| ☑ | QUARTERLY REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 | ||||
| ☐ | TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 | ||||
| Switzerland | 98-0091805 | ||||
| (State or other jurisdiction of incorporation or organization) | (I.R.S. Employer Identification No.) | ||||
| Securities registered pursuant to Section 12(b) of the Act: | |||||||||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | |||||||||
Common Shares, par value CHF 0.50 per share | CB | New York Stock Exchange | |||||||||
| Guarantee of Chubb INA Holdings Inc. 0.30% Senior Notes due 2024 | CB/24A | New York Stock Exchange | |||||||||
| Guarantee of Chubb INA Holdings Inc. 0.875% Senior Notes due 2027 | CB/27 | New York Stock Exchange | |||||||||
| Guarantee of Chubb INA Holdings Inc. 1.55% Senior Notes due 2028 | CB/28 | New York Stock Exchange | |||||||||
| Guarantee of Chubb INA Holdings Inc. 0.875% Senior Notes due 2029 | CB/29A | New York Stock Exchange | |||||||||
| Guarantee of Chubb INA Holdings Inc. 1.40% Senior Notes due 2031 | CB/31 | New York Stock Exchange | |||||||||
| Guarantee of Chubb INA Holdings Inc. 2.50% Senior Notes due 2038 | CB/38A | New York Stock Exchange | |||||||||
| Large accelerated filer | ☑ | Accelerated filer | ☐ | ||||||||||||||
| Non-accelerated filer | ☐ | Smaller reporting company | ☐ | ||||||||||||||
| Emerging growth company | ☐ | ||||||||||||||||
| Part I. | FINANCIAL INFORMATION | Page | |||||||||
| Item 1. | |||||||||||
| Note 1. | |||||||||||
| Note 2. | |||||||||||
| Note 3. | |||||||||||
| Note 4. | |||||||||||
| Note 5. | |||||||||||
| Note 6. | |||||||||||
| Note 7. | |||||||||||
| Note 8. | |||||||||||
| Note 9. | |||||||||||
| Note 10. | |||||||||||
| Note 11. | |||||||||||
| Note 12. | |||||||||||
| Note 13. | |||||||||||
| Note 14. | |||||||||||
| Note 15. | |||||||||||
| Note 16. | |||||||||||
| Note 17. | |||||||||||
| Note 18. | |||||||||||
| Note 19. | |||||||||||
| Item 2. | |||||||||||
| Item 3. | |||||||||||
| Item 4. | |||||||||||
| Part II. | OTHER INFORMATION | ||||||||||
| Item 1. | |||||||||||
| Item 1A. | |||||||||||
| Item 2. | |||||||||||
| Item 5. | |||||||||||
| Item 6. | |||||||||||
| ITEM 1. Financial Statements | ||
| June 30 | December 31 | |||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | September 30, 2023 | December 31, 2022 | |||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except share and per share data) | (in millions of U.S. dollars, except share and per share data) | As Adjusted | (in millions of U.S. dollars, except share and per share data) | As Adjusted | ||||||||||||||||||
| Assets | Assets | Assets | ||||||||||||||||||||
| Investments | Investments | Investments | ||||||||||||||||||||
Fixed maturities available for sale, at fair value, net of valuation allowance - $193 and $169 (amortized cost – $104,224 and $93,355) | $ | 96,789 | $ | 85,220 | ||||||||||||||||||
| Short-term investments, at fair value (amortized cost – $5,455 and $4,962) | Short-term investments, at fair value (amortized cost – $5,455 and $4,962) | $ | 5,454 | $ | 4,960 | |||||||||||||||||
Fixed maturities available for sale, at fair value, net of valuation allowance - $158 and $169 (amortized cost – $109,355 and $93,355) | Fixed maturities available for sale, at fair value, net of valuation allowance - $158 and $169 (amortized cost – $109,355 and $93,355) | 99,766 | 85,220 | |||||||||||||||||||
Fixed maturities held to maturity, at amortized cost, net of valuation allowance - nil and $34 (fair value – nil and $8,439) | Fixed maturities held to maturity, at amortized cost, net of valuation allowance - nil and $34 (fair value – nil and $8,439) | — | 8,848 | Fixed maturities held to maturity, at amortized cost, net of valuation allowance - nil and $34 (fair value – nil and $8,439) | — | 8,848 | ||||||||||||||||
| Private debt held-for-investment, at amortized cost | Private debt held-for-investment, at amortized cost | 2,401 | — | |||||||||||||||||||
| Equity securities, at fair value | Equity securities, at fair value | 1,043 | 827 | Equity securities, at fair value | 3,395 | 827 | ||||||||||||||||
| Short-term investments, at fair value (amortized cost – $4,099 and $4,962) | 4,097 | 4,960 | ||||||||||||||||||||
| Other investments, at fair value | 14,707 | 13,696 | ||||||||||||||||||||
| Total investments | 116,636 | 113,551 | ||||||||||||||||||||
| Cash | 2,285 | 2,012 | ||||||||||||||||||||
| Restricted cash | 90 | 115 | ||||||||||||||||||||
| Private equities | Private equities | 13,362 | 12,355 | |||||||||||||||||||
| Other investments | Other investments | 5,583 | 1,341 | |||||||||||||||||||
| Total investments (refer to Note 3 for balances associated with variable interest entities (VIEs)) | Total investments (refer to Note 3 for balances associated with variable interest entities (VIEs)) | 129,961 | 113,551 | |||||||||||||||||||
| Cash, including restricted cash $192 and $115 (refer to Note 3 for balances associated with VIEs) | Cash, including restricted cash $192 and $115 (refer to Note 3 for balances associated with VIEs) | 2,778 | 2,127 | |||||||||||||||||||
| Securities lending collateral | Securities lending collateral | 1,525 | 1,523 | Securities lending collateral | 1,469 | 1,523 | ||||||||||||||||
| Accrued investment income | Accrued investment income | 983 | 941 | Accrued investment income | 1,040 | 941 | ||||||||||||||||
| Insurance and reinsurance balances receivable, net of valuation allowance - $52 and $52 | 14,128 | 11,933 | ||||||||||||||||||||
| Reinsurance recoverable on losses and loss expenses, net of valuation allowance - $361 and $351 | 18,398 | 18,859 | ||||||||||||||||||||
| Insurance and reinsurance balances receivable, net of valuation allowance - $53 and $52 | Insurance and reinsurance balances receivable, net of valuation allowance - $53 and $52 | 13,907 | 11,933 | |||||||||||||||||||
| Reinsurance recoverable on losses and loss expenses, net of valuation allowance - $370 and $351 | Reinsurance recoverable on losses and loss expenses, net of valuation allowance - $370 and $351 | 19,750 | 18,859 | |||||||||||||||||||
| Reinsurance recoverable on policy benefits | Reinsurance recoverable on policy benefits | 315 | 302 | Reinsurance recoverable on policy benefits | 315 | 302 | ||||||||||||||||
| Deferred policy acquisition costs | Deferred policy acquisition costs | 6,666 | 6,031 | Deferred policy acquisition costs | 6,856 | 6,031 | ||||||||||||||||
| Value of business acquired | Value of business acquired | 3,575 | 3,702 | Value of business acquired | 3,675 | 3,702 | ||||||||||||||||
| Goodwill | Goodwill | 16,322 | 16,228 | Goodwill | 19,554 | 16,228 | ||||||||||||||||
| Other intangible assets | Other intangible assets | 5,320 | 5,441 | Other intangible assets | 6,844 | 5,441 | ||||||||||||||||
| Prepaid reinsurance premiums | Prepaid reinsurance premiums | 3,599 | 3,136 | Prepaid reinsurance premiums | 3,514 | 3,136 | ||||||||||||||||
| Investments in partially-owned insurance companies | Investments in partially-owned insurance companies | 3,542 | 2,507 | Investments in partially-owned insurance companies | 188 | 2,507 | ||||||||||||||||
| Separate account assets | Separate account assets | 5,574 | 5,190 | Separate account assets | 5,306 | 5,190 | ||||||||||||||||
| Other assets | Other assets | 6,490 | 7,546 | Other assets | 7,591 | 7,546 | ||||||||||||||||
| Total assets | Total assets | $ | 205,448 | $ | 199,017 | Total assets | $ | 222,748 | $ | 199,017 | ||||||||||||
| Liabilities | Liabilities | Liabilities | ||||||||||||||||||||
| Unpaid losses and loss expenses | Unpaid losses and loss expenses | $ | 76,480 | $ | 75,747 | Unpaid losses and loss expenses | $ | 79,705 | $ | 75,747 | ||||||||||||
| Unearned premiums | Unearned premiums | 21,860 | 19,713 | Unearned premiums | 22,684 | 19,713 | ||||||||||||||||
| Future policy benefits | Future policy benefits | 11,064 | 10,476 | Future policy benefits | 13,109 | 10,476 | ||||||||||||||||
| Market risk benefits | Market risk benefits | 722 | 800 | Market risk benefits | 770 | 800 | ||||||||||||||||
| Policyholders' account balances | Policyholders' account balances | 3,215 | 3,140 | Policyholders' account balances | 7,178 | 3,140 | ||||||||||||||||
| Separate account liabilities | Separate account liabilities | 5,574 | 5,190 | Separate account liabilities | 5,306 | 5,190 | ||||||||||||||||
| Insurance and reinsurance balances payable | Insurance and reinsurance balances payable | 8,429 | 7,780 | Insurance and reinsurance balances payable | 8,481 | 7,780 | ||||||||||||||||
| Securities lending payable | Securities lending payable | 1,525 | 1,523 | Securities lending payable | 1,469 | 1,523 | ||||||||||||||||
| Accounts payable, accrued expenses, and other liabilities | Accounts payable, accrued expenses, and other liabilities | 6,864 | 7,148 | Accounts payable, accrued expenses, and other liabilities | 8,422 | 7,148 | ||||||||||||||||
| Deferred tax liabilities | Deferred tax liabilities | 533 | 377 | Deferred tax liabilities | 759 | 377 | ||||||||||||||||
| Repurchase agreements | 1,518 | 1,419 | ||||||||||||||||||||
| Repurchase agreements (refer to Note 3 for balances associated with VIEs) | Repurchase agreements (refer to Note 3 for balances associated with VIEs) | 2,617 | 1,419 | |||||||||||||||||||
| Short-term debt | Short-term debt | 699 | 475 | Short-term debt | 700 | 475 | ||||||||||||||||
| Long-term debt | Long-term debt | 13,782 | 14,402 | Long-term debt | 13,736 | 14,402 | ||||||||||||||||
| Trust preferred securities | Trust preferred securities | 308 | 308 | Trust preferred securities | 308 | 308 | ||||||||||||||||
| Total liabilities | Total liabilities | 152,573 | 148,498 | Total liabilities | 165,244 | 148,498 | ||||||||||||||||
| Commitments and contingencies (refer to Note 13) | Commitments and contingencies (refer to Note 13) | Commitments and contingencies (refer to Note 13) | ||||||||||||||||||||
| Shareholders’ equity | Shareholders’ equity | Shareholders’ equity | ||||||||||||||||||||
| Common Shares (CHF 0.50 and 24.15 par value; 431,451,586 and 446,376,614 shares issued; 410,691,354 and 414,594,856 shares outstanding) | 241 | 10,346 | ||||||||||||||||||||
| Common Shares in treasury (20,760,232 and 31,781,758 shares) | (3,174) | (5,113) | ||||||||||||||||||||
| Common Shares (CHF 0.50 and 24.15 par value; 431,451,586 and 446,376,614 shares issued; 407,984,339 and 414,594,856 shares outstanding) | Common Shares (CHF 0.50 and 24.15 par value; 431,451,586 and 446,376,614 shares issued; 407,984,339 and 414,594,856 shares outstanding) | 241 | 10,346 | |||||||||||||||||||
| Common Shares in treasury (23,467,247 and 31,781,758 shares) | Common Shares in treasury (23,467,247 and 31,781,758 shares) | (3,747) | (5,113) | |||||||||||||||||||
| Additional paid-in capital | Additional paid-in capital | 16,163 | 7,166 | Additional paid-in capital | 15,887 | 7,166 | ||||||||||||||||
| Retained earnings | Retained earnings | 49,467 | 48,305 | Retained earnings | 51,510 | 48,305 | ||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) (AOCI) | Accumulated other comprehensive income (loss) (AOCI) | (9,822) | (10,185) | Accumulated other comprehensive income (loss) (AOCI) | (11,518) | (10,185) | ||||||||||||||||
| Total shareholders’ equity | 52,875 | 50,519 | ||||||||||||||||||||
| Total Chubb shareholders’ equity | Total Chubb shareholders’ equity | 52,373 | 50,519 | |||||||||||||||||||
| Noncontrolling interests (refer to Note 3 for balances associated with VIEs) | Noncontrolling interests (refer to Note 3 for balances associated with VIEs) | 5,131 | — | |||||||||||||||||||
| Total shareholders' equity | Total shareholders' equity | 57,504 | 50,519 | |||||||||||||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 205,448 | $ | 199,017 | Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 222,748 | $ | 199,017 | ||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | June 30 | September 30 | September 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except per share data) | (in millions of U.S. dollars, except per share data) | As Adjusted | As Adjusted | (in millions of U.S. dollars, except per share data) | As Adjusted | As Adjusted | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues | Revenues | Revenues | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written | Net premiums written | $ | 11,951 | $ | 10,293 | $ | 22,661 | $ | 19,482 | Net premiums written | $ | 13,104 | $ | 12,012 | $ | 35,765 | $ | 31,494 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Increase in unearned premiums | Increase in unearned premiums | (952) | (744) | (1,520) | (1,196) | Increase in unearned premiums | (430) | (482) | (1,950) | (1,678) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | Net premiums earned | 10,999 | 9,549 | 21,141 | 18,286 | Net premiums earned | 12,674 | 11,530 | 33,815 | 29,816 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net investment income | Net investment income | 1,145 | 888 | 2,252 | 1,710 | Net investment income | 1,314 | 979 | 3,566 | 2,689 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net realized gains (losses) | Net realized gains (losses) | (304) | (503) | (381) | (480) | Net realized gains (losses) | (103) | (456) | (484) | (936) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Market risk benefits gains (losses) | Market risk benefits gains (losses) | (7) | (33) | (122) | 16 | Market risk benefits gains (losses) | (32) | 69 | (154) | 85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | Total revenues | 11,833 | 9,901 | 22,890 | 19,532 | Total revenues | 13,853 | 12,122 | 36,743 | 31,654 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expenses | Expenses | Expenses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses | Losses and loss expenses | 5,683 | 5,206 | 10,831 | 9,770 | Losses and loss expenses | 7,106 | 7,063 | 17,937 | 16,833 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy benefits (includes remeasurement losses of $5, nil, $4, and $6) | 830 | 361 | 1,627 | 734 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy benefits (includes remeasurement gains of $25, $17, $21, and $11) | Policy benefits (includes remeasurement gains of $25, $17, $21, and $11) | 938 | 707 | 2,565 | 1,441 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs | Policy acquisition costs | 2,016 | 1,726 | 3,964 | 3,445 | Policy acquisition costs | 2,178 | 1,970 | 6,142 | 5,415 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expenses | Administrative expenses | 969 | 818 | 1,899 | 1,596 | Administrative expenses | 1,060 | 883 | 2,959 | 2,479 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | Interest expense | 165 | 134 | 325 | 266 | Interest expense | 174 | 150 | 499 | 416 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (income) expense | Other (income) expense | (100) | 101 | (396) | (211) | Other (income) expense | (154) | 202 | (550) | (9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of purchased intangibles | Amortization of purchased intangibles | 70 | 71 | 142 | 142 | Amortization of purchased intangibles | 84 | 69 | 226 | 211 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cigna integration expenses | Cigna integration expenses | 15 | 3 | 37 | 3 | Cigna integration expenses | 14 | 23 | 51 | 26 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total expenses | Total expenses | 9,648 | 8,420 | 18,429 | 15,745 | Total expenses | 11,400 | 11,067 | 29,829 | 26,812 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income tax | Income before income tax | 2,185 | 1,481 | 4,461 | 3,787 | Income before income tax | 2,453 | 1,055 | 6,914 | 4,842 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | Income tax expense | 392 | 291 | 776 | 644 | Income tax expense | 413 | 263 | 1,189 | 907 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | Net income | $ | 1,793 | $ | 1,190 | $ | 3,685 | $ | 3,143 | Net income | $ | 2,040 | $ | 792 | $ | 5,725 | $ | 3,935 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net loss attributable to noncontrolling interests | Net loss attributable to noncontrolling interests | (3) | — | (3) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income attributable to Chubb | Net income attributable to Chubb | $ | 2,043 | $ | 792 | $ | 5,728 | $ | 3,935 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) | Other comprehensive income (loss) | Other comprehensive income (loss) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in: | Change in: | Change in: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unrealized appreciation (depreciation) | $ | (1,194) | $ | (4,344) | $ | 592 | $ | (8,996) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unrealized depreciation | Unrealized depreciation | $ | (2,170) | $ | (3,045) | $ | (1,578) | $ | (12,041) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current discount rate on future policy benefits | Current discount rate on future policy benefits | (35) | 632 | (186) | 1,067 | Current discount rate on future policy benefits | 683 | 479 | 497 | 1,546 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Instrument-specific credit risk on market risk benefits | Instrument-specific credit risk on market risk benefits | 11 | 17 | 8 | 40 | Instrument-specific credit risk on market risk benefits | (5) | 8 | 3 | 48 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cumulative foreign currency translation adjustment | Cumulative foreign currency translation adjustment | 215 | (756) | 38 | (689) | Cumulative foreign currency translation adjustment | (317) | (942) | (279) | (1,631) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other, including postretirement benefit liability adjustment | Other, including postretirement benefit liability adjustment | 48 | 5 | 15 | 24 | Other, including postretirement benefit liability adjustment | 37 | (59) | 52 | (35) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss), before income tax | (955) | (4,446) | 467 | (8,554) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive loss, before income tax | Other comprehensive loss, before income tax | (1,772) | (3,559) | (1,305) | (12,113) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax (expense) benefit related to OCI items | Income tax (expense) benefit related to OCI items | 28 | 183 | (104) | 962 | Income tax (expense) benefit related to OCI items | — | 109 | (104) | 1,071 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) | (927) | (4,263) | 363 | (7,592) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive loss | Other comprehensive loss | (1,772) | (3,450) | (1,409) | (11,042) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Comprehensive income (loss) | Comprehensive income (loss) | $ | 866 | $ | (3,073) | $ | 4,048 | $ | (4,449) | Comprehensive income (loss) | 268 | (2,658) | 4,316 | (7,107) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Comprehensive loss attributable to noncontrolling interests | Comprehensive loss attributable to noncontrolling interests | (79) | — | (79) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Comprehensive income (loss) attributable to Chubb | Comprehensive income (loss) attributable to Chubb | $ | 347 | $ | (2,658) | $ | 4,395 | $ | (7,107) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings per share | Earnings per share | Earnings per share | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basic earnings per share | $ | 4.35 | $ | 2.82 | $ | 8.92 | $ | 7.42 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings per share | $ | 4.32 | $ | 2.80 | $ | 8.84 | $ | 7.35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basic earnings per share attributable to Chubb | Basic earnings per share attributable to Chubb | $ | 4.99 | $ | 1.90 | $ | 13.90 | $ | 9.34 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings per share attributable to Chubb | Diluted earnings per share attributable to Chubb | $ | 4.95 | $ | 1.89 | $ | 13.79 | $ | 9.26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | June 30 | September 30 | September 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | As Adjusted | As Adjusted | (in millions of U.S. dollars) | As Adjusted | As Adjusted | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common Shares | Common Shares | Common Shares | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – beginning