% | |||||||||
Kalaeloa | 71 | 76 | HI | 50% | |||||||||
Total | $ | 87 | $ | 102 | |||||||||
As of December 31, | ||||||||||||||||||||
Outstanding Loans by Class of Customer | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||
Commercial/Industrial | $ | 145 | $ | 156 | ||||||||||||||||
Residential | 6 | 8 | ||||||||||||||||||
Total | 151 | 164 | ||||||||||||||||||
Current Portion (included in Accounts Receivable) | (29) | (28) | ||||||||||||||||||
Noncurrent Portion (included in Long-Term Investments) | $ | 122 | $ | 136 | ||||||||||||||||
Outstanding Loans by Class of Customer | ||||||||||
As of December 31, | ||||||||||
Consumer Loans | 2017 | 2016 | ||||||||
Millions | ||||||||||
Commercial/Industrial | $ | 158 | $ | 164 | ||||||
Residential | 10 | 11 | ||||||||
Total | $ | 168 | $ | 175 | ||||||
Programs | Balance as of December 31, 2020 | Funding Provided | Residential Loan Term | Non-Residential Loan Term | ||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Solar Loan I | $ | 20 | prior to 2013 | 10 years | 15 years | |||||||||||||||||||||||||||
Solar Loan II | 69 | prior to 2015 | 10 years | 15 years | ||||||||||||||||||||||||||||
Solar Loan III | 62 | largely funded as of December 31, 2020 | 10 years | 10 years | ||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 151 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Lease Receivables, Net of Non-Recourse Debt | ||||||||||||||
Counterparties’ Credit Rating Standard & Poor’s (S&P) as of December 31, 2020 | As of December 31, 2020 | |||||||||||||
Millions | ||||||||||||||
AA | $ | 9 | ||||||||||||
A- | 54 | |||||||||||||
BBB+ to BBB | 196 | |||||||||||||
BB+ | 40 | |||||||||||||
Total | $ | 299 | ||||||||||||
Lease Receivables, Net of Non-Recourse Debt | ||||||
Counterparties’ Credit Rating Standard & Poor’s (S&P) as of December 31, 2017 | As of December 31, 2017 | |||||
Millions | ||||||
AA | $ | 15 | ||||
BBB+, BBB, BBB- | 316 | |||||
BB- | 133 | |||||
CCC- | 82 | |||||
Total | $ | 546 | ||||
Asset | Location | Gross Investment | % Owned | Total MW | Fuel Type | Counterparties’ S&P Credit Ratings | Counterparty | |||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||
Powerton Station Units 5 and 6 | IL | $ | 132 | 64 | % | 1,538 | Coal | BB- | NRG Energy, Inc. | |||||||||||
Joliet Station Units 7 and 8 | IL | $ | 85 | 64 | % | 1,036 | Gas | BB- | NRG Energy, Inc. | |||||||||||
Keystone Station Units 1 and 2 | PA | $ | 20 | 17 | % | 1,711 | Coal | CCC- | REMA (A) | |||||||||||
Conemaugh Station Units 1 and 2 | PA | $ | 20 | 17 | % | 1,711 | Coal | CCC- | REMA (A) | |||||||||||
Shawville Station Units 1, 2, 3 and 4 | PA | $ | 78 | 100 | % | 596 | Gas | CCC- | REMA (A) | |||||||||||
As of December 31, 2017 | ||||||||||||||||||
Cost | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized Losses | Fair Value | |||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
Equity Securities | ||||||||||||||||||
Domestic | $ | 405 | $ | 245 | $ | (2 | ) | $ | 648 | |||||||||
International | 311 | 99 | (3 | ) | 407 | |||||||||||||
Total Equity Securities | 716 | 344 | (5 | ) | 1,055 | |||||||||||||
Debt Securities | ||||||||||||||||||
Government | 586 | 2 | (4 | ) | 584 | |||||||||||||
Corporate | 400 | 4 | (2 | ) | 402 | |||||||||||||
Total Debt Securities | 986 | 6 | (6 | ) | 986 | |||||||||||||
Other Securities | 92 | — | — | 92 | ||||||||||||||
Total NDT Available-for-Sale Securities | $ | 1,794 | $ | 350 | $ | (11 | ) | $ | 2,133 | |||||||||
As of December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized Losses | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity Securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Domestic | $ | 519 | $ | 305 | $ | (3) | $ | 821 | ||||||||||||||||||||||||
International | 388 | 152 | (9) | 531 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Equity Securities | 907 | 457 | (12) | 1,352 | ||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-Sale Debt Securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Government | 555 | 27 | (1) | 581 | ||||||||||||||||||||||||||||
Corporate | 528 | 39 | (1) | 566 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Available-for-Sale Debt Securities | 1,083 | 66 | (2) | 1,147 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total NDT Fund Investments (A) | $ | 1,990 | $ | 523 | $ | (14) | $ | 2,499 | ||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2016 | |||||||||||||||||||
Cost | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized Losses | Fair Value | ||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||||
Equity Securities | |||||||||||||||||||
Domestic | $ | 439 | $ | 214 | $ | (3 | ) | $ | 650 | ||||||||||
International | 266 | 49 | — | (8 | ) | 307 | |||||||||||||
Total Equity Securities | 705 | 263 | (11 | ) | 957 | ||||||||||||||
Debt Securities | |||||||||||||||||||
Government | 518 | 8 | (6 | ) | 520 | ||||||||||||||
Corporate | 337 | 4 | (4 | ) | 337 | ||||||||||||||
Total Debt Securities | 855 | 12 | (10 | ) | 857 | ||||||||||||||
Other Securities | 44 | — | — | 44 | |||||||||||||||
Total NDT Available-for-Sale Securities (A) | $ | 1,604 | $ | 275 | $ | (21 | ) | $ | 1,858 | ||||||||||
As of December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized Losses | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity Securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Domestic | $ | 425 | $ | 238 | $ | (4) | $ | 659 | ||||||||||||||||||||||||
International | 400 | 103 | (11) | 492 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Equity Securities | 825 | 341 | (15) | 1,151 | ||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-Sale Debt Securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Government | 563 | 16 | (2) | 577 | ||||||||||||||||||||||||||||
Corporate | 470 | 17 | (1) | 486 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Available-for-Sale Debt Securities | 1,033 | 33 | (3) | 1,063 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total NDT Fund Investments (A) | $ | 1,858 | $ | 374 | $ | (18) | $ | 2,214 | ||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2017 | As of December 31, 2016 | |||||||||
Millions | ||||||||||
Accounts Receivable | $ | 24 | $ | 8 | ||||||
Accounts Payable | $ | 74 | $ | 5 | ||||||
As of December 31, | ||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | |||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||
Accounts Receivable | $ | 11 | $ | 11 | ||||||||||||||||
Accounts Payable | $ | 12 | $ | 11 | ||||||||||||||||
As of December 31, 2020 | As of December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less Than 12 Months | Greater Than 12 Months | Less Than 12 Months | Greater Than 12 Months | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity Securities (A) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Domestic | $ | 23 | $ | (2) | $ | 6 | $ | (1) | $ | 21 | $ | (1) | $ | 6 | $ | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
International | 26 | (2) | 27 | (7) | 28 | (2) | 34 | (9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Equity Securities | 49 | (4) | 33 | (8) | 49 | (3) | 40 | (12) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-Sale Debt Securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Government (B) | 72 | (1) | 0 | 0 | 99 | (2) | 30 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate (C) | 31 | (1) | 7 | 0 | 49 | 0 | 12 | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Available-for-Sale Debt Securities | 103 | (2) | 7 | 0 | 148 | (2) | 42 | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NDT Trust Investments | $ | 152 | $ | (6) | $ | 40 | $ | (8) | $ | 197 | $ | (5) | $ | 82 | $ | (13) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2017 | As of December 31, 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Less Than 12 Months | Greater Than 12 Months | Less Than 12 Months | Greater Than 12 Months | |||||||||||||||||||||||||||||||
Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | |||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity Securities (A) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Domestic | $ | 40 | $ | (2 | ) | $ | — | $ | — | $ | 51 | $ | (3 | ) | $ | 2 | $ | — | ||||||||||||||||
International | 29 | (3 | ) | 2 | — | 69 | (7 | ) | 6 | (1 | ) | |||||||||||||||||||||||
Total Equity Securities | 69 | (5 | ) | 2 | — | 120 | (10 | ) | 8 | (1 | ) | |||||||||||||||||||||||
Debt Securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Government (B) | 343 | (2 | ) | 91 | (2 | ) | 276 | (6 | ) | 4 | — | |||||||||||||||||||||||
Corporate (C) | 191 | (1 | ) | 27 | (1 | ) | 139 | (3 | ) | 15 | (1 | ) | ||||||||||||||||||||||
Total Debt Securities | 534 | (3 | ) | 118 | (3 | ) | 415 | (9 | ) | 19 | (1 | ) | ||||||||||||||||||||||
NDT Available-for-Sale Securities | $ | 603 | $ | (8 | ) | $ | 120 | $ | (3 | ) | $ | 535 | $ | (19 | ) | $ | 27 | $ | (2 | ) | ||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from Sales (A) | $ | 2,031 | $ | 1,614 | $ | 1,398 | ||||||||||||||||||||
Net Realized Gains (Losses): | ||||||||||||||||||||||||||
Gross Realized Gains | $ | 214 | $ | 107 | $ | 121 | ||||||||||||||||||||
Gross Realized Losses | (94) | (53) | (51) | |||||||||||||||||||||||
Net Realized Gains (Losses) on NDT Fund (B) | 120 | 54 | 70 | |||||||||||||||||||||||
Unrealized Gains (Losses) on Equity Securities in NDT Fund | 120 | 196 | (209) | |||||||||||||||||||||||
Impairment of Available-for-Sale Debt Securities (C) | (3) | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
Net Gains (Losses) on NDT Fund Investments | $ | 237 | $ | 250 | $ | (139) | ||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||
Millions | ||||||||||||||
Proceeds from Sales (A) | $ | 2,137 | $ | 711 | $ | 1,397 | ||||||||
Net Realized Gains (Losses): | ||||||||||||||
Gross Realized Gains | $ | 157 | $ | 53 | $ | 97 | ||||||||
Gross Realized Losses | (23 | ) | (32 | ) | (37 | ) | ||||||||
Net Realized Gains (Losses) on NDT Fund (B) | $ | 134 | $ | 21 | $ | 60 | ||||||||
(A)Includes activity |
Time Frame | Fair Value | |||||||||||||
Millions | ||||||||||||||
Less than one year | $ | 20 | ||||||||||||
1 - 5 years | 301 | |||||||||||||
6 - 10 years | 202 | |||||||||||||
11 - 15 years | 81 | |||||||||||||
16 - 20 years | 79 | |||||||||||||
Over 20 years | 464 | |||||||||||||
Total NDT Available-for-Sale Debt Securities | $ | 1,147 | ||||||||||||
Time Frame | Fair Value | |||||
Millions | ||||||
Less than one year | $ | 42 | ||||
1 - 5 years | 320 | |||||
6 - 10 years | 207 | |||||
11 - 15 years | 40 | |||||
16 - 20 years | 65 | |||||
Over 20 years | 312 | |||||
Total NDT Available-for-Sale Debt Securities | $ | 986 | ||||
As of December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized Losses | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity Securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Domestic | $ | 21 | $ | 10 | $ | 0 | $ | 31 | ||||||||||||||||||||||||
International | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Equity Securities | 21 | 10 | 0 | 31 | ||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-Sale Debt Securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Government | 94 | 6 | 0 | 100 | ||||||||||||||||||||||||||||
Corporate | 123 | 12 | 0 | 135 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Available-for-Sale Debt Securities | 217 | 18 | 0 | 235 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Rabbi Trust Investments | $ | 238 | $ | 28 | $ | 0 | $ | 266 | ||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized Losses | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity Securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Domestic | $ | 21 | $ | 7 | $ | 0 | $ | 28 | ||||||||||||||||||||||||
International | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Equity Securities | 21 | 7 | 0 | 28 | ||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-Sale Debt Securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Government | 100 | 4 | 0 | 104 | ||||||||||||||||||||||||||||
Corporate | 107 | 7 | 0 | 114 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Available-for-Sale Debt Securities | 207 | 11 | 0 | 218 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Rabbi Trust Investments | $ | 228 | $ | 18 | $ | 0 | $ | 246 | ||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2017 | ||||||||||||||||||
Cost | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized Losses | Fair Value | |||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
Equity Securities | ||||||||||||||||||
Domestic | $ | 22 | $ | 3 | $ | — | $ | 25 | ||||||||||
International | — | — | — | — | ||||||||||||||
Total Equity Securities | $ | 22 | $ | 3 | $ | — | $ | 25 | ||||||||||
Debt Securities | ||||||||||||||||||
Government | 85 | 1 | (1 | ) | 85 | |||||||||||||
Corporate | 118 | 2 | (1 | ) | 119 | |||||||||||||
Total Debt Securities | 203 | 3 | (2 | ) | 204 | |||||||||||||
Other Securities | 2 | — | — | 2 | ||||||||||||||
Total Rabbi Trust Available-for-Sale Securities | $ | 227 | $ | 6 | $ | (2 | ) | $ | 231 | |||||||||
As of December 31, 2016 | ||||||||||||||||||
Cost | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized Losses | Fair Value | |||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
Equity Securities | ||||||||||||||||||
Domestic | $ | 11 | $ | 11 | $ | — | $ | 22 | ||||||||||
International | — | — | — | — | ||||||||||||||
Total Equity Securities | 11 | 11 | — | 22 | ||||||||||||||
Debt Securities | ||||||||||||||||||
Government | 105 | — | (2 | ) | 103 | |||||||||||||
Corporate | 92 | 1 | (2 | ) | 91 | |||||||||||||
Total Debt Securities | 197 | 1 | (4 | ) | 194 | |||||||||||||
Other Securities | 1 | — | — | 1 | ||||||||||||||
Total Rabbi Trust Available-for-Sale Securities | $ | 209 | $ | 12 | $ | (4 | ) | $ | 217 | |||||||||
As of December 31, 2017 | As of December 31, 2016 | |||||||||
Millions | ||||||||||
Accounts Receivable | $ | 2 | $ | 5 | ||||||
Accounts Payable | $ | 1 | $ | 3 | ||||||
As of December 31, | ||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | |||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||
Accounts Receivable | $ | 1 | $ | 2 | ||||||||||||||||
Accounts Payable | $ | 1 | $ | 0 | ||||||||||||||||
As of December 31, 2020 | As of December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less Than 12 Months | Greater Than 12 Months | Less Than 12 Months | Greater Than 12 Months | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-Sale Debt Securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Government (A) | $ | 19 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 26 | $ | 0 | $ | 3 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate (B) | 2 | 0 | 1 | 0 | 11 | 0 | 2 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Available-for-Sale Debt Securities | 21 | 0 | 1 | 0 | 37 | 0 | 5 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rabbi Trust Investments | $ | 21 | $ | 0 | $ | 1 | $ | 0 | $ | 37 | $ | 0 | $ | 5 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2017 | As of December 31, 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Less Than 12 Months | Greater Than 12 Months | Less Than 12 Months | Greater Than 12 Months | |||||||||||||||||||||||||||||||
Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | |||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity Securities (A) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Domestic | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||
International | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
Total Equity Securities | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Government (B) | 28 | — | 25 | (1 | ) | 60 | (2 | ) | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||
Corporate (C) | 39 | (1 | ) | 9 | — | 46 | (2 | ) | 3 | — | ||||||||||||||||||||||||
Total Debt Securities | 67 | (1 | ) | 34 | (1 | ) | 106 | (4 | ) | 4 | — | |||||||||||||||||||||||
Rabbi Trust Available-for-Sale Securities | $ | 67 | $ | (1 | ) | $ | 34 | $ | (1 | ) | $ | 106 | $ | (4 | ) | $ | 4 | $ | — | |||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from Rabbi Trust Sales (A) | $ | 203 | $ | 173 | $ | 103 | ||||||||||||||||||||
Net Realized Gains (Losses): | ||||||||||||||||||||||||||
Gross Realized Gains | $ | 19 | $ | 7 | $ | 2 | ||||||||||||||||||||
Gross Realized Losses | (6) | (3) | (4) | |||||||||||||||||||||||
Net Realized Gains (Losses) on Rabbi Trust (B) | 13 | 4 | (2) | |||||||||||||||||||||||
Unrealized Gains (Losses) on Equity Securities in Rabbi Trust | 3 | 6 | (2) | |||||||||||||||||||||||
Net Gains (Losses) on Rabbi Trust Investments | $ | 16 | $ | 10 | $ | (4) | ||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||
Millions | ||||||||||||||
Proceeds from Rabbi Trust Sales (A) | $ | 182 | $ | 113 | $ | 104 | ||||||||
Net Realized Gains (Losses): | ||||||||||||||
Gross Realized Gains | $ | 17 | $ | 6 | $ | 3 | ||||||||
Gross Realized Losses | (5 | ) | (5 | ) | (2 | ) | ||||||||
Net Realized Gains (Losses) on Rabbi Trust (B) | $ | 12 | $ | 1 | $ | 1 | ||||||||
Time Frame | Fair Value | |||||
Millions | ||||||
Less than one year | $ | 1 | ||||
1 - 5 years | 37 | |||||
6 - 10 years | 30 | |||||
11 - 15 years | 5 | |||||
16 - 20 years | 18 | |||||
Over 20 years | 113 | |||||
Total Rabbi Trust Available-for-Sale Debt Securities | $ | 204 | ||||
Time Frame | Fair Value | |||||||||||||
Millions | ||||||||||||||
Less than one year | $ | 5 | ||||||||||||
1 - 5 years | 39 | |||||||||||||
6 - 10 years | 30 | |||||||||||||
11 - 15 years | 12 | |||||||||||||
16 - 20 years | 30 | |||||||||||||
Over 20 years | 119 | |||||||||||||
Total Rabbi Trust Available-for-Sale Debt Securities | $ | 235 | ||||||||||||
As of December 31, | As of December 31, | |||||||||||||||||||
2020 | 2019 | |||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||
PSE&G | $ | 51 | $ | 48 | ||||||||||||||||
PSEG Power | 66 | 62 | ||||||||||||||||||
Other | 149 | 136 | ||||||||||||||||||
Total Rabbi Trust Investments | $ | 266 | $ | 246 | ||||||||||||||||
As of December 31, 2017 | As of December 31, 2016 | |||||||||
Millions | ||||||||||
PSE&G | $ | 46 | $ | 43 | ||||||
Power | 57 | 53 | ||||||||
Other | 128 | 121 | ||||||||
Total Rabbi Trust Available-for-Sale Securities | $ | 231 | $ | 217 | ||||||
Emissions Allowances | RECs | Total Other Intangibles | ||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||
Balance as of January 1, 2019 | $ | 84 | $ | 59 | $ | 143 | ||||||||||||||||||||
Retirements | (6) | (83) | (89) | |||||||||||||||||||||||
Purchases | 26 | 72 | 98 | |||||||||||||||||||||||
Sales and Transfers, net | 0 | (3) | (3) | |||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2019 | $ | 104 | $ | 45 | $ | 149 | ||||||||||||||||||||
Retirements | (9) | (93) | (102) | |||||||||||||||||||||||
Purchases | 17 | 94 | 111 | |||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2020 | $ | 112 | $ | 46 | $ | 158 | ||||||||||||||||||||
Emissions Allowances | Renewable Energy Credits | Total Other Intangibles | ||||||||||||
Millions | ||||||||||||||
Balance as of January 1, 2016 | $ | 62 | $ | 40 | $ | 102 | ||||||||
Retirements | (6 | ) | (94 | ) | (100 | ) | ||||||||
Purchases | — | 99 | 99 | |||||||||||
Sales and Transfers, net | (1 | ) | (1 | ) | (2 | ) | ||||||||
Impairments | (1 | ) | — | (1 | ) | |||||||||
Balance as of December 31, 2016 | $ | 54 | $ | 44 | $ | 98 | ||||||||
Retirements | (7 | ) | (93 | ) | (100 | ) | ||||||||
Purchases | 27 | 90 | 117 | |||||||||||
Sales and Transfers, net | — | (1 | ) | (1 | ) | |||||||||
Balance as of December 31, 2017 | $ | 74 | $ | 40 | $ | 114 | ||||||||
PSEG | PSE&G | PSEG Power | Other | |||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
ARO Liability as of January 1, 2019 | $ | 1,063 | $ | 302 | $ | 758 | $ | 3 | ||||||||||||||||||||||||
Liabilities Settled | (19) | (18) | (1) | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities Incurred | 3 | 1 | 2 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Accretion Expense | 40 | 0 | 40 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Accretion Expense Deferred and Recovered in Rate Base (A) | 16 | 16 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Revision to Present Values of Estimated Cash Flows | (16) | 2 | (18) | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
ARO Liability as of December 31, 2019 | $ | 1,087 | $ | 303 | $ | 781 | $ | 3 | ||||||||||||||||||||||||
Liabilities Settled | (9) | (7) | (2) | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Accretion Expense | 42 | 0 | 42 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Accretion Expense Deferred and Recovered in Rate Base (A) | 17 | 17 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Revision to Present Values of Estimated Cash Flows | 75 | 1 | 74 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
ARO Liability as of December 31, 2020 | $ | 1,212 | $ | 314 | $ | 895 | $ | 3 | ||||||||||||||||||||||||
PSEG | PSE&G | Power | Other | |||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
ARO Liability as of January 1, 2016 | $ | 679 | $ | 218 | $ | 457 | $ | 4 | ||||||||||
Liabilities Settled | (13 | ) | (9 | ) | (4 | ) | — | |||||||||||
Liabilities Incurred | 25 | 2 | 23 | — | ||||||||||||||
Accretion Expense | 26 | — | 26 | — | ||||||||||||||
Accretion Expense Deferred and Recovered in Rate Base (A) | 12 | 12 | — | — | ||||||||||||||
Revision to Present Values of Estimated Cash Flows | (3 | ) | (10 | ) | 9 | (2 | ) | |||||||||||
ARO Liability as of December 31, 2016 | $ | 726 | $ | 213 | $ | 511 | $ | 2 | ||||||||||
Liabilities Settled | (29 | ) | (8 | ) | (21 | ) | — | |||||||||||
Liabilities Incurred | 1 | — | 1 | — | ||||||||||||||
Accretion Expense | 30 | — | 30 | — | ||||||||||||||
Accretion Expense Deferred and Recovered in Rate Base (A) | 12 | 12 | — | — | ||||||||||||||
Revision to Present Values of Estimated Cash Flows | 284 | (5 | ) | 289 | — | |||||||||||||
ARO Liability as of December 31, 2017 | $ | 1,024 | $ | 212 | $ | 810 | $ | 2 | ||||||||||
Pension Benefits | Other Benefits | |||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
Change in Benefit Obligation | ||||||||||||||||||
Benefit Obligation at Beginning of Year (A) | $ | 5,772 | $ | 5,522 | $ | 1,754 | $ | 1,612 | ||||||||||
Service Cost | 114 | 109 | 17 | 17 | ||||||||||||||
Interest Cost | 204 | 202 | 63 | 59 | ||||||||||||||
Actuarial (Gain) Loss | 564 | 219 | 199 | 127 | ||||||||||||||
Gross Benefits Paid | (295 | ) | (282 | ) | (57 | ) | (57 | ) | ||||||||||
Plan Amendments | — | 2 | — | (4 | ) | |||||||||||||
Benefit Obligation at End of Year (A) | $ | 6,359 | $ | 5,772 | $ | 1,976 | $ | 1,754 | ||||||||||
Change in Plan Assets | ||||||||||||||||||
Fair Value of Assets at Beginning of Year | $ | 5,193 | $ | 5,039 | $ | 420 | $ | 374 | ||||||||||
Actual Return on Plan Assets | 903 | 403 | 77 | 32 | ||||||||||||||
Employer Contributions | 11 | 33 | 71 | 71 | ||||||||||||||
Gross Benefits Paid | (295 | ) | (282 | ) | (57 | ) | (57 | ) | ||||||||||
Fair Value of Assets at End of Year | $ | 5,812 | $ | 5,193 | $ | 511 | $ | 420 | ||||||||||
Funded Status | ||||||||||||||||||
Funded Status (Plan Assets less Benefit Obligation) | $ | (547 | ) | $ | (579 | ) | $ | (1,465 | ) | $ | (1,334 | ) | ||||||
Additional Amounts Recognized in the Consolidated Balance Sheets | ||||||||||||||||||
Current Accrued Benefit Cost | (10 | ) | (11 | ) | (10 | ) | (10 | ) | ||||||||||
Noncurrent Accrued Benefit Cost | (537 | ) | (568 | ) | (1,455 | ) | (1,324 | ) | ||||||||||
Amounts Recognized | $ | (547 | ) | $ | (579 | ) | $ | (1,465 | ) | $ | (1,334 | ) | ||||||
Additional Amounts Recognized in Accumulated Other Comprehensive Income (Loss), Regulated Assets and Deferred Assets (B) | ||||||||||||||||||
Prior Service Cost | $ | (46 | ) | $ | (63 | ) | $ | (3 | ) | $ | (14 | ) | ||||||
Net Actuarial Loss | 1,721 | 1,763 | 629 | 523 | ||||||||||||||
Total | $ | 1,675 | $ | 1,700 | $ | 626 | $ | 509 | ||||||||||
Pension Benefits | Other Benefits | |||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Change in Benefit Obligation | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Benefit Obligation at Beginning of Year (A) | $ | 6,892 | $ | 5,921 | $ | 1,285 | $ | 1,203 | ||||||||||||||||||||||||
Service Cost | 141 | 123 | 9 | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||
Interest Cost | 192 | 218 | 34 | 45 | ||||||||||||||||||||||||||||
Actuarial (Gain) Loss (B) | 615 | 955 | 32 | 109 | ||||||||||||||||||||||||||||
Gross Benefits Paid | (333) | (325) | (50) | (82) | ||||||||||||||||||||||||||||
Plan Amendments | 0 | 0 | (4) | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Benefit Obligation at End of Year (A) | $ | 7,507 | $ | 6,892 | $ | 1,306 | $ | 1,285 | ||||||||||||||||||||||||
Change in Plan Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair Value of Assets at Beginning of Year | $ | 5,929 | $ | 5,120 | $ | 540 | $ | 488 | ||||||||||||||||||||||||
Actual Return on Plan Assets | 761 | 1,122 | 70 | 107 | ||||||||||||||||||||||||||||
Employer Contributions | 11 | 12 | 4 | 27 | ||||||||||||||||||||||||||||
Gross Benefits Paid | (333) | (325) | (50) | (82) | ||||||||||||||||||||||||||||
Fair Value of Assets at End of Year | $ | 6,368 | $ | 5,929 | $ | 564 | $ | 540 | ||||||||||||||||||||||||
Funded Status | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Funded Status (Plan Assets less Benefit Obligation) | $ | (1,139) | $ | (963) | $ | (742) | $ | (745) | ||||||||||||||||||||||||
Additional Amounts Recognized in the Consolidated Balance Sheets | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Current Accrued Benefit Cost | $ | (11) | $ | (11) | $ | (12) | $ | (11) | ||||||||||||||||||||||||
Noncurrent Accrued Benefit Cost | (1,128) | (952) | (730) | (734) | ||||||||||||||||||||||||||||
Amounts Recognized | $ | (1,139) | $ | (963) | $ | (742) | $ | (745) | ||||||||||||||||||||||||
Additional Amounts Recognized in Accumulated Other Comprehensive Income (Loss), Regulated Assets and Deferred Assets (C) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Prior Service Credit | $ | 0 | $ | (10) | $ | (310) | $ | (433) | ||||||||||||||||||||||||
Net Actuarial Loss | 2,354 | 2,150 | 364 | 409 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 2,354 | $ | 2,140 | $ | 54 | $ | (24) | ||||||||||||||||||||||||
Pension Benefits Years Ended December 31, | Other Benefits Years Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | 2017 | 2016 | 2015 | |||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||
Components of Net Periodic Benefit Cost | ||||||||||||||||||||||||||
Service Cost | $ | 114 | $ | 109 | $ | 123 | $ | 17 | $ | 17 | 22 | |||||||||||||||
Interest Cost | 204 | 202 | 234 | 63 | 59 | 67 | ||||||||||||||||||||
Expected Return on Plan Assets | (394 | ) | (394 | ) | (414 | ) | (34 | ) | (31 | ) | (31 | ) | ||||||||||||||
Amortization of Net | ||||||||||||||||||||||||||
Prior Service Credit | (18 | ) | (19 | ) | (19 | ) | (11 | ) | (14 | ) | (14 | ) | ||||||||||||||
Actuarial Loss | 97 | 158 | 150 | 51 | 40 | 43 | ||||||||||||||||||||
Net Periodic Benefit Cost | $ | 3 | $ | 56 | $ | 74 | $ | 86 | $ | 71 | $ | 87 | ||||||||||||||
Pension Benefits Years Ended December 31, | Other Benefits Years Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Components of Net Periodic Benefit (Credits) Costs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Service Cost (included in O&M Expense) | $ | 141 | $ | 123 | $ | 130 | $ | 9 | $ | 10 | $ | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Service Components of Pension and OPEB (Credits) Costs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Cost | 192 | 218 | 208 | 34 | 45 | 66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Expected Return on Plan Assets | (443) | (408) | (441) | (39) | (36) | (41) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of Net | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prior Service Credit | (10) | (18) | (18) | (128) | (128) | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Actuarial Loss | 92 | 96 | 85 | 47 | 50 | 64 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Service Components of Pension and OPEB (Credits) Costs | (169) | (112) | (166) | (86) | (69) | 88 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Benefit (Credits) Costs | $ | (28) | $ | 11 | $ | (36) | $ | (77) | $ | (59) | $ | 106 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension Benefits Years Ended December 31, | Other Benefits Years Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | 2017 | 2016 | 2015 | |||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||
PSE&G | $ | (4 | ) | $ | 29 | $ | 40 | $ | 54 | $ | 43 | $ | 55 | |||||||||||||
Power | 1 | 16 | 21 | 27 | 23 | 27 | ||||||||||||||||||||
Other | 6 | 11 | 13 | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||||||||||
Total Benefit Cost | $ | 3 | $ | 56 | $ | 74 | $ | 86 | $ | 71 | $ | 87 | ||||||||||||||
Pension Benefits Years Ended December 31, | Other Benefits Years Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSE&G | $ | (27) | $ | 0 | $ | (31) | $ | (76) | $ | (62) | $ | 68 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG Power | (5) | 4 | (9) | 0 | 3 | 32 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 4 | 7 | 4 | (1) | 0 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Benefit (Credits) Costs | $ | (28) | $ | 11 | $ | (36) | $ | (77) | $ | (59) | $ | 106 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension | OPEB | |||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Actuarial (Gain) Loss in Current Period | $ | 296 | $ | 241 | $ | 2 | $ | 39 | ||||||||||||||||||||||||
Amortization of Net Actuarial Gain (Loss) | (92) | (96) | (47) | (50) | ||||||||||||||||||||||||||||
Prior Service Cost (Credit) in Current Period | 0 | 0 | (5) | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of Prior Service Credit | 10 | 18 | 128 | 128 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 214 | $ | 163 | $ | 78 | $ | 117 | ||||||||||||||||||||||||
Pension | OPEB | |||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
Net Actuarial (Gain) Loss in Current Period | $ | 55 | $ | 211 | $ | 156 | $ | 125 | ||||||||||
Amortization of Net Actuarial Gain (Loss) | (97 | ) | (158 | ) | (50 | ) | (40 | ) | ||||||||||
Prior Service Cost (Credit) in current period | — | 1 | — | (3 | ) | |||||||||||||
Amortization of Prior Service Credit | 18 | 19 | 11 | 14 | ||||||||||||||
Total | $ | (24 | ) | $ | 73 | $ | 117 | $ | 96 | |||||||||
Pension Benefits | Other Benefits | |||||||||
2018 | 2018 | |||||||||
Millions | ||||||||||
Actuarial Loss | $ | 85 | $ | 64 | ||||||
Prior Service Credit | $ | (18 | ) | $ | (1 | ) | ||||
Pension Benefits | Other Benefits | ||||||||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | 2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||||||||
Weighted-Average Assumptions Used to Determine Benefit Obligations as of December 31 | |||||||||||||||||||||||
Discount Rate | 3.73 | % | 4.29 | % | 4.54 | % | 3.76 | % | 4.37 | % | 4.58 | % | |||||||||||
Rate of Compensation Increase | 3.90 | % | 3.61 | % | 3.61 | % | 3.90 | % | 3.61 | % | 3.61 | % | |||||||||||
Weighted-Average Assumptions Used to Determine Net Periodic Benefit Cost for Years Ended December 31 | |||||||||||||||||||||||
Discount Rate | 4.29 | % | 4.54 | % | 4.20 | % | 4.37 | % | 4.58 | % | 4.21 | % | |||||||||||
Service Cost Interest Rate | 4.53 | % | 4.81 | % | 4.20 | % | 4.64 | % | 4.87 | % | 4.21 | % | |||||||||||
Interest Cost Interest Rate | 3.63 | % | 3.75 | % | 4.20 | % | 3.69 | % | 3.76 | % | 4.21 | % | |||||||||||
Expected Return on Plan Assets | 7.80 | % | 8.00 | % | 8.00 | % | 7.80 | % | 8.00 | % | 8.00 | % | |||||||||||
Rate of Compensation Increase | 3.61 | % | 3.61 | % | 3.61 | % | 3.61 | % | 3.61 | % | 3.61 | % | |||||||||||
Assumed Health Care Cost Trend Rates as of December 31 | |||||||||||||||||||||||
Health Care Costs | |||||||||||||||||||||||
Immediate Rate | 7.93 | % | 7.55 | % | 7.75 | % | |||||||||||||||||
Ultimate Rate | 4.75 | % | 4.75 | % | 4.75 | % | |||||||||||||||||
Year Ultimate Rate Reached | 2026 | 2025 | 2025 | ||||||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||||||||
Effect of a 1% Increase in the Assumed Rate of Increase in Health Care Benefit Costs | |||||||||||||||||||||||
Total of Service Cost and Interest Cost | $ | 13 | $ | 11 | $ | 12 | |||||||||||||||||
Postretirement Benefit Obligation | $ | 240 | $ | 191 | $ | 194 | |||||||||||||||||
Effect of a 1% Decrease in the Assumed Rate of Increase in Health Care Benefit Costs | |||||||||||||||||||||||
Total of Service Cost and Interest Cost | $ | (10 | ) | $ | (9 | ) | $ | (10 | ) | ||||||||||||||
Postretirement Benefit Obligation | $ | (198 | ) | $ | (160 | ) | $ | (160 | ) | ||||||||||||||
Pension Benefits | Other Benefits | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted-Average Assumptions Used to Determine Benefit Obligations as of December 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Discount Rate | 2.61 | % | 3.30 | % | 4.41 | % | 2.46 | % | 3.20 | % | 4.31 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Rate of Compensation Increase | 4.40 | % | 3.90 | % | 3.90 | % | 4.40 | % | 3.90 | % | 3.90 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Balance Interest Crediting Rate | 6.00 | % | 6.00 | % | 6.00 | % | N/A | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted-Average Assumptions Used to Determine Net Periodic Benefit Cost for Years Ended December 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Discount Rate | 3.30 | % | 4.41 | % | 3.73 | % | 3.20 | % | 4.31 | % | 3.76 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Service Cost Interest Rate | 3.49 | % | 4.58 | % | 3.88 | % | 3.50 | % | 4.48 | % | 3.90 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Cost Interest Rate | 2.87 | % | 4.03 | % | 3.35 | % | 2.87 | % | 3.91 | % | 3.39 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Expected Return on Plan Assets | 7.70 | % | 7.80 | % | 7.80 | % | 7.70 | % | 7.79 | % | 7.80 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Rate of Compensation Increase | 3.90 | % | 3.90 | % | 3.90 | % | 3.90 | % | 3.90 | % | 3.90 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Balance Interest Crediting Rate | 6.00 | % | 6.00 | % | 6.00 | % | N/A | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assumed Health Care Cost Trend Rates as of December 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Health Care Costs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Immediate Rate | 6.37 | % | 6.68 | % | 7.28 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ultimate Rate | 4.75 | % | 4.75 | % | 4.75 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ultimate Rate Reached | 2029 | 2029 | 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recurring Fair Value Measurements as of December 31, 2017 | ||||||||||||||||||
Quoted Market Prices for Identical Assets | Significant Other Observable Inputs | Significant Unobservable Inputs | ||||||||||||||||
Description | Total | (Level 1) | (Level 2) | (Level 3) | ||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
Cash Equivalents (A) | $ | 133 | $ | 117 | $ | 16 | $ | — | ||||||||||
Equity Securities | ||||||||||||||||||
Common Stock (B) | 1,275 | 1,275 | — | — | ||||||||||||||
Commingled (C) | 1,401 | 1,218 | 183 | — | ||||||||||||||
Preferred Stock (B) | 6 | 6 | — | — | ||||||||||||||
Debt Securities (D) | ||||||||||||||||||
U.S. Treasury | 571 | — | 571 | — | ||||||||||||||
Government—Other | 272 | — | 272 | — | ||||||||||||||
Corporate | 963 | — | 963 | — | ||||||||||||||
Subtotal Fair Value | $ | 4,621 | $ | 2,616 | $ | 2,005 | $ | — | ||||||||||
Measured at net asset value practical expedient | ||||||||||||||||||
Commingled—Equities (E) | 1,675 | |||||||||||||||||
Private Equity (F) | 14 | |||||||||||||||||
Total Fair Value (G) | $ | 6,310 | ||||||||||||||||
Recurring Fair Value Measurements as of December 31, 2016 | ||||||||||||||||||
Quoted Market Prices for Identical Assets | Significant Other Observable Inputs | Significant Unobservable Inputs | ||||||||||||||||
Description | Total | (Level 1) | (Level 2) | (Level 3) | ||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
Cash Equivalents (A) | $ | 107 | $ | 105 | $ | 2 | $ | — | ||||||||||
Equity Securities | ||||||||||||||||||
Common Stock (B) | 944 | 944 | — | — | ||||||||||||||
Commingled (C) | 1,387 | 1,247 | 140 | — | ||||||||||||||
Preferred Stock (B) | 1 | 1 | — | — | ||||||||||||||
Debt Securities (D) | ||||||||||||||||||
U.S. Treasury | 441 | — | 441 | — | ||||||||||||||
Government—Other | 263 | — | 263 | — | ||||||||||||||
Corporate | 836 | — | 836 | — | ||||||||||||||
Subtotal Fair Value | $ | 3,979 | $ | 2,297 | $ | 1,682 | $ | — | ||||||||||
Measured at net asset value practical expedient | ||||||||||||||||||
Commingled—Equities (E) | 1,604 | |||||||||||||||||
Private Equity (F) | 16 | |||||||||||||||||
Total Fair Value (G) | $ | 5,599 | ||||||||||||||||
131 (A)The Collective Investment Fund publishes a daily net asset value (NAV) which participants may use for daily redemptions without restrictions (Level 1). Certain temporary investments are valued using inputs such as time-to-maturity, coupon rate, quality rating and current yield (Level 2). (B)Common stocks and preferred stocks are measured using observable data in active markets and considered Level 1. (C)Commingled Funds that allow daily redemption at their daily published NAV without restrictions are classified as Level 1. Commingled Funds that publish daily NAV but with certain near-term redemption restrictions which prevent redemption at the published daily NAV are classified as Level 2. (D)Investment in a publicly traded limited partnership. (E)Debt securities include mainly investment grade corporate and municipal bonds, U.S. Treasury obligations and Federal Agency asset-backed securities with a wide range of maturities. These investments are valued using an evaluated pricing approach that varies by asset class and reflects observable market information such as the most recent exchange price or quoted bid for similar securities. Market-based standard inputs typically include benchmark yields, reported trades, broker/dealer quotes and issuer spreads or the most recent quotes for similar securities which are a Level 2 measure. (F)Certain commingled equity funds are not included in the fair value hierarchy as they are measured at fair value using the NAV per share (or its equivalent) practical expedient. These funds do not meet the definition of readily determinable fair value due to the frequency of publishing NAV (monthly). The objectives of these funds are mainly tracking the S&P Index or achieving long-term growth through investment in foreign equity securities and the Morgan Stanley Capital International Index. (G)The unlisted real estate fund invests in office, apartment, industrial and retail space. The fund is valued using the NAV per unit of funds. The investment value of the real estate properties is determined on a quarterly basis by independent market appraisers engaged by the board of directors of the fund. The ability to redeem funds is subject to the availability of cash arising from net investment income, allocations and the sale of investments in the normal course of business. The fund’s NAV is published quarterly. In addition, redemptions require one quarter advance notice prior to redemption and are fulfilled quarterly. The fund, therefore, does not meet the definition of readily determinable fair value. The purpose of the fund is to acquire, own, hold for investment and ultimately dispose of investments in real estate and real estate-related assets with the intention of achieving current income, capital appreciation or both. (H)Private equity investments primarily include various limited partnerships that invest in either operating companies through acquisitions or developing a portfolio of non-U.S. distressed investments to maximize total return on capital. These investments are valued at NAV (or its equivalent) on a quarterly basis and have significant redemption restrictions preventing redemption until fund liquidation and limited ability to sell these investments. Fund liquidation is not expected to occur for several more years. These investments are not included in the fair value hierarchy in accordance with the guidance on NAV practical expedient. (I)Excludes net receivables of $10 million and $15 million as of December 31, 2020 and 2019, respectively, which consist of interest, dividends and receivables and payables related to pending securities sales and purchases. In addition, the table excludes cash and foreign currency of $1 million and $5 million as of December 31, 2020 and 2019, respectively. |
As of December 31, | ||||||||
Investments | 2017 | 2016 | ||||||
Equity Securities | 69 | % | 70 | % | ||||
Debt Securities | 29 | 28 | ||||||
Other Investments | 2 | 2 | ||||||
Total Percentage | 100 | % | 100 | % | ||||
As of December 31, | ||||||||||||||||||||
Investments | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||
Equity Securities | 72 | % | 68 | % | ||||||||||||||||
Debt Securities | 22 | 26 | ||||||||||||||||||
Other Investments | 6 | 6 | ||||||||||||||||||
Total Percentage | 100 | % | 100 | % | ||||||||||||||||
Year | Pension Benefits | Other Benefits | |||||||||
Millions | |||||||||||
2018 | $ | 337 | $ | 88 | |||||||
2019 | 331 | 92 | |||||||||
2020 | 341 | 96 | |||||||||
2021 | 352 | 101 | |||||||||
2022 | 364 | 105 | |||||||||
2023-2027 | 1,954 | 560 | |||||||||
Total | $ | 3,679 | $ | 1,042 | |||||||
Year | Pension Benefits | Other Benefits | |||||||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||||||||
2021 | $ | 389 | $ | 83 | |||||||||||||||||||
2022 | 368 | 84 | |||||||||||||||||||||
2023 | 381 | 84 | |||||||||||||||||||||
2024 | 392 | 84 | |||||||||||||||||||||
2025 | 401 | 83 | |||||||||||||||||||||
2026-2030 | 2,119 | 388 | |||||||||||||||||||||
Total | $ | 4,050 | $ | 806 | |||||||||||||||||||
Thrift Plan and Savings Plan | ||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||
Millions | ||||||||||||||
PSE&G | $ | 25 | $ | 24 | $ | 22 | ||||||||
Power | 11 | 12 | 12 | |||||||||||
Other | 5 | 5 | 5 | |||||||||||
Total Employer Matching Contributions | $ | 41 | $ | 41 | $ | 39 | ||||||||
Thrift Plan and Savings Plan | ||||||||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||
PSE&G | $ | 27 | $ | 25 | $ | 26 | ||||||||||||||||||||
PSEG Power | 10 | 10 | 10 | |||||||||||||||||||||||
Other | 6 | 5 | 5 | |||||||||||||||||||||||
Total Employer Matching Contributions | $ | 43 | $ | 40 | $ | 41 | ||||||||||||||||||||
Pension Benefits | Other Benefits | |||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
Change in Benefit Obligation | ||||||||||||||||||
Benefit Obligation at Beginning of Year | $ | 262 | $ | 211 | $ | 452 | $ | 375 | ||||||||||
Service Cost | 27 | 24 | 15 | 12 | ||||||||||||||
Interest Cost | 11 | 9 | 19 | 17 | ||||||||||||||
Actuarial (Gain) Loss | 22 | 14 | 60 | 50 | ||||||||||||||
Gross Benefits Paid | (2 | ) | (1 | ) | (4 | ) | (2 | ) | ||||||||||
Plan Amendments | — | 5 | — | — | ||||||||||||||
Benefit Obligation at End of Year (A) | $ | 320 | $ | 262 | $ | 542 | $ | 452 | ||||||||||
Change in Plan Assets | ||||||||||||||||||
Fair Value of Assets at Beginning of Year | $ | 134 | $ | 97 | $ | — | $ | — | ||||||||||
Actual Return on Plan Assets | 24 | 10 | — | — | ||||||||||||||
Employer Contributions | 35 | 28 | 4 | 2 | ||||||||||||||
Gross Benefits Paid | (2 | ) | (1 | ) | (4 | ) | (2 | ) | ||||||||||
Fair Value of Assets at End of Year | $ | 191 | $ | 134 | $ | — | $ | — | ||||||||||
Funded Status | ||||||||||||||||||
Funded Status (Plan Assets less Benefit Obligation) | $ | (129 | ) | $ | (128 | ) | $ | (542 | ) | $ | (452 | ) | ||||||
Additional Amounts Recognized in the Consolidated Balance Sheets | ||||||||||||||||||
Accrued Pension Costs of Servco | $ | (129 | ) | $ | (128 | ) | N/A | N/A | ||||||||||
OPEB Costs of Servco | N/A | N/A | (542 | ) | (452 | ) | ||||||||||||
Amounts Recognized (B) | $ | (129 | ) | $ | (128 | ) | $ | (542 | ) | $ | (452 | ) | ||||||
Pension Benefits | Other Benefits | |||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Change in Benefit Obligation | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Benefit Obligation at Beginning of Year (A) | $ | 453 | $ | 321 | $ | 626 | $ | 501 | ||||||||||||||||||||||||
Service Cost | 33 | 26 | 20 | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||
Interest Cost | 14 | 14 | 20 | 22 | ||||||||||||||||||||||||||||
Actuarial (Gain) Loss (B) | 74 | 96 | 42 | 96 | ||||||||||||||||||||||||||||
Gross Benefits Paid | (5) | (4) | (9) | (6) | ||||||||||||||||||||||||||||
Plan Amendments | 0 | 0 | 0 | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||
Benefit Obligation at End of Year (A) | $ | 569 | $ | 453 | $ | 699 | $ | 626 | ||||||||||||||||||||||||
Change in Plan Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair Value of Assets at Beginning of Year | $ | 282 | $ | 212 | $ | 0 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||
Actual Return on Plan Assets | 36 | 46 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Employer Contributions | 30 | 28 | 9 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||
Gross Benefits Paid | (5) | (4) | (9) | (6) | ||||||||||||||||||||||||||||
Fair Value of Assets at End of Year | $ | 343 | $ | 282 | $ | 0 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||
Funded Status | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Funded Status (Plan Assets less Benefit Obligation) | $ | (226) | $ | (171) | $ | (699) | $ | (626) | ||||||||||||||||||||||||
Additional Amounts Recognized in the Consolidated Balance Sheets | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Accrued Pension Costs of Servco | $ | (226) | $ | (171) | N/A | N/A | ||||||||||||||||||||||||||
OPEB Costs of Servco | N/A | N/A | (699) | (626) | ||||||||||||||||||||||||||||
Amounts Recognized (C) | $ | (226) | $ | (171) | $ | (699) | $ | (626) | ||||||||||||||||||||||||
Pension Benefits | Other Benefits | ||||||||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | 2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||||||||
Weighted-Average Assumptions Used to Determine Benefit Obligations as of December 31 | |||||||||||||||||||||||
Discount Rate | 3.90 | % | 4.61 | % | 4.92 | % | 3.96 | % | 4.71 | % | 4.97 | % | |||||||||||
Rate of Compensation Increase | 3.25 | % | 3.25 | % | 3.25 | % | 3.25 | % | 3.25 | % | 3.25 | % | |||||||||||
Assumed Health Care Cost Trend Rates as of December 31 | |||||||||||||||||||||||
Health Care Costs | |||||||||||||||||||||||
Immediate Rate | 7.69 | % | 7.55 | % | 7.55 | % | |||||||||||||||||
Ultimate Rate | 4.75 | % | 4.75 | % | 4.75 | % | |||||||||||||||||
Year Ultimate Rate Reached | 2026 | 2025 | 2025 | ||||||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||||||||
Effect of a 1% Increase in the Assumed Rate of Increase in Health Care Benefit Costs | |||||||||||||||||||||||
Postretirement Benefit Obligation | $ | 131 | $ | 97 | $ | 75 | |||||||||||||||||
Effect of a 1% Decrease in the Assumed Rate of Increase in Health Care Benefit Costs | |||||||||||||||||||||||
Postretirement Benefit Obligation | $ | (99 | ) | $ | (75 | ) | $ | (60 | ) | ||||||||||||||
Pension Benefits | Other Benefits | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted-Average Assumptions Used to Determine Benefit Obligations as of December 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Discount Rate | 2.98 | % | 3.52 | % | 4.60 | % | 3.08 | % | 3.60 | % | 4.67 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Rate of Compensation Increase | 3.95 | % | 3.25 | % | 3.25 | % | 3.95 | % | 3.25 | % | 3.25 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Balance Interest Crediting Rate | 3.75 | % | 3.75 | % | 3.75 | % | N/A | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assumed Health Care Cost Trend Rates as of December 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Health Care Costs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Immediate Rate | 6.70 | % | 6.94 | % | 8.03 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ultimate Rate | 4.75 | % | 4.75 | % | 4.75 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ultimate Rate Reached | 2029 | 2029 | 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recurring Fair Value Measurements as of December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Quoted Market Prices for Identical Assets | Significant Other Observable Inputs | Significant Unobservable Inputs | ||||||||||||||||||||||||||||||
Description | Total | (Level 1) | (Level 2) | (Level 3) | ||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Equivalents | $ | 1 | $ | 1 | $ | 0 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||
Commingled Equities (A) | 259 | 0 | 259 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Commingled Bonds (A) | 83 | 0 | 83 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 343 | $ | 1 | $ | 342 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||