of period | Balance – beginning of period | $ | 10,346 | $ | 10,666 | $ | 10,346 | $ | 10,985 | Balance – beginning of period | $ | 241 | $ | 10,666 | $ | 10,346 | $ | 10,985 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Par value reduction | Par value reduction | (9,759) | — | (9,759) | — | Par value reduction | — | — | (9,759) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cancellation of treasury shares | Cancellation of treasury shares | (346) | — | (346) | (319) | Cancellation of treasury shares | — | (320) | (346) | (639) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – end of period | Balance – end of period | 241 | 10,666 | 241 | 10,666 | Balance – end of period | 241 | 10,346 | 241 | 10,346 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common Shares in treasury | Common Shares in treasury | Common Shares in treasury | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – beginning of period | Balance – beginning of period | (5,341) | (5,700) | (5,113) | (7,464) | Balance – beginning of period | (3,174) | (6,794) | (5,113) | (7,464) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common Shares repurchased | Common Shares repurchased | (724) | (1,129) | (1,152) | (2,130) | Common Shares repurchased | (606) | (685) | (1,758) | (2,815) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cancellation of treasury shares | Cancellation of treasury shares | 2,869 | — | 2,869 | 2,510 | Cancellation of treasury shares | — | 2,473 | 2,869 | 4,983 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net shares issued under employee share-based compensation plans | Net shares issued under employee share-based compensation plans | 22 | 35 | 222 | 290 | Net shares issued under employee share-based compensation plans | 33 | 28 | 255 | 318 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – end of period | Balance – end of period | (3,174) | (6,794) | (3,174) | (6,794) | Balance – end of period | (3,747) | (4,978) | (3,747) | (4,978) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Additional paid-in capital | Additional paid-in capital | Additional paid-in capital | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – beginning of period | Balance – beginning of period | 6,680 | 7,988 | 7,166 | 8,478 | Balance – beginning of period | 16,163 | 7,707 | 7,166 | 8,478 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net shares redeemed (issued) under employee share-based compensation plans | Net shares redeemed (issued) under employee share-based compensation plans | 5 | 4 | (206) | (195) | Net shares redeemed (issued) under employee share-based compensation plans | 3 | 10 | (203) | (185) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exercise of stock options | Exercise of stock options | — | (6) | (13) | (27) | Exercise of stock options | (2) | (8) | (15) | (35) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Share-based compensation expense | Share-based compensation expense | 73 | 69 | 155 | 139 | Share-based compensation expense | 75 | 66 | 230 | 205 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Par value reduction | Par value reduction | 9,759 | — | 9,759 | — | Par value reduction | — | — | 9,759 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Funding of dividends declared to Retained earnings | Funding of dividends declared to Retained earnings | (354) | (348) | (698) | (688) | Funding of dividends declared to Retained earnings | (352) | (346) | (1,050) | (1,034) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – end of period | Balance – end of period | 16,163 | 7,707 | 16,163 | 7,707 | Balance – end of period | 15,887 | 7,429 | 15,887 | 7,429 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retained earnings | Retained earnings | Retained earnings | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – beginning of period | Balance – beginning of period | 50,197 | 47,165 | 48,305 | 47,403 | Balance – beginning of period | 49,467 | 48,355 | 48,305 | 47,403 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | 1,793 | 1,190 | 3,685 | 3,143 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income attributable to Chubb | Net income attributable to Chubb | 2,043 | 792 | 5,728 | 3,935 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cancellation of treasury shares | Cancellation of treasury shares | (2,523) | — | (2,523) | (2,191) | Cancellation of treasury shares | — | (2,153) | (2,523) | (4,344) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Funding of dividends declared from Additional paid-in capital | Funding of dividends declared from Additional paid-in capital | 354 | 348 | 698 | 688 | Funding of dividends declared from Additional paid-in capital | 352 | 346 | 1,050 | 1,034 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividends declared on Common Shares | Dividends declared on Common Shares | (354) | (348) | (698) | (688) | Dividends declared on Common Shares | (352) | (346) | (1,050) | (1,034) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – end of period | Balance – end of period | 49,467 | 48,355 | 49,467 | 48,355 | Balance – end of period | 51,510 | 46,994 | 51,510 | 46,994 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) (AOCI) | Accumulated other comprehensive income (loss) (AOCI) | Accumulated other comprehensive income (loss) (AOCI) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – beginning of period | Balance – beginning of period | (8,895) | (4,403) | (10,185) | (1,074) | Balance – beginning of period | (9,822) | (8,666) | (10,185) | (1,074) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) | (927) | (4,263) | 363 | (7,592) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive loss | Other comprehensive loss | (1,696) | (3,450) | (1,333) | (11,042) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – end of period | Balance – end of period | (9,822) | (8,666) | (9,822) | (8,666) | Balance – end of period | (11,518) | (12,116) | (11,518) | (12,116) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total shareholders’ equity | $ | 52,875 | $ | 51,268 | $ | 52,875 | $ | 51,268 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Chubb shareholders’ equity | Total Chubb shareholders’ equity | $ | 52,373 | $ | 47,675 | $ | 52,373 | $ | 47,675 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noncontrolling interests | Noncontrolling interests | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – beginning of period | Balance – beginning of period | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidation of Huatai Group | Consolidation of Huatai Group | 5,210 | — | 5,210 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net loss attributable to noncontrolling interests | Net loss attributable to noncontrolling interests | (3) | — | (3) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive loss attributable to noncontrolling interests | Other comprehensive loss attributable to noncontrolling interests | (76) | — | (76) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – end of period | Balance – end of period | $ | 5,131 | $ | — | $ | 5,131 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total shareholders' equity | Total shareholders' equity | $ | 57,504 | $ | 47,675 | $ | 57,504 | $ | 47,675 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended | |||||||||||
| June 30 | |||||||||||
| 2023 | 2022 | ||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | As Adjusted | ||||||||||
| Cash flows from operating activities | |||||||||||
| Net income | $ | 3,685 | $ | 3,143 | |||||||
| Adjustments to reconcile net income to net cash flows from operating activities | |||||||||||
| Net realized (gains) losses | 381 | 480 | |||||||||
| Market risk benefits (gains) losses | 122 | (16) | |||||||||
| Amortization of premiums/discounts on fixed maturities | (38) | 148 | |||||||||
| Amortization of purchased intangibles | 142 | 142 | |||||||||
| Equity in net income of partially-owned entities | (460) | (291) | |||||||||
| Deferred income taxes | 43 | 108 | |||||||||
| Unpaid losses and loss expenses | 561 | 1,949 | |||||||||
| Unearned premiums | 1,913 | 1,554 | |||||||||
| Future policy benefits | 351 | 99 | |||||||||
| Insurance and reinsurance balances payable | 588 | 670 | |||||||||
| Accounts payable, accrued expenses, and other liabilities | (388) | 67 | |||||||||
| Income taxes payable | (38) | (83) | |||||||||
| Insurance and reinsurance balances receivable | (2,044) | (1,560) | |||||||||
| Reinsurance recoverable | 455 | (642) | |||||||||
| Deferred policy acquisition costs | (546) | (232) | |||||||||
| Other | 39 | (370) | |||||||||
| Net cash flows from operating activities | 4,766 | 5,166 | |||||||||
| Cash flows from investing activities | |||||||||||
| Purchases of fixed maturities available for sale | (12,800) | (13,474) | |||||||||
| Purchases of fixed maturities held to maturity | (208) | (380) | |||||||||
| Purchases of equity securities | (240) | (664) | |||||||||
| Sales of fixed maturities available for sale | 7,229 | 8,053 | |||||||||
| Sales of equity securities | 81 | 2,445 | |||||||||
| Maturities and redemptions of fixed maturities available for sale | 3,203 | 5,753 | |||||||||
| Maturities and redemptions of fixed maturities held to maturity | 708 | 820 | |||||||||
| Net change in short-term investments | 898 | (340) | |||||||||
| Net derivative instruments settlements | (63) | 117 | |||||||||
| Private equity contributions | (1,046) | (1,287) | |||||||||
| Private equity distributions | 568 | 448 | |||||||||
| Acquisition of subsidiaries | (23) | — | |||||||||
| Payment for Huatai Group interest | (229) | (113) | |||||||||
| Other | (340) | (253) | |||||||||
| Net cash flows from (used for) investing activities | (2,262) | 1,125 | |||||||||
| Cash flows from financing activities | |||||||||||
| Dividends paid on Common Shares | (688) | (681) | |||||||||
| Common Shares repurchased | (1,267) | (2,127) | |||||||||
| Proceeds from issuance of repurchase agreements | 3,774 | 3,002 | |||||||||
| Repayment of long-term debt | (475) | — | |||||||||
| Repayment of repurchase agreements | (3,674) | (1,000) | |||||||||
| Proceeds from share-based compensation plans | 102 | 170 | |||||||||
| Policyholder contract deposits | 170 | 188 | |||||||||
| Policyholder contract withdrawals | (101) | (144) | |||||||||
| Tax withholding payments for share-based compensation plans | (97) | (98) | |||||||||
| Other | (56) | (35) | |||||||||
| Net cash flows used for financing activities | (2,312) | (725) | |||||||||
| Effect of foreign currency rate changes on cash and restricted cash | 56 | (138) | |||||||||
| Net increase in cash and restricted cash | 248 | 5,428 | |||||||||
| Cash and restricted cash – beginning of period | 2,127 | 1,811 | |||||||||
| Cash and restricted cash – end of period | $ | 2,375 | $ | 7,239 | |||||||
| Supplemental cash flow information | |||||||||||
| Taxes paid | $ | 753 | $ | 612 | |||||||
| Interest paid | $ | 306 | $ | 290 | |||||||
| Nine Months Ended | |||||||||||
| September 30 | |||||||||||
| 2023 | 2022 | ||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | As Adjusted | ||||||||||
| Cash flows from operating activities | |||||||||||
| Net income | $ | 5,725 | $ | 3,935 | |||||||
| Adjustments to reconcile net income to net cash flows from operating activities | |||||||||||
| Net realized (gains) losses | 484 | 936 | |||||||||
| Market risk benefits (gains) losses | 154 | (85) | |||||||||
| Amortization of premiums/discounts on fixed maturities | (80) | 185 | |||||||||
| Amortization of purchased intangibles | 226 | 211 | |||||||||
| Equity in net income of partially-owned entities | (610) | (180) | |||||||||
| Deferred income taxes | 39 | 55 | |||||||||
| Unpaid losses and loss expenses | 3,270 | 4,805 | |||||||||
| Unearned premiums | 2,085 | 1,904 | |||||||||
| Future policy benefits | 570 | 117 | |||||||||
| Insurance and reinsurance balances payable | 23 | 544 | |||||||||
| Accounts payable, accrued expenses, and other liabilities | (392) | 337 | |||||||||
| Income taxes payable | (6) | (108) | |||||||||
| Insurance and reinsurance balances receivable | (1,618) | (1,756) | |||||||||
| Reinsurance recoverable | (388) | (1,850) | |||||||||
| Deferred policy acquisition costs | (832) | (355) | |||||||||
| Other | 796 | (95) | |||||||||
| Net cash flows from operating activities | 9,446 | 8,600 | |||||||||
| Cash flows from investing activities | |||||||||||
| Purchases of fixed maturities available for sale | (21,613) | (23,533) | |||||||||
| Purchases of fixed maturities held to maturity | (208) | (454) | |||||||||
| Purchases of equity securities | (968) | (837) | |||||||||
| Sales of fixed maturities available for sale | 11,293 | 14,142 | |||||||||
| Sales of equity securities | 531 | 4,453 | |||||||||
| Maturities and redemptions of fixed maturities available for sale | 5,107 | 7,882 | |||||||||
| Maturities and redemptions of fixed maturities held to maturity | 708 | 1,357 | |||||||||
| Net change in short-term investments | 484 | (1,106) | |||||||||
| Net derivative instruments settlements | (56) | (52) | |||||||||
| Private equity contributions | (1,313) | (2,194) | |||||||||
| Private equity distributions | 938 | 649 | |||||||||
| Acquisition of subsidiaries (net of cash acquired) | 216 | (5,095) | |||||||||
| Other | (553) | (414) | |||||||||
| Net cash flows used for investing activities | (5,434) | (5,202) | |||||||||
| Cash flows from financing activities | |||||||||||
| Dividends paid on Common Shares | (1,044) | (1,030) | |||||||||
| Common Shares repurchased | (1,848) | (2,783) | |||||||||
| Proceeds from issuance of repurchase agreements | 3,778 | 3,552 | |||||||||
| Repayment of long-term debt | (475) | — | |||||||||
| Repayment of repurchase agreements | (3,832) | (2,554) | |||||||||
| Proceeds from share-based compensation plans | 140 | 198 | |||||||||
| Policyholder contract deposits | 415 | 321 | |||||||||
| Policyholder contract withdrawals | (269) | (285) | |||||||||
| Tax withholding payments for share-based compensation plans | (100) | (100) | |||||||||
| Other | (90) | (49) | |||||||||
| Net cash flows used for financing activities | (3,325) | (2,730) | |||||||||
| Effect of foreign currency rate changes on cash and restricted cash | (36) | (215) | |||||||||
| Net increase in cash and restricted cash | 651 | 453 | |||||||||
| Cash and restricted cash – beginning of period | 2,127 | 1,811 | |||||||||
| Cash and restricted cash – end of period | $ | 2,778 | $ | 2,264 | |||||||
| Supplemental cash flow information | |||||||||||
| Taxes paid | $ | 1,101 | $ | 964 | |||||||
| Interest paid | $ | 345 | $ | 339 | |||||||
| June 30 | December 31 | ||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | |||||||||
| Cash | $ | 2,285 | $ | 2,012 | |||||||
| Restricted cash | 90 | 115 | |||||||||
| Total cash and restricted cash shown in the Consolidated statements of cash flows | $ | 2,375 | $ | 2,127 | |||||||
| December 31, 2022 | |||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | As Previously Reported | LDTI Adoption Adjustment | As Adjusted | ||||||||||||||
| Consolidated balance sheet | |||||||||||||||||
| Reinsurance recoverable on losses and loss expenses | $ | 18,901 | $ | (42) | $ | 18,859 | |||||||||||
| Reinsurance recoverable on policy benefits | 303 | (1) | 302 | ||||||||||||||
| Deferred policy acquisition costs | 5,788 | 243 | 6,031 | ||||||||||||||
| Value of business acquired | 3,596 | 106 | 3,702 | ||||||||||||||
| Prepaid reinsurance premiums | 3,140 | (4) | 3,136 | ||||||||||||||
| Investments in partially-owned insurance companies | 2,877 | (370) | 2,507 | ||||||||||||||
| Unpaid losses and loss expenses | 76,323 | (576) | 75,747 | ||||||||||||||
| Unearned premiums | 20,360 | (647) | 19,713 | ||||||||||||||
| Future policy benefits | 10,120 | 356 | 10,476 | ||||||||||||||
| Market risk benefits | — | 800 | 800 | ||||||||||||||
| Insurance and reinsurance balances payable | 7,795 | (15) | 7,780 | ||||||||||||||
| Deferred tax liabilities | 292 | 85 | 377 | ||||||||||||||
| Retained Earnings | 48,334 | (29) | 48,305 | ||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) | (10,193) | 8 | (10,185) | ||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2022 | June 30, 2022 | September 30, 2022 | September 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | As Previously Reported | LDTI Adoption Adjustment | As Adjusted | As Previously Reported | LDTI Adoption Adjustment | As Adjusted | (in millions of U.S. dollars) | As Previously Reported | LDTI Adoption Adjustment | As Adjusted | As Previously Reported | LDTI Adoption Adjustment | As Adjusted | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated statements of operations and comprehensive income | Consolidated statements of operations and comprehensive income | Consolidated statements of operations and comprehensive income | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written | Net premiums written | $ | 10,302 | $ | (9) | $ | 10,293 | $ | 19,501 | $ | (19) | $ | 19,482 | Net premiums written | $ | 12,020 | $ | (8) | $ | 12,012 | $ | 31,521 | $ | (27) | $ | 31,494 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | Net premiums earned | 9,557 | (8) | 9,549 | 18,303 | (17) | 18,286 | Net premiums earned | 11,535 | (5) | 11,530 | 29,838 | (22) | 29,816 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net realized gains (losses) | Net realized gains (losses) | (504) | 1 | (503) | (403) | (77) | (480) | Net realized gains (losses) | (384) | (72) | (456) | (787) | (149) | (936) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Market risk benefits gains (losses) | Market risk benefits gains (losses) | — | (33) | (33) | — | 16 | 16 | Market risk benefits gains (losses) | — | 69 | 69 | — | 85 | 85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses | Losses and loss expenses | 5,408 | (202) | 5,206 | 10,195 | (425) | 9,770 | Losses and loss expenses | 7,279 | (216) | 7,063 | 17,474 | (641) | 16,833 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy benefits | Policy benefits | 159 | 202 | 361 | 304 | 430 | 734 | Policy benefits | 486 | 221 | 707 | 790 | 651 | 1,441 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs | Policy acquisition costs | 1,739 | (13) | 1,726 | 3,476 | (31) | 3,445 | Policy acquisition costs | 1,975 | (5) | 1,970 | 5,451 | (36) | 5,415 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (income) expense | Other (income) expense | 101 | — | 101 | (209) | (2) | (211) | Other (income) expense | 188 | 14 | 202 | (21) | 12 | (9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | Income tax expense | 293 | (2) | 291 | 648 | (4) | 644 | Income tax expense | 265 | (2) | 263 | 913 | (6) | 907 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Income | Net Income | 1,215 | (25) | 1,190 | 3,189 | (46) | 3,143 | Net Income | 812 | (20) | 792 | 4,001 | (66) | 3,935 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income | Other comprehensive income | Other comprehensive income | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in current discount rate on future policy benefits | Change in current discount rate on future policy benefits | — | 632 | 632 | — | 1,067 | 1,067 | Change in current discount rate on future policy benefits | — | 479 | 479 | — | 1,546 | 1,546 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in instrument-specific credit risk on market risk benefits | Change in instrument-specific credit risk on market risk benefits | — | 17 | 17 | — | 40 | 40 | Change in instrument-specific credit risk on market risk benefits | — | 8 | 8 | — | 48 | 48 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax benefit related to OCI items | Income tax benefit related to OCI items | 245 | (62) | 183 | 1,057 | (95) | 962 | Income tax benefit related to OCI items | 165 | (56) | 109 | 1,222 | (151) | 1,071 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Comprehensive income | (3,656) | 583 | (3,073) | (5,436) | 987 | (4,449) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Comprehensive income (loss) | Comprehensive income (loss) | (3,093) | 435 | (2,658) | (8,529) | 1,422 | (7,107) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30,2022 | September 30,2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | As Previously Reported | LDTI Adoption Adjustment | As Adjusted | (in millions of U.S. dollars) | As Previously Reported | LDTI Adoption Adjustment | As Adjusted | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated statement of cash flows | Consolidated statement of cash flows | Consolidated statement of cash flows | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net cash flows from operating activities | Net cash flows from operating activities | $ | 5,160 | $ | 6 | $ | 5,166 | Net cash flows from operating activities | $ | 8,592 | $ | 8 | $ | 8,600 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net cash flows used for financing activities | Net cash flows used for financing activities | (719) | (6) | (725) | Net cash flows used for financing activities | (2,722) | (8) | (2,730) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Life Insurance | Overseas General Insurance | Offsetting Equity Line Classification | Life Insurance | Overseas General Insurance | Offsetting Equity Line Classification | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | Term Life | Whole Life | A&H | Other | A&H | Total | (in millions of U.S. dollars) | Term Life | Whole Life | A&H | Other | A&H | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future policy benefits | Future policy benefits | Future policy benefits | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance – December 31, 2020(1) | Balance – December 31, 2020(1) | $ | 391 | $ | 2,578 | $ | 2,270 | $ | 72 | $ | 754 | $ | 6,065 | Balance – December 31, 2020 (1) | $ | 391 | $ | 2,578 | $ | 2,270 | $ | 72 | $ | 754 | $ | 6,065 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effect of change in current discount rate | Effect of change in current discount rate | 63 | 1,189 | 299 | 17 | 19 | 1,587 | AOCI | Effect of change in current discount rate | 63 | 1,189 | 299 | 17 | 19 | 1,587 | AOCI | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – January 1, 2021 | Balance – January 1, 2021 | $ | 454 | $ | 3,767 | $ | 2,569 | $ | 89 | $ | 773 | $ | 7,652 | Balance – January 1, 2021 | $ | 454 | $ | 3,767 | $ | 2,569 | $ | 89 | $ | 773 | $ | 7,652 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | Offsetting Equity Line Classification | ||||||||||||||||||||||
| Market risk benefits | |||||||||||||||||||||||
| Balance – December 31, 2020 | $ | 1,138 | |||||||||||||||||||||
Cumulative effect of changes in instrument-specific credit risk between original contract issuance date and transition date (1) | 84 | AOCI | |||||||||||||||||||||
| Other fair value adjustments | (59) | Retained Earnings | |||||||||||||||||||||
| Balance – January 1, 2021 | $ | 1,163 | |||||||||||||||||||||
| Preliminary estimate of Huatai Group assets and liabilities consolidated | July 1 | ||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2023 | ||||
| Assets | |||||
| Investments and Cash | $ | 13,346 | |||
| Accrued investment income | 60 | ||||
| Insurance and reinsurance balances receivable | 277 | ||||
| Reinsurance recoverable on losses and loss expenses | 581 | ||||
| Reinsurance recoverable on future policy benefits | 27 | ||||
| Value of business acquired | 309 | ||||
| Goodwill and intangible assets | 5,049 | ||||
| Other assets | 748 | ||||
| Total assets | $ | 20,397 | |||
| Liabilities | |||||
| Unpaid losses and loss expenses | $ | 831 | |||
| Unearned premiums | 800 | ||||
| Future policy benefits | 2,287 | ||||
| Policyholders' account balances | 4,014 | ||||
| Insurance and reinsurance balances payable | 644 | ||||
| Accounts payable, accrued expenses, and other liabilities | 702 | ||||
| Deferred tax liabilities | 232 | ||||
| Repurchase agreements | 1,269 | ||||
| Total liabilities | $ | 10,779 | |||
| Net acquired assets, including goodwill, attributable to Chubb | 4,408 | ||||
| Net acquired assets, attributable to noncontrolling interests | 5,210 | ||||
| Net acquired assets, including goodwill | $ | 9,618 | |||
| (in millions of U.S. dollars) | |||||||||||||||||||||||
| Total revenues | $ | 389 | |||||||||||||||||||||
| Net loss | $ | (11) | |||||||||||||||||||||
| Net loss attributable to Chubb | $ | (9) | |||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | Amount | Weighted-average useful life | |||||||||
| Definite life | |||||||||||
| Agency distribution relationships | $ | 332 | 20 years | ||||||||
| Asset management customer contracts | 94 | 16 years | |||||||||
| Unearned premium reserves (UPR) intangible asset | 95 | 3 years | |||||||||
| Land use rights | 569 | 31 years | |||||||||
| Technology | 45 | 6 years | |||||||||
| Indefinite life | |||||||||||
| Trademarks | 398 | Indefinite | |||||||||
| Asset management mutual funds | 122 | Indefinite | |||||||||
| Total identified intangible assets | $ | 1,655 | |||||||||
| Three Months Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||
| Pro forma: | September 30 | September 30 | |||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||
| Net premiums earned | $ | 12,674 | $ | 11,952 | $ | 34,605 | $ | 30,996 | |||||||||||||||
| Total revenues | $ | 13,755 | $ | 12,612 | $ | 37,589 | $ | 33,019 | |||||||||||||||
| Net income | $ | 1,905 | $ | 787 | $ | 5,595 | $ | 3,975 | |||||||||||||||
| Net income attributable to Chubb | $ | 1,912 | $ | 777 | $ | 5,587 | $ | 3,935 | |||||||||||||||
| Assets acquired and liabilities assumed from Cigna's business in Asia | July 1 | ||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2022 | ||||
| Assets | |||||
| Investments and Cash | $ | 5,274 | |||
| Accrued investment income | 33 | ||||
| Insurance and reinsurance balances receivable | 52 | ||||
| Reinsurance recoverable on losses and loss expenses | 3 | ||||
| Reinsurance recoverable on future policy benefits | 85 | ||||
| Value of business acquired | 3,633 | ||||
| Goodwill and intangible assets | 1,486 | ||||
| Other assets | 648 | ||||
| Total assets | $ | 11,214 | |||
| Liabilities | |||||
| Unpaid losses and loss expenses | $ | 12 | |||
| Unearned premiums | 60 | ||||
| Future policy benefits | 3,856 | ||||
| Insurance and reinsurance balances payable | 115 | ||||
| Accounts payable, accrued expenses, and other liabilities | 926 | ||||
| Deferred tax liabilities | 886 | ||||
| Total liabilities | $ | 5,855 | |||
| Net acquired assets, including goodwill | 5,359 | ||||
| Total | $ | 11,214 | |||
| (in millions of U.S. dollars) | |||||||||||||||||||||||
| Total revenues | $ | 681 | |||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 17 | |||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||
| Pro forma: | June 30 | June 30 | |||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2022 | 2022 | |||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | $ | 10,299 | $ | 19,811 | |||||||||||||||||||
| Total revenues | $ | 10,620 | $ | 21,037 | |||||||||||||||||||
| Net income | $ | 1,276 | $ | 3,335 | |||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||
| Pro forma: | September 30 | September 30 | |||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2022 | 2022 | |||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | $ | 11,530 | $ | 31,341 | |||||||||||||||||||
| Total revenues | $ | 12,124 | $ | 33,161 | |||||||||||||||||||
| Net income | $ | 837 | $ | 4,172 | |||||||||||||||||||
| June 30, 2023 | Amortized Cost | Valuation Allowance | Gross Unrealized Appreciation | Gross Unrealized Depreciation | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2023 | September 30, 2023 | Amortized Cost | Valuation Allowance | Gross Unrealized Appreciation | Gross Unrealized Depreciation | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | Amortized Cost | Valuation Allowance | Gross Unrealized Appreciation | Gross Unrealized Depreciation | Fair Value | (in millions of U.S. dollars) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available for sale | Available for sale | Available for sale | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury / Agency | U.S. Treasury / Agency | $ | 3,942 | $ | — | $ | 6 | $ | (204) | $ | 3,744 | U.S. Treasury / Agency | $ | 3,944 | $ | — | $ | 2 | $ | (265) | $ | 3,681 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | Non-U.S. | 31,513 | (64) | 267 | (2,014) | 29,702 | Non-U.S. | 34,912 | (53) | 239 | (2,381) | 32,717 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate and asset-backed securities | Corporate and asset-backed securities | 43,348 | (127) | 90 | (3,134) | 40,177 | Corporate and asset-backed securities | 44,932 | (104) | 61 | (4,034) | 40,855 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities | Mortgage-backed securities | 20,032 | (2) | 10 | (2,068) | 17,972 | Mortgage-backed securities | 22,402 | (1) | 6 | (2,802) | 19,605 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal | Municipal | 5,389 | — | 9 | (204) | 5,194 | Municipal | 3,165 | — | 2 | (259) | 2,908 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 104,224 | $ | (193) | $ | 382 | $ | (7,624) | $ | 96,789 | $ | 109,355 | $ | (158) | $ | 310 | $ | (9,741) | $ | 99,766 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2022 | Amortized Cost | Valuation Allowance | Gross Unrealized Appreciation | Gross Unrealized Depreciation | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available for sale | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury / Agency | $ | 2,792 | $ | — | $ | 5 | $ | (171) | $ | 2,626 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | 28,064 | (59) | 108 | (2,205) | 25,908 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate and asset-backed securities | 40,547 | (107) | 49 | (3,534) | 36,955 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities | 17,871 | (3) | 4 | (2,021) | 15,851 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal | 4,081 | — | 8 | (209) | 3,880 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 93,355 | $ | (169) | $ | 174 | $ | (8,140) | $ | 85,220 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2022 | Amortized Cost | Valuation Allowance | Net Carrying Value | Gross Unrealized Appreciation | Gross Unrealized Depreciation | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Held to maturity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury / Agency | $ | 1,417 | $ | — | $ | 1,417 | $ | 1 | $ | (48) | $ | 1,370 | |||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | 1,140 | (4) | 1,136 | — | (82) | 1,054 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate and asset-backed securities | 1,733 | (28) | 1,705 | 1 | (126) | 1,580 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities | 1,456 | (1) | 1,455 | — | (104) | 1,351 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal | 3,136 | (1) | 3,135 | 1 | (52) | 3,084 | |||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 8,882 | $ | (34) | $ | 8,848 | $ | 3 | $ | (412) | $ | 8,439 | ||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | Amortized cost | % of Total | |||||||||||||||||||||
| AAA | $ | 1,612 | 18 | % | |||||||||||||||||||
| AA | 5,023 | 57 | % | ||||||||||||||||||||
| A | 1,634 | 18 | % | ||||||||||||||||||||
| BBB | 593 | 7 | % | ||||||||||||||||||||
| BB | 20 | — | % | ||||||||||||||||||||
| Total | $ | 8,882 | 100 | % | |||||||||||||||||||
| June 30, 2023 | December 31, 2022 | September 30, 2023 | December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | Net Carrying Value | Fair Value | Net Carrying Value | Fair Value | (in millions of U.S. dollars) | Net Carrying Value | Fair Value | Net Carrying Value | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available for sale | Available for sale | Available for sale | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due in 1 year or less | Due in 1 year or less | $ | 4,355 | $ | 4,355 | $ | 2,962 | $ | 2,962 | Due in 1 year or less | $ | 4,805 | $ | 4,805 | $ | 2,962 | $ | 2,962 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Due after 1 year through 5 years | Due after 1 year through 5 years | 30,067 | 30,067 | 24,791 | 24,791 | Due after 1 year through 5 years | 31,738 | 31,738 | 24,791 | 24,791 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due after 5 years through 10 years | Due after 5 years through 10 years | 28,491 | 28,491 | 26,679 | 26,679 | Due after 5 years through 10 years | 27,452 | 27,452 | 26,679 | 26,679 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due after 10 years | Due after 10 years | 15,904 | 15,904 | 14,937 | 14,937 | Due after 10 years | 16,166 | 16,166 | 14,937 | 14,937 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 78,817 | 78,817 | 69,369 | 69,369 | 80,161 | 80,161 | 69,369 | 69,369 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities | Mortgage-backed securities | 17,972 | 17,972 | 15,851 | 15,851 | Mortgage-backed securities | 19,605 | 19,605 | 15,851 | 15,851 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 96,789 | $ | 96,789 | $ | 85,220 | $ | 85,220 | $ | 99,766 | $ | 99,766 | $ | 85,220 | $ | 85,220 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Held to maturity | Held to maturity | Held to maturity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due in 1 year or less | Due in 1 year or less | $ | — | $ | — | $ | 1,015 | $ | 1,003 | Due in 1 year or less | $ | — | $ | — | $ | 1,015 | $ | 1,003 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Due after 1 year through 5 years | Due after 1 year through 5 years | — | — | 3,658 | 3,531 | Due after 1 year through 5 years | — | — | 3,658 | 3,531 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due after 5 years through 10 years | Due after 5 years through 10 years | — | — | 1,460 | 1,423 | Due after 5 years through 10 years | — | — | 1,460 | 1,423 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due after 10 years | Due after 10 years | — | — | 1,260 | 1,131 | Due after 10 years | — | — | 1,260 | 1,131 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| — | — | 7,393 | 7,088 | — | — | 7,393 | 7,088 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities | Mortgage-backed securities | — | — | 1,455 | 1,351 | Mortgage-backed securities | — | — | 1,455 | 1,351 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | — | $ | — | $ | 8,848 | $ | 8,439 | $ | — | $ | — | $ | 8,848 | $ | 8,439 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 0 – 12 Months | Over 12 Months | Total | 0 – 12 Months | Over 12 Months | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2023 | Fair Value | Gross Unrealized Loss | Fair Value | Gross Unrealized Loss | Fair Value | Gross Unrealized Loss | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2023 | September 30, 2023 | Fair Value | Gross Unrealized Loss | Fair Value | Gross Unrealized Loss | Fair Value | Gross Unrealized Loss | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | Fair Value | Gross Unrealized Loss | Fair Value | Gross Unrealized Loss | Fair Value | Gross Unrealized Loss | (in millions of U.S. dollars) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury / Agency | U.S. Treasury / Agency | U.S. Treasury / Agency | $ | 1,108 | $ | (32) | $ | 2,449 | $ | (233) | $ | 3,557 | $ | (265) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | Non-U.S. | 7,895 | (243) | 14,825 | (1,377) | 22,720 | (1,620) | Non-U.S. | 8,591 | (280) | 16,631 | (1,670) | 25,222 | (1,950) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate and asset-backed securities | Corporate and asset-backed securities | 11,053 | (352) | 19,674 | (1,718) | 30,727 | (2,070) | Corporate and asset-backed securities | 10,120 | (362) | 22,672 | (2,441) | 32,792 | (2,803) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities | Mortgage-backed securities | 6,081 | (258) | 11,418 | (1,763) | 17,499 | (2,021) | Mortgage-backed securities | 5,827 | (249) | 13,450 | (2,510) | 19,277 | (2,759) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal | Municipal | 3,626 | (63) | 856 | (141) | 4,482 | (204) | Municipal | 1,389 | (51) | 1,269 | (208) | 2,658 | (259) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total AFS fixed maturities | Total AFS fixed maturities | $ | 30,498 | $ | (986) | $ | 48,552 | $ | (5,133) | $ | 79,050 | $ | (6,119) | Total AFS fixed maturities | $ | 27,035 | $ | (974) | $ | 56,471 | $ | (7,062) | $ | 83,506 | $ | (8,036) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0 – 12 Months | Over 12 Months | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2022 | Fair Value | Gross Unrealized Loss | Fair Value | Gross Unrealized Loss | Fair Value | Gross Unrealized Loss | |||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury / Agency | $ | 2,152 | $ | (125) | $ | 386 | $ | (46) | $ | 2,538 | $ | (171) | |||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | 15,538 | (1,012) | 5,490 | (704) | 21,028 | (1,716) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate and asset-backed securities | 25,687 | (1,793) | 4,190 | (552) | 29,877 | (2,345) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities | 10,561 | (1,033) | 4,770 | (941) | 15,331 | (1,974) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal | 3,251 | (152) | 155 | (48) | 3,406 | (200) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total AFS fixed maturities | $ | 57,189 | $ | (4,115) | $ | 14,991 | $ | (2,291) | $ | 72,180 | $ | (6,406) | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | June 30 | September 30 | September 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available for sale | Available for sale | Available for sale | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Valuation allowance for expected credit losses - beginning of period | Valuation allowance for expected credit losses - beginning of period | $ | 168 | $ | 27 | $ | 169 | $ | 14 | Valuation allowance for expected credit losses - beginning of period | $ | 193 | $ | 78 | $ | 169 | $ | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for expected credit loss | Provision for expected credit loss | 79 | 61 | 138 | 78 | Provision for expected credit loss | 34 | 91 | 172 | 169 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Write-offs charged against the expected credit loss | Write-offs charged against the expected credit loss | (2) | — | (4) | — | Write-offs charged against the expected credit loss | (1) | — | (5) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency revaluation | Foreign currency revaluation | — | (2) | — | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recovery of expected credit loss | Recovery of expected credit loss | (52) | (10) | (110) | (14) | Recovery of expected credit loss | (68) | (20) | (178) | (34) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Valuation allowance for expected credit losses - end of period | Valuation allowance for expected credit losses - end of period | $ | 193 | $ | 78 | $ | 193 | $ | 78 | Valuation allowance for expected credit losses - end of period | $ | 158 | $ | 147 | $ | 158 | $ | 147 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Held to maturity | Held to maturity | Held to maturity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Valuation allowance for expected credit losses - beginning of period | Valuation allowance for expected credit losses - beginning of period | $ | 33 | $ | 34 | $ | 34 | $ | 35 | Valuation allowance for expected credit losses - beginning of period | $ | — | $ | 34 | $ | 34 | $ | 35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for expected credit loss | Provision for expected credit loss | — | 1 | — | 1 | Provision for expected credit loss | — | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recovery of expected credit loss | Recovery of expected credit loss | (33) | (1) | (34) | (2) | Recovery of expected credit loss | — | (1) | (34) | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Valuation allowance for expected credit losses - end of period | Valuation allowance for expected credit losses - end of period | $ | — | $ | 34 | $ | — | $ | 34 | Valuation allowance for expected credit losses - end of period | $ | — | $ | 33 | $ | — | $ | 33 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | June 30 | September 30 | September 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed maturities: | Fixed maturities: | Fixed maturities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross realized gains | Gross realized gains | $ | 17 | $ | 362 | $ | 19 | $ | 401 | Gross realized gains | $ | 97 | $ | 144 | $ | 116 | $ | 545 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross realized losses | Gross realized losses | (113) | (700) | (272) | (827) | Gross realized losses | (185) | (331) | (457) | (1,158) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net (provision for) recovery of expected credit losses | Net (provision for) recovery of expected credit losses | 8 | (51) | 10 | (63) | Net (provision for) recovery of expected credit losses | 34 | (70) | 44 | (133) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment (1) | Impairment (1) | (19) | (53) | (44) | (89) | Impairment (1) | (16) | (22) | (60) | (111) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total fixed maturities | Total fixed maturities | (107) | (442) | (287) | (578) | Total fixed maturities | (70) | (279) | (357) | (857) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | Equity securities | 28 | (263) | 39 | (207) | Equity securities | (100) | (80) | (61) | (287) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other investments | 20 | 4 | 35 | 59 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Private equities | Private equities | 40 | (42) | 75 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign exchange | Foreign exchange | (186) | 270 | (55) | 344 | Foreign exchange | (67) | 202 | (122) | 546 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment and embedded derivative instruments | Investment and embedded derivative instruments | (55) | (81) | (101) | (34) | Investment and embedded derivative instruments | 9 | (198) | (92) | (232) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other derivative instruments | Other derivative instruments | 2 | 9 | 1 | 10 | Other derivative instruments | (7) | (19) | (6) | (9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | Other | (6) | — | (13) | (74) | Other | 92 | (40) | 79 | (114) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net realized gains (losses) (pre-tax) | Net realized gains (losses) (pre-tax) | $ | (304) | $ | (503) | $ | (381) | $ | (480) | Net realized gains (losses) (pre-tax) | $ | (103) | $ | (456) | $ | (484) | $ | (936) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | Equity Securities | Other Investments | Total | Equity Securities | Other Investments | Total | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net gains (losses) recognized during the period | $ | 28 | $ | 20 | $ | 48 | $ | (263) | $ | 4 | $ | (259) | |||||||||||||||||||||||