Recurring Fair Value Measurements as of December 31, 2017 | ||||||||||||||||||
Quoted Market Prices for Identical Assets | Significant Other Observable Inputs | Significant Unobservable Inputs | ||||||||||||||||
Description | Total | (Level 1) | (Level 2) | (Level 3) | ||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
Commingled Equities (A) | $ | 137 | $ | — | $ | 137 | $ | — | ||||||||||
Commingled Bonds (A) | 54 | — | 54 | — | ||||||||||||||
Total | $ | 191 | $ | — | $ | 191 | $ | — | ||||||||||
Recurring Fair Value Measurements as of December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Quoted Market Prices for Identical Assets | Significant Other Observable Inputs | Significant Unobservable Inputs | ||||||||||||||||||||||||||||||
Description | Total | (Level 1) | (Level 2) | (Level 3) | ||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commingled Equities (A) | $ | 202 | $ | 0 | $ | 202 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||
Commingled Bonds (A) | 80 | 0 | 80 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 282 | $ | 0 | $ | 282 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||
Recurring Fair Value Measurements as of December 31, 2016 | ||||||||||||||||||
Quoted Market Prices for Identical Assets | Significant Other Observable Inputs | Significant Unobservable Inputs | ||||||||||||||||
Description | Total | (Level 1) | (Level 2) | (Level 3) | ||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
Commingled Equities (A) | $ | 96 | $ | — | $ | 96 | $ | — | ||||||||||
Commingled Bonds (A) | 38 | — | 38 | — | ||||||||||||||
Total | $ | 134 | $ | — | $ | 134 | $ | — | ||||||||||
As of December 31, | ||||||||
Investments | 2017 | 2016 | ||||||
Equity Securities | 72 | % | 71 | % | ||||
Debt Securities | 28 | 29 | ||||||
Total Percentage | 100 | % | 100 | % | ||||
As of December 31, | ||||||||||||||||||||
Investments | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||
Equity Securities | 76 | % | 72 | % | ||||||||||||||||
Debt Securities | 24 | 28 | ||||||||||||||||||
Total Percentage | 100 | % | 100 | % | ||||||||||||||||
Year | Pension Benefits | Other Benefits | |||||||||
Millions | |||||||||||
2018 | $ | 3 | $ | 4 | |||||||
2019 | 4 | 6 | |||||||||
2020 | 5 | 8 | |||||||||
2021 | 7 | 9 | |||||||||
2022 | 9 | 12 | |||||||||
2023-2027 | 78 | 87 | |||||||||
Total | $ | 106 | $ | 126 | |||||||
Year | Pension Benefits | Other Benefits | |||||||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||||||||
2021 | $ | 8 | $ | 9 | |||||||||||||||||||
2022 | 10 | 11 | |||||||||||||||||||||
2023 | 12 | 13 | |||||||||||||||||||||
2024 | 15 | 15 | |||||||||||||||||||||
2025 | 17 | 17 | |||||||||||||||||||||
2026-2030 | 123 | 111 | |||||||||||||||||||||
Total | $ | 185 | $ | 176 | |||||||||||||||||||
As of December 31, 2017 | As of December 31, 2016 | |||||||||
Millions | ||||||||||
Face Value of Outstanding Guarantees | $ | 1,701 | $ | 1,806 | ||||||
Exposure under Current Guarantees | $ | 153 | $ | 139 | ||||||
Letters of Credit Margin Posted | $ | 103 | $ | 157 | ||||||
Letters of Credit Margin Received | $ | 32 | $ | 99 | ||||||
Cash Deposited and Received | ||||||||||
Counterparty Cash Margin Deposited | $ | — | $ | — | ||||||
Counterparty Cash Margin Received | $ | (1 | ) | $ | (1 | ) | ||||
Net Broker Balance Deposited (Received) | $ | 147 | $ | 57 | ||||||
Additional Amounts Posted | ||||||||||
Other Letters of Credit | $ | 61 | $ | 51 | ||||||
As of December 31, 2020 | As of December 31, 2019 | |||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||
Face Value of Outstanding Guarantees | $ | 1,792 | $ | 1,854 | ||||||||||||||||
Exposure under Current Guarantees | $ | 128 | $ | 171 | ||||||||||||||||
Letters of Credit Margin Posted | $ | 128 | $ | 121 | ||||||||||||||||
Letters of Credit Margin Received | $ | 45 | $ | 29 | ||||||||||||||||
Cash Deposited and Received | ||||||||||||||||||||
Counterparty Cash Collateral Deposited | $ | 0 | $ | 0 | ||||||||||||||||
Counterparty Cash Collateral Received | $ | (5) | $ | (4) | ||||||||||||||||
Net Broker Balance Deposited (Received) | $ | 59 | $ | 48 | ||||||||||||||||
Additional Amounts Posted | ||||||||||||||||||||
Other Letters of Credit | $ | 42 | $ | 82 | ||||||||||||||||
Auction Year | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||
36-Month Terms Ending | May 2021 | May 2022 | May 2023 | May 2024 | (A) | |||||||||||||||||||||||||||
Load (MW) | 2,900 | 2,800 | 2,800 | 2,900 | ||||||||||||||||||||||||||||
$ per MWh | $91.77 | $98.04 | $102.16 | $64.80 | ||||||||||||||||||||||||||||
Auction Year | ||||||||||||||
2015 | 2016 | 2017 | 2018 | |||||||||||
36-Month Terms Ending | May 2018 | May 2019 | May 2020 | May 2021 | (A) | |||||||||
Load (MW) | 2,900 | 2,800 | 2,800 | 2,900 | ||||||||||
$ per MWh | $99.54 | $96.38 | $90.78 | $91.77 | ||||||||||
(A)Prices set |
Fuel Type | PSEG Power’s Share of Commitments through 2025 | |||||||||||||
Millions | ||||||||||||||
Nuclear Fuel | ||||||||||||||
Uranium | $ | 193 | ||||||||||||
Enrichment | $ | 346 | ||||||||||||
Fabrication | $ | 174 | ||||||||||||
Natural Gas | $ | 1,256 | ||||||||||||
Fuel Type | Power's Share of Commitments through 2022 | |||||
Millions | ||||||
Nuclear Fuel | ||||||
Uranium | $ | 240 | ||||
Enrichment | $ | 391 | ||||
Fabrication | $ | 170 | ||||
Natural Gas | $ | 1,042 | ||||
Coal | $ | 293 | ||||
PSE&G | Power | Services | Other | Total | ||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||
2018 | $ | 16 | $ | 5 | $ | 14 | $ | 1 | $ | 36 | ||||||||||||
2019 | 9 | 6 | 15 | 1 | 31 | |||||||||||||||||
2020 | 8 | 3 | 15 | 1 | 27 | |||||||||||||||||
2021 | 8 | 3 | 15 | 1 | 27 | |||||||||||||||||
2022 | 7 | 3 | 15 | 1 | 26 | |||||||||||||||||
Thereafter | 65 | 38 | 120 | 1 | 224 | |||||||||||||||||
Total Minimum Lease Payments | $ | 113 | $ | 58 | $ | 194 | $ | 6 | $ | 371 | ||||||||||||
As of December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
Maturity | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||||||||||||||
PSEG | |||||||||||||||||||||||||||||
Term Loan: | |||||||||||||||||||||||||||||
Variable Rate | 2020 | $ | 0 | $ | 700 | ||||||||||||||||||||||||
Total Term Loan | 0 | 700 | |||||||||||||||||||||||||||
Senior Notes: | |||||||||||||||||||||||||||||
2.00% | 2021 | 300 | 300 | ||||||||||||||||||||||||||
2.65% | 2022 | 700 | 700 | ||||||||||||||||||||||||||
2.88% | 2024 | 750 | 750 | ||||||||||||||||||||||||||
0.80% | 2025 | 550 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||
1.60% | 2030 | 550 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||
8.63% | (A) | 2031 | 96 | 0 | |||||||||||||||||||||||||
Total Senior Notes | 2,946 | 1,750 | |||||||||||||||||||||||||||
Principal Amount Outstanding | 2,946 | 2,450 | |||||||||||||||||||||||||||
Amounts Due Within One Year | (300) | (700) | |||||||||||||||||||||||||||
Net Unamortized Discount and Debt Issuance Costs | (17) | (9) | |||||||||||||||||||||||||||
Total Long-Term Debt of PSEG | $ | 2,629 | $ | 1,741 | |||||||||||||||||||||||||
As of December 31, | ||||||||||||
Maturity | 2017 | 2016 | ||||||||||
Millions | ||||||||||||
PSEG | ||||||||||||
Term Loan: | ||||||||||||
Variable | 2017 | $ | — | $ | 500 | |||||||
Variable | 2019 | 700 | — | |||||||||
Total Term Loan | 700 | 500 | ||||||||||
Senior Notes: | ||||||||||||
1.60% | 2019 | 400 | 400 | |||||||||
2.00% | 2021 | 300 | 300 | |||||||||
2.65% | 2022 | 700 | — | |||||||||
Total Senior Notes | 1,400 | 700 | ||||||||||
Principal Amount Outstanding | 2,100 | 1,200 | ||||||||||
Amounts Due Within One Year | — | (500 | ) | |||||||||
Net Unamortized Discount and Debt Issuance Costs | (9 | ) | (5 | ) | ||||||||
Total Long-Term Debt of PSEG | $ | 2,091 | $ | 695 | ||||||||
As of December 31, | ||||||||||||
Maturity | 2017 | 2016 | ||||||||||
Millions | ||||||||||||
PSE&G | ||||||||||||
First and Refunding Mortgage Bonds (A): | ||||||||||||
9.25% | 2021 | $ | 134 | $ | 134 | |||||||
8.00% | 2037 | 7 | 7 | |||||||||
5.00% | 2037 | 8 | 8 | |||||||||
Total First and Refunding Mortgage Bonds | 149 | 149 | ||||||||||
Medium-Term Notes (MTNs) (A): | ||||||||||||
5.30% | 2018 | 400 | 400 | |||||||||
2.30% | 2018 | 350 | 350 | |||||||||
1.80% | 2019 | 250 | 250 | |||||||||
2.00% | 2019 | 250 | 250 | |||||||||
7.04% | 2020 | 9 | 9 | |||||||||
3.50% | 2020 | 250 | 250 | |||||||||
1.90% | 2021 | 300 | 300 | |||||||||
2.38% | 2023 | 500 | 500 | |||||||||
3.75% | 2024 | 250 | 250 | |||||||||
3.15% | 2024 | 250 | 250 | |||||||||
3.05% | 2024 | 250 | 250 | |||||||||
3.00% | 2025 | 350 | 350 | |||||||||
2.25% | 2026 | 425 | 425 | |||||||||
3.00% | 2027 | 425 | — | |||||||||
5.25% | 2035 | 250 | 250 | |||||||||
5.70% | 2036 | 250 | 250 | |||||||||
5.80% | 2037 | 350 | 350 | |||||||||
5.38% | 2039 | 250 | 250 | |||||||||
5.50% | 2040 | 300 | 300 | |||||||||
3.95% | 2042 | 450 | 450 | |||||||||
3.65% | 2042 | 350 | 350 | |||||||||
3.80% | 2043 | 400 | 400 | |||||||||
4.00% | 2044 | 250 | 250 | |||||||||
4.05% | 2045 | 250 | 250 | |||||||||
4.15% | 2045 | 250 | 250 | |||||||||
3.80% | 2046 | 550 | 550 | |||||||||
3.60% | 2047 | 350 | — | |||||||||
Total MTNs | 8,509 | 7,734 | ||||||||||
Principal Amount Outstanding | 8,658 | 7,883 | ||||||||||
Amounts Due Within One Year | (750 | ) | — | |||||||||
Net Unamortized Discount and Debt Issuance Costs | (67 | ) | (65 | ) | ||||||||
Total Long-Term Debt of PSE&G | $ | 7,841 | $ | 7,818 | ||||||||
As of December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
Maturity | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||
PSE&G | ||||||||||||||||||||||||||
First and Refunding Mortgage Bonds (B): | ||||||||||||||||||||||||||
9.25% | 2021 | $ | 134 | $ | 134 | |||||||||||||||||||||
8.00% | 2037 | 7 | 7 | |||||||||||||||||||||||
5.00% | 2037 | 8 | 8 | |||||||||||||||||||||||
Total First and Refunding Mortgage Bonds | 149 | 149 | ||||||||||||||||||||||||
Medium-Term Notes (B): | ||||||||||||||||||||||||||
3.50% | 2020 | 0 | 250 | |||||||||||||||||||||||
7.04% | 2020 | 0 | 9 | |||||||||||||||||||||||
1.90% | 2021 | 300 | 300 | |||||||||||||||||||||||
2.38% | 2023 | 500 | 500 | |||||||||||||||||||||||
3.25% | 2023 | 325 | 325 | |||||||||||||||||||||||
3.75% | 2024 | 250 | 250 | |||||||||||||||||||||||
3.15% | 2024 | 250 | 250 | |||||||||||||||||||||||
3.05% | 2024 | 250 | 250 | |||||||||||||||||||||||
3.00% | 2025 | 350 | 350 | |||||||||||||||||||||||
2.25% | 2026 | 425 | 425 | |||||||||||||||||||||||
3.00% | 2027 | 425 | 425 | |||||||||||||||||||||||
3.70% | 2028 | 375 | 375 | |||||||||||||||||||||||
3.65% | 2028 | 325 | 325 | |||||||||||||||||||||||
3.20% | 2029 | 375 | 375 | |||||||||||||||||||||||
2.45% | 2030 | 300 | 0 | |||||||||||||||||||||||
5.25% | 2035 | 250 | 250 | |||||||||||||||||||||||
5.70% | 2036 | 250 | 250 | |||||||||||||||||||||||
5.80% | 2037 | 350 | 350 | |||||||||||||||||||||||
5.38% | 2039 | 250 | 250 | |||||||||||||||||||||||
5.50% | 2040 | 300 | 300 | |||||||||||||||||||||||
3.95% | 2042 | 450 | 450 | |||||||||||||||||||||||
3.65% | 2042 | 350 | 350 | |||||||||||||||||||||||
3.80% | 2043 | 400 | 400 | |||||||||||||||||||||||
4.00% | 2044 | 250 | 250 | |||||||||||||||||||||||
4.05% | 2045 | 250 | 250 | |||||||||||||||||||||||
4.15% | 2045 | 250 | 250 | |||||||||||||||||||||||
3.80% | 2046 | 550 | 550 | |||||||||||||||||||||||
3.60% | 2047 | 350 | 350 | |||||||||||||||||||||||
4.05% | 2048 | 325 | 325 | |||||||||||||||||||||||
3.85% | 2049 | 375 | 375 | |||||||||||||||||||||||
3.20% | 2049 | 400 | 400 | |||||||||||||||||||||||
3.15% | 2050 | 300 | 0 | |||||||||||||||||||||||
2.70% | 2050 | 375 | 0 | |||||||||||||||||||||||
2.05% | 2050 | 375 | 0 | |||||||||||||||||||||||
Total MTNs | 10,850 | 9,759 | ||||||||||||||||||||||||
Principal Amount Outstanding | 10,999 | 9,908 | ||||||||||||||||||||||||
Amounts Due Within One Year | (434) | (259) | ||||||||||||||||||||||||
Net Unamortized Discount and Selling Expense | (90) | (81) | ||||||||||||||||||||||||
Total Long-Term Debt of PSE&G | $ | 10,475 | $ | 9,568 | ||||||||||||||||||||||
As of December 31, | ||||||||||||
Maturity | 2017 | 2016 | ||||||||||
Millions | ||||||||||||
Power | ||||||||||||
Senior Notes: | ||||||||||||
2.45% | 2018 | $ | 250 | $ | 250 | |||||||
5.13% | 2020 | 406 | 406 | |||||||||
4.15% | 2021 | 250 | 250 | |||||||||
3.00% | 2021 | 700 | 700 | |||||||||
4.30% | 2023 | 250 | 250 | |||||||||
8.63% | 2031 | 500 | 500 | |||||||||
Total Senior Notes | 2,356 | 2,356 | ||||||||||
Pollution Control Notes: | ||||||||||||
Floating Rate (B) | 2019 | 44 | 44 | |||||||||
Total Pollution Control Notes | 44 | 44 | ||||||||||
Principal Amount Outstanding | 2,400 | 2,400 | ||||||||||
Amounts Due Within One Year | (250 | ) | — | |||||||||
Net Unamortized Discount and Debt Issuance Costs | (14 | ) | (18 | ) | ||||||||
Total Long-Term Debt of Power | $ | 2,136 | $ | 2,382 | ||||||||
As of December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
Maturity | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||||||||||||||
PSEG Power | |||||||||||||||||||||||||||||
Senior Notes: | |||||||||||||||||||||||||||||
5.13% | 2020 | $ | 0 | $ | 406 | ||||||||||||||||||||||||
3.00% | 2021 | 700 | 700 | ||||||||||||||||||||||||||
4.15% | 2021 | 250 | 250 | ||||||||||||||||||||||||||
3.85% | 2023 | 700 | 700 | ||||||||||||||||||||||||||
4.30% | 2023 | 250 | 250 | ||||||||||||||||||||||||||
8.63% | (A) | 2031 | 404 | 500 | |||||||||||||||||||||||||
Total Senior Notes | 2,304 | 2,806 | |||||||||||||||||||||||||||
Pollution Control Notes: | |||||||||||||||||||||||||||||
Floating Rate (C) | 2022 | 44 | 44 | ||||||||||||||||||||||||||
Total Pollution Control Notes | 44 | 44 | |||||||||||||||||||||||||||
Principal Amount Outstanding | 2,348 | 2,850 | |||||||||||||||||||||||||||
Amounts Due Within One Year | (950) | (406) | |||||||||||||||||||||||||||
Net Unamortized Discount and Debt Issuance Costs | (6) | (10) | |||||||||||||||||||||||||||
Total Long-Term Debt of PSEG Power | $ | 1,392 | $ | 2,434 | |||||||||||||||||||||||||
Year | PSEG | PSE&G | Power | Total | ||||||||||||||
2018 | $ | — | $ | 750 | $ | 250 | $ | 1,000 | ||||||||||
2019 | 1,100 | 500 | 44 | 1,644 | ||||||||||||||
2020 | — | 259 | 406 | 665 | ||||||||||||||
2021 | 300 | 434 | 950 | 1,684 | ||||||||||||||
2022 | 700 | — | — | 700 | ||||||||||||||
Thereafter | — | 6,715 | 750 | 7,465 | ||||||||||||||
Total | $ | 2,100 | $ | 8,658 | $ | 2,400 | $ | 13,158 | ||||||||||
Year | PSEG | PSE&G | PSEG Power | Total | ||||||||||||||||||||||||||||
2021 | $ | 300 | $ | 434 | $ | 950 | $ | 1,684 | ||||||||||||||||||||||||
2022 | 700 | 0 | 44 | 744 | ||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 0 | 825 | 950 | 1,775 | ||||||||||||||||||||||||||||
2024 | 750 | 750 | 0 | 1,500 | ||||||||||||||||||||||||||||
2025 | 550 | 350 | 0 | 900 | ||||||||||||||||||||||||||||
Thereafter | 646 | 8,640 | 404 | 9,690 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 2,946 | $ | 10,999 | $ | 2,348 | $ | 16,293 | ||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Company/Facility | Total Facility | Usage (D) | Available Liquidity | Expiration Date | Primary Purpose | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5-year Credit Facilities (A) | $ | 1,500 | $ | 665 | $ | 835 | Mar 2024 | Commercial Paper Support/Funding/Letters of Credit | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total PSEG | $ | 1,500 | $ | 665 | $ | 835 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
PSE&G | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5-year Credit Facility (B) | $ | 600 | $ | 117 | $ | 483 | Mar 2024 | Commercial Paper Support/Funding/Letters of Credit | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total PSE&G | $ | 600 | $ | 117 | $ | 483 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG Power | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3-year Letter of Credit Facility | $ | 100 | $ | 48 | $ | 52 | Sept 2021 | Letters of Credit | ||||||||||||||||||||||||||||||
3-year Letter of Credit Facility | 100 | 81 | 19 | Sept 2022 | Letters of Credit | |||||||||||||||||||||||||||||||||
5-year Credit Facilities (C) | 1,900 | 39 | 1,861 | Mar 2024 | Funding/Letters of Credit | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total PSEG Power | $ | 2,100 | $ | 168 | $ | 1,932 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 4,200 | $ | 950 | $ | 3,250 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2017 | ||||||||||||||||||
Company/Facility | Total Facility | Usage | Available Liquidity | Expiration Date | Primary Purpose | |||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
PSEG | ||||||||||||||||||
5-year Credit Facilities (A) | $ | 1,500 | $ | 556 | $ | 944 | Mar 2022 | Commercial Paper Support/Funding/Letters of Credit (LC) | ||||||||||
Total PSEG | $ | 1,500 | $ | 556 | $ | 944 | ||||||||||||
PSE&G | ||||||||||||||||||
5-year Credit Facility (A) | $ | 600 | $ | 15 | $ | 585 | Mar 2022 | Commercial Paper Support/Funding/Letters of Credit | ||||||||||
Total PSE&G | $ | 600 | $ | 15 | $ | 585 | ||||||||||||
Power | ||||||||||||||||||
3-year LC Facilities | $ | 200 | $ | 112 | $ | 88 | Mar 2020 | Letters of Credit | ||||||||||
5-year Credit Facilities | 1,900 | 39 | 1,861 | Mar 2022 | Funding/Letters of Credit | |||||||||||||
Total Power | $ | 2,100 | $ | 151 | $ | 1,949 | ||||||||||||
Total | $ | 4,200 | $ | 722 | $ | 3,478 | ||||||||||||
December 31, 2020 | December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Carrying Amount | Fair Value | Carrying Amount | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-Term Debt: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG (A) (B) | $ | 2,929 | $ | 3,092 | $ | 2,441 | $ | 2,479 | ||||||||||||||||||||||||
PSE&G (B) | 10,909 | 13,372 | 9,827 | 11,107 | ||||||||||||||||||||||||||||
PSEG Power (B) | 2,342 | 2,679 | 2,840 | 3,137 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Long-Term Debt | $ | 16,180 | $ | 19,143 | $ | 15,108 | $ | 16,723 | ||||||||||||||||||||||||
December 31, 2017 | December 31, 2016 | |||||||||||||||||
Carrying Amount | Fair Value | Carrying Amount | Fair Value | |||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
Long-Term Debt: | ||||||||||||||||||
PSEG (A) (B) | $ | 2,091 | $ | 2,081 | $ | 1,195 | $ | 1,185 | ||||||||||
PSE&G (B) | 8,591 | 9,322 | 7,818 | 8,240 | ||||||||||||||
Power (B) | 2,386 | 2,659 | 2,382 | 2,578 | ||||||||||||||
$ | 13,068 | $ | 14,062 | $ | 11,395 | $ | 12,003 | |||||||||||
As of December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Outstanding Shares | Book Value | |||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG Common Stock (no par value) (A) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Authorized 1,000 shares | 504 | 504 | $ | 4,170 | $ | 4,172 | ||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, | ||||||||||||||||
Outstanding Shares | Book Value | |||||||||||||||
2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||
PSEG Common Stock (no par value) (A) | ||||||||||||||||
Authorized 1,000 shares | 505 | 505 | $ | 4,198 | $ | 4,219 | ||||||||||
As of December 31, 2017 | ||||||||||||||||||||||||||
Power (A) | PSE&G (A) | PSEG (A) | Consolidated | |||||||||||||||||||||||
Not Designated | Not Designated | Cash Flow Hedges | ||||||||||||||||||||||||
Balance Sheet Location | Energy- Related Contracts | Netting (B) | Total Power | Energy- Related Contracts | Interest Rate Swaps | Total Derivatives | ||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||
Derivative Contracts | ||||||||||||||||||||||||||
Current Assets | $ | 391 | $ | (362 | ) | $ | 29 | $ | — | $ | — | $ | 29 | |||||||||||||
Noncurrent Assets | 78 | (71 | ) | 7 | — | — | 7 | |||||||||||||||||||
Total Mark-to-Market Derivative Assets | $ | 469 | $ | (433 | ) | $ | 36 | $ | — | $ | — | $ | 36 | |||||||||||||
Derivative Contracts | ||||||||||||||||||||||||||
Current Liabilities | $ | (403 | ) | $ | 387 | $ | (16 | ) | $ | — | $ | — | $ | (16 | ) | |||||||||||
Noncurrent Liabilities | (95 | ) | 90 | (5 | ) | — | — | (5 | ) | |||||||||||||||||
Total Mark-to-Market Derivative (Liabilities) | $ | (498 | ) | $ | 477 | $ | (21 | ) | $ | — | $ | — | $ | (21 | ) | |||||||||||
Total Net Mark-to-Market Derivative Assets (Liabilities) | $ | (29 | ) | $ | 44 | $ | 15 | $ | — | $ | — | $ | 15 | |||||||||||||
As of December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG Power (A) | Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Not Designated | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance Sheet Location | Energy- Related Contracts | Netting (B) | Total PSEG Power | Total Derivatives | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivative Contracts | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current Assets | $ | 464 | $ | (404) | $ | 60 | $ | 60 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noncurrent Assets | 93 | (84) | 9 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Mark-to-Market Derivative Assets | $ | 557 | $ | (488) | $ | 69 | $ | 69 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivative Contracts | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current Liabilities | $ | (412) | $ | 391 | $ | (21) | $ | (21) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noncurrent Liabilities | (109) | 105 | (4) | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Mark-to-Market Derivative (Liabilities) | $ | (521) | $ | 496 | $ | (25) | $ | (25) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Net Mark-to-Market Derivative Assets (Liabilities) | $ | 36 | $ | 8 | $ | 44 | $ | 44 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2016 | ||||||||||||||||||||||||||
Power (A) | PSE&G (A) | PSEG (A) | Consolidated | |||||||||||||||||||||||
Not Designated | Not Designated | Fair Value Hedges | ||||||||||||||||||||||||
Balance Sheet Location | Energy- Related Contracts | Netting (B) | Total Power | Energy- Related Contracts | Interest Rate Swaps | Total Derivatives | ||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||
Derivative Contracts | ||||||||||||||||||||||||||
Current Assets | $ | 435 | $ | (273 | ) | $ | 162 | $ | — | $ | 1 | $ | 163 | |||||||||||||
Noncurrent Assets | 122 | (98 | ) | 24 | — | — | 24 | |||||||||||||||||||
Total Mark-to-Market Derivative Assets | $ | 557 | $ | (371 | ) | $ | 186 | $ | — | $ | 1 | $ | 187 | |||||||||||||
Derivative Contracts | ||||||||||||||||||||||||||
Current Liabilities | $ | (285 | ) | $ | 277 | $ | (8 | ) | $ | (5 | ) | $ | — | $ | (13 | ) | ||||||||||
Noncurrent Liabilities | (98 | ) | 95 | (3 | ) | — | — | (3 | ) | |||||||||||||||||
Total Mark-to-Market Derivative (Liabilities) | $ | (383 | ) | $ | 372 | $ | (11 | ) | $ | (5 | ) | $ | — | $ | (16 | ) | ||||||||||
Total Net Mark-to-Market Derivative Assets (Liabilities) | $ | 174 | $ | 1 | $ | 175 | $ | (5 | ) | $ | 1 | $ | 171 | |||||||||||||
As of December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG Power (A) | PSEG (A) | Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Not Designated | Cash Flow Hedges | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance Sheet Location | Energy- Related Contracts | Netting (B) | Total PSEG Power | Interest Rate Swaps | Total Derivatives | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivative Contracts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current Assets | $ | 636 | $ | (523) | $ | 113 | $ | 0 | $ | 113 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noncurrent Assets | 163 | (139) | 24 | 0 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Mark-to-Market Derivative Assets | $ | 799 | $ | (662) | $ | 137 | $ | 0 | $ | 137 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivative Contracts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current Liabilities | $ | (553) | $ | 522 | $ | (31) | $ | (5) | $ | (36) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noncurrent Liabilities | (139) | 138 | (1) | 0 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Mark-to-Market Derivative (Liabilities) | $ | (692) | $ | 660 | $ | (32) | $ | (5) | $ | (37) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Net Mark-to-Market Derivative Assets (Liabilities) | $ | 107 | $ | (2) | $ | 105 | $ | (5) | $ | 100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amount of Pre-Tax Gain (Loss) Recognized in AOCI on Derivatives (Effective Portion) | Location of Pre-Tax Gain (Loss) Reclassified from AOCI into Income | Amount of Pre-Tax Gain (Loss) Reclassified from AOCI into Income (Effective Portion) | ||||||||||||||||||||||||||
Derivatives in Cash Flow Hedging Relationships | Years Ended December 31, | Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | 2017 | 2016 | 2015 | |||||||||||||||||||||||
Millions | Millions | |||||||||||||||||||||||||||
PSEG | ||||||||||||||||||||||||||||
Energy-Related Contracts | $ | — | $ | — | $ | 3 | Operating Revenues | $ | — | $ | — | $ | 20 | |||||||||||||||
Interest Rate Swaps | — | 3 | — | Interest Expense | 3 | — | — | |||||||||||||||||||||
Total PSEG | $ | — | $ | 3 | $ | 3 | $ | 3 | $ | — | $ | 20 | ||||||||||||||||
Power | ||||||||||||||||||||||||||||
Energy-Related Contracts | $ | — | $ | — | $ | 3 | Operating Revenues | $ | — | $ | — | $ | 20 | |||||||||||||||
Total Power | $ | — | $ | — | $ | 3 | $ | — | $ | — | $ | 20 | ||||||||||||||||
Amount of Pre-Tax Gain (Loss) Recognized in AOCL on Derivatives | Location of Pre-Tax Gain (Loss) Reclassified from AOCL into Income | Amount of Pre-Tax Gain (Loss) Reclassified from AOCL into Income | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives in Cash Flow Hedging Relationships | Years Ended December 31, | Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | Millions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Rate Swaps | $ | (6) | $ | (23) | $ | (2) | Interest Expense | $ | (14) | $ | (4) | $ | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total PSEG | $ | (6) | $ | (23) | $ | (2) | $ | (14) | $ | (4) | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Pre-Tax | After-Tax | ||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2018 | $ | (2) | $ | (1) | ||||||||||||||||
Loss Recognized in AOCI | (23) | (17) | ||||||||||||||||||
Less: Loss Reclassified into Income | 4 | 3 | ||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2019 | $ | (21) | $ | (15) | ||||||||||||||||
Loss Recognized in AOCI | (6) | (4) | ||||||||||||||||||
Less: Loss Reclassified into Income | 14 | 10 | ||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2020 | $ | (13) | $ | (9) | ||||||||||||||||
Accumulated Other Comprehensive Income | Pre-Tax | After-Tax | ||||||||
Millions | ||||||||||
Balance as of December 31, 2015 | $ | — | $ | — | ||||||
Gain Recognized in AOCI | 3 | 2 | ||||||||
Less: Gain Reclassified into Income | — | — | ||||||||
Balance as of December 31, 2016 | $ | 3 | $ | 2 | ||||||
Gain Recognized in AOCI | — | — | ||||||||
Less: Gain Reclassified into Income | (3 | ) | (2 | ) | ||||||
Balance as of December 31, 2017 | $ | — | $ | — | ||||||
Derivatives Not Designated as Hedges | Location of Pre-Tax Gain (Loss) Recognized in Income on Derivatives | Pre-Tax Gain (Loss) Recognized in Income on Derivatives | ||||||||||||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG Power | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy-Related Contracts | Operating Revenues | $ | 279 | $ | 560 | $ | (182) | |||||||||||||||||||||||||
Energy-Related Contracts | Energy Costs | (142) | (119) | (9) | ||||||||||||||||||||||||||||
Total PSEG and PSEG Power | $ | 137 | $ | 441 | $ | (191) | ||||||||||||||||||||||||||
Derivatives Not Designated as Hedges | Location of Pre-Tax Gain (Loss) Recognized in Income on Derivatives | Pre-Tax Gain (Loss) Recognized in Income on Derivatives | ||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||
PSEG and Power | ||||||||||||||||
Energy-Related Contracts | Operating Revenues | $ | 72 | $ | 230 | $ | 412 | |||||||||
Energy-Related Contracts | Energy Costs | (17 | ) | (8 | ) | (8 | ) | |||||||||
Total PSEG and Power | $ | 55 | $ | 222 | $ | 404 | ||||||||||
Type | Notional | Total | PSEG | Power | PSE&G | |||||||||||
Millions | ||||||||||||||||
As of December 31, 2017 | ||||||||||||||||
Natural Gas | Dth | 154 | — | 154 | — | |||||||||||
Electricity | MWh | (63 | ) | — | (63 | ) | — | |||||||||
Financial Transmission Rights (FTRs) | MWh | 6 | — | 6 | — | |||||||||||
As of December 31, 2016 | ||||||||||||||||
Natural Gas | Dth | 122 | — | 113 | 9 | |||||||||||
Electricity | MWh | (44 | ) | — | (44 | ) | — | |||||||||
FTRs | MWh | 9 | — | 9 | — | |||||||||||
Interest Rate Swaps | U.S. Dollars | 500 | 500 | — | — | |||||||||||
Type | Notional | Total | PSEG | PSEG Power | PSE&G | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Natural Gas | Dekatherm (Dth) | 321 | 0 | 321 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Electricity | MWh | (66) | 0 | (66) | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial Transmission Rights (FTRs) | MWh | 20 | 0 | 20 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Natural Gas | Dth | 341 | 0 | 341 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Electricity | MWh | (62) | 0 | (62) | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
FTRs | MWh | 13 | 0 | 13 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Rate Swaps | U.S. Dollars | 700 | 700 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Rating | Current Exposure | Securities held as Collateral | Net Exposure | Number of Counterparties >10% | Net Exposure of Counterparties >10% | |||||||||||||||||
Millions | Millions | |||||||||||||||||||||
Investment Grade | $ | 329 | $ | 25 | $ | 304 | 1 | $ | 204 | (A) | ||||||||||||
Non-Investment Grade | 3 | 1 | 2 | — | — | |||||||||||||||||
Total | $ | 332 | $ | 26 | $ | 306 | 1 | $ | 204 | |||||||||||||
Rating | Current Exposure | Securities held as Collateral | Net Exposure | Number of Counterparties >10% | Net Exposure of Counterparties >10% (A) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | Millions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment Grade | $ | 337 | $ | 39 | $ | 298 | 1 | $ | 169 | |||||||||||||||||||||||||||||
Non-Investment Grade | 40 | 0 | 40 | 1 | 40 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 377 | $ | 39 | $ | 338 | 2 | $ | 209 | |||||||||||||||||||||||||||||
Recurring Fair Value Measurements as of December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Description | Total | Netting (D) | Quoted Market Prices for Identical Assets (Level 1) | Significant Other Observable Inputs (Level 2) | Significant Unobservable Inputs (Level 3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Equivalents (A) | $ | 312 | $ | 0 | $ | 312 | $ | 0 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Derivative Contracts: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy-Related Contracts (B) | $ | 69 | $ | (488) | $ | 26 | $ | 519 | $ | 12 | ||||||||||||||||||||||||||||
NDT Fund (C) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity Securities | $ | 1,352 | $ | 0 | $ | 1,351 | $ | 1 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—U.S. Treasury | $ | 239 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 239 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—Govt Other | $ | 342 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 342 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—Corporate | $ | 566 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 566 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Rabbi Trust (C) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity Securities | $ | 31 | $ | 0 | $ | 31 | $ | 0 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—U.S. Treasury | $ | 59 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 59 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—Govt Other | $ | 41 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 41 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—Corporate | $ | 135 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 135 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivative Contracts: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy-Related Contracts (B) | $ | (25) | $ | 496 | $ | (33) | $ | (483) | $ | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||
PSE&G | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Equivalents (A) | $ | 50 | $ | 0 | $ | 50 | $ | 0 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Rabbi Trust (C) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity Securities | $ | 6 | $ | 0 | $ | 6 | $ | 0 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—U.S. Treasury | $ | 11 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 11 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—Govt Other | $ | 8 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 8 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—Corporate | $ | 26 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 26 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
PSEG Power | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivative Contracts: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy-Related Contracts (B) | $ | 69 | $ | (488) | $ | 26 | $ | 519 | $ | 12 | ||||||||||||||||||||||||||||
NDT Fund (C) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity Securities | $ | 1,352 | $ | 0 | $ | 1,351 | $ | 1 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—U.S. Treasury | $ | 239 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 239 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—Govt Other | $ | 342 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 342 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—Corporate | $ | 566 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 566 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Rabbi Trust (C) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity Securities | $ | 8 | $ | 0 | $ | 8 | $ | 0 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—U.S. Treasury | $ | 15 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 15 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—Govt Other | $ | 10 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 10 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—Corporate | $ | 33 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 33 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivative Contracts: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy-Related Contracts (B) | $ | (25) | $ | 496 | $ | (33) | $ | (483) | $ | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||
Recurring Fair Value Measurements as of December 31, 2017 | ||||||||||||||||||||||
Description | Total | Netting (E) | Quoted Market Prices for Identical Assets (Level 1) | Significant Other Observable Inputs (Level 2) | Significant Unobservable Inputs (Level 3) | |||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||
PSEG | ||||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||||
Cash Equivalents (A) | $ | 223 | $ | — | $ | 223 | $ | — | $ | — | ||||||||||||
Derivative Contracts: | ||||||||||||||||||||||
Energy-Related Contracts (B) | $ | 36 | $ | (433 | ) | $ | 15 | $ | 442 | $ | 12 | |||||||||||
NDT Fund (D) | ||||||||||||||||||||||
Equity Securities | $ | 1,055 | $ | — | $ | 1,053 | $ | 2 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—U.S. Treasury | $ | 314 | $ | — | $ | — | $ | 314 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—Govt Other | $ | 270 | $ | — | $ | — | $ | 270 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—Corporate | $ | 402 | $ | — | $ | — | $ | 402 | $ | — | ||||||||||||
Other Securities | $ | 92 | $ | — | $ | 92 | $ | — | $ | — | ||||||||||||
Rabbi Trust (D) | ||||||||||||||||||||||
Equity Securities—Mutual Funds | $ | 25 | $ | — | $ | 25 | $ | — | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—U.S. Treasury | $ | 51 | $ | — | $ | — | $ | 51 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—Govt Other | $ | 34 | $ | — | $ | — | $ | 34 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—Corporate | $ | 119 | $ | — | $ | — | $ | 119 | $ | — | ||||||||||||
Other Securities | $ | 2 | $ | — | $ | 2 | $ | — | $ | — | ||||||||||||
Liabilities: | ||||||||||||||||||||||
Derivative Contracts: | ||||||||||||||||||||||
Energy-Related Contracts (B) | $ | (21 | ) | $ | 477 | $ | (8 | ) | $ | (485 | ) | $ | (5 | ) | ||||||||
PSE&G | ||||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||||
Cash Equivalents (A) | $ | 223 | $ | — | $ | 223 | $ | — | $ | — | ||||||||||||
Rabbi Trust (D) | ||||||||||||||||||||||
Equity Securities—Mutual Funds | $ | 5 | $ | — | $ | 5 | $ | — | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—U.S. Treasury | $ | 10 | $ | — | $ | — | $ | 10 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—Govt Other | $ | 7 | $ | — | $ | — | $ | 7 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—Corporate | $ | 24 | $ | — | $ | — | $ | 24 | $ | — | ||||||||||||
Other Securities | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||
Power | ||||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||||
Derivative Contracts: | ||||||||||||||||||||||
Energy-Related Contracts (B) | $ | 36 | $ | (433 | ) | $ | 15 | $ | 442 | $ | 12 | |||||||||||
NDT Fund (D) | ||||||||||||||||||||||
Equity Securities | $ | 1,055 | $ | — | $ | 1,053 | $ | 2 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—U.S. Treasury | $ | 314 | $ | — | $ | — | $ | 314 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—Govt Other | $ | 270 | $ | — | $ | — | $ | 270 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—Corporate | $ | 402 | $ | — | $ | — | $ | 402 | $ | — | ||||||||||||
Other Securities | $ | 92 | $ | — | $ | 92 | $ | — | $ | — | ||||||||||||
Rabbi Trust (D) | ||||||||||||||||||||||
Equity Securities—Mutual Funds | $ | 6 | $ | — | $ | 6 | $ | — | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—U.S. Treasury | $ | 13 | $ | — | $ | — | $ | 13 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—Govt Other | $ | 8 | $ | — | $ | — | $ | 8 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—Corporate | $ | 30 | $ | — | $ | — | $ | 30 | $ | — | ||||||||||||
Other Securities | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||
Liabilities: | ||||||||||||||||||||||
Derivative Contracts: | ||||||||||||||||||||||
Energy-Related Contracts (B) | $ | (21 | ) | $ | 477 | $ | (8 | ) | $ | (485 | ) | $ | (5 | ) | ||||||||
Recurring Fair Value Measurements as of December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Description | Total | Netting (D) | Quoted Market Prices for Identical Assets (Level 1) | Significant Other Observable Inputs (Level 2) | Significant Unobservable Inputs (Level 3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Equivalents (A) | $ | 50 | $ | 0 | $ | 50 | $ | 0 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Derivative Contracts: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy-Related Contracts (B) | $ | 137 | $ | (662) | $ | 19 | $ | 770 | $ | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||
NDT Fund (C) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity Securities | $ | 1,151 | $ | 0 | $ | 1,150 | $ | 1 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—U.S. Treasury | $ | 225 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 225 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—Govt Other | $ | 352 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 352 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—Corporate | $ | 486 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 486 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Rabbi Trust (C) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity Securities | $ | 28 | $ | 0 | $ | 28 | $ | 0 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—U.S. Treasury | $ | 57 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 57 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—Govt Other | $ | 47 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 47 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—Corporate | $ | 114 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 114 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivative Contracts: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy-Related Contracts (B) | $ | (32) | $ | 660 | $ | (43) | $ | (646) | $ | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||
Interest Rate Swaps (E) | $ | (5) | $ | 0 | $ | 0 | $ | (5) | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
PSE&G | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rabbi Trust (C) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity Securities | $ | 5 | $ | 0 | $ | 5 | $ | 0 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—U.S. Treasury | $ | 11 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 11 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—Govt Other | $ | 9 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 9 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—Corporate | $ | 23 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 23 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
PSEG Power | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivative Contracts: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy-Related Contracts (B) | $ | 137 | $ | (662) | $ | 19 | $ | 770 | $ | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||
NDT Fund (C) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity Securities | $ | 1,151 | $ | 0 | $ | 1,150 | $ | 1 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—U.S. Treasury | $ | 225 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 225 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—Govt Other | $ | 352 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 352 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—Corporate | $ | 486 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 486 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Rabbi Trust (C) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity Securities | $ | 8 | $ | 0 | $ | 8 | $ | 0 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—U.S. Treasury | $ | 14 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 14 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—Govt Other | $ | 12 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 12 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Securities—Corporate | $ | 28 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 28 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivative Contracts: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energy-Related Contracts (B) | $ | (32) | $ | 660 | $ | (43) | $ | (646) | $ | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||
Recurring Fair Value Measurements as of December 31, 2016 | ||||||||||||||||||||||
Description | Total | Netting (E) | Quoted Market Prices for Identical Assets (Level 1) | Significant Other Observable Inputs (Level 2) | Significant Unobservable Inputs (Level 3) | |||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||
PSEG | ||||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||||
Cash Equivalents (A) | $ | 365 | $ | — | $ | 365 | $ | — | $ | — | ||||||||||||
Derivative Contracts: | ||||||||||||||||||||||
Energy-Related Contracts (B) | $ | 186 | $ | (371 | ) | $ | 17 | $ | 533 | $ | 7 | |||||||||||
Interest Rate Swaps (C) | $ | 1 | $ | — | $ | — | $ | 1 | $ | — | ||||||||||||
NDT Fund (D) | ||||||||||||||||||||||
Equity Securities | $ | 957 | $ | — | $ | 954 | $ | 3 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—U.S. Treasury | $ | 227 | $ | — | $ | — | $ | 227 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—Govt Other | $ | 293 | $ | — | $ | — | $ | 293 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—Corporate | $ | 337 | $ | — | �� | $ | — | $ | 337 | $ | — | |||||||||||
Other Securities | $ | 44 | $ | — | $ | 44 | $ | — | $ | — | ||||||||||||
Rabbi Trust (D) | ||||||||||||||||||||||
Equity Securities—Mutual Funds | $ | 22 | $ | — | $ | 22 | $ | — | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—U.S. Treasury | $ | 37 | $ | — | $ | — | $ | 37 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—Govt Other | $ | 66 | $ | — | $ | — | $ | 66 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—Corporate | $ | 91 | $ | — | $ | — | $ | 91 | $ | — | ||||||||||||
Other Securities | $ | 1 | $ | — | $ | 1 | $ | — | $ | — | ||||||||||||
Liabilities: | ||||||||||||||||||||||
Derivative Contracts: | ||||||||||||||||||||||
Energy-Related Contracts (B) | $ | (16 | ) | $ | 372 | $ | (18 | ) | $ | (364 | ) | $ | (6 | ) | ||||||||
PSE&G | ||||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||||
Cash Equivalents (A) | $ | 365 | $ | — | $ | 365 | $ | — | $ | — | ||||||||||||
Derivative Contracts: | ||||||||||||||||||||||
Energy Related Contracts (B) | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||
Rabbi Trust (D) | ||||||||||||||||||||||
Equity Securities—Mutual Funds | $ | 5 | $ | — | $ | 5 | $ | — | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—U.S. Treasury | $ | 7 | $ | — | $ | — | $ | 7 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—Govt Other | $ | 13 | $ | — | $ | — | $ | 13 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—Corporate | $ | 18 | $ | — | $ | — | $ | 18 | $ | — | ||||||||||||
Other Securities | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||
Liabilities: | ||||||||||||||||||||||
Derivative Contracts: | ||||||||||||||||||||||
Energy-Related Contracts (B) | $ | (5 | ) | $ | — | $ | — | $ | — | $ | (5 | ) | ||||||||||
Power | ||||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||||
Derivative Contracts: | ||||||||||||||||||||||
Energy-Related Contracts (B) | $ | 186 | $ | (371 | ) | $ | 17 | $ | 533 | $ | 7 | |||||||||||
NDT Fund (D) | ||||||||||||||||||||||
Equity Securities | $ | 957 | $ | — | $ | 954 | $ | 3 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—U.S. Treasury | $ | 227 | $ | — | $ | — | $ | 227 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—Govt Other | $ | 293 | $ | — | $ | — | $ | 293 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—Corporate | $ | 337 | $ | — | $ | — | $ | 337 | $ | — | ||||||||||||
Other Securities | $ | 44 | $ | — | $ | 44 | $ | — | $ | — | ||||||||||||
Rabbi Trust (D) | ||||||||||||||||||||||
Equity Securities—Mutual Funds | $ | 5 | $ | — | $ | 5 | $ | — | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—U.S. Treasury | $ | 9 | $ | — | $ | — | $ | 9 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—Govt Other | $ | 16 | $ | — | $ | — | $ | 16 | $ | — | ||||||||||||
Debt Securities—Corporate | $ | 23 | $ | — | $ | — | $ | 23 | $ | — | ||||||||||||
Other Securities | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||
Liabilities: | ||||||||||||||||||||||
Derivative Contracts: | ||||||||||||||||||||||
Energy-Related Contracts (B) | $ | (11 | ) | $ | 372 | $ | (18 | ) | $ | (364 | ) | $ | (1 | ) | ||||||||
Quantitative Information About Level 3 Fair Value Measurements | ||||||||||||||||||
Commodity | Level 3 Position | Fair Value as of December 31, 2017 | Valuation Technique(s) | Significant Unobservable Input | Range | |||||||||||||
Assets | (Liabilities) | |||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
Power | ||||||||||||||||||
Electricity | Electric Load Contracts | $ | 1 | $ | (3 | ) | Discounted Cash flow | Historic Load Variability | 0% to +10% | |||||||||
Gas | Gas Physical Contracts | 11 | (2 | ) | Discounted Cash flow | Average Historical Basis | -40% to -10% | |||||||||||
Total Power | $ | 12 | $ | (5 | ) | |||||||||||||
Total PSEG | $ | 12 | $ | (5 | ) | |||||||||||||
Quantitative Information About Level 3 Fair Value Measurements | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commodity | Level 3 Position | Fair Value as of December 31, 2020 | Valuation Technique(s) | Significant Unobservable Input | Range | Arithmetic Average | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | (Liabilities) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG Power | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electricity | Electric Load Contracts | $ | 12 | $ | 0 | Discounted Cash flow | Load Shaping Cost | 0% to 11% | 4% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gas | Gas Physical Contracts | 0 | (2) | Discounted Cash flow | Historical Basis Adjustment | '-60% to -30% | -43% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electricity | Other (A) | 0 | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total PSEG Power | $ | 12 | $ | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total PSEG | $ | 12 | $ | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Quantitative Information About Level 3 Fair Value Measurements | ||||||||||||||||||
Commodity | Level 3 Position | Fair Value as of December 31, 2016 | Valuation Technique(s) | Significant Unobservable Input | Range | |||||||||||||
Assets | (Liabilities) | |||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
PSE&G | ||||||||||||||||||