| Less: Net gains (losses) recognized from sales of securities | 2 | — | 2 | 163 | — | 163 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Unrealized gains (losses) recognized for securities still held at reporting date | $ | 26 | $ | 20 | $ | 46 | $ | (426) | $ | 4 | $ | (422) | |||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | Equity Securities | Other Investments | Total | Equity Securities | Other Investments | Total | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net gains (losses) recognized during the period | $ | 39 | $ | 35 | $ | 74 | $ | (207) | $ | 59 | $ | (148) | |||||||||||||||||||||||
| Less: Net gains (losses) recognized from sales of securities | (3) | — | (3) | 418 | — | 418 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Unrealized gains (losses) recognized for securities still held at reporting date | $ | 42 | $ | 35 | $ | 77 | $ | (625) | $ | 59 | $ | (566) | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | Other Investments | Equity Securities | Private Equities | Total | Equity Securities | Private Equities | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net gains (losses) recognized during the period | $ | (1) | $ | (100) | $ | 40 | $ | (61) | $ | (80) | $ | (42) | $ | (122) | |||||||||||||||||||||||||||
| Less: Net gains (losses) recognized from sales of securities | — | (45) | — | (45) | (12) | — | (12) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unrealized gains (losses) recognized for securities still held at reporting date | $ | (1) | $ | (55) | $ | 40 | $ | (16) | $ | (68) | $ | (42) | $ | (110) | |||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | Other Investments | Equity Securities | Private Equities | Total | Equity Securities | Private Equities | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net gains (losses) recognized during the period | $ | (1) | $ | (61) | $ | 75 | $ | 13 | $ | (287) | $ | 17 | $ | (270) | |||||||||||||||||||||||||||
| Less: Net gains (losses) recognized from sales of securities | — | (48) | — | (48) | 406 | — | 406 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unrealized gains (losses) recognized for securities still held at reporting date | $ | (1) | $ | (13) | $ | 75 | $ | 61 | $ | (693) | $ | 17 | $ | (676) | |||||||||||||||||||||||||||
| Expected Liquidation Period of Underlying Assets | June 30, 2023 | December 31, 2022 | Expected Liquidation Period of Underlying Assets | September 30, 2023 | December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | Fair Value | Maximum Future Funding Commitments | Fair Value | Maximum Future Funding Commitments | (in millions of U.S. dollars) | Fair Value | Maximum Future Funding Commitments | Fair Value | Maximum Future Funding Commitments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial | Financial | 2 to 10 Years | $ | 1,177 | $ | 428 | $ | 1,074 | $ | 505 | Financial | 2 to 10 Years | $ | 1,219 | $ | 384 | $ | 1,074 | $ | 505 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real assets | Real assets | 2 to 13 Years | 2,149 | 560 | 2,166 | 681 | Real assets | 2 to 13 Years | 2,136 | 526 | 2,166 | 681 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Distressed | Distressed | 2 to 8 Years | 1,141 | 620 | 1,048 | 755 | Distressed | 2 to 8 Years | 1,160 | 810 | 1,048 | 755 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Private credit | Private credit | 3 to 8 Years | 304 | 316 | 215 | 429 | Private credit | 3 to 8 Years | 319 | 309 | 215 | 429 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Traditional | Traditional | 2 to 14 Years | 8,068 | 4,297 | 7,424 | 5,025 | Traditional | 2 to 14 Years | 8,222 | 4,280 | 7,424 | 5,025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Vintage | Vintage | 1 to 2 Years | 50 | — | 55 | — | Vintage | 1 to 3 Years | 78 | — | 55 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment funds | Investment funds | Not Applicable | 399 | — | 373 | — | Investment funds | Not Applicable | 228 | — | 373 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 13,288 | $ | 6,221 | $ | 12,355 | $ | 7,395 | $ | 13,362 | $ | 6,309 | $ | 12,355 | $ | 7,395 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment Category: | Consists of investments in private equity funds: | |||||||
| Financial | targeting financial services companies, such as financial institutions and insurance services worldwide | |||||||
| Real assets | targeting investments related to hard physical assets, such as real estate, infrastructure and natural resources | |||||||
| Distressed | targeting distressed corporate debt/credit and equity opportunities in the U.S. | |||||||
| Private credit | targeting privately originated corporate debt investments, including senior secured loans and subordinated bonds | |||||||
| Traditional | employing traditional private equity investment strategies, such as buyout and growth equity globally | |||||||
| Vintage | funds where the initial fund term has expired | |||||||
| September 30 | December 31 | ||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | |||||||||
| Trust funds | $ | 8,462 | $ | 8,120 | |||||||
| Deposits with U.S. regulatory authorities | 2,290 | 2,345 | |||||||||
| Deposits with non-U.S. regulatory authorities | 3,366 | 2,959 | |||||||||
| Assets pledged under repurchase agreements | 2,753 | 1,527 | |||||||||
| Other pledged assets | 826 | 885 | |||||||||
| Total | $ | 17,697 | $ | 15,836 | |||||||
| September 30 | |||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2023 | ||||
| Short-term investments | $ | 466 | |||
| Equity securities | 986 | ||||
| Private equities | 21 | ||||
| Other investments | 3,937 | ||||
| Total investments of consolidated VIEs | 5,410 | ||||
| Cash | 164 | ||||
| Other assets | 22 | ||||
| Total assets of consolidated VIEs | $ | 5,596 | |||
| Other liabilities | 32 | ||||
| Repurchase agreements | 837 | ||||
| Total liabilities of consolidated VIEs | 869 | ||||
| Noncontrolling interests | 3,176 | ||||
| Chubb's net interest in consolidated VIEs | $ | 1,551 | |||
| June 30 | December 31 | ||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | |||||||||
| Trust funds | $ | 8,194 | $ | 8,120 | |||||||
| Deposits with U.S. regulatory authorities | 2,337 | 2,345 | |||||||||
| Deposits with non-U.S. regulatory authorities | 3,115 | 2,959 | |||||||||
| Assets pledged under repurchase agreements | 1,565 | 1,527 | |||||||||
| Other pledged assets | 861 | 885 | |||||||||
| Total | $ | 16,072 | $ | 15,836 | |||||||
| June 30, 2023 | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2023 | September 30, 2023 | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | (in millions of U.S. dollars) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets: | Assets: | Assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed maturities available for sale | Fixed maturities available for sale | Fixed maturities available for sale | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury / Agency | U.S. Treasury / Agency | $ | 3,121 | $ | 623 | $ | — | $ | 3,744 | U.S. Treasury / Agency | $ | 3,084 | $ | 597 | $ | — | $ | 3,681 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | Non-U.S. | — | 29,053 | 649 | 29,702 | Non-U.S. | — | 32,084 | 633 | 32,717 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate and asset-backed securities | Corporate and asset-backed securities | — | 37,653 | 2,524 | 40,177 | Corporate and asset-backed securities | — | 38,286 | 2,569 | 40,855 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities | Mortgage-backed securities | — | 17,962 | 10 | 17,972 | Mortgage-backed securities | — | 19,580 | 25 | 19,605 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal | Municipal | — | 5,194 | — | 5,194 | Municipal | — | 2,908 | — | 2,908 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3,121 | 90,485 | 3,183 | 96,789 | 3,084 | 93,455 | 3,227 | 99,766 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | Equity securities | 957 | — | 86 | 1,043 | Equity securities | 3,310 | — | 85 | 3,395 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term investments | Short-term investments | 2,335 | 1,759 | 3 | 4,097 | Short-term investments | 2,546 | 2,906 | 2 | 5,454 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other investments (1) | Other investments (1) | 542 | 441 | — | 983 | Other investments (1) | 569 | 4,364 | — | 4,933 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities lending collateral | Securities lending collateral | — | 1,525 | — | 1,525 | Securities lending collateral | — | 1,469 | — | 1,469 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment derivatives | Investment derivatives | 27 | — | — | 27 | Investment derivatives | 42 | — | — | 42 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives designated as hedging instruments | Derivatives designated as hedging instruments | — | 64 | — | 64 | Derivatives designated as hedging instruments | — | 48 | — | 48 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other derivative instruments | Other derivative instruments | 10 | — | — | 10 | Other derivative instruments | 53 | — | — | 53 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Separate account assets | Separate account assets | 5,480 | 94 | — | 5,574 | Separate account assets | 5,217 | 89 | — | 5,306 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets measured at fair value (1) | $ | 12,472 | $ | 94,368 | $ | 3,272 | $ | 110,112 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets measured at fair value (1)(2) | Total assets measured at fair value (1)(2) | $ | 14,821 | $ | 102,331 | $ | 3,314 | $ | 120,466 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities: | Liabilities: | Liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment derivatives | Investment derivatives | $ | 158 | $ | — | $ | — | $ | 158 | Investment derivatives | $ | 168 | $ | — | $ | — | $ | 168 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives designated as hedging instruments | Derivatives designated as hedging instruments | — | 47 | — | 47 | Derivatives designated as hedging instruments | — | 68 | — | 68 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other derivative instruments | Other derivative instruments | 32 | 4 | — | 36 | Other derivative instruments | — | 4 | — | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Market risk benefits (2) | — | — | 722 | 722 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Market risk benefits (3) | Market risk benefits (3) | — | — | 770 | 770 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities measured at fair value | Total liabilities measured at fair value | $ | 190 | $ | 51 | $ | 722 | $ | 963 | Total liabilities measured at fair value | $ | 168 | $ | 72 | $ | 770 | $ | 1,010 | ||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2022 | December 31, 2022 | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | December 31, 2022 | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets: | Assets: | Assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed maturities available for sale | Fixed maturities available for sale | Fixed maturities available for sale | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury / Agency | U.S. Treasury / Agency | $ | 2,100 | $ | 526 | $ | — | $ | 2,626 | U.S. Treasury / Agency | $ | 2,100 | $ | 526 | $ | — | $ | 2,626 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | Non-U.S. | — | 25,344 | 564 | 25,908 | Non-U.S. | — | 25,344 | 564 | 25,908 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate and asset-backed securities | Corporate and asset-backed securities | — | 34,506 | 2,449 | 36,955 | Corporate and asset-backed securities | — | 34,506 | 2,449 | 36,955 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities | Mortgage-backed securities | — | 15,840 | 11 | 15,851 | Mortgage-backed securities | — | 15,840 | 11 | 15,851 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal | Municipal | — | 3,880 | — | 3,880 | Municipal | — | 3,880 | — | 3,880 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2,100 | 80,096 | 3,024 | 85,220 | 2,100 | 80,096 | 3,024 | 85,220 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | Equity securities | 737 | — | 90 | 827 | Equity securities | 737 | — | 90 | 827 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term investments | Short-term investments | 3,108 | 1,849 | 3 | 4,960 | Short-term investments | 3,108 | 1,849 | 3 | 4,960 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other investments (1) | Other investments (1) | 552 | 399 | — | 951 | Other investments (1) | 552 | 399 | — | 951 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities lending collateral | Securities lending collateral | — | 1,523 | — | 1,523 | Securities lending collateral | — | 1,523 | — | 1,523 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment derivative instruments | Investment derivative instruments | 82 | — | — | 82 | Investment derivative instruments | 82 | — | — | 82 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives designated as hedging instruments | Derivatives designated as hedging instruments | — | 17 | — | 17 | Derivatives designated as hedging instruments | — | 17 | — | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other derivative instruments | Other derivative instruments | 33 | — | — | 33 | Other derivative instruments | 33 | — | — | 33 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Separate account assets | Separate account assets | 5,101 | 89 | — | 5,190 | Separate account assets | 5,101 | 89 | — | 5,190 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets measured at fair value | Total assets measured at fair value | $ | 11,713 | $ | 83,973 | $ | 3,117 | $ | 98,803 | Total assets measured at fair value | $ | 11,713 | $ | 83,973 | $ | 3,117 | $ | 98,803 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities: | Liabilities: | Liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment derivatives | Investment derivatives | $ | 139 | $ | — | $ | — | $ | 139 | Investment derivatives | $ | 139 | $ | — | $ | — | $ | 139 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives designated as hedging instruments | Derivatives designated as hedging instruments | — | 53 | — | 53 | Derivatives designated as hedging instruments | — | 53 | — | 53 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Market risk benefits | Market risk benefits | — | — | 800 | 800 | Market risk benefits | — | — | 800 | 800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities measured at fair value | Total liabilities measured at fair value | $ | 139 | $ | 53 | $ | 800 | $ | 992 | Total liabilities measured at fair value | $ | 139 | $ | 53 | $ | 800 | $ | 992 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, 2023 (in millions of U.S. dollars) | Available-for-Sale Debt Securities | Equity securities | Short-term investments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | Corporate and asset- backed securities | Mortgage-backed securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2023 (in millions of U.S. dollars) | Three Months Ended September 30, 2023 (in millions of U.S. dollars) | Available-for-Sale Debt Securities | Equity securities | Short-term investments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | Corporate and asset- backed securities | Mortgage-backed securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, beginning of period | Balance, beginning of period | $ | 561 | $ | 2,544 | $ | 10 | $ | 88 | $ | 7 | Balance, beginning of period | $ | 649 | $ | 2,524 | $ | 10 | $ | 86 | $ | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transfers into Level 3 | Transfers into Level 3 | 21 | 3 | — | — | — | Transfers into Level 3 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transfers out of Level 3 | Transfers out of Level 3 | — | (2) | — | — | — | Transfers out of Level 3 | (22) | (10) | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in Net Unrealized Gains/Losses in OCI | Change in Net Unrealized Gains/Losses in OCI | 15 | 4 | — | — | — | Change in Net Unrealized Gains/Losses in OCI | (6) | 6 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Realized Gains/Losses | Net Realized Gains/Losses | (1) | (5) | — | (2) | — | Net Realized Gains/Losses | (2) | (4) | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases | Purchases | 62 | 118 | — | 4 | (2) | Purchases | 46 | 158 | 16 | 4 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | Sales | (4) | (10) | — | (4) | (2) | Sales | (17) | (40) | — | (5) | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Settlements | Settlements | (5) | (128) | — | — | — | Settlements | (15) | (65) | (1) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, end of period | Balance, end of period | $ | 649 | $ | 2,524 | $ | 10 | $ | 86 | $ | 3 | Balance, end of period | $ | 633 | $ | 2,569 | $ | 25 | $ | 85 | $ | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Realized Gains/Losses Attributable to Changes in Fair Value at the Balance Sheet date | Net Realized Gains/Losses Attributable to Changes in Fair Value at the Balance Sheet date | $ | — | $ | (6) | $ | — | $ | (3) | $ | — | Net Realized Gains/Losses Attributable to Changes in Fair Value at the Balance Sheet date | $ | (1) | $ | (4) | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in Net Unrealized Gains/Losses included in OCI at the Balance Sheet date | Change in Net Unrealized Gains/Losses included in OCI at the Balance Sheet date | $ | 15 | $ | 3 | $ | — | $ | — | $ | 1 | Change in Net Unrealized Gains/Losses included in OCI at the Balance Sheet date | $ | (8) | $ | 4 | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, 2022 (in millions of U.S. dollars) | Available-for-Sale Debt Securities | Equity securities | Short-term investments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | Corporate and asset- backed securities | Mortgage-backed securities | Equity securities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30, 