Gas | Natural Gas Supply Contract | $ | — | $ | (5 | ) | Discounted Cash Flow | Transportation Costs | $0.60 to $0.80/Dth | |||||||||
Total PSE&G | $ | — | $ | (5 | ) | |||||||||||||
Power | ||||||||||||||||||
Electricity | Electric Load Contracts | $ | 7 | $ | (1 | ) | Discounted Cash Flow | Historic Load Variability | 0% to +10% | |||||||||
Gas (A) | Other | — | — | |||||||||||||||
Total Power | $ | 7 | $ | (1 | ) | |||||||||||||
Total PSEG | $ | 7 | $ | (6 | ) | |||||||||||||
Quantitative Information About Level 3 Fair Value Measurements | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commodity | Level 3 Position | Fair Value as of December 31, 2019 | Valuation Technique(s) | Significant Unobservable Input | Range | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | (Liabilities) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG Power | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Electricity | Electric Load Contracts | $ | 10 | $ | 0 | Discounted Cash flow | Historic Load Variability | 0% to 10% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gas | Gas Physical Contracts | 0 | (3) | Discounted Cash flow | Average Historical Basis | ‘-50% to 0% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total PSEG Power | $ | 10 | $ | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total PSEG | $ | 10 | $ | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Gains or (Losses) Realized/Unrealized | ||||||||||||||||||||||||||||||
Description | Balance as of January 1, 2017 | Included in Income (A) | Included in Regulatory Assets/ Liabilities (B) | Purchases, (Sales) | Issuances/ Settlements (C) | Transfers In/Out (D) | Balance as of December 31, 2017 | |||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG | ||||||||||||||||||||||||||||||
Net Derivative Assets (Liabilities) | $ | 1 | $ | 26 | $ | 5 | $ | — | $ | (24 | ) | $ | (1 | ) | $ | 7 | ||||||||||||||
PSE&G | ||||||||||||||||||||||||||||||
Net Derivative Assets (Liabilities) | $ | (5 | ) | $ | — | $ | 5 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||
Power | ||||||||||||||||||||||||||||||
Net Derivative Assets (Liabilities) | $ | 6 | $ | 26 | $ | — | $ | — | $ | (24 | ) | $ | (1 | ) | $ | 7 | ||||||||||||||
Description | Balance as of December 31, 2019 | Total Gains or (Losses) Realized/Unrealized Included in Income (A) | Purchases, (Sales) | Issuances/ Settlements (B) | Transfers In/Out (C) | Balance as of December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG and PSEG Power | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Derivative Assets (Liabilities) | $ | 7 | $ | 16 | $ | 0 | $ | (16) | $ | 0 | $ | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Gains or (Losses) Realized/Unrealized | ||||||||||||||||||||||||||||||
Description | Balance as of January 1, 2016 | Included in Income (A) | Included in Regulatory Assets/ Liabilities (B) | Purchases, (Sales) | Issuances/ Settlements (C) | Transfers In/Out | Balance as of December 31, 2016 | |||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG | ||||||||||||||||||||||||||||||
Net Derivative Assets (Liabilities) | $ | 13 | $ | 13 | $ | (7 | ) | $ | 3 | $ | (21 | ) | $ | — | $ | 1 | ||||||||||||||
PSE&G | ||||||||||||||||||||||||||||||
Net Derivative Assets (Liabilities) | $ | 2 | $ | — | $ | (7 | ) | $ | — | $ | — | $ | — | $ | (5 | ) | ||||||||||||||
Power | ||||||||||||||||||||||||||||||
Net Derivative Assets (Liabilities) | $ | 11 | $ | 13 | $ | — | $ | 3 | $ | (21 | ) | $ | — | $ | 6 | |||||||||||||||
Description | Balance as of December 31, 2018 | Total Gains or (Losses) Realized/Unrealized Included in Income (A) | Purchases, (Sales) | Issuances/ Settlements (B) | Transfers In/Out (C) | Balance as of December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG and PSEG Power | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Derivative Assets (Liabilities) | $ | 1 | $ | 14 | $ | 0 | $ | (8) | $ | 0 | $ | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total Gains (Losses) | Unrealized Gains (Losses) | Total Gains (Losses) | Unrealized Gains (Losses) | |||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
PSEG and PSEG Power | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues | $ | 26 | $ | 1 | $ | 23 | $ | 12 | ||||||||||||||||||||||||
Energy Costs | (10) | 1 | (9) | (6) | ||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 16 | $ | 2 | $ | 14 | $ | 6 | ||||||||||||||||||||||||
Grant Date | Risk-Free Interest Rate | Volatility | ||||||||||||||||||
February 18, 2020 | 1.36% | 15.00% | ||||||||||||||||||
February 19, 2019 | 2.47% | 16.74% | ||||||||||||||||||
February 20, 2018 | 2.36% | 17.57% | ||||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||
Millions | ||||||||||||||
Compensation Cost included in Operation and Maintenance Expense | $ | 31 | $ | 29 | $ | 34 | ||||||||
Income Tax Benefit Recognized in Consolidated Statement of Operations | $ | 13 | $ | 12 | $ | 14 | ||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||
Compensation Cost included in O&M Expense | $ | 35 | $ | 33 | $ | 30 | ||||||||||||||||||||
Income Tax Benefit Recognized in Consolidated Statement of Operations | $ | 10 | $ | 9 | $ | 9 | ||||||||||||||||||||
Options | Weighted Average Exercise Price | Weighted Average Remaining Years Contractual Term | Aggregate Intrinsic Value | ||||||||||||
Outstanding as of January 1, 2017 | 1,029,900 | $ | 37.93 | ||||||||||||
Exercised | 654,200 | $ | 40.02 | ||||||||||||
Canceled/Forfeited | 27,800 | $ | 44.44 | ||||||||||||
Outstanding as of December 31, 2017 | 347,900 | $ | 33.49 | 1.9 | $ | 6,265,679 | |||||||||
Exercisable at December 31, 2017 | 347,900 | $ | 33.49 | 1.9 | $ | 6,265,679 | |||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||
Total Intrinsic Value of Options Exercised | $ | 0 | $ | 5 | $ | 2 | ||||||||||||||||||||
Cash Received from Options Exercised | $ | 0 | $ | 8 | $ | 4 | ||||||||||||||||||||
Tax Benefit Realized from Options Exercised | $ | 0 | $ | 1 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||
Millions | ||||||||||||||
Total Intrinsic Value of Options Exercised | $ | 5 | $ | 7 | $ | 3 | ||||||||
Cash Received from Options Exercised | $ | 26 | $ | 22 | $ | 12 | ||||||||
Tax Benefit Realized from Options Exercised | $ | — | $ | 1 | $ | — | ||||||||
Shares | Weighted Average Grant Date Fair Value | Weighted Average Remaining Years Contractual Term | Aggregate Intrinsic Value | |||||||||||||||||||||||||||||
Non-vested as of January 1, 2020 | 214,981 | $ | 50.41 | |||||||||||||||||||||||||||||
Granted | 219,749 | $ | 58.85 | |||||||||||||||||||||||||||||
Vested | 203,032 | $ | 55.20 | |||||||||||||||||||||||||||||
Canceled/Forfeited | 8,800 | $ | 54.13 | |||||||||||||||||||||||||||||
Non-vested as of December 31, 2020 | 222,898 | $ | 54.21 | 0.9 | $ | 12,994,953 | ||||||||||||||||||||||||||
Shares | Weighted Average Grant Date Fair Value | Weighted Average Remaining Years Contractual Term | Aggregate Intrinsic Value | ||||||||||||
Non-vested as of January 1, 2017 | 322,196 | $ | 38.75 | ||||||||||||
Granted | 212,158 | $ | 44.33 | ||||||||||||
Vested | 303,092 | $ | 39.96 | ||||||||||||
Canceled/Forfeited | 17,363 | $ | 41.76 | ||||||||||||
Non-vested as of December 31, 2017 | 213,899 | $ | 42.32 | 1.0 | $ | 11,015,850 | |||||||||
Shares | Weighted Average Grant Date Fair Value | Weighted Average Remaining Years Contractual Term | Aggregate Intrinsic Value | |||||||||||||||||||||||||||||
Non-vested as of January 1, 2020 | 334,515 | $ | 59.30 | |||||||||||||||||||||||||||||
Granted | 447,815 | $ | 51.79 | |||||||||||||||||||||||||||||
Vested | 285,977 | $ | 54.96 | |||||||||||||||||||||||||||||
Canceled/Forfeited | 20,512 | $ | 58.37 | |||||||||||||||||||||||||||||
Non-vested as of December 31, 2020 | 475,841 | $ | 54.88 | 1.7 | $ | 27,741,530 | ||||||||||||||||||||||||||
Shares | Weighted Average Grant Date Fair Value | Weighted Average Remaining Years Contractual Term | Aggregate Intrinsic Value | ||||||||||||
Non-vested as of January 1, 2017 | 393,812 | $ | 44.20 | ||||||||||||
Granted | 382,830 | $ | 45.02 | ||||||||||||
Vested | 402,451 | $ | 44.03 | ||||||||||||
Canceled/Forfeited | 41,730 | $ | 44.69 | ||||||||||||
Non-vested as of December 31, 2017 | 332,461 | $ | 45.29 | 1.7 | $ | 17,121,742 | |||||||||
Other Income | PSE&G | Power | Other (A) | Consolidated Total | ||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2017 | ||||||||||||||||||
NDT Fund Gains, Interest, Dividend and Other Income | $ | — | $ | 202 | $ | — | $ | 202 | ||||||||||
Allowance for Funds Used During Construction | 56 | — | — | 56 | ||||||||||||||
Rabbi Trust Realized Gains, Interest and Dividends | 5 | 6 | 13 | 24 | ||||||||||||||
Solar Loan Interest | 21 | — | — | 21 | ||||||||||||||
Other | 10 | 5 | 1 | 16 | ||||||||||||||
Total Other Income | $ | 92 | $ | 213 | $ | 14 | $ | 319 | ||||||||||
Year Ended December 31, 2016 | ||||||||||||||||||
NDT Fund Gains, Interest, Dividend and Other Income | $ | — | $ | 96 | $ | — | $ | 96 | ||||||||||
Allowance for Funds Used During Construction | 49 | — | — | 49 | ||||||||||||||
Rabbi Trust Realized Gains, Interest and Dividends | 3 | 3 | 6 | 12 | ||||||||||||||
Solar Loan Interest | 22 | — | — | 22 | ||||||||||||||
Other | 9 | 3 | — | 12 | ||||||||||||||
Total Other Income | $ | 83 | $ | 102 | $ | 6 | $ | 191 | ||||||||||
Year Ended December 31, 2015 | ||||||||||||||||||
NDT Fund Gains, Interest, Dividend and Other Income | $ | — | $ | 138 | $ | — | $ | 138 | ||||||||||
Allowance for Funds Used During Construction | 48 | — | — | 48 | ||||||||||||||
Rabbi Trust Realized Gains, Interest and Dividends | 2 | 2 | 6 | 10 | ||||||||||||||
Solar Loan Interest | 23 | — | — | 23 | ||||||||||||||
Gain on Insurance Recovery | — | 28 | — | 28 | ||||||||||||||
Other | 6 | 1 | — | 7 | ||||||||||||||
Total Other Income | $ | 79 | $ | 169 | $ | 6 | $ | 254 | ||||||||||
Other Deductions | PSE&G | Power | Other (A) | Consolidated Total | ||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2017 | ||||||||||||||||||
NDT Fund Realized Losses and Expenses | $ | — | $ | 32 | $ | — | $ | 32 | ||||||||||
Other | 5 | 24 | 30 | 59 | ||||||||||||||
Total Other Deductions | $ | 5 | $ | 56 | $ | 30 | $ | 91 | ||||||||||
Year Ended December 31, 2016 | ||||||||||||||||||
NDT Fund Realized Losses and Expenses | $ | — | $ | 40 | $ | — | $ | 40 | ||||||||||
Other | 4 | 17 | 6 | 27 | ||||||||||||||
Total Other Deductions | $ | 4 | $ | 57 | $ | 6 | $ | 67 | ||||||||||
Year Ended December 31, 2015 | ||||||||||||||||||
NDT Fund Realized Losses and Expenses | $ | — | $ | 45 | $ | — | $ | 45 | ||||||||||
Other | 4 | 27 | 26 | 57 | ||||||||||||||
Total Other Deductions | $ | 4 | $ | 72 | $ | 26 | $ | 102 | ||||||||||
PSE&G | PSEG Power | Other (A) | Consolidated Total | |||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
NDT Fund Interest and Dividends | $ | 0 | $ | 52 | $ | 0 | $ | 52 | ||||||||||||||||||||||||
Allowance for Funds Used During Construction | 87 | 0 | 0 | 87 | ||||||||||||||||||||||||||||
Solar Loan Interest | 15 | 0 | 0 | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||
Donations | 0 | 0 | (3) | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||
Purchase of Tax Losses under New Jersey Technology Tax Benefit Transfer Program | 0 | (36) | 0 | (36) | ||||||||||||||||||||||||||||
Other | 6 | (4) | (2) | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Other Income (Deductions) | $ | 108 | $ | 12 | $ | (5) | $ | 115 | ||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
NDT Fund Interest and Dividends | $ | 0 | $ | 57 | $ | 0 | $ | 57 | ||||||||||||||||||||||||
Allowance for Funds Used During Construction | 59 | 0 | 0 | 59 | ||||||||||||||||||||||||||||
Solar Loan Interest | 16 | 0 | 0 | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||
Donations | 0 | 0 | (11) | (11) | ||||||||||||||||||||||||||||
Other | 8 | (3) | (1) | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Other Income (Deductions) | $ | 83 | $ | 54 | $ | (12) | $ | 125 | ||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
NDT Fund Interest and Dividends | $ | 0 | $ | 52 | $ | 0 | $ | 52 | ||||||||||||||||||||||||
Allowance for Funds Used During Construction | 54 | 0 | 0 | 54 | ||||||||||||||||||||||||||||
Solar Loan Interest | 18 | 0 | 0 | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||
Donations | 0 | 0 | (17) | (17) | ||||||||||||||||||||||||||||
Purchase of Tax Losses under New Jersey Technology Tax Benefit Transfer Program | 0 | (26) | 0 | (26) | ||||||||||||||||||||||||||||
Other | 8 | (5) | 1 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Other Income (Deductions) | $ | 80 | $ | 21 | $ | (16) | $ | 85 | ||||||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||
PSEG | 2017 | 2016 | 2015 | |||||||||||
Millions | ||||||||||||||
Net Income | $ | 1,574 | $ | 887 | $ | 1,679 | ||||||||
Income Taxes: | ||||||||||||||
Operating Income: | ||||||||||||||
Current Expense (Benefit): | ||||||||||||||
Federal | $ | 86 | $ | (74 | ) | $ | 243 | |||||||
State | (31 | ) | 61 | 85 | ||||||||||
Total Current | 55 | (13 | ) | 328 | ||||||||||
Deferred (Benefit) Expense: | ||||||||||||||
Federal | (482 | ) | 311 | 540 | ||||||||||
State | 92 | 28 | 104 | |||||||||||
Total Deferred | (390 | ) | 339 | 644 | ||||||||||
Investment Tax Credit (ITC) | 29 | 85 | 29 | |||||||||||
Total Income Tax (Benefit) Expense | $ | (306 | ) | $ | 411 | $ | 1,001 | |||||||
Pre-Tax Income | $ | 1,268 | $ | 1,298 | $ | 2,680 | ||||||||
Tax Computed at Statutory Rate @ 35% | $ | 444 | $ | 454 | $ | 938 | ||||||||
Increase (Decrease) Attributable to Flow-Through of Certain Tax Adjustments: | ||||||||||||||
State Income Taxes (net of federal income tax) | 36 | 56 | 129 | |||||||||||
Uncertain Tax Positions | (3 | ) | (31 | ) | 7 | |||||||||
Manufacturing Deduction | (13 | ) | (17 | ) | (10 | ) | ||||||||
NDT Fund | 19 | 3 | 7 | |||||||||||
Plant-Related Items | (23 | ) | (20 | ) | (20 | ) | ||||||||
Tax Credits | (22 | ) | (25 | ) | (13 | ) | ||||||||
Audit Settlement | 6 | — | — | |||||||||||
Nuclear Decommissioning Tax Carryback | — | — | (33 | ) | ||||||||||
Provisional Deferred Tax Benefit - Tax Act | (755 | ) | — | — | ||||||||||
Other | 5 | (9 | ) | (4 | ) | |||||||||
Sub-Total | (750 | ) | (43 | ) | 63 | |||||||||
Total Income Tax (Benefit) Expense | $ | (306 | ) | $ | 411 | $ | 1,001 | |||||||
Effective Income Tax Rate | (24.1 | )% | 31.7 | % | 37.4 | % | ||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
PSEG | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||
Net Income | $ | 1,905 | $ | 1,693 | $ | 1,438 | ||||||||||||||||||||
Income Taxes: | ||||||||||||||||||||||||||
Operating Income: | ||||||||||||||||||||||||||
Current (Benefit) Expense: | ||||||||||||||||||||||||||
Federal | $ | 385 | $ | 84 | $ | (97) | ||||||||||||||||||||
State | 48 | 18 | 83 | |||||||||||||||||||||||
Total Current | 433 | 102 | (14) | |||||||||||||||||||||||
Deferred Expense (Benefit): | ||||||||||||||||||||||||||
Federal | (164) | 3 | 373 | |||||||||||||||||||||||
State | 141 | 132 | 71 | |||||||||||||||||||||||
Total Deferred | (23) | 135 | 444 | |||||||||||||||||||||||
ITC | (14) | 20 | (13) | |||||||||||||||||||||||
Total Income Tax Expense (Benefit) | $ | 396 | $ | 257 | $ | 417 | ||||||||||||||||||||
Pre-Tax Income | $ | 2,301 | $ | 1,950 | $ | 1,855 | ||||||||||||||||||||
Tax Computed at Statutory Rate @ 21% | $ | 483 | $ | 410 | $ | 390 | ||||||||||||||||||||
Increase (Decrease) Attributable to Flow-Through of Certain Tax Adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||
State Income Taxes (net of federal income tax) | 147 | 117 | 123 | |||||||||||||||||||||||
Uncertain Tax Positions | 3 | 0 | (24) | |||||||||||||||||||||||
NDT Fund | 32 | 34 | (13) | |||||||||||||||||||||||
Plant-Related Items | (9) | (2) | (10) | |||||||||||||||||||||||
Tax Credits | (18) | (18) | (16) | |||||||||||||||||||||||
Audit Settlement | (27) | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
Leasing Activities | (35) | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
Tax Adjustment Credit | (205) | (272) | (30) | |||||||||||||||||||||||
Deferred Tax Expense (Benefit) - Tax Act | 0 | 0 | 3 | |||||||||||||||||||||||
Bad Debt Flow-Through | 28 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
Other | (3) | (12) | (6) | |||||||||||||||||||||||
Subtotal | (87) | (153) | 27 | |||||||||||||||||||||||
Total Income Tax Expense (Benefit) | $ | 396 | $ | 257 | $ | 417 | ||||||||||||||||||||
Effective Income Tax Rate | 17.2 | % | 13.2 | % | 22.5 | % | ||||||||||||||||||||
As of December 31, | ||||||||||
PSEG | 2017 | 2016 | ||||||||
Millions | ||||||||||
Deferred Income Taxes | ||||||||||
Assets: | ||||||||||
Noncurrent | ||||||||||
Regulatory Liability Excess Deferred Tax | $ | 602 | $ | — | ||||||
OPEB | 217 | 283 | ||||||||
Related to Uncertain Tax Position | 142 | 155 | ||||||||
Total Noncurrent Assets | $ | 961 | $ | 438 | ||||||
Liabilities: | ||||||||||
Noncurrent: | ||||||||||
Plant-Related Items | $ | 4,257 | $ | 6,593 | ||||||
New Jersey Corporate Business Tax | 674 | 674 | ||||||||
Leasing Activities | 384 | 565 | ||||||||
AROs and NDT Fund | 233 | 398 | ||||||||
Pension Costs | 123 | 197 | ||||||||
Taxes Recoverable Through Future Rates (net) | 80 | 208 | ||||||||
Other | 171 | 212 | ||||||||
Total Noncurrent Liabilities | $ | 5,922 | $ | 8,847 | ||||||
Summary of Accumulated Deferred Income Taxes: | ||||||||||
Net Noncurrent Deferred Income Tax Liabilities | $ | 4,961 | $ | 8,409 | ||||||
ITC | 279 | 249 | ||||||||
Net Total Noncurrent Deferred Income Taxes and ITC | $ | 5,240 | $ | 8,658 | ||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||
PSE&G | 2017 | 2016 | 2015 | |||||||||||
Millions | ||||||||||||||
Net Income | $ | 973 | $ | 889 | $ | 787 | ||||||||
Income Taxes: | ||||||||||||||
Operating Income: | ||||||||||||||
Current (Benefit) Expense: | ||||||||||||||
Federal | $ | (52 | ) | $ | (153 | ) | $ | 32 | ||||||
State | (1 | ) | 10 | 52 | ||||||||||
Total Current | (53 | ) | (143 | ) | 84 | |||||||||
Deferred Expense: | ||||||||||||||
Federal | 492 | 551 | 325 | |||||||||||
State | 129 | 102 | 52 | |||||||||||
Total Deferred | 621 | 653 | 377 | |||||||||||
ITC | (5 | ) | 5 | 9 | ||||||||||
Total Income Tax Expense | $ | 563 | $ | 515 | $ | 470 | ||||||||
Pre-Tax Income | $ | 1,536 | $ | 1,404 | $ | 1,257 | ||||||||
Tax Computed at Statutory Rate @ 35% | $ | 538 | $ | 491 | $ | 440 | ||||||||
Increase (Decrease) Attributable to Flow-Through of Certain Tax Adjustments: | ||||||||||||||
State Income Taxes (net of federal income tax) | 83 | 72 | 67 | |||||||||||
Uncertain Tax Positions | (9 | ) | (18 | ) | (14 | ) | ||||||||
Plant-Related Items | (23 | ) | (20 | ) | (20 | ) | ||||||||
Tax Credits | (9 | ) | (7 | ) | (6 | ) | ||||||||
Provisional Deferred Tax Benefit - Tax Act | (10 | ) | — | — | ||||||||||
Other | (7 | ) | (3 | ) | 3 | |||||||||
Sub-Total | 25 | 24 | 30 | |||||||||||
Total Income Tax Expense | $ | 563 | $ | 515 | $ | 470 | ||||||||
Effective Income Tax Rate | 36.7 | % | 36.7 | % | 37.4 | % | ||||||||
As of December 31, | ||||||||||
PSE&G | 2017 | 2016 | ||||||||
Millions | ||||||||||
Deferred Income Taxes | ||||||||||
Assets: | ||||||||||
Noncurrent: | ||||||||||
Regulatory Liability Excess Deferred Tax | $ | 602 | $ | — | ||||||
OPEB | 116 | 189 | ||||||||
Total Noncurrent Assets | $ | 718 | $ | 189 | ||||||
Liabilities: | ||||||||||
Noncurrent: | ||||||||||
Plant-Related Items | $ | 3,311 | $ | 4,983 | ||||||
New Jersey Corporate Business Tax | 378 | 385 | ||||||||
Pension Costs | 152 | 252 | ||||||||
Conservation Costs | 24 | 33 | ||||||||
Taxes Recoverable Through Future Rates (net) | 80 | 208 | ||||||||
Other | 86 | 118 | ||||||||
Total Noncurrent Liabilities | $ | 4,031 | $ | 5,979 | ||||||
Summary of Accumulated Deferred Income Taxes: | ||||||||||
Net Noncurrent Deferred Income Tax Liabilities | $ | 3,313 | $ | 5,790 | ||||||
ITC | 78 | 83 | ||||||||
Net Total Noncurrent Deferred Income Taxes and ITC | $ | 3,391 | $ | 5,873 | ||||||
As of December 31, | ||||||||||||||||||||
PSEG | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||
Deferred Income Taxes | ||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||
Noncurrent: | ||||||||||||||||||||
Regulatory Liability Excess Deferred Tax | $ | 485 | $ | 539 | ||||||||||||||||
OPEB | 135 | 151 | ||||||||||||||||||
Related to Uncertain Tax Positions | 29 | 97 | ||||||||||||||||||
Interest Disallowance Carry Forward | 39 | 76 | ||||||||||||||||||
Operating Leases | 60 | 64 | ||||||||||||||||||
Other | 170 | 128 | ||||||||||||||||||
Total Noncurrent Assets | $ | 918 | $ | 1,055 | ||||||||||||||||
Liabilities: | ||||||||||||||||||||
Noncurrent: | ||||||||||||||||||||
Plant-Related Items | $ | 5,163 | $ | 5,051 | ||||||||||||||||
New Jersey Corporate Business Tax | 1,016 | 876 | ||||||||||||||||||
Leasing Activities | 133 | 284 | ||||||||||||||||||
AROs and NDT Fund | 324 | 277 | ||||||||||||||||||
Taxes Recoverable Through Future Rates (net) | 114 | 108 | ||||||||||||||||||
Pension Costs | 97 | 98 | ||||||||||||||||||
Operating Leases | 55 | 59 | ||||||||||||||||||
Other | 247 | 273 | ||||||||||||||||||
Total Noncurrent Liabilities | $ | 7,149 | $ | 7,026 | ||||||||||||||||
Summary of Accumulated Deferred Income Taxes: | ||||||||||||||||||||
Net Noncurrent Deferred Income Tax Liabilities | $ | 6,231 | $ | 5,971 | ||||||||||||||||
ITC | 271 | 285 | ||||||||||||||||||
Net Total Noncurrent Deferred Income Taxes and ITC | $ | 6,502 | $ | 6,256 | ||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
PSE&G | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||
Net Income | $ | 1,327 | $ | 1,250 | $ | 1,067 | ||||||||||||||||||||
Income Taxes: | ||||||||||||||||||||||||||
Operating Income: | ||||||||||||||||||||||||||
Current (Benefit) Expense: | ||||||||||||||||||||||||||
Federal | $ | 179 | $ | 121 | $ | (62) | ||||||||||||||||||||
State | 8 | 0 | 1 | |||||||||||||||||||||||
Total Current | 187 | 121 | (61) | |||||||||||||||||||||||
Deferred Expense (Benefit): | ||||||||||||||||||||||||||
Federal | (71) | (156) | 287 | |||||||||||||||||||||||
State | 128 | 117 | 122 | |||||||||||||||||||||||
Total Deferred | 57 | (39) | 409 | |||||||||||||||||||||||
ITC | (4) | 11 | (4) | |||||||||||||||||||||||
Total Income Tax Expense | $ | 240 | $ | 93 | $ | 344 | ||||||||||||||||||||
Pre-Tax Income | $ | 1,567 | $ | 1,343 | $ | 1,411 | ||||||||||||||||||||
Tax Computed at Statutory Rate @ 21% | $ | 329 | $ | 282 | $ | 296 | ||||||||||||||||||||
Increase (Decrease) Attributable to Flow-Through of Certain Tax Adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||
State Income Taxes (net of federal income tax) | 106 | 92 | 98 | |||||||||||||||||||||||
Uncertain Tax Positions | 4 | 1 | (1) | |||||||||||||||||||||||
Plant-Related Items | (9) | (2) | (10) | |||||||||||||||||||||||
Tax Credits | (9) | (8) | (8) | |||||||||||||||||||||||
Audit Settlement | (2) | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
Tax Adjustment Credit | (205) | (272) | (30) | |||||||||||||||||||||||
Bad Debt Flow-Through | 28 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
Other | (2) | 0 | (1) | |||||||||||||||||||||||
Subtotal | (89) | (189) | 48 | |||||||||||||||||||||||
Total Income Tax Expense | $ | 240 | $ | 93 | $ | 344 | ||||||||||||||||||||
Effective Income Tax Rate | 15.3 | % | 6.9 | % | 24.4 | % | ||||||||||||||||||||
As of December 31, | ||||||||||||||||||||
PSE&G | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||
Deferred Income Taxes | ||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||
Noncurrent: | ||||||||||||||||||||
Regulatory Liability Excess Deferred Tax | $ | 485 | $ | 539 | ||||||||||||||||
OPEB | 82 | 97 | ||||||||||||||||||
Related to Uncertain Tax Positions | 0 | 42 | ||||||||||||||||||
Operating Leases | 21 | 21 | ||||||||||||||||||
Other | 92 | 55 | ||||||||||||||||||
Total Noncurrent Assets | $ | 680 | $ | 754 | ||||||||||||||||
Liabilities: | ||||||||||||||||||||
Noncurrent: | ||||||||||||||||||||
Plant-Related Items | $ | 3,874 | $ | 3,754 | ||||||||||||||||
New Jersey Corporate Business Tax | 721 | 588 | ||||||||||||||||||
Pension Costs | 166 | 160 | ||||||||||||||||||
Taxes Recoverable Through Future Rates (net) | 114 | 108 | ||||||||||||||||||
Conservation Costs | 61 | 44 | ||||||||||||||||||
Operating Leases | 21 | 21 | ||||||||||||||||||
Related to Uncertain Tax Positions | 5 | 0 | ||||||||||||||||||
Other | 161 | 183 | ||||||||||||||||||