2022 (in millions of U.S. dollars) | Three Months Ended September 30, 2022 (in millions of U.S. dollars) | Available-for-Sale Debt Securities | Equity securities | Short-term investments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | Corporate and asset- backed securities | Mortgage-backed securities | Equity securities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, beginning of period | Balance, beginning of period | $ | 618 | $ | 2,229 | $ | 20 | $ | 82 | $ | 4 | Balance, beginning of period | $ | 549 | $ | 2,261 | $ | 19 | $ | 81 | $ | 9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transfers into Level 3 | Transfers into Level 3 | 5 | 10 | — | — | — | Transfers into Level 3 | — | 2 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transfers out of Level 3 | Transfers out of Level 3 | — | (43) | — | — | Transfers out of Level 3 | — | (4) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in Net Unrealized Gains/Losses in OCI | Change in Net Unrealized Gains/Losses in OCI | (41) | (30) | — | — | — | Change in Net Unrealized Gains/Losses in OCI | (34) | (16) | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Realized Gains/Losses | Net Realized Gains/Losses | (4) | (9) | — | 3 | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases | Purchases | 26 | 179 | — | — | 5 | Purchases | 39 | 164 | 4 | 3 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | Sales | (19) | (24) | — | (1) | — | Sales | (19) | (8) | — | (4) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Settlements | Settlements | (40) | (60) | (1) | — | — | Settlements | (25) | (94) | (4) | — | (6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, end of period | Balance, end of period | $ | 549 | $ | 2,261 | $ | 19 | $ | 81 | $ | 9 | Balance, end of period | $ | 506 | $ | 2,296 | $ | 19 | $ | 83 | $ | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Realized Gains/Losses Attributable to Changes in Fair Value at the Balance Sheet date | Net Realized Gains/Losses Attributable to Changes in Fair Value at the Balance Sheet date | $ | — | $ | (1) | $ | — | $ | (1) | $ | — | Net Realized Gains/Losses Attributable to Changes in Fair Value at the Balance Sheet date | $ | (1) | $ | (3) | $ | — | $ | 3 | $ | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in Net Unrealized Gains/Losses included in OCI at the Balance Sheet date | Change in Net Unrealized Gains/Losses included in OCI at the Balance Sheet date | $ | (41) | $ | (30) | $ | — | $ | — | $ | — | Change in Net Unrealized Gains/Losses included in OCI at the Balance Sheet date | $ | (35) | $ | (19) | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, 2023 (in millions of U.S. dollars) | Available-for-Sale Debt Securities | Equity securities | Short-term investments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | Corporate and asset- backed securities | Mortgage-backed securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2023 (in millions of U.S. dollars) | Nine Months Ended September 30, 2023 (in millions of U.S. dollars) | Available-for-Sale Debt Securities | Equity securities | Short-term investments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | Corporate and asset- backed securities | Mortgage-backed securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, beginning of period | Balance, beginning of period | $ | 564 | $ | 2,449 | $ | 11 | $ | 90 | $ | 3 | Balance, beginning of period | $ | 564 | $ | 2,449 | $ | 11 | $ | 90 | $ | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transfers into Level 3 | Transfers into Level 3 | 21 | 3 | — | — | — | Transfers into Level 3 | 21 | 3 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transfers out of Level 3 | Transfers out of Level 3 | — | (13) | — | — | — | Transfers out of Level 3 | (22) | (23) | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in Net Unrealized Gains/Losses in OCI | Change in Net Unrealized Gains/Losses in OCI | 11 | 2 | — | — | (1) | Change in Net Unrealized Gains/Losses in OCI | 5 | 8 | — | — | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Realized Gains/Losses | Net Realized Gains/Losses | (1) | (3) | — | (6) | — | Net Realized Gains/Losses | (3) | (7) | — | (6) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases | Purchases | 105 | 323 | — | 11 | 3 | Purchases | 151 | 481 | 16 | 15 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | Sales | (35) | (30) | — | (9) | (2) | Sales | (52) | (70) | — | (14) | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Settlements | Settlements | (16) | (207) | (1) | — | — | Settlements | (31) | (272) | (2) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, end of period | Balance, end of period | $ | 649 | $ | 2,524 | $ | 10 | $ | 86 | $ | 3 | Balance, end of period | $ | 633 | $ | 2,569 | $ | 25 | $ | 85 | $ | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Realized Gains/Losses Attributable to Changes in Fair Value at the Balance Sheet date | Net Realized Gains/Losses Attributable to Changes in Fair Value at the Balance Sheet date | $ | — | $ | (2) | $ | — | $ | (6) | $ | — | Net Realized Gains/Losses Attributable to Changes in Fair Value at the Balance Sheet date | $ | (1) | $ | (6) | $ | — | $ | (6) | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in Net Unrealized Gains/Losses included in OCI at the Balance Sheet date | Change in Net Unrealized Gains/Losses included in OCI at the Balance Sheet date | $ | 9 | $ | (2) | $ | — | $ | — | $ | — | Change in Net Unrealized Gains/Losses included in OCI at the Balance Sheet date | $ | 1 | $ | 2 | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, 2022 (in millions of U.S. dollars) | Available-for-Sale Debt Securities | Equity securities | Short-term investments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | Corporate and asset- backed securities | Mortgage-backed securities | Equity securities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2022 (in millions of U.S. dollars) | Nine Months Ended September 30, 2022 (in millions of U.S. dollars) | Available-for-Sale Debt Securities | Equity securities | Short-term investments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | Corporate and asset- backed securities | Mortgage-backed securities | Equity securities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, beginning of period | Balance, beginning of period | $ | 633 | $ | 2,049 | $ | 26 | $ | 77 | $ | 7 | Balance, beginning of period | $ | 633 | $ | 2,049 | $ | 26 | $ | 77 | $ | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transfers into Level 3 | Transfers into Level 3 | 23 | 39 | — | 1 | — | Transfers into Level 3 | 23 | 41 | — | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transfers out of Level 3 | Transfers out of Level 3 | (23) | (93) | (5) | — | — | Transfers out of Level 3 | (23) | (97) | (5) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in Net Unrealized Gains/Losses in OCI | Change in Net Unrealized Gains/Losses in OCI | (54) | (52) | — | — | — | Change in Net Unrealized Gains/Losses in OCI | (88) | (68) | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Realized Gains/Losses | Net Realized Gains/Losses | (2) | — | — | 4 | — | Net Realized Gains/Losses | (6) | (9) | — | 7 | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases | Purchases | 69 | 494 | — | 3 | 7 | Purchases | 108 | 658 | 4 | 6 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | Sales | (25) | (51) | — | (4) | — | Sales | (44) | (59) | — | (8) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Settlements | Settlements | (72) | (125) | (2) | — | (5) | Settlements | (97) | (219) | (6) | — | (11) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, end of period | Balance, end of period | $ | 549 | $ | 2,261 | $ | 19 | $ | 81 | $ | 9 | Balance, end of period | $ | 506 | $ | 2,296 | $ | 19 | $ | 83 | $ | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Realized Gains/Losses Attributable to Changes in Fair Value at the Balance Sheet date | Net Realized Gains/Losses Attributable to Changes in Fair Value at the Balance Sheet date | $ | (2) | $ | (1) | $ | — | $ | 3 | $ | — | Net Realized Gains/Losses Attributable to Changes in Fair Value at the Balance Sheet date | $ | (3) | $ | (4) | $ | — | $ | 6 | $ | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in Net Unrealized Gains/Losses included in OCI at the Balance Sheet date | Change in Net Unrealized Gains/Losses included in OCI at the Balance Sheet date | $ | (54) | $ | (52) | $ | — | $ | — | $ | — | Change in Net Unrealized Gains/Losses included in OCI at the Balance Sheet date | $ | (89) | $ | (71) | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2023 | Fair Value | Net Carrying Value | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2023 | September 30, 2023 | Fair Value | Net Carrying Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Net Carrying Value | (in millions of U.S. dollars) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets: | Assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Private debt held-for-investment | Private debt held-for-investment | $ | — | $ | — | $ | 2,389 | $ | 2,389 | $ | 2,401 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | Total assets | $ | — | $ | — | $ | 2,389 | $ | 2,389 | $ | 2,401 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities: | Liabilities: | Liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase agreements | Repurchase agreements | $ | — | $ | 1,518 | $ | — | $ | 1,518 | $ | 1,518 | Repurchase agreements | $ | — | $ | 2,617 | $ | — | $ | 2,617 | $ | 2,617 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term debt | Short-term debt | — | 686 | — | 686 | 699 | Short-term debt | — | 688 | — | 688 | 700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | Long-term debt | — | 12,133 | — | 12,133 | 13,782 | Long-term debt | — | 11,627 | — | 11,627 | 13,736 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trust preferred securities | Trust preferred securities | — | 369 | — | 369 | 308 | Trust preferred securities | — | 362 | — | 362 | 308 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | Total liabilities | $ | — | $ | 14,706 | $ | — | $ | 14,706 | $ | 16,307 | Total liabilities | $ | — | $ | 15,294 | $ | — | $ | 15,294 | $ | 17,361 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2022 | Fair Value | Net Carrying Value | |||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | |||||||||||||||||||||||||
| Assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed maturities held to maturity | |||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury / Agency | $ | 1,299 | $ | 71 | $ | — | $ | 1,370 | $ | 1,417 | |||||||||||||||||||
| Non-U.S. | — | 1,054 | — | 1,054 | 1,136 | ||||||||||||||||||||||||
| Corporate and asset-backed securities | — | 1,580 | — | 1,580 | 1,705 | ||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities | — | 1,351 | — | 1,351 | 1,455 | ||||||||||||||||||||||||
| Municipal | — | 3,084 | — | 3,084 | 3,135 | ||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 1,299 | $ | 7,140 | $ | — | $ | 8,439 | $ | 8,848 | |||||||||||||||||||
| Liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase agreements | $ | — | $ | 1,419 | $ | — | $ | 1,419 | $ | 1,419 | |||||||||||||||||||
| Short-term debt | — | 473 | — | 473 | 475 | ||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | — | 12,495 | — | 12,495 | 14,402 | ||||||||||||||||||||||||
| Trust preferred securities | — | 383 | — | 383 | 308 | ||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | $ | — | $ | 14,770 | $ | — | $ | 14,770 | $ | 16,604 | |||||||||||||||||||
| December 31, 2022 | Fair Value | Net Carrying Value | |||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | |||||||||||||||||||||||||
| Assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed maturities held to maturity | |||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury / Agency | $ | 1,299 | $ | 71 | $ | — | $ | 1,370 | $ | 1,417 | |||||||||||||||||||
| Non-U.S. | — | 1,054 | — | 1,054 | 1,136 | ||||||||||||||||||||||||
| Corporate and asset-backed securities | — | 1,580 | — | 1,580 | 1,705 | ||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities | — | 1,351 | — | 1,351 | 1,455 | ||||||||||||||||||||||||
| Municipal | — | 3,084 | — | 3,084 | 3,135 | ||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 1,299 | $ | 7,140 | $ | — | $ | 8,439 | $ | 8,848 | |||||||||||||||||||
| Liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchase agreements | $ | — | $ | 1,419 | $ | — | $ | 1,419 | $ | 1,419 | |||||||||||||||||||
| Short-term debt | — | 473 | — | 473 | 475 | ||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | — | 12,495 | — | 12,495 | 14,402 | ||||||||||||||||||||||||
| Trust preferred securities | — | 383 | — | 383 | 308 | ||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | $ | — | $ | 14,770 | $ | — | $ | 14,770 | $ | 16,604 | |||||||||||||||||||
| June 30, 2023 | December 31, 2022 | September 30, 2023 | December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | Net Reinsurance Recoverable (1) | Valuation allowance | Net Reinsurance Recoverable (1) | Valuation allowance | (in millions of U.S. dollars) | Net Reinsurance Recoverable (1) | Valuation allowance | Net Reinsurance Recoverable (1) | Valuation allowance | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reinsurance recoverable on unpaid losses and loss expenses | Reinsurance recoverable on unpaid losses and loss expenses | $ | 16,608 | $ | 306 | $ | 17,086 | $ | 289 | Reinsurance recoverable on unpaid losses and loss expenses | $ | 17,808 | $ | 318 | $ | 17,086 | $ | 289 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reinsurance recoverable on paid losses and loss expenses | Reinsurance recoverable on paid losses and loss expenses | 1,790 | 55 | 1,773 | 62 | Reinsurance recoverable on paid losses and loss expenses | 1,942 | 52 | 1,773 | 62 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reinsurance recoverable on losses and loss expenses | Reinsurance recoverable on losses and loss expenses | $ | 18,398 | $ | 361 | $ | 18,859 | $ | 351 | Reinsurance recoverable on losses and loss expenses | $ | 19,750 | $ | 370 | $ | 18,859 | $ | 351 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reinsurance recoverable on policy benefits | Reinsurance recoverable on policy benefits | $ | 315 | $ | 1 | $ | 302 | $ | 4 | Reinsurance recoverable on policy benefits | $ | 315 | $ | 1 | $ | 302 | $ | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||
| June 30 | September 30 | |||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||
| Valuation allowance for uncollectible reinsurance - beginning of period | Valuation allowance for uncollectible reinsurance - beginning of period | $ | 351 | $ | 329 | Valuation allowance for uncollectible reinsurance - beginning of period | $ | 351 | $ | 329 | ||||||||||||
| Provision for uncollectible reinsurance | Provision for uncollectible reinsurance | 15 | 17 | Provision for uncollectible reinsurance | 27 | 30 | ||||||||||||||||
| Write-offs charged against the valuation allowance | Write-offs charged against the valuation allowance | (6) | (4) | Write-offs charged against the valuation allowance | (8) | (4) | ||||||||||||||||
| Foreign exchange revaluation | Foreign exchange revaluation | 1 | (1) | Foreign exchange revaluation | — | (3) | ||||||||||||||||
| Valuation allowance for uncollectible reinsurance - end of period | Valuation allowance for uncollectible reinsurance - end of period | $ | 361 | $ | 341 | Valuation allowance for uncollectible reinsurance - end of period | $ | 370 | $ | 352 | ||||||||||||
| Six Months Ended June 30, 2023 | Nine Months Ended September 30, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | Term Life | Universal Life | Whole Life | A&H | Other | Total | (in millions of U.S. dollars) | Term Life | Universal Life | Whole Life | A&H | Other | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – beginning of period | Balance – beginning of period | $ | 320 | $ | 776 | $ | 395 | $ | 902 | $ | 121 | $ | 2,514 | Balance – beginning of period | $ | 320 | $ | 776 | $ | 395 | $ | 902 | $ | 121 | $ | 2,514 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capitalizations | Capitalizations | 75 | 54 | 62 | 246 | 7 | 444 | Capitalizations | 118 | 85 | 102 | 392 | 25 | 722 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization expense | Amortization expense | (49) | (38) | (11) | (63) | (10) | (171) | Amortization expense | (74) | (57) | (16) | (100) | (15) | (262) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (including foreign exchange) | Other (including foreign exchange) | 10 | 11 | 10 | (4) | — | 27 | Other (including foreign exchange) | 8 | (20) | 7 | (13) | (4) | (22) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance - end of period | Balance - end of period | $ | 356 | $ | 803 | $ | 456 | $ | 1,081 | $ | 118 | $ | 2,814 | Balance - end of period | $ | 372 | $ | 784 | $ | 488 | $ | 1,181 | $ | 127 | $ | 2,952 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Overseas General Insurance segment excluded from table | Overseas General Insurance segment excluded from table | 651 | Overseas General Insurance segment excluded from table | 621 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total deferred acquisition costs on long-duration contracts | Total deferred acquisition costs on long-duration contracts | $ | 3,465 | Total deferred acquisition costs on long-duration contracts | $ | 3,573 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, 2022 | Nine Months Ended September 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | Term Life | Universal Life | Whole Life | A&H | Other | Total | (in millions of U.S. dollars) | Term Life | Universal Life | Whole Life | A&H | Other | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – beginning of period | Balance – beginning of period | $ | 246 | $ | 771 | $ | 334 | $ | 745 | $ | 108 | $ | 2,204 | Balance – beginning of period | $ | 246 | $ | 771 | $ | 334 | $ | 745 | $ | 108 | $ | 2,204 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capitalizations | Capitalizations | 72 | 58 | 19 | 50 | 29 | 228 | Capitalizations | 111 | 95 | 46 | 166 | 39 | 457 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization expense | Amortization expense | (36) | (37) | (9) | (47) | (10) | (139) | Amortization expense | (56) | (55) | (14) | (72) | (16) | (213) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (including foreign exchange) | Other (including foreign exchange) | 1 | (27) | (8) | (8) | (9) | (51) | Other (including foreign exchange) | (2) | (50) | (16) | (20) | (14) | (102) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance - end of period | Balance - end of period | $ | 283 | $ | 765 | $ | 336 | $ | 740 | $ | 118 | $ | 2,242 | Balance - end of period | $ | 299 | $ | 761 | $ | 350 | $ | 819 | $ | 117 | $ | 2,346 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Overseas General Insurance segment excluded from table | Overseas General Insurance segment excluded from table | 687 | Overseas General Insurance segment excluded from table | 633 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total deferred acquisition costs on long-duration contracts | Total deferred acquisition costs on long-duration contracts | $ | 2,929 | Total deferred acquisition costs on long-duration contracts | $ | 2,979 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Life Insurance | Chubb Consolidated | (in millions of U.S. dollars) | North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Life Insurance | Chubb Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2022 | Balance at December 31, 2022 | $ | 6,945 | $ | 2,230 | $ | 134 | $ | 4,605 | $ | 371 | $ | 1,943 | $ | 16,228 | Balance at December 31, 2022 | $ | 6,945 | $ | 2,230 | $ | 134 | $ | 4,605 | $ | 371 | $ | 1,943 | $ | 16,228 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consolidation of Huatai Group (1) | Consolidation of Huatai Group (1) | — | — | — | 562 | — | 2,832 | 3,394 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign exchange revaluation and other | Foreign exchange revaluation and other | 10 | 4 | — | 139 | — | (59) | 94 | Foreign exchange revaluation and other | — | — | — | 44 | — | (112) | (68) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at June 30, 2023 | $ | 6,955 | $ | 2,234 | $ | 134 | $ | 4,744 | $ | 371 | $ | 1,884 | $ | 16,322 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2023 | Balance at September 30, 2023 | $ | 6,945 | $ | 2,230 | $ | 134 | $ | 5,211 | $ | 371 | $ | 4,663 | $ | 19,554 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2023 | ||||||||||
| Balance, beginning of period | $ | 3,702 | |||||||||
| Consolidation of Huatai Group | 309 | ||||||||||
Amortization of VOBA (1) | |||||||||||
| Foreign exchange revaluation and other | |||||||||||
| Balance, end of period | $ | ||||||||||
| For the Years Ending December 31 (in millions of U.S. dollars) | Total amortization of VOBA | ||||
| Fourth quarter of 2023 | $ | 67 | |||
| 2024 | 270 | ||||
| 2025 | 230 | ||||
| 2026 | 202 | ||||
| 2027 | 181 | ||||
| 2028 | 165 | ||||
| Total | $ | 1,115 | |||
| (in millions of U.S. dollars) | September 30 2023 | December 31 2022 | ||||||||||||
| Subject to amortization | $ | 3,350 | $ | 2,459 | ||||||||||
| Not subject to amortization | 3,494 | 2,982 | ||||||||||||
| Total | $ | 6,844 | $ | 5,441 | ||||||||||
| For the Years Ending December 31 (in millions of U.S. dollars) | Total amortization of purchased intangibles | Amortization of Huatai UPR intangible asset (1) | Amortization of Huatai land use rights (2) | Total amortization | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fourth quarter of 2023 | $ | 84 | $ | 16 | $ | 3 | $ | 103 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 312 | 30 | 12 | 354 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 286 | 16 | 12 | 314 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 269 | 7 | 12 | 288 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2027 | 249 | 3 | 13 | 265 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2028 | 240 | — | 13 | 253 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,440 | $ | 72 | $ | 65 | $ | 1,577 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||
| June 30 | September 30 | |||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | As Adjusted | (in millions of U.S. dollars) | As Adjusted | ||||||||||||||||||
| Gross unpaid losses and loss expenses – beginning of period | Gross unpaid losses and loss expenses – beginning of period | $ | 75,747 | $ | 72,330 | Gross unpaid losses and loss expenses – beginning of period | $ | 75,747 | $ | 72,330 | ||||||||||||
Reinsurance recoverable on unpaid losses – beginning of period (1) | Reinsurance recoverable on unpaid losses – beginning of period (1) | (17,086) | (16,132) | Reinsurance recoverable on unpaid losses – beginning of period (1) | (17,086) | (16,132) | ||||||||||||||||
| Net unpaid losses and loss expenses – beginning of period | Net unpaid losses and loss expenses – beginning of period | 58,661 | 56,198 | Net unpaid losses and loss expenses – beginning of period | 58,661 | 56,198 | ||||||||||||||||
| Net losses and loss expenses incurred in respect of losses occurring in: | Net losses and loss expenses incurred in respect of losses occurring in: | Net losses and loss expenses incurred in respect of losses occurring in: | ||||||||||||||||||||
| Current year | Current year | 11,227 | 10,391 | Current year | 18,604 | 17,755 | ||||||||||||||||
Prior years (2) | Prior years (2) | (396) | (621) | Prior years (2) | (667) | (922) | ||||||||||||||||
| Total | Total | 10,831 | 9,770 | Total | 17,937 | 16,833 | ||||||||||||||||
| Net losses and loss expenses paid in respect of losses occurring in: | Net losses and loss expenses paid in respect of losses occurring in: | Net losses and loss expenses paid in respect of losses occurring in: | ||||||||||||||||||||
| Current year | Current year | 2,264 | 1,881 | Current year | 4,853 | 4,511 | ||||||||||||||||
| Prior years | Prior years | 7,527 | 6,566 | Prior years | 10,158 | 9,217 | ||||||||||||||||
| Total | Total | 9,791 | 8,447 | Total | 15,011 | 13,728 | ||||||||||||||||
| Consolidation of Huatai Group | Consolidation of Huatai Group | 405 | — | |||||||||||||||||||
| Foreign currency revaluation and other | Foreign currency revaluation and other | 171 | (577) | Foreign currency revaluation and other | (95) | (1,280) | ||||||||||||||||
| Net unpaid losses and loss expenses – end of period | Net unpaid losses and loss expenses – end of period | 59,872 | 56,944 | Net unpaid losses and loss expenses – end of period | 61,897 | 58,023 | ||||||||||||||||
Reinsurance recoverable on unpaid losses (1) | Reinsurance recoverable on unpaid losses (1) | 16,608 | 16,504 | Reinsurance recoverable on unpaid losses (1) | 17,808 | 17,313 | ||||||||||||||||
| Gross unpaid losses and loss expenses – end of period | Gross unpaid losses and loss expenses – end of period | $ | 76,480 | $ | 73,448 | Gross unpaid losses and loss expenses – end of period | $ | 79,705 | $ | 75,336 | ||||||||||||
| Three Months Ended June 30 | Six Months Ended June 30 | Three Months Ended September 30 | Nine Months Ended September 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | Long-tail | Short-tail | Total | Long-tail | Short-tail | Total | (in millions of U.S. dollars) | Long-tail | Short-tail | Total | Long-tail | Short-tail | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2023 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North America Commercial P&C Insurance | North America Commercial P&C Insurance | $ | (139) | $ | (7) | $ | (146) | $ | (130) | $ | (88) | $ | (218) | North America Commercial P&C Insurance | $ | 107 | $ | (191) | $ | (84) | $ | (23) | $ | (279) | $ | (302) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North America Personal P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | — | (33) | (33) | — | (16) | (16) | North America Personal P&C Insurance | — | (119) | (119) | — | (135) | (135) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North America Agricultural Insurance | North America Agricultural Insurance | — | (3) | (3) | — | (3) | (3) | North America Agricultural Insurance | — | (9) | (9) | — | (12) | (12) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Overseas General Insurance | Overseas General Insurance | — | (61) | (61) | — | (204) | (204) | Overseas General Insurance | (52) | 3 | (49) | (52) | (201) | (253) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Global Reinsurance | Global Reinsurance | 7 | (24) | (17) | 7 | (32) | (25) | Global Reinsurance | — | — | — | 7 | (32) | (25) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | Corporate | 60 | — | 60 | 70 | — | 70 | Corporate | 61 | — | 61 | 131 | — | 131 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | Total | $ | (72) | $ | (128) | $ | (200) | $ | (53) | $ | (343) | $ | (396) | Total | $ | 116 | $ | (316) | $ | (200) | $ | 63 | $ | (659) | $ | (596) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | 2022 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North America Commercial P&C Insurance | North America Commercial P&C Insurance | $ | (266) | $ | (21) | $ | (287) | $ | (286) | $ | (109) | $ | (395) | North America Commercial P&C Insurance | $ | (29) | $ | (137) | $ | (166) | $ | (315) | $ | (246) | $ | (561) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North America Personal P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | — | (3) | (3) | — | (54) | (54) | North America Personal P&C Insurance | — | (133) | (133) | — | (187) | (187) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North America Agricultural Insurance | North America Agricultural Insurance | — | — | — | — | (26) | (26) | North America Agricultural Insurance | — | 9 | 9 | — | (17) | (17) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Overseas General Insurance | Overseas General Insurance | — | (173) | (173) | — | (233) | (233) | Overseas General Insurance | (5) | — | (5) | (5) | (233) | (238) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Global Reinsurance | Global Reinsurance | (7) | 32 | 25 | (7) | 29 | 22 | Global Reinsurance | — | — | — | (7) | 29 | 22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | Corporate | 191 | — | 191 | 199 | — | 199 | Corporate | 73 | — | 73 | 272 | — | 272 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | Total | $ | (82) | $ | (165) | $ | (247) | $ | (94) | $ | (393) | $ | (487) | Total | $ | 39 | $ | (261) | $ | (222) | $ | (55) | $ | (654) | $ | (709) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Present Value of Expected Net Premiums | Present Value of Expected Net Premiums | Six Months Ended June 30, 2023 | Present Value of Expected Net Premiums | Nine Months Ended September 30, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | Term Life | Whole Life | A&H | Other | Total | (in millions of U.S. dollars) | Term Life | Whole Life | A&H | Other | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – beginning of period | Balance – beginning of period | $ | 818 | $ | 2,301 | $ | 9,863 | $ | 42 | $ | 13,024 | Balance – beginning of period | $ | 818 | $ | 2,301 | $ | 9,863 | $ | 42 | $ | 13,024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning balance at original discount rate | Beginning balance at original discount rate | 879 | 2,354 | 10,409 | 43 | 13,685 | Beginning balance at original discount rate | 879 | 2,354 | 10,409 | 43 | 13,685 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effect of changes in cash flow assumptions | Effect of changes in cash flow assumptions | 15 | (1) | (771) | 1 | (756) | Effect of changes in cash flow assumptions | 35 | 40 | (811) | 2 | (734) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effect of actual variances from expected experience | Effect of actual variances from expected experience | (4) | (7) | (35) | — | (46) | Effect of actual variances from expected experience | (13) | 6 | (120) | — | (127) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted beginning of period balance | Adjusted beginning of period balance | 890 | 2,346 | 9,603 | 44 | 12,883 | Adjusted beginning of period balance | 901 | 2,400 | 9,478 | 45 | 12,824 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidation of Huatai Group | Consolidation of Huatai Group | 3 | 1,690 | 145 | 12 | 1,850 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuances | Issuances | 62 | 157 | 564 | 3 | 786 | Issuances | 90 | 274 | 1,066 | 5 | 1,435 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest accrual | Interest accrual | 37 | 35 | 226 | 1 | 299 | Interest accrual | 45 | 62 | 421 | 1 | 529 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net premiums collected (1) | Net premiums collected (1) | (86) | (171) | (654) | (10) | (921) | Net premiums collected (1) | (127) | (375) | (998) | (15) | (1,515) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (including foreign exchange) | Other (including foreign exchange) | 17 | 23 | 118 | (1) | 157 | Other (including foreign exchange) | (9) | (56) | (212) | 18 | (259) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ending balance at original discount rate | Ending balance at original discount rate | 920 | 2,390 | 9,857 | 37 | 13,204 | Ending balance at original discount rate | 903 | 3,995 | 9,900 | 66 | 14,864 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effect of changes in discount rate assumptions | Effect of changes in discount rate assumptions | (56) | (21) | (347) | — | (424) | Effect of changes in discount rate assumptions | (69) | (62) | (497) | (1) | (629) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – end of period | Balance – end of period | $ | 864 | $ | 2,369 | $ | 9,510 | $ | 37 | $ | 12,780 | Balance – end of period | $ | 834 | $ | 3,933 | $ | 9,403 | $ | 65 | $ | 14,235 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Present Value of Expected Future Policy Benefits | Nine Months Ended September 30, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | Term Life | Whole Life | A&H | Other | Total | ||||||||||||||||||||||||
| Balance – beginning of period | $ | 1,427 | $ | 6,048 | $ | 14,206 | $ | 239 | $ | 21,920 | |||||||||||||||||||
| Beginning balance at original discount rate | 1,555 | 6,225 | 15,022 | 250 | 23,052 | ||||||||||||||||||||||||
| Effect of changes in cash flow assumptions | 31 | 44 | (848) | 3 | (770) | ||||||||||||||||||||||||
| Effect of actual variances from expected experience | (10) | 12 | (114) | — | (112) | ||||||||||||||||||||||||
| Adjusted beginning of period balance | 1,576 | 6,281 | 14,060 | 253 | 22,170 | ||||||||||||||||||||||||
| Consolidation of Huatai Group | 17 | 3,659 | 163 | 298 | 4,137 | ||||||||||||||||||||||||
| Issuances | 90 | 276 | 1,065 | 5 | 1,436 | ||||||||||||||||||||||||
| Interest accrual | 54 | 176 | 514 | 6 | 750 | ||||||||||||||||||||||||
| Benefits payments | (119) | (212) | (1,065) | (8) | (1,404) | ||||||||||||||||||||||||
| Other (including foreign exchange) | 92 | 22 | (628) | 178 | (336) | ||||||||||||||||||||||||
| Ending balance at original discount rate | 1,710 | 10,202 | 14,109 | 732 | 26,753 | ||||||||||||||||||||||||
| Effect of changes in discount rate assumptions | (152) | (274) | (790) | (11) | (1,227) | ||||||||||||||||||||||||
| Balance – end of period | $ | 1,558 | $ | 9,928 | $ | 13,319 | $ | 721 | $ | 25,526 | |||||||||||||||||||
| September 30, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liability for Future Policy Benefits | Life Insurance | Overseas General Insurance | Chubb Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for years) | Term Life | Whole Life | A&H | Other | A&H | Total | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net liability for future policy benefits | $ | 724 | $ | 5,995 | $ | 3,916 | $ | 656 | $ | 718 | $ | 12,009 | |||||||||||||||||||||||
| Deferred profit liability | 223 | 707 | 156 | 14 | — | 1,100 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net liability for future policy benefits, per consolidated balance sheet | 947 | 6,702 | 4,072 | 670 | 718 | 13,109 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Reinsurance recoverable on future policy benefits | 111 | 47 | 103 | 21 | 33 | 315 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net liability for future policy benefits, after reinsurance recoverable | $ | 836 | $ | 6,655 | $ | 3,969 | $ | 649 | $ | 685 | $ | 12,794 | |||||||||||||||||||||||
| Weighted-average duration (years) | 10.2 | 26.5 | 10.3 | 15.1 | 4.9 | 18.7 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Present Value of Expected Net Premiums | Nine Months Ended September 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | Term Life | Whole Life | A&H | Other | Total | ||||||||||||||||||||||||
| Balance – beginning of period | $ | 422 | $ | 1,341 | $ | 2,520 | $ | 30 | $ | 4,313 | |||||||||||||||||||
| Beginning balance at original discount rate | 397 | 1,243 | 2,323 | 28 | 3,991 | ||||||||||||||||||||||||
| Effect of changes in cash flow assumptions | — | (3) | (29) | — | (32) | ||||||||||||||||||||||||
| Effect of actuarial variances from expected experience | (31) | 12 | (120) | — | (139) | ||||||||||||||||||||||||
| Adjusted beginning of period balance | 366 | 1,252 | 2,174 | 28 | 3,820 | ||||||||||||||||||||||||
| Acquisition of Cigna | 445 | 1,078 | 8,191 | 23 | 9,737 | ||||||||||||||||||||||||
| Issuances | 95 | 155 | 348 | 3 | 601 | ||||||||||||||||||||||||
| Interest accrual | 45 | 37 | 184 | 1 | 267 | ||||||||||||||||||||||||
Net premiums collected (1) | (93) | (156) | (445) | (9) | (703) | ||||||||||||||||||||||||
| Other (including foreign exchange) | (46) | (102) | (487) | (4) | (639) | ||||||||||||||||||||||||
| Ending balance at original discount rate | 812 | 2,264 | 9,965 | 42 | 13,083 | ||||||||||||||||||||||||
| Effect of changes in discount rate assumptions | (59) | (95) | (531) | (1) | (686) | ||||||||||||||||||||||||
| Balance – end of period | $ | 753 | $ | 2,169 | $ | 9,434 | $ | 41 | $ | 12,397 | |||||||||||||||||||
| Present Value of Expected Future Policy Benefits | Present Value of Expected Future Policy Benefits | Six Months Ended June 30, 2023 | Present Value of Expected Future Policy Benefits | Nine Months Ended September 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | Term Life | Whole Life | A&H | Other | Total | (in millions of U.S. dollars) | Term Life | Whole Life | A&H | Other | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – beginning of period | Balance – beginning of period | $ | 1,427 | $ | 6,048 | $ | 14,206 | $ | 239 | $ | 21,920 | Balance – beginning of period | $ | 921 | $ | 4,785 | $ | 4,939 | $ | 130 | $ | 10,775 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning balance at original discount rate | Beginning balance at original discount rate | 1,555 | 6,225 | 15,022 | 250 | 23,052 | Beginning balance at original discount rate | 858 | 3,833 | 4,589 | 122 | 9,402 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effect of changes in cash flow assumptions | Effect of changes in cash flow assumptions | 17 | (1) | (780) | 2 | (762) | Effect of changes in cash flow assumptions | (5) | (3) | (41) | 11 | (38) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effect of actual variances from expected experience | (3) | (3) | (30) | — | (36) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effect of actuarial variances from expected experience | Effect of actuarial variances from expected experience | (32) | 14 | (126) | — | (144) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted beginning of period balance | Adjusted beginning of period balance | 1,569 | 6,221 | 14,212 | 252 | 22,254 | Adjusted beginning of period balance | 821 | 3,844 | 4,422 | 133 | 9,220 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisition of Cigna | Acquisition of Cigna | 668 | 2,267 | 10,542 | 106 | 13,583 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuances | Issuances | 62 | 158 | 562 | 3 | 785 | Issuances | 100 | 155 | 348 | 3 | 606 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest accrual | Interest accrual | 43 | 105 | 289 | 3 | 440 | Interest accrual | 52 | 123 | 242 | 3 | 420 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Benefits payments | Benefits payments | (84) | (130) | (708) | (5) | (927) | Benefits payments | (82) | (151) | (469) | (2) | (704) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (including foreign exchange) | Other (including foreign exchange) | 71 | 400 | (178) | 6 | 299 | Other (including foreign exchange) | (112) | (207) | (651) | (102) | (1,072) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ending balance at original discount rate | Ending balance at original discount rate | 1,661 | 6,754 | 14,177 | 259 | 22,851 | Ending balance at original discount rate | 1,447 | 6,031 | 14,434 | 141 | 22,053 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effect of changes in discount rate assumptions | Effect of changes in discount rate assumptions | (130) | (76) | (574) | (4) | (784) | Effect of changes in discount rate assumptions | (126) | (308) | (790) | (16) | (1,240) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – end of period | Balance – end of period | $ | 1,531 | $ | 6,678 | $ | 13,603 | $ | 255 | $ | 22,067 | Balance – end of period | $ | 1,321 | $ | 5,723 | $ | 13,644 | $ | 125 | $ | 20,813 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liability for Future Policy Benefits | Life Insurance | Overseas General Insurance | Chubb Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for years) | Term Life | Whole Life | A&H | Other | A&H | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net liability for future policy benefits | $ | 667 | $ | 4,309 | $ | 4,093 | $ | 218 | $ | 751 | $ | 10,038 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deferred profit liability | 225 | 638 | 149 | 14 | — | 1,026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net liability for future policy benefits, per consolidated balance sheet | 892 | 4,947 | 4,242 | 232 | 751 | 11,064 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Reinsurance recoverable on future policy benefits | 110 | 41 | 126 | — | 38 | 315 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net liability for future policy benefits, after reinsurance recoverable | $ | 782 | $ | 4,906 | $ | 4,116 | $ | 232 | $ | 713 | $ | 10,749 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average duration (years) | 9.3 | 25.0 | 10.6 | 14.0 | 4.8 | 16.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liability for Future Policy Benefits | Life Insurance | Overseas General Insurance | Chubb Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for years) | Term Life | Whole Life | A&H | Other | A&H | Total | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net liability for future policy benefits | $ | 568 | $ | 3,554 | $ | 4,210 | $ | 84 | $ | 735 | $ | 9,151 | |||||||||||||||||||||||