Total Noncurrent Liabilities | $ | 5,123 | $ | 4,858 | ||||||||||||||||
Summary of Accumulated Deferred Income Taxes: | ||||||||||||||||||||
Net Noncurrent Deferred Income Tax Liabilities | $ | 4,443 | $ | 4,104 | ||||||||||||||||
ITC | 81 | 85 | ||||||||||||||||||
Net Total Noncurrent Deferred Income Taxes and ITC | $ | 4,524 | $ | 4,189 | ||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
PSEG Power | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||
Net Income | $ | 594 | $ | 468 | $ | 365 | ||||||||||||||||||||
Income Taxes: | ||||||||||||||||||||||||||
Operating Income: | ||||||||||||||||||||||||||
Current (Benefit) Expense: | ||||||||||||||||||||||||||
Federal | $ | 135 | $ | (48) | $ | (164) | ||||||||||||||||||||
State | (7) | 3 | 24 | |||||||||||||||||||||||
Total Current | 128 | (45) | (140) | |||||||||||||||||||||||
Deferred Expense (Benefit): | ||||||||||||||||||||||||||
Federal | 39 | 208 | 214 | |||||||||||||||||||||||
State | 31 | 31 | 1 | |||||||||||||||||||||||
Total Deferred | 70 | 239 | 215 | |||||||||||||||||||||||
ITC | (10) | 9 | (9) | |||||||||||||||||||||||
Total Income Tax Expense (Benefit) | $ | 188 | $ | 203 | $ | 66 | ||||||||||||||||||||
Pre-Tax Income | $ | 782 | $ | 671 | $ | 431 | ||||||||||||||||||||
Tax Computed at Statutory Rate @ 21% | $ | 164 | $ | 141 | $ | 91 | ||||||||||||||||||||
Increase (Decrease) Attributable to Flow-Through of Certain Tax Adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||
State Income Taxes (net of federal income tax) | 18 | 25 | 21 | |||||||||||||||||||||||
NDT Fund | 32 | 34 | (13) | |||||||||||||||||||||||
Tax Credits | (9) | (10) | (7) | |||||||||||||||||||||||
Uncertain Tax Positions | 5 | 11 | (24) | |||||||||||||||||||||||
Audit Settlement | (21) | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
Deferred Tax Benefit - Tax Act | 0 | 0 | (1) | |||||||||||||||||||||||
Other | (1) | 2 | (1) | |||||||||||||||||||||||
Subtotal | 24 | 62 | (25) | |||||||||||||||||||||||
Total Income Tax Expense (Benefit) | $ | 188 | $ | 203 | $ | 66 | ||||||||||||||||||||
Effective Income Tax Rate | 24.0 | % | 30.3 | % | 15.3 | % | ||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||
Power | 2017 | 2016 | 2015 | |||||||||||
Millions | ||||||||||||||
Net Income | $ | 479 | $ | 18 | $ | 856 | ||||||||
Income Taxes: | ||||||||||||||
Operating Income: | ||||||||||||||
Current Expense (Benefit): | ||||||||||||||
Federal | $ | 95 | $ | 107 | $ | 220 | ||||||||
State | (17 | ) | 40 | 30 | ||||||||||
Total Current | 78 | 147 | 250 | |||||||||||
Deferred (Benefit) Expense: | ||||||||||||||
Federal | (804 | ) | (222 | ) | 189 | |||||||||
State | (37 | ) | (68 | ) | 52 | |||||||||
Total Deferred | (841 | ) | (290 | ) | 241 | |||||||||
ITC | 34 | 82 | 20 | |||||||||||
Total Income Tax (Benefit) Expense | $ | (729 | ) | $ | (61 | ) | $ | 511 | ||||||
Pre-Tax (Loss) Income | $ | (250 | ) | $ | (43 | ) | $ | 1,367 | ||||||
Tax Computed at Statutory Rate @ 35% | $ | (88 | ) | $ | (15 | ) | $ | 478 | ||||||
Increase (Decrease) Attributable to Flow-Through of Certain Tax Adjustments: | ||||||||||||||
State Income Taxes (net of federal income tax) | (36 | ) | (18 | ) | 59 | |||||||||
Manufacturing Deduction | (13 | ) | (17 | ) | (10 | ) | ||||||||
NDT Fund | 19 | 3 | 7 | |||||||||||
Tax Credits | (12 | ) | (18 | ) | (7 | ) | ||||||||
Uncertain Tax Positions | 7 | 9 | 22 | |||||||||||
Audit Settlement | 1 | — | — | |||||||||||
Nuclear Decommissioning Tax Carryback | — | — | (33 | ) | ||||||||||
Provisional Deferred Tax Benefit - Tax Act | (610 | ) | — | — | ||||||||||
Other | 3 | (5 | ) | (5 | ) | |||||||||
Sub-Total | (641 | ) | (46 | ) | 33 | |||||||||
Total Income Tax (Benefit) Expense | $ | (729 | ) | $ | (61 | ) | $ | 511 | ||||||
Effective Income Tax Rate | 291.6 | % | 141.9 | % | 37.4 | % | ||||||||
As of December 31, | ||||||||||
Power | 2017 | 2016 | ||||||||
Millions | ||||||||||
Deferred Income Taxes | ||||||||||
Assets: | ||||||||||
Noncurrent: | ||||||||||
Related to Uncertain Tax Positions | $ | 45 | $ | 53 | ||||||
Pension Costs | 40 | 68 | ||||||||
Contractual Liabilities & Environmental Costs | 12 | 18 | ||||||||
Other | 93 | 76 | ||||||||
Total Noncurrent Assets | $ | 190 | $ | 215 | ||||||
Liabilities: | ||||||||||
Noncurrent: | ||||||||||
Plant-Related Items | $ | 935 | $ | 1,605 | ||||||
AROs and NDT Fund | 235 | 400 | ||||||||
New Jersey Corporate Business Tax | 225 | 214 | ||||||||
Total Noncurrent Liabilities | $ | 1,395 | $ | 2,219 | ||||||
Summary of Accumulated Deferred Income Taxes: | ||||||||||
Net Noncurrent Deferred Income Tax Liabilities | $ | 1,205 | $ | 2,004 | ||||||
ITC | 201 | 166 | ||||||||
Net Total Noncurrent Deferred Income Taxes and ITC | $ | 1,406 | $ | 2,170 | ||||||
As of December 31, | ||||||||||||||||||||
PSEG Power | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||
Deferred Income Taxes | ||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||
Noncurrent: | ||||||||||||||||||||
Related to Uncertain Tax Positions | $ | 38 | $ | 72 | ||||||||||||||||
Pension Costs | 68 | 61 | ||||||||||||||||||
OPEB | 41 | 40 | ||||||||||||||||||
Operating Leases | 13 | 15 | ||||||||||||||||||
Interest Disallowance Carry Forward | 6 | 12 | ||||||||||||||||||
Contractual Liabilities & Environmental Costs | 6 | 7 | ||||||||||||||||||
Other | 36 | 30 | ||||||||||||||||||
Total Noncurrent Assets | $ | 208 | $ | 237 | ||||||||||||||||
Liabilities: | ||||||||||||||||||||
Noncurrent: | ||||||||||||||||||||
Plant-Related Items | $ | 1,286 | $ | 1,292 | ||||||||||||||||
New Jersey Corporate Business Tax | 308 | 282 | ||||||||||||||||||
AROs and NDT Fund | 325 | 278 | ||||||||||||||||||
Operating Leases | 13 | 15 | ||||||||||||||||||
Other | 21 | 45 | ||||||||||||||||||
Total Noncurrent Liabilities | $ | 1,953 | $ | 1,912 | ||||||||||||||||
Summary of Accumulated Deferred Income Taxes: | ||||||||||||||||||||
Net Noncurrent Deferred Income Tax Liabilities | $ | 1,745 | $ | 1,675 | ||||||||||||||||
ITC | 191 | 201 | ||||||||||||||||||
Net Total Noncurrent Deferred Income Taxes and ITC | $ | 1,936 | $ | 1,876 | ||||||||||||||||
2017 | PSEG | PSE&G | Power | Energy Holdings | ||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
Total Amount of Unrecognized Tax Benefits as of January 1, 2017 | $ | 328 | $ | 140 | $ | 128 | $ | 57 | ||||||||||
Increases as a Result of Positions Taken in a Prior Period | 40 | 15 | 18 | 8 | ||||||||||||||
Decreases as a Result of Positions Taken in a Prior Period | (32 | ) | (11 | ) | (10 | ) | (13 | ) | ||||||||||
Increases as a Result of Positions Taken during the Current Period | 12 | 5 | 6 | 1 | ||||||||||||||
Decreases as a Result of Positions Taken during the Current Period | (1 | ) | (1 | ) | — | — | ||||||||||||
Decreases as a Result of Settlements with Taxing Authorities | — | — | — | — | ||||||||||||||
Decreases due to Lapses of Applicable Statute of Limitations | (13 | ) | (13 | ) | — | — | ||||||||||||
Total Amount of Unrecognized Tax Benefits as of December 31, 2017 | $ | 334 | $ | 135 | $ | 142 | $ | 53 | ||||||||||
Accumulated Deferred Income Taxes Associated with Unrecognized Tax Benefits | (157 | ) | (73 | ) | (72 | ) | (12 | ) | ||||||||||
Regulatory Asset—Unrecognized Tax Benefits | (56 | ) | (56 | ) | — | — | ||||||||||||
Total Amount of Unrecognized Tax Benefits that if Recognized, would Impact the Effective Tax Rate (including Interest and Penalties) | $ | 121 | $ | 6 | $ | 70 | $ | 41 | ||||||||||
2020 | PSEG | PSE&G | PSEG Power | Energy Holdings | ||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Amount of Unrecognized Tax Benefits as of January 1, 2020 | $ | 321 | $ | 124 | $ | 161 | $ | 33 | ||||||||||||||||||||||||
Increases as a Result of Positions Taken in a Prior Period | 33 | 21 | 10 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||
Decreases as a Result of Positions Taken in a Prior Period | (91) | (51) | (36) | (4) | ||||||||||||||||||||||||||||
Increases as a Result of Positions Taken during the Current Period | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Decreases as a Result of Positions Taken during the Current Period | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Decreases as a Result of Settlements with Taxing Authorities | (116) | (64) | (52) | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Decreases due to Lapses of Applicable Statute of Limitations | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Amount of Unrecognized Tax Benefits as of December 31, 2020 | $ | 147 | $ | 30 | $ | 83 | $ | 30 | ||||||||||||||||||||||||
Accumulated Deferred Income Taxes Associated with Unrecognized Tax Benefits | (69) | (12) | (49) | (8) | ||||||||||||||||||||||||||||
Regulatory Asset—Unrecognized Tax Benefits | (15) | (15) | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Amount of Unrecognized Tax Benefits that if Recognized, would Impact the Effective Tax Rate (including Interest and Penalties) | $ | 63 | $ | 3 | $ | 34 | $ | 22 | ||||||||||||||||||||||||
2016 | PSEG | PSE&G | Power | Energy Holdings | ||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
Total Amount of Unrecognized Tax Benefits as of January 1, 2016 | $ | 386 | $ | 181 | $ | 111 | $ | 93 | ||||||||||
Increases as a Result of Positions Taken in a Prior Period | 12 | 3 | 6 | 2 | ||||||||||||||
Decreases as a Result of Positions Taken in a Prior Period | (62 | ) | (23 | ) | (1 | ) | (38 | ) | ||||||||||
Increases as a Result of Positions Taken during the Current Period | 19 | 6 | 12 | — | ||||||||||||||
Decreases as a Result of Positions Taken during the Current Period | — | — | — | — | ||||||||||||||
Decreases as a Result of Settlements with Taxing Authorities | — | — | — | — | ||||||||||||||
Decreases due to Lapses of Applicable Statute of Limitations | (27 | ) | (27 | ) | — | — | ||||||||||||
Total Amount of Unrecognized Tax Benefits as of December 31, 2016 | $ | 328 | $ | 140 | $ | 128 | $ | 57 | ||||||||||
Accumulated Deferred Income Taxes Associated with Unrecognized Tax Benefits | (200 | ) | (106 | ) | (74 | ) | (20 | ) | ||||||||||
Regulatory Asset—Unrecognized Tax Benefits | (31 | ) | (31 | ) | — | — | ||||||||||||
Total Amount of Unrecognized Tax Benefits that if Recognized, would Impact the Effective Tax Rate (including Interest and Penalties) | $ | 97 | $ | 3 | $ | 54 | $ | 37 | ||||||||||
2019 | PSEG | PSE&G | PSEG Power | Energy Holdings | ||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Amount of Unrecognized Tax Benefits as of January 1, 2019 | $ | 318 | $ | 108 | $ | 151 | $ | 54 | ||||||||||||||||||||||||
Increases as a Result of Positions Taken in a Prior Period | 17 | 5 | 8 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||
Decreases as a Result of Positions Taken in a Prior Period | (37) | (1) | (13) | (22) | ||||||||||||||||||||||||||||
Increases as a Result of Positions Taken during the Current Period | 27 | 12 | 15 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Decreases as a Result of Positions Taken during the Current Period | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Decreases as a Result of Settlements with Taxing Authorities | (4) | 0 | 0 | (4) | ||||||||||||||||||||||||||||
Decreases due to Lapses of Applicable Statute of Limitations | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Amount of Unrecognized Tax Benefits as of December 31, 2019 | $ | 321 | $ | 124 | $ | 161 | $ | 33 | ||||||||||||||||||||||||
Accumulated Deferred Income Taxes Associated with Unrecognized Tax Benefits | (184) | (71) | (105) | (7) | ||||||||||||||||||||||||||||
Regulatory Asset—Unrecognized Tax Benefits | (46) | (46) | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Amount of Unrecognized Tax Benefits that if Recognized, would Impact the Effective Tax Rate (including Interest and Penalties) | $ | 91 | $ | 7 | $ | 56 | $ | 26 | ||||||||||||||||||||||||
2018 | PSEG | PSE&G | PSEG Power | Energy Holdings | ||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Amount of Unrecognized Tax Benefits as of January 1, 2018 | $ | 334 | $ | 135 | $ | 142 | $ | 53 | ||||||||||||||||||||||||
Increases as a Result of Positions Taken in a Prior Period | 11 | 4 | 4 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||
Decreases as a Result of Positions Taken in a Prior Period | (70) | (31) | (37) | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||
Increases as a Result of Positions Taken during the Current Period | 52 | 3 | 48 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Decreases as a Result of Positions Taken during the Current Period | (3) | (3) | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Decreases as a Result of Settlements with Taxing Authorities | (6) | 0 | (6) | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Decreases due to Lapses of Applicable Statute of Limitations | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Amount of Unrecognized Tax Benefits as of December 31, 2018 | $ | 318 | $ | 108 | $ | 151 | $ | 54 | ||||||||||||||||||||||||
Accumulated Deferred Income Taxes Associated with Unrecognized Tax Benefits | (173) | (57) | (104) | (12) | ||||||||||||||||||||||||||||
Regulatory Asset—Unrecognized Tax Benefits | (46) | (46) | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Amount of Unrecognized Tax Benefits that if Recognized, would Impact the Effective Tax Rate (including Interest and Penalties) | $ | 99 | $ | 5 | $ | 47 | $ | 42 | ||||||||||||||||||||||||
2015 | PSEG | PSE&G | Power | Energy Holdings | ||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
Total Amount of Unrecognized Tax Benefits as of January 1, 2015 | $ | 332 | $ | 165 | $ | 70 | $ | 95 | ||||||||||
Increases as a Result of Positions Taken in a Prior Period | 87 | 55 | 28 | 4 | ||||||||||||||
Decreases as a Result of Positions Taken in a Prior Period | (50 | ) | (43 | ) | (6 | ) | (1 | ) | ||||||||||
Increases as a Result of Positions Taken during the Current Period | 28 | 5 | 23 | — | ||||||||||||||
Decreases as a Result of Positions Taken during the Current Period | (1 | ) | (1 | ) | — | — | ||||||||||||
Decreases as a Result of Settlements with Taxing Authorities | (10 | ) | — | (4 | ) | (5 | ) | |||||||||||
Decreases due to Lapses of Applicable Statute of Limitations | — | — | — | — | ||||||||||||||
Total Amount of Unrecognized Tax Benefits as of December 31, 2015 | $ | 386 | $ | 181 | $ | 111 | $ | 93 | ||||||||||
Accumulated Deferred Income Taxes Associated with Unrecognized Tax Benefits | (264 | ) | (162 | ) | (68 | ) | (34 | ) | ||||||||||
Regulatory Asset—Unrecognized Tax Benefits | (27 | ) | (27 | ) | — | — | ||||||||||||
Total Amount of Unrecognized Tax Benefits that if Recognized, would Impact the Effective Tax Rate (including Interest and Penalties) | $ | 95 | $ | (8 | ) | $ | 43 | $ | 59 | |||||||||
Accumulated Interest and Penalties on Uncertain Tax Positions as of December 31, | ||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||
Millions | ||||||||||||||
PSE&G | $ | 25 | $ | 22 | $ | 20 | ||||||||
Power | 24 | 17 | 6 | |||||||||||
Energy Holdings | 21 | 20 | 40 | |||||||||||
Total | $ | 70 | $ | 59 | $ | 66 | ||||||||
Accumulated Interest and Penalties on Uncertain Tax Positions as of December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||
PSEG | $ | 29 | $ | 40 | $ | 43 | ||||||||||||||||||||
PSE&G | $ | 9 | $ | 16 | $ | 12 | ||||||||||||||||||||
PSEG Power | $ | 5 | $ | 12 | $ | 9 | ||||||||||||||||||||
Energy Holdings | $ | 15 | $ | 13 | $ | 22 | ||||||||||||||||||||
Possible (Increase)/Decrease in Total Unrecognized Tax Benefits | Over the next 12 Months | |||||
Millions | ||||||
PSEG | $ | 69 | ||||
PSE&G | $ | 35 | ||||
Power | $ | 30 | ||||
Possible (Increase)/Decrease in Total Unrecognized Tax Benefits | Over the next 12 Months | |||||||||||||
Millions | ||||||||||||||
PSEG | $ | 12 | ||||||||||||
PSE&G | $ | 12 | ||||||||||||
PSEG Power | $ | 0 | ||||||||||||
PSEG | PSE&G | PSEG Power | ||||||||||||||||||||||||||
United States | ||||||||||||||||||||||||||||
2017-2019 | N/A | N/A | ||||||||||||||||||||||||||
2011-2019 | N/A | |||||||||||||||||||||||||||
N/A | ||||||||||||||||||||||||||||
N/A | ||||||||||||||||||||||||||||
N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||||
N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||||
PSEG | Other Comprehensive Income (Loss) | |||||||||||||||||
Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Cash Flow Hedges | Pension and OPEB Plans | Available-for -Sale Securities | Total | ||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2014 | $ | 10 | $ | (411 | ) | $ | 118 | $ | (283 | ) | ||||||||
Other Comprehensive Income before Reclassifications | 2 | (7 | ) | (25 | ) | (30 | ) | |||||||||||
Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | (12 | ) | 32 | (2 | ) | 18 | ||||||||||||
Net Current Period Other Comprehensive Income (Loss) | (10 | ) | 25 | (27 | ) | (12 | ) | |||||||||||
Balance as of December 31, 2015 | $ | — | $ | (386 | ) | $ | 91 | $ | (295 | ) | ||||||||
Other Comprehensive Income before Reclassifications | 2 | (45 | ) | 40 | (3 | ) | ||||||||||||
Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | — | 33 | 2 | 35 | ||||||||||||||
Net Current Period Other Comprehensive Income (Loss) | 2 | (12 | ) | 42 | 32 | |||||||||||||
Balance as of December 31, 2016 | $ | 2 | $ | (398 | ) | $ | 133 | $ | (263 | ) | ||||||||
Other Comprehensive Income before Reclassifications | — | (32 | ) | 109 | 77 | |||||||||||||
Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | (2 | ) | 24 | (65 | ) | (43 | ) | |||||||||||
Net Current Period Other Comprehensive Income (Loss) | (2 | ) | (8 | ) | 44 | 34 | ||||||||||||
Balance as of December 31, 2017 | $ | — | $ | (406 | ) | $ | 177 | $ | (229 | ) | ||||||||
Power | Other Comprehensive Income (Loss) | |||||||||||||||||
Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Cash Flow Hedges | Pension and OPEB Plans | Available-for -Sale Securities | Total | ||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2014 | $ | 11 | $ | (351 | ) | $ | 112 | $ | (228 | ) | ||||||||
Other Comprehensive Income before Reclassifications | 1 | (4 | ) | (24 | ) | (27 | ) | |||||||||||
Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | (12 | ) | 28 | (1 | ) | 15 | ||||||||||||
Net Current Period Other Comprehensive Income (Loss) | (11 | ) | 24 | (25 | ) | (12 | ) | |||||||||||
Balance as of December 31, 2015 | $ | — | $ | (327 | ) | $ | 87 | $ | (240 | ) | ||||||||
Other Comprehensive Income before Reclassifications | — | (42 | ) | 39 | (3 | ) | ||||||||||||
Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | — | 29 | 3 | 32 | ||||||||||||||
Net Current Period Other Comprehensive Income (Loss) | — | (13 | ) | 42 | 29 | |||||||||||||
Balance as of December 31, 2016 | $ | — | $ | (340 | ) | $ | 129 | $ | (211 | ) | ||||||||
Other Comprehensive Income before Reclassifications | — | (28 | ) | 106 | 78 | |||||||||||||
Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | — | 21 | (60 | ) | (39 | ) | ||||||||||||
Net Current Period Other Comprehensive Income (Loss) | — | (7 | ) | 46 | 39 | |||||||||||||
Balance as of December 31, 2017 | $ | — | $ | (347 | ) | $ | 175 | $ | (172 | ) | ||||||||
PSEG | Other Comprehensive Income (Loss) | |||||||||||||||||||||||||||||||
Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Cash Flow Hedges | Pension and OPEB Plans | Available-for -Sale Securities | Total | ||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2017 | $ | 0 | $ | (406) | $ | 177 | $ | (229) | ||||||||||||||||||||||||
Cumulative Effect Adjustment to Reclassify Unrealized Net Gains on Equity Investments to Retained Earnings | 0 | 0 | (176) | (176) | ||||||||||||||||||||||||||||
Current Period Other Comprehensive Income (Loss) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss) before Reclassifications | (1) | 17 | (25) | (9) | ||||||||||||||||||||||||||||
Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | 0 | 29 | 8 | 37 | ||||||||||||||||||||||||||||
Net Current Period Other Comprehensive Income (Loss) | (1) | 46 | (17) | 28 | ||||||||||||||||||||||||||||
Net Change in Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | (1) | 46 | (193) | (148) | ||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2018 | $ | (1) | $ | (360) | $ | (16) | $ | (377) | ||||||||||||||||||||||||
Cumulative Effect Adjustment to Reclassify Stranded Tax Effects Resulting in the Change in the Federal Corporate Income Tax to Retained Earnings | 0 | (81) | 0 | (81) | ||||||||||||||||||||||||||||
Current Period Other Comprehensive Income (Loss) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss) before Reclassifications | (17) | (70) | 49 | (38) | ||||||||||||||||||||||||||||
Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | 3 | 12 | (8) | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||
Net Current Period Other Comprehensive Income (Loss) | (14) | (58) | 41 | (31) | ||||||||||||||||||||||||||||
Net Change in Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | (14) | (139) | 41 | (112) | ||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2019 | $ | (15) | $ | (499) | $ | 25 | $ | (489) | ||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss) before Reclassifications | (4) | (58) | 51 | (11) | ||||||||||||||||||||||||||||
Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | 10 | 12 | (26) | (4) | ||||||||||||||||||||||||||||
Net Current Period Other Comprehensive Income (Loss) | 6 | (46) | 25 | (15) | ||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2020 | $ | (9) | $ | (545) | $ | 50 | $ | (504) | ||||||||||||||||||||||||
PSEG Power | Other Comprehensive Income (Loss) | |||||||||||||||||||||||||||||||
Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Cash Flow Hedges | Pension and OPEB Plans | Available-for -Sale Securities | Total | ||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2017 | $ | 0 | $ | (347) | $ | 175 | $ | (172) | ||||||||||||||||||||||||
Cumulative Effect Adjustment to Reclassify Unrealized Net Gains on Equity Investments to Retained Earnings | 0 | 0 | (175) | (175) | ||||||||||||||||||||||||||||
Current Period Other Comprehensive Income (Loss) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss) before Reclassifications | 0 | 16 | (19) | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||
Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | 0 | 25 | 6 | 31 | ||||||||||||||||||||||||||||
Net Current Period Other Comprehensive Income (Loss) | 0 | 41 | (13) | 28 | ||||||||||||||||||||||||||||
Net Change in Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | 0 | 41 | (188) | (147) | ||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2018 | $ | 0 | $ | (306) | $ | (13) | $ | (319) | ||||||||||||||||||||||||
Cumulative Effect Adjustment to Reclassify Stranded Tax Effects Resulting in the Change in the Federal Corporate Income Tax to Retained Earnings | 0 | (69) | 0 | (69) | ||||||||||||||||||||||||||||
Current Period Other Comprehensive Income (Loss) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss) before Reclassifications | 0 | (55) | 38 | (17) | ||||||||||||||||||||||||||||
Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | 0 | 10 | (6) | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||
Net Current Period Other Comprehensive Income (Loss) | 0 | (45) | 32 | (13) | ||||||||||||||||||||||||||||
Net Change in Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | 0 | (114) | 32 | (82) | ||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2019 | $ | 0 | $ | (420) | $ | 19 | $ | (401) | ||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss) before Reclassifications | 0 | (48) | 41 | (7) | ||||||||||||||||||||||||||||
Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | 0 | 9 | (20) | (11) | ||||||||||||||||||||||||||||
Net Current Period Other Comprehensive Income (Loss) | 0 | (39) | 21 | (18) | ||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2020 | $ | 0 | $ | (459) | $ | 40 | $ | (419) | ||||||||||||||||||||||||
PSEG | Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) to Income Statement | |||||||||||||||
Year Ended December 31, 2015 | ||||||||||||||||
Description of Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Location of Pre-Tax Amount In Statement of Operations | Pre-Tax Amount | Tax (Expense) Benefit | After-Tax Amount | ||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||
Cash Flow Hedges | ||||||||||||||||
Energy-Related Contracts | Operating Revenues | $ | 20 | $ | (8 | ) | $ | 12 | ||||||||
Total Cash Flow Hedges | 20 | (8 | ) | 12 | ||||||||||||
Pension and OPEB Plans | ||||||||||||||||