| Deferred profit liability | 172 | 450 | 125 | 8 | — | 755 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net liability for future policy benefits, per consolidated balance sheet | 740 | 4,004 | 4,335 | 92 | 735 | 9,906 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Reinsurance recoverable on future policy benefits | 111 | 56 | 107 | — | 38 | 312 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net liability for future policy benefits, after reinsurance recoverable | $ | 629 | $ | 3,948 | $ | 4,228 | $ | 92 | $ | 697 | $ | 9,594 | |||||||||||||||||||||||
| Weighted-average duration (years) | 9.0 | 24.7 | 11.0 | 13.5 | 5.1 | 16.2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Present Value of Expected Net Premiums | Six Months Ended June 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | Term Life | Whole Life | A&H | Other | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – beginning of period | $ | 422 | $ | 1,341 | $ | 2,520 | $ | 30 | $ | 4,313 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning balance at original discount rate | 397 | 1,243 | 2,323 | 28 | 3,991 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effect of changes in cash flow assumptions | — | (2) | — | — | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effect of actuarial variances from expected experience | (27) | (11) | (75) | 1 | (112) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted beginning of period balance | 370 | 1,230 | 2,248 | 29 | 3,877 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuances | 66 | 71 | 67 | 2 | 206 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest accrual | 31 | 21 | 72 | — | 124 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net premiums collected (1) | (51) | (80) | (127) | (5) | (263) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (including foreign exchange) | (12) | (30) | (17) | (1) | (60) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ending balance at original discount rate | 404 | 1,212 | 2,243 | 25 | 3,884 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effect of changes in discount rate assumptions | (24) | (27) | (104) | — | (155) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – end of period | $ | 380 | $ | 1,185 | $ | 2,139 | $ | 25 | $ | 3,729 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Present Value of Expected Future Policy Benefits | Six Months Ended June 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | Term Life | Whole Life | A&H | Other | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – beginning of period | $ | 921 | $ | 4,785 | $ | 4,939 | $ | 130 | $ | 10,775 | |||||||||||||||||||||||||
| Beginning balance at original discount rate | 858 | 3,833 | 4,589 | 122 | 9,402 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Effect of changes in cash flow assumptions | (5) | (2) | — | 11 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Effect of actuarial variances from expected experience | (25) | (9) | (79) | 1 | (112) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted beginning of period balance | 828 | 3,822 | 4,510 | 134 | 9,294 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuances | 69 | 71 | 67 | 2 | 209 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest accrual | 35 | 74 | 100 | — | 209 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Benefits payments | (44) | (95) | (167) | — | (306) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (including foreign exchange) | (32) | (77) | (49) | — | (158) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Ending balance at original discount rate | 856 | 3,795 | 4,461 | 136 | 9,248 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Effect of changes in discount rate assumptions | (68) | 76 | (204) | (7) | (203) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – end of period | $ | 788 | $ | 3,871 | $ | 4,257 | $ | 129 | $ | 9,045 | |||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liability for Future Policy Benefits | Life Insurance | Overseas General Insurance | Chubb Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for years) | Term Life | Whole Life | A&H | Other | A&H | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net liability for future policy benefits | $ | 408 | $ | 2,686 | $ | 2,118 | $ | 104 | $ | 748 | $ | 6,064 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deferred profit liability | 165 | 415 | 104 | 8 | — | 692 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net liability for future policy benefits, per consolidated balance sheet | 573 | 3,101 | 2,222 | 112 | 748 | 6,756 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Reinsurance recoverable on future policy benefits | 108 | 33 | 58 | — | 43 | 242 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net liability for future policy benefits, after reinsurance recoverable | $ | 465 | $ | 3,068 | $ | 2,164 | $ | 112 | $ | 705 | $ | 6,514 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average duration (years) | 9.3 | 19.5 | 10.3 | 27.5 | 5.2 | 14.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | June 30 | |||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | ||||||||||||
| Term Life | ||||||||||||||
| Undiscounted expected future benefit payments | $ | 2,381 | $ | 1,266 | ||||||||||
| Undiscounted expected future gross premiums | 2,701 | 1,382 | ||||||||||||
| Discounted expected future benefit payments | 1,531 | 788 | ||||||||||||
| Discounted expected future gross premiums | 1,805 | 1,045 | ||||||||||||
| Whole Life | ||||||||||||||
| Undiscounted expected future benefit payments | 16,890 | 9,799 | ||||||||||||
| Undiscounted expected future gross premiums | 6,971 | 3,457 | ||||||||||||
| Discounted expected future benefit payments | 6,678 | 3,871 | ||||||||||||
| Discounted expected future gross premiums | 5,455 | 2,499 | ||||||||||||
| A&H | ||||||||||||||
| Undiscounted expected future benefit payments | 22,461 | 5,903 | ||||||||||||
| Undiscounted expected future gross premiums | 33,371 | 8,752 | ||||||||||||
| Discounted expected future benefit payments | 13,603 | 4,257 | ||||||||||||
| Discounted expected future gross premiums | 20,339 | 5,683 | ||||||||||||
| Other | ||||||||||||||
| Undiscounted expected future benefit payments | 374 | 216 | ||||||||||||
| Undiscounted expected future gross premiums | 94 | 72 | ||||||||||||
| Discounted expected future benefit payments | 255 | 129 | ||||||||||||
| Discounted expected future gross premiums | $ | 84 | $ | 64 | ||||||||||
| September 30 | September 30 | |||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | ||||||||||||
| Term Life | ||||||||||||||
| Undiscounted expected future benefit payments | $ | 2,492 | $ | 2,189 | ||||||||||
| Undiscounted expected future gross premiums | $ | 2,884 | $ | 2,503 | ||||||||||
| Discounted expected future benefit payments | $ | 1,558 | $ | 1,321 | ||||||||||
| Discounted expected future gross premiums | $ | 1,910 | $ | 1,682 | ||||||||||
| Whole Life | ||||||||||||||
| Undiscounted expected future benefit payments | $ | 23,457 | $ | 15,631 | ||||||||||
| Undiscounted expected future gross premiums | $ | 9,478 | $ | 6,654 | ||||||||||
| Discounted expected future benefit payments | $ | 9,928 | $ | 5,723 | ||||||||||
| Discounted expected future gross premiums | $ | 7,654 | $ | 5,173 | ||||||||||
| A&H | ||||||||||||||
| Undiscounted expected future benefit payments | $ | 23,168 | $ | 23,873 | ||||||||||
| Undiscounted expected future gross premiums | $ | 34,055 | $ | 34,659 | ||||||||||
| Discounted expected future benefit payments | $ | 13,319 | $ | 13,644 | ||||||||||
| Discounted expected future gross premiums | $ | 20,604 | $ | 20,193 | ||||||||||
| Other | ||||||||||||||
| Undiscounted expected future benefit payments | $ | 977 | $ | 265 | ||||||||||
| Undiscounted expected future gross premiums | $ | 103 | $ | 102 | ||||||||||
| Discounted expected future benefit payments | $ | 721 | $ | 125 | ||||||||||
| Discounted expected future gross premiums | $ | 92 | $ | 92 | ||||||||||
| Gross Premiums or Assessments | Interest Accretion | Gross Premiums or Assessments | Interest Accretion | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended | Six Months Ended | Nine Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | June 30 | September 30 | September 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Life Insurance | Life Insurance | Life Insurance | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Life | Term Life | $ | 339 | $ | 172 | $ | 6 | $ | 4 | Term Life | $ | 511 | $ | 361 | $ | 9 | $ | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Whole Life | Whole Life | 487 | 173 | 70 | 53 | Whole Life | 858 | 411 | 114 | 86 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| A&H | A&H | 1,409 | 533 | 63 | 28 | A&H | 2,171 | 1,226 | 93 | 58 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | Other | 32 | 134 | 2 | — | Other | 54 | 71 | 5 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Overseas General Insurance | Overseas General Insurance | Overseas General Insurance | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| A&H | A&H | 768 | 705 | — | — | A&H | 1,175 | 1,075 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | Total | $ | 3,035 | $ | 1,717 | $ | 141 | $ | 85 | Total | $ | 4,769 | $ | 3,144 | $ | 221 | $ | 153 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest Accretion Rate | Current Discount Rate | |||||||||||||||||||||||||
| June 30 | June 30 | |||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||
| Life Insurance | ||||||||||||||||||||||||||
| Term Life | 2.9 | % | 2.4 | % | 5.8 | % | 4.9 | % | ||||||||||||||||||
| Whole Life | 4.0 | % | 4.4 | % | 5.3 | % | 6.0 | % | ||||||||||||||||||
| A&H | 3.8 | % | 3.9 | % | 6.3 | % | 5.0 | % | ||||||||||||||||||
| Other | 3.8 | % | 3.3 | % | 5.1 | % | 4.4 | % | ||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, 2023 | |||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | Universal Life | Other | Total | ||||||||||||||
| Balance – beginning of period | $ | 1,719 | $ | 1,421 | $ | 3,140 | |||||||||||
| Premiums received | 175 | 53 | 228 | ||||||||||||||
Policy charges (1) | (89) | (5) | (94) | ||||||||||||||
| Surrenders and withdrawals | (41) | (35) | (76) | ||||||||||||||
| Benefit payments | (4) | (22) | (26) | ||||||||||||||
| Interest credited | 22 | 15 | 37 | ||||||||||||||
| Other (including foreign exchange) | 19 | (13) | 6 | ||||||||||||||
| Balance, end of period | $ | 1,801 | $ | 1,414 | $ | 3,215 | |||||||||||
| Six Months Ended June 30, 2022 | |||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | Universal Life | Other | Total | ||||||||||||||
| Balance – beginning of period | $ | 1,612 | $ | 1,154 | $ | 2,766 | |||||||||||
| Premiums received | 195 | 58 | 253 | ||||||||||||||
Policy charges (1) | (92) | (5) | (97) | ||||||||||||||
| Surrenders and withdrawals | (37) | (35) | (72) | ||||||||||||||
| Benefit payments | (3) | (11) | (14) | ||||||||||||||
| Interest credited | 20 | 18 | 38 | ||||||||||||||
| Other (including foreign exchange) | (36) | (89) | (125) | ||||||||||||||
| Balance, end of period | $ | 1,659 | $ | 1,090 | $ | 2,749 | |||||||||||
| Interest Accretion Rate | Current Discount Rate | |||||||||||||||||||||||||
| September 30 | September 30 | |||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||
| Life Insurance | ||||||||||||||||||||||||||
| Term Life | 2.9 | % | 2.6 | % | 6.0 | % | 6.1 | % | ||||||||||||||||||
| Whole Life | 3.2 | % | 3.9 | % | 4.7 | % | 5.5 | % | ||||||||||||||||||
| A&H | 3.7 | % | 3.6 | % | 6.7 | % | 6.1 | % | ||||||||||||||||||
| Other | 2.6 | % | 3.7 | % | 4.3 | % | 6.2 | % | ||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2023 | |||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | Universal Life | Other | Total | ||||||||||||||
| Balance – beginning of period | $ | 1,719 | $ | 1,421 | $ | 3,140 | |||||||||||
| Consolidation of Huatai Group | 602 | 3,412 | 4,014 | ||||||||||||||
| Premiums received | 275 | 228 | 503 | ||||||||||||||
Policy charges (1) | (135) | (8) | (143) | ||||||||||||||
| Surrenders and withdrawals | (69) | (113) | (182) | ||||||||||||||
| Benefit payments | (6) | (81) | (87) | ||||||||||||||
| Interest credited | 39 | 43 | 82 | ||||||||||||||
| Other (including foreign exchange) | (42) | (107) | (149) | ||||||||||||||
| Balance, end of period | $ | 2,383 | $ | 4,795 | $ | 7,178 | |||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2022 | |||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | Universal Life | Other | Total | ||||||||||||||
| Balance – beginning of period | $ | 1,612 | $ | 1,154 | $ | 2,766 | |||||||||||
| Acquisition of Cigna | 10 | 345 | 355 | ||||||||||||||
| Premiums received | 292 | 55 | 347 | ||||||||||||||
Policy charges (1) | (141) | (8) | (149) | ||||||||||||||
| Surrenders and withdrawals | (55) | (39) | (94) | ||||||||||||||
| Benefit payments | (3) | (15) | (18) | ||||||||||||||
| Interest credited | 30 | 25 | 55 | ||||||||||||||
| Other (including foreign exchange) | (69) | (185) | (254) | ||||||||||||||
| Balance, end of period | $ | 1,676 | $ | 1,332 | $ | 3,008 | |||||||||||
| June 30 | |||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | Universal Life | Other | Universal Life | Other | |||||||||||||||||||
| Weighted-average crediting rate | 3.8 | % | 2.2 | % | 3.5 | % | 3.1 | % | |||||||||||||||
Net amount at risk (1) | $ | 10,405 | $ | 1,447 | $ | 10,041 | $ | 507 | |||||||||||||||
| Cash Surrender Value | $ | 978 | $ | 1,122 | $ | 876 | $ | 831 | |||||||||||||||
| September 30 | |||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | Universal Life | Other | Universal Life | Other | |||||||||||||||||||
| Weighted-average crediting rate | 3.8 | % | 2.1 | % | 3.7 | % | 2.6 | % | |||||||||||||||
Net amount at risk (1) | $ | 10,493 | $ | 1,675 | $ | 10,116 | $ | 1,503 | |||||||||||||||
| Cash Surrender Value | $ | 1,596 | $ | 3,655 | $ | 934 | $ | 1,280 | |||||||||||||||
| June 30, 2023 | September 30, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | At Guaranteed Minimum | 1 Basis Point - 50 Basis Points Above | 51 Basis Points - 150 Basis Points Above | Greater Than 150 Basis Points Above | Total | (in millions of U.S. dollars) | At Guaranteed Minimum | 1 Basis Point - 50 Basis Points Above | 51 Basis Points - 150 Basis Points Above | Greater Than 150 Basis Points Above | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Guaranteed minimum crediting rates | Guaranteed minimum crediting rates | Guaranteed minimum crediting rates | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Up to 2.00% | Up to 2.00% | $ | 4 | $ | — | $ | 382 | $ | 873 | $ | 1,259 | Up to 2.00% | $ | 3 | $ | — | $ | 56 | $ | 563 | $ | 622 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2.01% – 4.00% | 2.01% – 4.00% | 471 | 50 | — | — | 521 | 2.01% – 4.00% | 472 | 377 | 558 | 333 | 1,740 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Greater than 4.00% | Greater than 4.00% | 20 | — | — | 1 | 21 | Greater than 4.00% | 21 | — | — | — | 21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | Total | $ | 495 | $ | 50 | $ | 382 | $ | 874 | $ | 1,801 | Total | $ | 496 | $ | 377 | $ | 614 | $ | 896 | $ | 2,383 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2022 | September 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | At Guaranteed Minimum | 1 Basis Point - 50 Basis Points Above | 51 Basis Points - 150 Basis Points Above | Greater Than 150 Basis Points Above | Total | (in millions of U.S. dollars) | At Guaranteed Minimum | 1 Basis Point - 50 Basis Points Above | 51 Basis Points - 150 Basis Points Above | Greater Than 150 Basis Points Above | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Guaranteed minimum crediting rates | Guaranteed minimum crediting rates | Guaranteed minimum crediting rates | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Up to 2.00% | Up to 2.00% | $ | 4 | $ | — | $ | 410 | $ | 730 | $ | 1,144 | Up to 2.00% | $ | 3 | $ | — | $ | 59 | $ | 505 | $ | 567 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2.01% – 4.00% | 2.01% – 4.00% | 236 | 211 | 37 | — | 484 | 2.01% – 4.00% | 456 | 394 | 228 | — | 1,078 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Greater than 4.00% | Greater than 4.00% | 31 | — | — | — | 31 | Greater than 4.00% | 31 | — | — | — | 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | Total | $ | 271 | $ | 211 | $ | 447 | $ | 730 | $ | 1,659 | Total | $ | 490 | $ | 394 | $ | 287 | $ | 505 | $ | 1,676 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | At Guaranteed Minimum | 1 Basis Point - 50 Basis Points Above | 51 Basis Points - 150 Basis Points Above | Greater Than 150 Basis Points Above | Total | ||||||||||||||||||||||||
| Guaranteed minimum crediting rates | |||||||||||||||||||||||||||||
| Up to 2.00% | $ | 1,328 | $ | — | $ | 1,719 | $ | 799 | $ | 3,846 | |||||||||||||||||||
| 2.01% – 4.00% | 112 | 487 | 27 | — | 626 | ||||||||||||||||||||||||
| Greater than 4.00% | 323 | — | — | — | 323 | ||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,763 | $ | 487 | $ | 1,746 | $ | 799 | $ | 4,795 | |||||||||||||||||||
| September 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | At Guaranteed Minimum | 1 Basis Point - 50 Basis Points Above | 51 Basis Points - 150 Basis Points Above | Greater Than 150 Basis Points Above | Total | ||||||||||||||||||||||||
| Guaranteed minimum crediting rates | |||||||||||||||||||||||||||||
| Up to 2.00% | $ | 411 | $ | — | $ | 191 | $ | 424 | $ | 1,026 | |||||||||||||||||||
| 2.01% – 4.00% | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Greater than 4.00% | 306 | — | — | — | 306 | ||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 717 | $ | — | $ | 191 | $ | 424 | $ | 1,332 | |||||||||||||||||||
| June 30, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | At Guaranteed Minimum | 1 Basis Point - 50 Basis Points Above | 51 Basis Points - 150 Basis Points Above | Greater Than 150 Basis Points Above | Total | ||||||||||||||||||||||||
| Guaranteed minimum crediting rates | |||||||||||||||||||||||||||||
| Up to 2.00% | $ | 430 | $ | 550 | $ | 189 | $ | 235 | $ | 1,404 | |||||||||||||||||||
| Greater than 4.00% | 10 | — | — | — | 10 | ||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 440 | $ | 550 | $ | 189 | $ | 235 | $ | 1,414 | |||||||||||||||||||
| June 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | At Guaranteed Minimum | 1 Basis Point - 50 Basis Points Above | 51 Basis Points - 150 Basis Points Above | Greater Than 150 Basis Points Above | Total | ||||||||||||||||||||||||
| Guaranteed minimum crediting rates | |||||||||||||||||||||||||||||
| Up to 2.00% | $ | 120 | $ | 521 | $ | 209 | $ | 236 | $ | 1,086 | |||||||||||||||||||
| Greater than 4.00% | 4 | — | — | — | 4 | ||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 124 | $ | 521 | $ | 209 | $ | 236 | $ | 1,090 | |||||||||||||||||||
Six Months Ended June 30 | Nine Months Ended September 30 | |||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||
| Balance – beginning of period | Balance – beginning of period | $ | 800 | $ | 812 | Balance – beginning of period | $ | 800 | $ | 812 | ||||||||||||
| Balance, beginning of period, before effect of changes in the instrument-specific credit risk | Balance, beginning of period, before effect of changes in the instrument-specific credit risk | 776 | 755 | Balance, beginning of period, before effect of changes in the instrument-specific credit risk | 776 | 755 | ||||||||||||||||
| Interest rate changes | Interest rate changes | 37 | (356) | Interest rate changes | (117) | (561) | ||||||||||||||||
| Effect of changes in equity markets | Effect of changes in equity markets | (144) | 482 | Effect of changes in equity markets | (69) | 633 | ||||||||||||||||
| Effect of changes in volatilities | Effect of changes in volatilities | 31 | 62 | Effect of changes in volatilities | 51 | 14 | ||||||||||||||||
| Effect of changes in future expected policyholder behavior | Effect of changes in future expected policyholder behavior | 89 | 40 | |||||||||||||||||||