Amortization of Prior Service (Cost) Credit | O&M Expense | 12 | (3 | ) | 9 | |||||||||||
Amortization of Actuarial Loss | O&M Expense | (68 | ) | 27 | (41 | ) | ||||||||||
Total Pension and OPEB Plans | (56 | ) | 24 | (32 | ) | |||||||||||
Available-for-Sale Securities | ||||||||||||||||
Realized Gains | Other Income | 100 | (52 | ) | 48 | |||||||||||
Realized Losses | Other Deductions | (39 | ) | 20 | (19 | ) | ||||||||||
Other-Than-Temporary Impairments (OTTI) | OTTI | (53 | ) | 26 | (27 | ) | ||||||||||
Total Available-for-Sale Securities | 8 | (6 | ) | 2 | ||||||||||||
Total | $ | (28 | ) | $ | 10 | $ | (18 | ) | ||||||||
Power | Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) to Income Statement | |||||||||||||||
Year Ended December 31, 2015 | ||||||||||||||||
Description of Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Location of Pre-Tax Amount In Statement of Operations | Pre-Tax Amount | Tax (Expense) Benefit | After-Tax Amount | ||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||
Cash Flow Hedges | ||||||||||||||||
Energy-Related Contracts | Operating Revenues | $ | 20 | $ | (8 | ) | $ | 12 | ||||||||
Total Cash Flow Hedges | 20 | (8 | ) | 12 | ||||||||||||
Pension and OPEB Plans | ||||||||||||||||
Amortization of Prior Service (Cost) Credit | O&M Expense | 11 | (3 | ) | 8 | |||||||||||
Amortization of Actuarial Loss | O&M Expense | (60 | ) | 24 | (36 | ) | ||||||||||
Total Pension and OPEB Plans | (49 | ) | 21 | (28 | ) | |||||||||||
Available-for-Sale Securities | ||||||||||||||||
Realized Gains | Other Income | 98 | (51 | ) | 47 | |||||||||||
Realized Losses | Other Deductions | (38 | ) | 19 | (19 | ) | ||||||||||
OTTI | OTTI | (53 | ) | 26 | (27 | ) | ||||||||||
Total Available-for-Sale Securities | 7 | (6 | ) | 1 | ||||||||||||
Total | $ | (22 | ) | $ | 7 | $ | (15 | ) | ||||||||
PSEG | Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) to Income Statement | |||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Description of Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Location of Pre-Tax Amount in Statement of Operations | Pre-Tax Amount | Tax (Expense) Benefit | After-Tax Amount | ||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension and OPEB Plans | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of Prior Service (Cost) Credit | Non-Operating Pension and OPEB Credits (Costs) | $ | 6 | $ | (2) | $ | 4 | |||||||||||||||||||||||||
Amortization of Actuarial Loss | Non-Operating Pension and OPEB Credits (Costs) | (47) | 14 | (33) | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Pension and OPEB Plans | (41) | 12 | (29) | |||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-Sale Securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Realized Gains (Losses) | Net Gains (Losses) on Trust Investments | (13) | 5 | (8) | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Available-for-Sale Securities | (13) | 5 | (8) | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | (54) | $ | 17 | $ | (37) | ||||||||||||||||||||||||||
PSEG Power | Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) to Income Statement | |||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Description of Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Location of Pre-Tax Amount in Statement of Operations | Pre-Tax Amount | Tax (Expense) Benefit | After-Tax Amount | ||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension and OPEB Plans | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of Prior Service (Cost) Credit | Non-Operating Pension and OPEB Credits (Costs) | $ | 5 | $ | (1) | $ | 4 | |||||||||||||||||||||||||
Amortization of Actuarial Loss | Non-Operating Pension and OPEB Credits (Costs) | (40) | 11 | (29) | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Pension and OPEB Plans | (35) | 10 | (25) | |||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-Sale Securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Realized Gains (Losses) | Net Gains (Losses) on Trust Investments | (11) | 5 | (6) | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Available-for-Sale Securities | (11) | 5 | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | (46) | $ | 15 | $ | (31) | ||||||||||||||||||||||||||
PSEG | Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) to Income Statement | |||||||||||||||
Year Ended December 31, 2016 | ||||||||||||||||
Description of Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Location of Pre-Tax Amount In Statement of Operations | Pre-Tax Amount | Tax (Expense) Benefit | After-Tax Amount | ||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||
Pension and OPEB Plans | ||||||||||||||||
Amortization of Prior Service (Cost) Credit | O&M Expense | $ | 12 | $ | (5 | ) | $ | 7 | ||||||||
Amortization of Actuarial Loss | O&M Expense | (68 | ) | 28 | (40 | ) | ||||||||||
Total Pension and OPEB Plans | (56 | ) | 23 | (33 | ) | |||||||||||
Available-for-Sale Securities | ||||||||||||||||
Realized Gains | Other Income | 59 | (29 | ) | 30 | |||||||||||
Realized Losses | Other Deductions | (37 | ) | 19 | (18 | ) | ||||||||||
OTTI | OTTI | (28 | ) | 14 | (14 | ) | ||||||||||
Total Available-for-Sale Securities | (6 | ) | 4 | (2 | ) | |||||||||||
Total | $ | (62 | ) | $ | 27 | $ | (35 | ) | ||||||||
Power | Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) to Income Statement | |||||||||||||||
Year Ended December 31, 2016 | ||||||||||||||||
Description of Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Location of Pre-Tax Amount In Statement of Operations | Pre-Tax Amount | Tax (Expense) Benefit | After-Tax Amount | ||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||
Pension and OPEB Plans | ||||||||||||||||
Amortization of Prior Service (Cost) Credit | O&M Expense | $ | 11 | $ | (5 | ) | $ | 6 | ||||||||
Amortization of Actuarial Loss | O&M Expense | (59 | ) | 24 | (35 | ) | ||||||||||
Total Pension and OPEB Plans | (48 | ) | 19 | (29 | ) | |||||||||||
Available-for-Sale Securities | ||||||||||||||||
Realized Gains | Other Income | 55 | (28 | ) | 27 | |||||||||||
Realized Losses | Other Deductions | (33 | ) | 17 | (16 | ) | ||||||||||
OTTI | OTTI | (28 | ) | 14 | (14 | ) | ||||||||||
Total Available-for-Sale Securities | (6 | ) | 3 | (3 | ) | |||||||||||
Total | $ | (54 | ) | $ | 22 | $ | (32 | ) | ||||||||
PSEG | Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) to Income Statement | |||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Description of Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Location of Pre-Tax Amount in Statement of Operations | Pre-Tax Amount | Tax (Expense) Benefit | After-Tax Amount | ||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Flow Hedges | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Rate Swaps | Interest Expense | $ | (4) | $ | 1 | $ | (3) | |||||||||||||||||||||||||
Total Cash Flow Hedges | (4) | 1 | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||
Pension and OPEB Plans | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of Prior Service (Cost) Credit | Non-Operating Pension and OPEB Credits (Costs) | 26 | (7) | 19 | ||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of Actuarial Loss | Non-Operating Pension and OPEB Credits (Costs) | (43) | 12 | (31) | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Pension and OPEB Plans | (17) | 5 | (12) | |||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-Sale Securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Realized Gains (Losses) | Net Gains (Losses) on Trust Investments | 13 | (5) | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Available-for-Sale Securities | 13 | (5) | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | (8) | $ | 1 | $ | (7) | ||||||||||||||||||||||||||
PSEG Power | Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) to Income Statement | |||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Description of Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Location of Pre-Tax Amount in Statement of Operations | Pre-Tax Amount | Tax (Expense) Benefit | After-Tax Amount | ||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension and OPEB Plans | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of Prior Service (Cost) Credit | Non-Operating Pension and OPEB Credits (Costs) | $ | 23 | $ | (7) | $ | 16 | |||||||||||||||||||||||||
Amortization of Actuarial Loss | Non-Operating Pension and OPEB Credits (Costs) | (36) | 10 | (26) | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Pension and OPEB Plans | (13) | 3 | (10) | |||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-Sale Securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Realized Gains (Losses) | Net Gains (Losses) on Trust Investments | 10 | (4) | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Available-for-Sale Securities | 10 | (4) | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | (3) | $ | (1) | $ | (4) | ||||||||||||||||||||||||||
PSEG | Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) to Income Statement | |||||||||||||||
Year Ended December 31, 2017 | ||||||||||||||||
Description of Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Location of Pre-Tax Amount In Statement of Operations | Pre-Tax Amount | Tax (Expense) Benefit | After-Tax Amount | ||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||
Cash Flow Hedges | ||||||||||||||||
Interest Rate Swaps | Interest Expense | 3 | (1 | ) | 2 | |||||||||||
Total Cash Flow Hedges | 3 | (1 | ) | 2 | ||||||||||||
Pension and OPEB Plans | ||||||||||||||||
Amortization of Prior Service (Cost) Credit | O&M Expense | $ | 10 | $ | (4 | ) | $ | 6 | ||||||||
Amortization of Actuarial Loss | O&M Expense | (51 | ) | 21 | (30 | ) | ||||||||||
Total Pension and OPEB Plans | (41 | ) | 17 | (24 | ) | |||||||||||
Available-for-Sale Securities | ||||||||||||||||
Realized Gains | Other Income | 174 | (89 | ) | 85 | |||||||||||
Realized Losses | Other Deductions | (28 | ) | 14 | (14 | ) | ||||||||||
OTTI | OTTI | (12 | ) | 6 | (6 | ) | ||||||||||
Total Available-for-Sale Securities | 134 | (69 | ) | 65 | ||||||||||||
Total | $ | 96 | $ | (53 | ) | $ | 43 | |||||||||
Power | Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) to Income Statement | |||||||||||||||
Year Ended December 31, 2017 | ||||||||||||||||
Description of Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Location of Pre-Tax Amount In Statement of Operations | Pre-Tax Amount | Tax (Expense) Benefit | After-Tax Amount | ||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||
Pension and OPEB Plans | ||||||||||||||||
Amortization of Prior Service (Cost) Credit | O&M Expense | $ | 9 | $ | (4 | ) | $ | 5 | ||||||||
Amortization of Actuarial Loss | O&M Expense | (44 | ) | 18 | (26 | ) | ||||||||||
Total Pension and OPEB Plans | (35 | ) | 14 | (21 | ) | |||||||||||
Available-for-Sale Securities | ||||||||||||||||
Realized Gains | Other Income | 161 | (83 | ) | 78 | |||||||||||
Realized Losses | Other Deductions | (24 | ) | 12 | (12 | ) | ||||||||||
OTTI | OTTI | (12 | ) | 6 | (6 | ) | ||||||||||
Total Available-for-Sale Securities | 125 | (65 | ) | 60 | ||||||||||||
Total | $ | 90 | $ | (51 | ) | $ | 39 | |||||||||
PSEG | Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) to Income Statement | |||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Description of Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Location of Pre-Tax Amount in Statement of Operations | Pre-Tax Amount | Tax (Expense) Benefit | After-Tax Amount | ||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Flow Hedges | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Rate Swaps | Interest Expense | $ | (14) | $ | 4 | $ | (10) | |||||||||||||||||||||||||
Total Cash Flow Hedges | (14) | 4 | (10) | |||||||||||||||||||||||||||||
Pension and OPEB Plans | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of Prior Service (Cost) Credit | Non-Operating Pension and OPEB Credits (Costs) | 24 | (7) | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of Actuarial Loss | Non-Operating Pension and OPEB Credits (Costs) | (40) | 11 | (29) | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Pension and OPEB Plans | (16) | 4 | (12) | |||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-Sale Securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Realized Gains (Losses) and Impairments | Net Gains (Losses) on Trust Investments | 42 | (16) | 26 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Available-for-Sale Securities | 42 | (16) | 26 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 12 | $ | (8) | $ | 4 | ||||||||||||||||||||||||||
PSEG Power | Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) to Income Statement | |||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Description of Amounts Reclassified from Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | Location of Pre-Tax Amount in Statement of Operations | Pre-Tax Amount | Tax (Expense) Benefit | After-Tax Amount | ||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension and OPEB Plans | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of Prior Service (Cost) Credit | Non-Operating Pension and OPEB Credits (Costs) | $ | 21 | $ | (6) | $ | 15 | |||||||||||||||||||||||||
Amortization of Actuarial Loss | Non-Operating Pension and OPEB Credits (Costs) | (34) | 10 | (24) | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Pension and OPEB Plans | (13) | 4 | (9) | |||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-Sale Securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Realized Gains (Losses) and Impairments | Net Gains (Losses) on Trust Investments | 34 | (14) | 20 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Available-for-Sale Securities | 34 | (14) | 20 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 21 | $ | (10) | $ | 11 | ||||||||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||||||||||||||
Basic | Diluted | Basic | Diluted | Basic | Diluted | |||||||||||||||||||||
EPS Numerator: | ||||||||||||||||||||||||||
(Millions) | ||||||||||||||||||||||||||
Net Income | $ | 1,574 | $ | 1,574 | $ | 887 | $ | 887 | $ | 1,679 | $ | 1,679 | ||||||||||||||
EPS Denominator: | ||||||||||||||||||||||||||
(Millions) | ||||||||||||||||||||||||||
Weighted Average Common Shares Outstanding | 505 | 505 | 505 | 505 | 505 | 505 | ||||||||||||||||||||
Effect of Stock Based Compensation Awards | — | 2 | — | 3 | — | 3 | ||||||||||||||||||||
Total Shares | 505 | 507 | 505 | 508 | 505 | 508 | ||||||||||||||||||||
EPS: | ||||||||||||||||||||||||||
Net Income | $ | 3.12 | $ | 3.10 | $ | 1.76 | $ | 1.75 | $ | 3.32 | $ | 3.30 | ||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic | Diluted | Basic | Diluted | Basic | Diluted | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EPS Numerator: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Millions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Income | $ | 1,905 | $ | 1,905 | $ | 1,693 | $ | 1,693 | $ | 1,438 | $ | 1,438 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
EPS Denominator: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Millions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted Average Common Shares Outstanding | 504 | 504 | 504 | 504 | 504 | 504 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effect of Stock Based Compensation Awards | 0 | 3 | 0 | 3 | 0 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Shares | 504 | 507 | 504 | 507 | 504 | 507 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EPS: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Income | $ | 3.78 | $ | 3.76 | $ | 3.35 | $ | 3.33 | $ | 2.85 | $ | 2.83 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||
Dividend Payments on Common Stock | 2017 | 2016 | 2015 | |||||||||||
Per Share | $ | 1.72 | $ | 1.64 | $ | 1.56 | ||||||||
in Millions | $ | 870 | $ | 830 | $ | 789 | ||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
Dividend Payments on Common Stock | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||
Per Share | $ | 1.96 | $ | 1.88 | $ | 1.80 | ||||||||||||||||||||
in Millions | $ | 991 | $ | 950 | $ | 910 | ||||||||||||||||||||
PSE&G | Power | Other (A) | Eliminations (B) | Consolidated Total | ||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2017 | ||||||||||||||||||||||
Operating Revenues | $ | 6,234 | $ | 3,930 | $ | 466 | $ | (1,546 | ) | $ | 9,084 | |||||||||||
Depreciation and Amortization | 685 | 1,268 | 33 | — | 1,986 | |||||||||||||||||
Operating Income (Loss) | 1,752 | (359 | ) | 36 | — | 1,429 | ||||||||||||||||
Income from Equity Method Investments | — | 14 | — | — | 14 | |||||||||||||||||
Interest Income | 24 | 3 | 5 | (2 | ) | 30 | ||||||||||||||||
Interest Expense | 303 | 50 | 40 | (2 | ) | 391 | ||||||||||||||||
Income (Loss) before Income Taxes | 1,536 | (250 | ) | (18 | ) | — | 1,268 | |||||||||||||||
Income Tax Expense (Benefit) | 563 | (729 | ) | (140 | ) | — | (306 | ) | ||||||||||||||
Net Income (Loss) | 973 | 479 | 122 | — | 1,574 | |||||||||||||||||
Gross Additions to Long-Lived Assets | $ | 2,919 | $ | 1,231 | $ | 40 | $ | — | $ | 4,190 | ||||||||||||
As of December 31, 2017 | ||||||||||||||||||||||
Total Assets | $ | 28,554 | $ | 12,418 | $ | 2,666 | $ | (922 | ) | $ | 42,716 | |||||||||||
Investments in Equity Method Subsidiaries | $ | — | $ | 87 | $ | — | $ | — | $ | 87 | ||||||||||||
PSE&G | PSEG Power | Other (A) | Eliminations (B) | Consolidated Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues | $ | 6,608 | $ | 3,634 | $ | 595 | $ | (1,234) | $ | 9,603 | ||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and Amortization | 887 | 368 | 30 | 0 | 1,285 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Income (Loss) | 1,639 | 603 | 28 | 0 | 2,270 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Income from Equity Method Investments | 0 | 14 | 0 | 0 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Income | 17 | 6 | 5 | (3) | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Expense | 388 | 121 | 94 | (3) | 600 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (Loss) before Income Taxes | 1,567 | 782 | (48) | 0 | 2,301 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Income Tax Expense (Benefit) | 240 | 188 | (32) | 0 | 396 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Income (Loss) (C) | $ | 1,327 | $ | 594 | $ | (16) | $ | 0 | $ | 1,905 | ||||||||||||||||||||||||||||
Gross Additions to Long-Lived Assets | $ | 2,507 | $ | 404 | $ | 12 | $ | 0 | $ | 2,923 | ||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Assets | $ | 35,581 | $ | 12,704 | $ | 2,692 | $ | (927) | $ | 50,050 | ||||||||||||||||||||||||||||
Investments in Equity Method Subsidiaries | $ | 0 | $ | 64 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 64 | ||||||||||||||||||||||||||||
PSE&G | PSEG Power | Other (A) | Eliminations (B) | Consolidated Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues | $ | 6,625 | $ | 4,385 | $ | 549 | $ | (1,483) | $ | 10,076 | ||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and Amortization | 837 | 377 | 34 | 0 | 1,248 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Income (Loss) | 1,469 | 448 | 26 | 0 | 1,943 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Income from Equity Method Investments | 0 | 14 | 0 | 0 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Income | 18 | 7 | 6 | (5) | 26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Expense | 361 | 119 | 94 | (5) | 569 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (Loss) before Income Taxes | 1,343 | 671 | (64) | 0 | 1,950 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Income Tax Expense (Benefit) | 93 | 203 | (39) | 0 | 257 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Income (Loss) (C) | $ | 1,250 | $ | 468 | $ | (25) | $ | 0 | $ | 1,693 | ||||||||||||||||||||||||||||
Gross Additions to Long-Lived Assets | $ | 2,542 | $ | 607 | $ | 17 | $ | 0 | $ | 3,166 | ||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Assets | $ | 33,266 | $ | 12,805 | $ | 2,715 | $ | (1,056) | $ | 47,730 | ||||||||||||||||||||||||||||
Investments in Equity Method Subsidiaries | $ | 0 | $ | 66 | $ | 1 | $ | 0 | $ | 67 | ||||||||||||||||||||||||||||
PSE&G | PSEG Power | Other (A) | Eliminations (B) | Consolidated Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues | $ | 6,471 | $ | 4,146 | $ | 571 | $ | (1,492) | $ | 9,696 | ||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and Amortization | 770 | 354 | 34 | 0 | 1,158 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Income (Loss) | 1,606 | 596 | 96 | 0 | 2,298 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Income from Equity Method Investments | 0 | 15 | 0 | 0 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Income | 21 | 5 | 9 | (6) | 29 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Expense | 333 | 76 | 73 | (6) | 476 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (Loss) before Income Taxes | 1,411 | 431 | 13 | 0 | 1,855 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Income Tax Expense (Benefit) | 344 | 66 | 7 | 0 | 417 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Income (Loss) | $ | 1,067 | $ | 365 | $ | 6 | $ | 0 | $ | 1,438 | ||||||||||||||||||||||||||||
Gross Additions to Long-Lived Assets | $ | 2,896 | $ | 996 | $ | 20 | $ | 0 | $ | 3,912 | ||||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Assets | $ | 31,109 | $ | 12,594 | $ | 2,604 | $ | (981) | $ | 45,326 | ||||||||||||||||||||||||||||
Investments in Equity Method Subsidiaries | $ | 0 | $ | 86 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 86 | ||||||||||||||||||||||||||||
PSE&G | Power | Other (A) | Eliminations (B) | Consolidated Total | ||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2016 | ||||||||||||||||||||||
Operating Revenues | $ | 6,221 | $ | 4,023 | $ | 370 | $ | (1,553 | ) | $ | 9,061 | |||||||||||
Depreciation and Amortization | 565 | 881 | 30 | — | 1,476 | |||||||||||||||||
Operating Income (Loss) | 1,614 | 13 | (51 | ) | — | 1,576 | ||||||||||||||||
Income from Equity Method Investments | — | 11 | — | — | 11 | |||||||||||||||||
Interest Income | 24 | 4 | 4 | (2 | ) | 30 | ||||||||||||||||
Interest Expense | 289 | 84 | 14 | (2 | ) | 385 | ||||||||||||||||
Income (Loss) before Income Taxes | 1,404 | (43 | ) | (63 | ) | — | 1,298 | |||||||||||||||
Income Tax Expense (Benefit) | 515 | (61 | ) | (43 | ) | — | 411 | |||||||||||||||
Net Income (Loss) | 889 | 18 | (20 | ) | — | 887 | ||||||||||||||||
Gross Additions to Long-Lived Assets | $ | 2,816 | $ | 1,343 | $ | 40 | $ | — | $ | 4,199 | ||||||||||||
As of December 31, 2016 | ||||||||||||||||||||||
Total Assets | $ | 26,288 | $ | 12,193 | $ | 2,373 | $ | (784 | ) | $ | 40,070 | |||||||||||
Investments in Equity Method Subsidiaries | $ | — | $ | 102 | $ | — | $ | — | $ | 102 | ||||||||||||
PSE&G | Power | Other (A) | Eliminations (B) | Consolidated Total | ||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2015 | ||||||||||||||||||||||
Operating Revenues | $ | 6,636 | $ | 4,928 | $ | 462 | $ | (1,611 | ) | $ | 10,415 | |||||||||||
Depreciation and Amortization | 892 | 291 | 31 | — | 1,214 | |||||||||||||||||
Operating Income (Loss) | 1,462 | 1,430 | 70 | — | 2,962 | |||||||||||||||||
Income from Equity Method Investments | — | 14 | (2 | ) | — | 12 | ||||||||||||||||
Interest Income | 25 | 2 | 33 | (29 | ) | 31 | ||||||||||||||||
Interest Expense | 280 | 121 | 21 | (29 | ) | 393 | ||||||||||||||||
Income (Loss) before Income Taxes | 1,257 | 1,367 | 56 | — | 2,680 | |||||||||||||||||
Income Tax Expense (Benefit) | 470 | 511 | 20 | — | 1,001 | |||||||||||||||||
Net Income (Loss) | 787 | 856 | 36 | — | 1,679 | |||||||||||||||||
Gross Additions to Long-Lived Assets | $ | 2,692 | $ | 1,117 | $ | 54 | $ | — | $ | 3,863 | ||||||||||||
As of December 31, 2015 | ||||||||||||||||||||||
Total Assets | $ | 23,677 | $ | 12,250 | $ | 2,810 | $ | (1,202 | ) | $ | 37,535 | |||||||||||
Investments in Equity Method Subsidiaries | $ | — | $ | 119 | $ | — | $ | — | $ | 119 | ||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
Related Party Transactions | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||
Billings from Affiliates: | ||||||||||||||||||||||||||
Net Billings from PSEG Power (A) | $ | 1,207 | $ | 1,512 | $ | 1,514 | ||||||||||||||||||||
Administrative Billings from Services (B) | 337 | 310 | 333 | |||||||||||||||||||||||
Total Billings from Affiliates | $ | 1,544 | $ | 1,822 | $ | 1,847 | ||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||
Related Party Transactions | 2017 | 2016 | 2015 | |||||||||||
Millions | ||||||||||||||
Billings from Affiliates: | ||||||||||||||
Net Billings from Power primarily through BGS and BGSS (A) | $ | 1,580 | $ | 1,587 | $ | 1,630 | ||||||||
Administrative Billings from Services (B) | 331 | 312 | 274 | |||||||||||
Total Billings from Affiliates | $ | 1,911 | $ | 1,899 | $ | 1,904 | ||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
Related Party Transactions | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||
Receivables from PSEG (C) | $ | 0 | $ | 1 | ||||||||||||||||
Payable to PSEG Power (A) | $ | 273 | $ | 307 | ||||||||||||||||
Payable to Services (B) | 95 | 83 | ||||||||||||||||||
Payable to PSEG (C) | 111 | 0 | ||||||||||||||||||
Accounts Payable—Affiliated Companies | $ | 479 | $ | 390 | ||||||||||||||||
Working Capital Advances to Services (D) | $ | 33 | $ | 33 | ||||||||||||||||
Long-Term Accrued Taxes Payable | $ | 7 | $ | 115 | ||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||
Related Party Transactions | 2017 | 2016 | ||||||||
Millions | ||||||||||
Receivables from PSEG (C) | $ | — | $ | 76 | ||||||
Payable to Power (A) | $ | 221 | $ | 193 | ||||||
Payable to Services (B) | 78 | 67 | ||||||||
Payable to PSEG (C) | $ | 41 | $ | — | ||||||
Accounts Payable—Affiliated Companies | $ | 340 | $ | 260 | ||||||
Working Capital Advances to Services (D) | $ | 33 | $ | 33 | ||||||
Long-Term Accrued Taxes Payable | $ | 91 | $ | 130 | ||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||
Related Party Transactions | 2017 | 2016 | 2015 | |||||||||||
Millions | ||||||||||||||
Billings to Affiliates: | ||||||||||||||
Net Billings to PSE&G primarily through BGS and BGSS (A) | $ | 1,580 | $ | 1,587 | $ | 1,630 | ||||||||
Billings from Affiliates: | ||||||||||||||
Administrative Billings from Services (B) | $ | 168 | $ | 179 | $ | 187 | ||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
Related Party Transactions | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||
Billings to Affiliates: | ||||||||||||||||||||||||||
Net Billings to PSE&G (A) | $ | 1,207 | $ | 1,512 | 1,514 | |||||||||||||||||||||
Billings from Affiliates: | ||||||||||||||||||||||||||
Administrative Billings from Services (B) | $ | 160 | $ | 156 | $ | 145 | ||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
Related Party Transactions | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||
Receivable from PSE&G (A) | $ | 273 | $ | 307 | ||||||||||||||||
Receivables from PSEG (C) | 44 | 101 | ||||||||||||||||||
Accounts Receivable—Affiliated Companies | $ | 317 | $ | 408 | ||||||||||||||||
Payable to Services (B) | $ | 13 | $ | 5 | ||||||||||||||||
Accounts Payable—Affiliated Companies | $ | 13 | $ | 5 | ||||||||||||||||
Short-Term Loan to (from) Affiliate (E) | $ | 161 | $ | 149 | ||||||||||||||||
Working Capital Advances to Services (D) | $ | 17 | $ | 17 | ||||||||||||||||
Long-Term Accrued Taxes Payable | $ | 57 | $ | 115 | ||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||
Related Party Transactions | 2017 | 2016 | ||||||||
Millions | ||||||||||
Receivable from PSE&G (A) | $ | 221 | $ | 193 | ||||||
Receivable from PSEG (C) | — | 12 | ||||||||
Accounts Receivable—Affiliated Companies | $ | 221 | $ | 205 | ||||||
Payable to Services (B) | $ | 28 | $ | 25 | ||||||
Payable to PSEG (C) | 29 | — | ||||||||
Accounts Payable—Affiliated Companies | $ | 57 | $ | 25 | ||||||
Short-Term Loan due (to) from Affiliate (E) | $ | (281 | ) | $ | 87 | |||||
Working Capital Advances to Services (D) | $ | 17 | $ | 17 | ||||||
Long-Term Accrued Taxes Payable | $ | 52 | $ | 77 | ||||||
Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
March 31, | June 30, | September 30, | December 31, (A) | |||||||||||||||||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||||
PSEG Consolidated: | Millions, except per share data | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues | $ | 2,592 | $ | 2,616 | $ | 2,133 | $ | 1,905 | $ | 2,263 | $ | 2,450 | $ | 2,096 | $ | 2,090 | ||||||||||||||||||
Operating Income (Loss) | $ | 178 | $ | 827 | $ | 196 | $ | 347 | $ | 693 | $ | 577 | $ | 362 | $ | (175 | ) | |||||||||||||||||
Net Income (Loss) | $ | 114 | $ | 471 | $ | 109 | $ | 187 | $ | 395 | $ | 327 | $ | 956 | $ | (98 | ) | |||||||||||||||||
Earnings Per Share: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Income (Loss) | $ | 0.23 | $ | 0.93 | $ | 0.22 | $ | 0.37 | $ | 0.78 | $ | 0.65 | $ | 1.89 | $ | (0.19 | ) | |||||||||||||||||
Diluted: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Income (Loss) | $ | 0.22 | $ | 0.93 | $ | 0.22 | $ | 0.37 | $ | 0.78 | $ | 0.64 | $ | 1.88 | $ | (0.19 | ) | |||||||||||||||||
Weighted Average Common Shares Outstanding: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic | 505 | 505 | 505 | 505 | 505 | 505 | 505 | 505 | ||||||||||||||||||||||||||
Diluted | 508 | 508 | 507 | 508 | 507 | 508 | 508 | 508 | ||||||||||||||||||||||||||
Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
March 31, | June 30, | September 30, | December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||||
PSE&G: | Millions | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues | $ | 1,812 | $ | 1,712 | $ | 1,368 | $ | 1,350 | $ | 1,509 | $ | 1,684 | $ | 1,545 | $ | 1,475 | ||||||||||||||||||
Operating Income | $ | 521 | $ | 462 | $ | 379 | $ | 333 | $ | 459 | $ | 450 | $ | 393 | $ | 369 | ||||||||||||||||||
Net Income | $ | 299 | $ | 262 | $ | 208 | $ | 179 | $ | 246 | $ | 255 | $ | 220 | $ | 193 | ||||||||||||||||||
Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
March 31, | June 30, | September 30, | December 31, (A) | |||||||||||||||||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||||
Power: | Millions | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues | $ | 1,284 | $ | 1,313 | $ | 929 | $ | 714 | $ | 873 | $ | 1,075 | $ | 844 | $ | 921 | ||||||||||||||||||
Operating Income (Loss) | $ | (303 | ) | $ | 343 | $ | (187 | ) | $ | (12 | ) | $ | 213 | $ | 238 | $ | (82 | ) | $ | (556 | ) | |||||||||||||
Net Income (Loss) | $ | (170 | ) | $ | 192 | $ | (97 | ) | $ | (11 | ) | $ | 136 | $ | 139 | $ | 610 | $ | (302 | ) | ||||||||||||||
Power | Guarantor Subsidiaries | Other Subsidiaries | Consolidating Adjustments | Total | ||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2017 | ||||||||||||||||||||||
Operating Revenues | $ | — | $ | 3,891 | $ | 174 | $ | (135 | ) | $ | 3,930 | |||||||||||
Operating Expenses | 8 | 4,221 | 195 | (135 | ) | 4,289 | ||||||||||||||||
Operating Income (Loss) | (8 | ) | (330 | ) | (21 | ) | — | (359 | ) | |||||||||||||
Equity Earnings (Losses) of Subsidiaries | 567 | 60 | 14 | (627 | ) | 14 | ||||||||||||||||
Other Income | 98 | 257 | 2 | (144 | ) | 213 | ||||||||||||||||
Other Deductions | (24 | ) | (32 | ) | — | — | (56 | ) | ||||||||||||||
Other-Than-Temporary Impairments | — | (12 | ) | — | — | (12 | ) | |||||||||||||||
Interest Expense | (128 | ) | (49 | ) | (17 | ) | 144 | (50 | ) | |||||||||||||
Income Tax Benefit (Expense) | (26 | ) | 588 | 167 | — | 729 | ||||||||||||||||
Net Income (Loss) | $ | 479 | $ | 482 | $ | 145 | $ | (627 | ) | $ | 479 | |||||||||||
Comprehensive Income (Loss) | $ | 518 | $ | 529 | $ | 145 | $ | (674 | ) | $ | 518 | |||||||||||
As of December 31, 2017 | ||||||||||||||||||||||
Current Assets | $ | 4,327 | $ | 1,500 | $ | 200 | $ | (4,686 | ) | $ | 1,341 | |||||||||||
Property, Plant and Equipment, net | 54 | 5,778 | 2,764 | — | 8,596 | |||||||||||||||||
Investment in Subsidiaries | 4,844 | 404 | — | (5,248 | ) | — | ||||||||||||||||
Noncurrent Assets | 100 | 2,349 | 110 | (78 | ) | 2,481 | ||||||||||||||||
Total Assets | $ | 9,325 | $ | 10,031 | $ | 3,074 | $ | (10,012 | ) | $ | 12,418 | |||||||||||
Current Liabilities | $ | 689 | $ | 3,586 | $ | 1,846 | $ | (4,686 | ) | $ | 1,435 | |||||||||||
Noncurrent Liabilities | 533 | 1,966 | 459 | (78 | ) | 2,880 | ||||||||||||||||
Long-Term Debt | 2,136 | — | — | — | 2,136 | |||||||||||||||||
Member’s Equity | 5,967 | 4,479 | 769 | (5,248 | ) | 5,967 | ||||||||||||||||
Total Liabilities and Member’s Equity | $ | 9,325 | $ | 10,031 | $ | 3,074 | $ | (10,012 | ) | $ | 12,418 | |||||||||||
Year Ended December 31, 2017 | ||||||||||||||||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Operating Activities | $ | (42 | ) | $ | 1,185 | $ | 238 | $ | (55 | ) | $ | 1,326 | ||||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Investing Activities | $ | 506 | $ | (448 | ) | $ | (525 | ) | $ | (765 | ) | $ | (1,232 | ) | ||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Financing Activities | $ | (464 | ) | $ | (736 | ) | $ | 307 | $ | 820 | $ | (73 | ) | |||||||||
Power | Guarantor Subsidiaries | Other Subsidiaries | Consolidating Adjustments | Total | ||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2016 | ||||||||||||||||||||||
Operating Revenues | $ | — | $ | 3,971 | $ | 173 | $ | (121 | ) | $ | 4,023 | |||||||||||
Operating Expenses | 8 | 3,962 | 161 | (121 | ) | 4,010 | ||||||||||||||||
Operating Income (Loss) | (8 | ) | 9 | 12 | — | 13 | ||||||||||||||||
Equity Earnings (Losses) of Subsidiaries | 36 | (3 | ) | 11 | (33 | ) | 11 | |||||||||||||||
Other Income | 71 | 120 | — | (89 | ) | 102 | ||||||||||||||||
Other Deductions | (18 | ) | (39 | ) | — | — | (57 | ) | ||||||||||||||
Other-Than-Temporary Impairments | — | (28 | ) | — | — | (28 | ) | |||||||||||||||
Interest Expense | (115 | ) | (40 | ) | (18 | ) | 89 | (84 | ) | |||||||||||||
Income Tax Benefit (Expense) | 52 | (11 | ) | 20 | — | 61 | ||||||||||||||||
Net Income (Loss) | $ | 18 | $ | 8 | $ | 25 | $ | (33 | ) | $ | 18 | |||||||||||
Comprehensive Income (Loss) | $ | 47 | $ | 50 | $ | 25 | $ | (75 | ) | $ | 47 | |||||||||||
As of December 31, 2016 | ||||||||||||||||||||||
Current Assets | $ | 4,412 | $ | 1,593 | $ | 152 | $ | (4,697 | ) | $ | 1,460 | |||||||||||
Property, Plant and Equipment, net | 55 | 6,145 | 2,320 | — | 8,520 | |||||||||||||||||
Investment in Subsidiaries | 4,249 | 344 | — | (4,593 | ) | — | ||||||||||||||||
Noncurrent Assets | 168 | 2,016 | 129 | (100 | ) | 2,213 | ||||||||||||||||
Total Assets | $ | 8,884 | $ | 10,098 | $ | 2,601 | $ | (9,390 | ) | $ | 12,193 | |||||||||||
Current Liabilities | $ | 171 | $ | 3,752 | $ | 1,454 | $ | (4,697 | ) | $ | 680 | |||||||||||
Noncurrent Liabilities | 532 | 2,398 | 502 | (100 | ) | 3,332 | ||||||||||||||||
Long-Term Debt | 2,382 | — | — | — | 2,382 | |||||||||||||||||
Member’s Equity | 5,799 | 3,948 | 645 | (4,593 | ) | 5,799 | ||||||||||||||||
Total Liabilities and Member’s Equity | $ | 8,884 | $ | 10,098 | $ | 2,601 | $ | (9,390 | ) | $ | 12,193 | |||||||||||
Year Ended December 31, 2016 | ||||||||||||||||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Operating Activities | $ | 97 | $ | 1,442 | $ | 323 | $ | (607 | ) | $ | 1,255 | |||||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Investing Activities | $ | 60 | $ | (707 | ) | $ | (789 | ) | $ | 289 | $ | (1,147 | ) | |||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Financing Activities | $ | (157 | ) | $ | (736 | ) | $ | 466 | $ | 318 | $ | (109 | ) | |||||||||
Power | Guarantor Subsidiaries | Other Subsidiaries | Consolidating Adjustments | Total | ||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2015 | ||||||||||||||||||||||
Operating Revenues | $ | — | $ | 4,883 | $ | 179 | $ | (134 | ) | $ | 4,928 | |||||||||||
Operating Expenses | 12 | 3,451 | 169 | (134 | ) | 3,498 | ||||||||||||||||
Operating Income (Loss) | (12 | ) | 1,432 | 10 | — | 1,430 | ||||||||||||||||
Equity Earnings (Losses) of Subsidiaries | 906 | (4 | ) | 14 | (902 | ) | 14 | |||||||||||||||
Other Income | 48 | 174 | — | (53 | ) | 169 | ||||||||||||||||
Other Deductions | (27 | ) | (45 | ) | — | — | (72 | ) | ||||||||||||||
Other-Than-Temporary Impairments | — | (53 | ) | — | — | (53 | ) | |||||||||||||||
Interest Expense | (116 | ) | (39 | ) | (19 | ) | 53 | (121 | ) | |||||||||||||
Income Tax Benefit (Expense) | 57 | (574 | ) | 6 | — | (511 | ) | |||||||||||||||
Net Income (Loss) | $ | 856 | $ | 891 | $ | 11 | $ | (902 | ) | $ | 856 | |||||||||||
Comprehensive Income (Loss) | $ | 844 | $ | 855 | $ | 11 | $ | (866 | ) | $ | 844 | |||||||||||
Year Ended December 31, 2015 | ||||||||||||||||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Operating Activities | $ | 571 | $ | 2,089 | $ | 80 | $ | (1,034 | ) | $ | 1,706 | |||||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Investing Activities | $ | (366 | ) | $ | (1,519 | ) | $ | (430 | ) | $ | 1,314 | $ | (1,001 | ) | ||||||||
Net Cash Provided By (Used In) Financing Activities | $ | (205 | ) | $ | (571 | ) | $ | 354 | $ | (280 | ) | $ | (702 | ) | ||||||||
/s/ RALPH IZZO | |||||
Chief Executive Officer | |||||
/s/ | |||||
Chief Financial Officer | |||||
February 26, |
/s/ RALPH IZZO | |||||
Chief Executive Officer | |||||
/s/ | |||||
Chief Financial Officer | |||||
February 26, |
/s/ RALPH IZZO | |||||
Chief Executive Officer | |||||
/s/ | |||||
Chief Financial Officer | |||||
February 26, |
LIST OF EXHIBITS: | ||||||||
a. | PSEG: | |||||||
LIST OF EXHIBITS: | ||||||||
101.INS | Inline XBRL Instance Document - The instance document does not appear in the Interactive Data File because its XBRL tags are embedded within the Inline XBRL document. | |||||||
101.SCH | Inline XBRL Taxonomy Extension Schema | |||||||
101.CAL | Inline XBRL Taxonomy Calculation Linkbase | |||||||
101.LAB | Inline XBRL Taxonomy Extension Labels Linkbase | |||||||
101.PRE | Inline XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase | |||||||
101.DEF | Inline XBRL Taxonomy Extension Definition Document | |||||||
104 | Cover Page Interactive Data File (formatted as Inline XBRL and contained in Exhibit 101) | |||||||
b. | PSE&G | |||||||
LIST OF EXHIBITS: | ||||||||
4a(1) | Indenture between PSE&G and Fidelity Union Trust Company (now, Wachovia Bank, National Association), as Trustee, dated August 1, 1924(30), securing First and Refunding Mortgage Bond and Supplemental Indentures between PSE&G and U.S. Bank National Association, successor, as Trustee, supplemental to Exhibit 4a(1), dated as follows: | |||||||
4a(2) | June 1, 1937(31) | |||||||
4a(3) | July 1, 1937(32) | |||||||
4a(4) | ||||||||
June 1, 1991 (No. 1) | ||||||||
August 1, 2004 (No. 4) | ||||||||
April 1, 2007 | ||||||||
November 1, 2009(36) | ||||||||
May 1, 2012 | ||||||||
May 1, 2013 | ||||||||
August 1, 2014 | ||||||||
May 1, 2015 | ||||||||
September 1, 2016 | ||||||||
April 1, 2018(42) | ||||||||
4c | Indenture of Trust between PSE&G and Chase Manhattan Bank (National Association) (The Bank of New York Mellon, successor), as Trustee, providing for Secured Medium-Term Notes dated July 1, 1993 | |||||||
LIST OF EXHIBITS: | ||||||||
101.INS | Inline XBRL Instance Document - The instance document does not appear in the Interactive Data File because its XBRL tags are embedded within the Inline XBRL document | |||||||
101.SCH | Inline XBRL Taxonomy Extension Schema | |||||||
101.CAL | Inline XBRL Taxonomy Calculation Linkbase | |||||||
101.LAB | Inline XBRL Taxonomy Extension Labels Linkbase | |||||||
101.PRE | Inline XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase | |||||||
101.DEF | Inline XBRL Taxonomy Extension Definition Document | |||||||
Cover Page Interactive Data File (formatted as Inline XBRL and contained in Exhibit 101) | ||||||||
c. | PSEG Power: | |||||||
101.INS | Inline XBRL Instance Document - The instance document does not appear in the Interactive Data File because its XBRL tags are embedded within the Inline XBRL document. | |||||||
101.SCH | Inline XBRL Taxonomy Extension Schema | |||||||
101.CAL | Inline XBRL Taxonomy Calculation Linkbase | |||||||
101.LAB | Inline XBRL Taxonomy Extension Labels Linkbase | |||||||
101.PRE | Inline XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase | |||||||
101.DEF | Inline XBRL Taxonomy Extension Definition Document | |||||||
104 | Cover Page Interactive Data File (formatted as Inline XBRL and contained in Exhibit 101) |
Column A | Column B | Column C Additions | Column D | Column E | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Description | Balance at Beginning of Period | Charged to cost and expenses | Charged to other accounts- describe | Deductions- describe | Balance at End of Period | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for Credit Losses | $ | 68 | (D) | $ | 175 | (A) | $ | 0 | $ | 37 | (B) | $ | 206 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Materials and Supplies Valuation Reserve | 11 | 1 | 0 | 2 | (C) | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for Credit Losses | $ | 63 | $ | 87 | (A) | $ | 0 | $ | 90 | (B) | $ | 60 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Materials and Supplies Valuation Reserve | 9 | 3 | 0 | 1 | (C) | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for Credit Losses | $ | 59 | $ | 91 | (A) | $ | 0 | $ | 87 | (B) | $ | 63 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Materials and Supplies Valuation Reserve | 7 | 4 | 0 | 2 | (C) | 9�� | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Column A | Column B | Column C Additions | Column D | Column E | ||||||||||||||||||||
Description | Balance at Beginning of Period | Charged to cost and expenses | Charged to other accounts- describe | Deductions- describe | Balance at End of Period | |||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||
2017 | ||||||||||||||||||||||||
Allowance for Doubtful Accounts | $ | 68 | $ | 76 | $ | — | $ | 85 | (A) | $ | 59 | |||||||||||||
Materials and Supplies Valuation Reserve | 37 | 2 | — | 32 | (C) | 7 | ||||||||||||||||||
2016 | ||||||||||||||||||||||||
Allowance for Doubtful Accounts | $ | 67 | $ | 85 | $ | — | $ | 84 | (A) | $ | 68 | |||||||||||||
Materials and Supplies Valuation Reserve | 11 | 32 | — | 6 | (B) | 37 | ||||||||||||||||||
2015 | ||||||||||||||||||||||||
Allowance for Doubtful Accounts | $ | 52 | $ | 101 | $ | — | $ | 86 | (A) | $ | 67 | |||||||||||||
Materials and Supplies Valuation Reserve | 15 | 2 | — | 6 | (B) | 11 | ||||||||||||||||||
Column A | Column B | Column C Additions | Column D | Column E | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Description | Balance at Beginning of Period | Charged to cost and expenses | Charged to other accounts- describe | Deductions- describe | Balance at End of Period | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for Credit Losses | $ | 68 | (C) | $ | 175 | (A) | $ | 0 | $ | 37 | (B) | $ | 206 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Materials and Supplies Valuation Reserve | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for Credit Losses | $ | 63 | $ | 87 | (A) | $ | 0 | $ | 90 | (B) | $ | 60 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Materials and Supplies Valuation Reserve | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for Credit Losses | $ | 59 | $ | 91 | (A) | $ | 0 | $ | 87 | (B) | $ | 63 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Materials and Supplies Valuation Reserve | 0 | 2 | 0 | 0 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Column A | Column B | Column C Additions | Column D | Column E | ||||||||||||||||||||
Description | Balance at Beginning of Period | Charged to cost and expenses | Charged to other accounts- describe | Deductions- describe | Balance at End of Period | |||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||
2017 | ||||||||||||||||||||||||
Allowance for Doubtful Accounts | $ | 68 | $ | 76 | $ | — | $ | 85 | (A) | $ | 59 | |||||||||||||
Materials and Supplies Valuation Reserve | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
2016 | ||||||||||||||||||||||||
Allowance for Doubtful Accounts | $ | 67 | $ | 85 | $ | — | $ | 84 | (A) | $ | 68 | |||||||||||||
Materials and Supplies Valuation Reserve | 1 | — | — | 1 | (B) | — | ||||||||||||||||||
2015 | ||||||||||||||||||||||||
Allowance for Doubtful Accounts | $ | 52 | $ | 101 | $ | — | $ | 86 | (A) | $ | 67 | |||||||||||||
Materials and Supplies Valuation Reserve | 2 | — | — | 1 | (B) | 1 | ||||||||||||||||||
Column A | Column B | Column C Additions | Column D | Column E | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Description | Balance at Beginning of Period | Charged to cost and expenses | Charged to other accounts- describe | Deductions- describe | Balance at End of Period | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Materials and Supplies Valuation Reserve | $ | 9 | $ | 1 | $ | 0 | $ | 2 | (A) | $ | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Materials and Supplies Valuation Reserve | $ | 7 | $ | 3 | $ | 0 | $ | 1 | (A) | $ | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Materials and Supplies Valuation Reserve | $ | 7 | $ | 2 | $ | 0 | $ | 2 | (A) | $ | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Column A | Column B | Column C Additions | Column D | Column E | ||||||||||||||||||||
Description | Balance at Beginning of Period | Charged to cost and expenses | Charged to other accounts- describe | Deductions- describe | Balance at End of Period | |||||||||||||||||||
Millions | ||||||||||||||||||||||||
2017 | ||||||||||||||||||||||||
Materials and Supplies Valuation Reserve | $ | 37 | $ | 2 | $ | — | $ | 32 | (A) | $ | 7 | |||||||||||||
2016 | ||||||||||||||||||||||||
Materials and Supplies Valuation Reserve | $ | 10 | $ | 32 | $ | — | $ | 5 | (B) | $ | 37 | |||||||||||||
2015 | ||||||||||||||||||||||||
Materials and Supplies Valuation Reserve | $ | 13 | $ | 2 | $ | — | $ | 5 | (B) | $ | 10 | |||||||||||||
PUBLIC SERVICE ENTERPRISE GROUP INCORPORATED | |||||||||||
By: | /s/ RALPH IZZO | ||||||||||
Ralph Izzo | |||||||||||
Chairman of the Board, President and | |||||||||||
Chief Executive Officer |
Signature | Title | Date | ||||||||||||||
/s/ RALPH IZZO | Chairman of the Board, President, Chief Executive Officer and | February 26, | ||||||||||||||
Ralph Izzo | Director (Principal Executive Officer) | |||||||||||||||
/s/ DANIEL J. CREGG | Executive Vice President and Chief Financial Officer | February 26, | ||||||||||||||
Daniel J. Cregg | (Principal Financial Officer) | |||||||||||||||
/s/ | Vice President and Controller | February 26, | ||||||||||||||
(Principal Accounting Officer) | ||||||||||||||||
/s/ WILLIE A. DEESE | Director | February 26, | ||||||||||||||
Willie A. Deese | ||||||||||||||||
/s/ SHIRLEYA | Director | February 26, | ||||||||||||||
/s/ | Director | February 26, | ||||||||||||||
/s/ | Director | February 26, | ||||||||||||||
/s/ | Director | February 26, | ||||||||||||||
/s/ | Director | February 26, | ||||||||||||||
/s/ | Director | February 26, | ||||||||||||||
/s/ | Director | February 26, | ||||||||||||||
/s/ | Director | February 26, | ||||||||||||||
Alfred W. Zollar | ||||||||||||||||
PUBLIC SERVICE ELECTRICAND GAS COMPANY | |||||||||||
By: | /s/ DAVID M. DALY | ||||||||||
David M. Daly | |||||||||||
President |
Signature | Title | Date | ||||||||||||||
/s/ RALPH IZZO | Chairman of the Board and Chief Executive Officer and | February 26, | ||||||||||||||
Ralph Izzo | Director (Principal Executive Officer) | |||||||||||||||
/s/ DANIEL J. CREGG | Executive Vice President and Chief Financial Officer | February 26, | ||||||||||||||
Daniel J. Cregg | (Principal Financial Officer) | |||||||||||||||
/s/ | Vice President and Controller | February 26, | ||||||||||||||
(Principal Accounting Officer) | ||||||||||||||||
/s/ | Director | February 26, | ||||||||||||||
/s/ SHIRLEY ANN JACKSON | Director | February 26, | ||||||||||||||
Shirley Ann Jackson | ||||||||||||||||
/s/ | Director | February 26, | ||||||||||||||
PSEG POWER LLC | |||||||||||
By: | /s/ RALPH A. LAROSSA | ||||||||||
Ralph A. LaRossa | |||||||||||
President | |||||||||||
Signature | Title | Date | ||||||||||||||
/s/ RALPH IZZO | Chairman of the Board and Chief Executive Officer and | February 26, | ||||||||||||||
Ralph Izzo | Director (Principal Executive Officer) | |||||||||||||||
/s/ DANIEL J. CREGG | Executive Vice President and Chief Financial Officer and | February 26, | ||||||||||||||
Daniel J. Cregg | Director (Principal Financial Officer) | |||||||||||||||
/s/ | Vice President and Controller | February 26, | ||||||||||||||
(Principal Accounting Officer) | ||||||||||||||||
/s/ DEREK M. DIRISIO | Director | February 26, | ||||||||||||||
Derek M. DiRisio | ||||||||||||||||
/s/ RALPH A. LAROSSA | Director | February 26, | ||||||||||||||
Ralph A. LaRossa | ||||||||||||||||
/s/ TAMARA L. LINDE | Director | February 26, | ||||||||||||||
Tamara L. Linde | ||||||||||||||||
/s/ | Director | February 26, | ||||||||||||||