| Effect of timing and all other | Effect of timing and all other | 6 | (46) | Effect of timing and all other | 19 | (29) | ||||||||||||||||
| Balance, end of period, before effect of changes in the instrument-specific credit risk | Balance, end of period, before effect of changes in the instrument-specific credit risk | $ | 706 | $ | 897 | Balance, end of period, before effect of changes in the instrument-specific credit risk | $ | 749 | $ | 852 | ||||||||||||
| Effect of changes in the instrument-specific credit risk | Effect of changes in the instrument-specific credit risk | 16 | 17 | Effect of changes in the instrument-specific credit risk | 21 | 9 | ||||||||||||||||
| Balance – end of period | Balance – end of period | $ | 722 | $ | 914 | Balance – end of period | $ | 770 | $ | 861 | ||||||||||||
| Weighted-average age of policyholders (years) | Weighted-average age of policyholders (years) | 73 | 73 | Weighted-average age of policyholders (years) | 73 | 73 | ||||||||||||||||
| Net amount at risk | Net amount at risk | $ | 2,048 | $ | 2,667 | Net amount at risk | $ | 2,138 | $ | 2,885 | ||||||||||||
| Valuation Technique | Significant Unobservable Inputs | June 30, 2023 | June 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ranges | Weighted Average(1) | Ranges | Weighted Average(1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
MRB (1) | Actuarial model | Lapse rate | 1% – 30% | 4.0 | % | 3% – 31% | 4.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Annuitization rate | 0% – 100% | 4.2 | % | 0% – 100% | 4.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Valuation Technique | Significant Unobservable Inputs | September 30, 2023 | September 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ranges | Weighted Average(1) | Ranges | Weighted Average(1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
MRB (1) | Actuarial model | Lapse rate | 0.5% – 30% | 4.0 | % | 0.5% – 30.4% | 3.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Annuitization rate | 0% – 100% | 4.8 | % | 0% – 100% | 4.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | December 31 | September 30 | December 31 | |||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | Cash and cash equivalents | $ | 98 | $ | 141 | Cash and cash equivalents | $ | 88 | $ | 141 | ||||||||||||
| Mutual funds | Mutual funds | 5,382 | 4,960 | Mutual funds | 5,129 | 4,960 | ||||||||||||||||
| Fixed maturities | Fixed maturities | 94 | 89 | Fixed maturities | 89 | 89 | ||||||||||||||||
| Total | Total | $ | 5,574 | $ | 5,190 | Total | $ | 5,306 | $ | 5,190 | ||||||||||||
| Six Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||
| June 30 | September 30 | |||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||
| Balance – beginning of period | Balance – beginning of period | $ | 5,190 | $ | 5,560 | Balance – beginning of period | $ | 5,190 | $ | 5,560 | ||||||||||||
| Acquisition of Cigna | Acquisition of Cigna | — | 301 | |||||||||||||||||||
| Premiums and deposits | Premiums and deposits | 517 | 796 | Premiums and deposits | 724 | 1,147 | ||||||||||||||||
| Policy charges | Policy charges | (70) | (60) | Policy charges | (103) | (93) | ||||||||||||||||
| Surrenders and withdrawals | Surrenders and withdrawals | (246) | (196) | Surrenders and withdrawals | (407) | (304) | ||||||||||||||||
| Benefit payments | Benefit payments | (193) | (193) | Benefit payments | (291) | (289) | ||||||||||||||||
| Investment performance | Investment performance | 361 | (936) | Investment performance | 382 | (978) | ||||||||||||||||
| Other (including foreign exchange) | Other (including foreign exchange) | 15 | (146) | Other (including foreign exchange) | (189) | (453) | ||||||||||||||||
| Balance – end of period | Balance – end of period | $ | 5,574 | $ | 4,825 | Balance – end of period | $ | 5,306 | $ | 4,891 | ||||||||||||
Cash surrender value (1) | Cash surrender value (1) | $ | 5,369 | $ | 4,625 | Cash surrender value (1) | $ | 5,285 | $ | 4,771 | ||||||||||||
| June 30, 2023 | December 31, 2022 | September 30, 2023 | December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Balance Sheet Location | Fair Value | Notional Value/ Payment Provision | Fair Value | Notional Value/ Payment Provision | Consolidated Balance Sheet Location | Fair Value | Notional Value/ Payment Provision | Fair Value | Notional Value/ Payment Provision | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | Derivative Asset | Derivative (Liability) | Derivative Asset | Derivative (Liability) | Notional Value/ Payment Provision | Consolidated Balance Sheet Location | Derivative Asset | Derivative (Liability) | Notional Value/ Payment Provision | Derivative Asset | Derivative (Liability) | Notional Value/ Payment Provision | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment and embedded derivatives not designated as hedging instruments: | Investment and embedded derivatives not designated as hedging instruments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency forward contracts | Foreign currency forward contracts | OA / (AP) | $ | 24 | $ | (131) | $ | 3,849 | $ | 64 | $ | (115) | $ | 4,134 | Foreign currency forward contracts | OA / (AP) | $ | 15 | $ | (147) | $ | 3,711 | $ | 64 | $ | (115) | $ | 4,134 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Options/Futures contracts on notes and bonds | Options/Futures contracts on notes and bonds | OA / (AP) | 3 | (27) | 2,170 | 18 | (24) | 1,511 | Options/Futures contracts on notes and bonds | OA / (AP) | 27 | (21) | 2,150 | 18 | (24) | 1,511 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Convertible securities (1) | Convertible securities (1) | FM AFS / ES | 26 | — | 32 | 30 | — | 37 | Convertible securities (1) | FM AFS / ES | 53 | — | 61 | 30 | — | 37 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 53 | $ | (158) | $ | 6,051 | $ | 112 | $ | (139) | $ | 5,682 | $ | 95 | $ | (168) | $ | 5,922 | $ | 112 | $ | (139) | $ | 5,682 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other derivative instruments: | Other derivative instruments: | Other derivative instruments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Futures contracts on equities (2) | Futures contracts on equities (2) | OA / (AP) | $ | — | $ | (32) | $ | 1,080 | $ | 33 | $ | — | $ | 939 | Futures contracts on equities (2) | OA / (AP) | $ | 48 | $ | — | $ | 1,119 | $ | 33 | $ | — | $ | 939 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | Other | OA / (AP) | 10 | (4) | 348 | — | — | — | Other | OA / (AP) | 5 | (4) | 368 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 10 | $ | (36) | $ | 1,428 | $ | 33 | $ | — | $ | 939 | $ | 53 | $ | (4) | $ | 1,487 | $ | 33 | $ | — | $ | 939 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivatives designated as hedging instruments: | Derivatives designated as hedging instruments: | Derivatives designated as hedging instruments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cross-currency swaps - fair value hedges | Cross-currency swaps - fair value hedges | OA / (AP) | $ | 64 | $ | — | $ | 1,625 | $ | 17 | $ | — | $ | 1,595 | Cross-currency swaps - fair value hedges | OA / (AP) | $ | 48 | $ | — | $ | 1,609 | $ | 17 | $ | — | $ | 1,595 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cross-currency swaps - net investment hedges | Cross-currency swaps - net investment hedges | OA / (AP) | — | (47) | 1,625 | — | (53) | 1,604 | Cross-currency swaps - net investment hedges | OA / (AP) | — | (68) | 1,594 | — | (53) | 1,604 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 64 | $ | (47) | $ | 3,250 | $ | 17 | $ | (53) | $ | 3,199 | $ | 48 | $ | (68) | $ | 3,203 | $ | 17 | $ | (53) | $ | 3,199 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | ||||||||||
| June 30 | June 30 | ||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2023 | |||||||||
| Gain recognized in OCI | $ | 57 | $ | 40 | |||||||
| Net realized gains reclassified from OCI | 11 | 31 | |||||||||
| Interest expense reclassified from OCI | (4) | (8) | |||||||||
| OCI gain/(loss) after reclassifications | $ | 50 | $ | 17 | |||||||
| Three Months Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||
| September 30 | September 30 | ||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||
| Gain/(loss) recognized in OCI | $ | (17) | $ | (94) | $ | 23 | $ | (94) | |||||||||
| Net realized gain/(loss) reclassified from OCI | (51) | (32) | (20) | (32) | |||||||||||||
| Interest expense reclassified from OCI | (4) | — | (12) | — | |||||||||||||
| OCI gain/(loss) after reclassifications | $ | 38 | $ | (62) | $ | 55 | $ | (62) | |||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||
| June 30 | June 30 | September 30 | September 30 | |||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2023 | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||
| Gain recognized in OCI | $ | 35 | $ | 12 | ||||||||||||||||||||||||
| Gain/(loss) recognized in OCI | Gain/(loss) recognized in OCI | $ | (20) | $ | 64 | $ | (8) | $ | 64 | |||||||||||||||||||
| Interest income reclassified from OCI | Interest income reclassified from OCI | 4 | 7 | Interest income reclassified from OCI | 3 | — | 10 | — | ||||||||||||||||||||
| OCI gain/(loss) after reclassifications | OCI gain/(loss) after reclassifications | $ | 31 | $ | 5 | OCI gain/(loss) after reclassifications | $ | (23) | $ | 64 | $ | (18) | $ | 64 | ||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | June 30 | September 30 | September 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment and embedded derivative instruments: | Investment and embedded derivative instruments: | Investment and embedded derivative instruments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign currency forward contracts | Foreign currency forward contracts | $ | (27) | $ | (214) | $ | (78) | $ | (268) | Foreign currency forward contracts | $ | (17) | $ | (247) | $ | (95) | $ | (515) | ||||||||||||||||||||||||||||
| All other futures contracts, options, and equities | All other futures contracts, options, and equities | (29) | 134 | (24) | 236 | All other futures contracts, options, and equities | 29 | 49 | 5 | 285 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Convertible securities (1) | Convertible securities (1) | 1 | (1) | 1 | (2) | Convertible securities (1) | (3) | — | (2) | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total investment and embedded derivative instruments | Total investment and embedded derivative instruments | $ | (55) | $ | (81) | $ | (101) | $ | (34) | Total investment and embedded derivative instruments | $ | 9 | $ | (198) | $ | (92) | $ | (232) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Other derivative instruments: | Other derivative instruments: | Other derivative instruments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Futures contracts on equities (2) | Futures contracts on equities (2) | $ | (75) | $ | 144 | $ | (132) | $ | 186 | Futures contracts on equities (2) | $ | 52 | $ | 54 | $ | (80) | $ | 240 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Other | Other | 2 | 9 | 1 | 10 | Other | (7) | (19) | (6) | (9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other derivative instruments | Total other derivative instruments | $ | (73) | $ | 153 | $ | (131) | $ | 196 | Total other derivative instruments | $ | 45 | $ | 35 | $ | (86) | $ | 231 | ||||||||||||||||||||||||||||
| $ | (128) | $ | 72 | $ | (232) | $ | 162 | $ | 54 | $ | (163) | $ | (178) | $ | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Remaining contractual maturity | Remaining contractual maturity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2023 | December 31, 2022 | September 30, 2023 | December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | Overnight and Continuous | (in millions of U.S. dollars) | Overnight and Continuous | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Collateral held under securities lending agreements: | Collateral held under securities lending agreements: | Collateral held under securities lending agreements: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash | Cash | $ | 741 | $ | 820 | Cash | $ | 762 | $ | 820 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury / Agency | U.S. Treasury / Agency | 89 | 72 | U.S. Treasury / Agency | 81 | 72 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | Non-U.S. | 663 | 604 | Non-U.S. | 555 | 604 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate and asset-backed securities | Corporate and asset-backed securities | 28 | 27 | Corporate and asset-backed securities | 47 | 27 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal | Municipal | 4 | — | Municipal | 6 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | Equity securities | 18 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 1,525 | $ | 1,523 | $ | 1,469 | $ | 1,523 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross amount of recognized liability for securities lending payable | Gross amount of recognized liability for securities lending payable | $ | 1,525 | $ | 1,523 | Gross amount of recognized liability for securities lending payable | $ | 1,469 | $ | 1,523 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Remaining contractual maturity | Remaining contractual maturity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2023 | December 31, 2022 | September 30, 2023 | December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Up to 30 Days | 30-90 Days | Greater than 90 Days | Total | Up to 30 Days | 30-90 Days | Total | Up to 30 Days | 30-90 Days | Greater than 90 Days | Total | Up to 30 Days | 30-90 Days | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | Total | Up to 30 Days | 30-90 Days | Greater than 90 Days | Total | Up to 30 Days | 30-90 Days | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Collateral pledged under repurchase agreements: | Collateral pledged under repurchase agreements: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash | Cash | $ | — | $ | — | $ | 2 | $ | 2 | $ | 12 | $ | — | $ | 12 | Cash | $ | — | $ | — | $ | 46 | $ | 46 | $ | 12 | $ | — | $ | 12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | Non-U.S. | 1,138 | — | — | $ | 1,138 | — | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury / Agency | U.S. Treasury / Agency | — | — | 102 | 102 | — | 101 | 101 | U.S. Treasury / Agency | — | 103 | — | 103 | — | 101 | 101 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities | Mortgage-backed securities | 1 | 51 | 1,409 | 1,461 | 921 | 493 | 1,414 | Mortgage-backed securities | 50 | 507 | 909 | 1,466 | 921 | 493 | 1,414 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 1 | $ | 51 | $ | 1,513 | $ | 1,565 | $ | 933 | $ | 594 | $ | 1,527 | $ | 1,188 | $ | 610 | $ | 955 | $ | 2,753 | $ | 933 | $ | 594 | $ | 1,527 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross amount of recognized liabilities for repurchase agreements | Gross amount of recognized liabilities for repurchase agreements | $ | 1,518 | $ | 1,419 | Gross amount of recognized liabilities for repurchase agreements | $ | 2,617 | $ | 1,419 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Difference (1) | Difference (1) | $ | 47 | $ | 108 | Difference (1) | $ | 136 | $ | 108 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | June 30 | September 30 | September 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CHF | USD | CHF | USD | CHF | USD | CHF | USD | CHF | USD | CHF | USD | CHF | USD | CHF | USD | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total dividend distributions per common share | Total dividend distributions per common share | 0.77 | $ | 0.86 | 0.80 | $ | 0.83 | 1.54 | $ | 1.69 | 1.54 | $ | 1.63 | Total dividend distributions per common share | 0.75 | $ | 0.86 | 0.78 | $ | 0.83 | 2.29 | $ | 2.55 | 2.32 | $ | 2.46 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | June 30 | September 30 | September 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except share data) | (in millions of U.S. dollars, except share data) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | (in millions of U.S. dollars, except share data) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Number of shares repurchased | Number of shares repurchased | 3,674,300 | 5,476,300 | 5,684,700 | 10,346,200 | Number of shares repurchased | 2,949,900 | 3,676,528 | 8,634,600 | 14,022,728 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cost of shares repurchased | Cost of shares repurchased | $ | 724 | $ | 1,129 | $ | 1,152 | $ | 2,130 | Cost of shares repurchased | $ | 606 | $ | 685 | $ | 1,758 | $ | 2,815 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchase authorization remaining at end of period | Repurchase authorization remaining at end of period | $ | — | $ | 2,500 | $ | — | $ | 2,500 | Repurchase authorization remaining at end of period | $ | 4,398 | $ | 1,816 | $ | 4,398 | $ | 1,816 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||
| September 30 | September 30 | ||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | As Adjusted | As Adjusted | |||||||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) (AOCI) | |||||||||||||||||||||||
| Net unrealized appreciation (depreciation) on investments | |||||||||||||||||||||||
| Balance – beginning of period, net of tax | $ | (6,809) | $ | (5,713) | $ | (7,279) | $ | 2,256 | |||||||||||||||
| Change in period, before reclassification from AOCI (before tax) | (2,240) | (3,324) | (1,935) | (12,898) | |||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI (before tax) | 70 | 279 | 357 | 857 | |||||||||||||||||||
| Change in period, before tax | (2,170) | (3,045) | (1,578) | (12,041) | |||||||||||||||||||
| Income tax (expense) benefit | 29 | 147 | (93) | 1,174 | |||||||||||||||||||
| Total other comprehensive loss | (2,141) | (2,898) | (1,671) | (10,867) | |||||||||||||||||||
| Noncontrolling interests, net of tax | 3 | — | 3 | — | |||||||||||||||||||
| Balance – end of period, net of tax | (8,953) | (8,611) | (8,953) | (8,611) | |||||||||||||||||||
| Current discount rate on liability for future policy benefits | |||||||||||||||||||||||
| Balance – beginning of period, net of tax | (247) | (427) | (75) | (1,399) | |||||||||||||||||||
| Change in period, before tax | 683 | 479 | 497 | 1,546 | |||||||||||||||||||
| Income tax expense | (35) | (57) | (21) | (152) | |||||||||||||||||||
| Total other comprehensive income | 648 | 422 | 476 | 1,394 | |||||||||||||||||||
| Noncontrolling interests, net of tax | (3) | — | (3) | — | |||||||||||||||||||
| Balance – end of period, net of tax | 404 | (5) | 404 | (5) | |||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | June 30 | September 30 | September 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | As Adjusted | As Adjusted | (in millions of U.S. dollars) | As Adjusted | As Adjusted | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) (AOCI) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net unrealized appreciation (depreciation) on investments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – beginning of period, net of tax | $ | (5,659) | $ | (1,584) | $ | (7,279) | $ | 2,256 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in period, before reclassification from AOCI (before tax) | (1,301) | (4,786) | 305 | (9,574) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI (before tax) | 107 | 442 | 287 | 578 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in period, before tax | (1,194) | (4,344) | 592 | (8,996) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax (expense) benefit | 44 | 215 | (122) | 1,027 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – end of period, net of tax | (6,809) | (5,713) | (6,809) | (5,713) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current discount rate on liability for future policy benefits | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – beginning of period, net of tax | (205) | (997) | (75) | (1,399) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in period, before tax | (35) | 632 | (186) | 1,067 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax (expense) benefit | (7) | (62) | 14 | (95) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – end of period, net of tax | (247) | (427) | (247) | (427) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) (AOCI) - continued | Accumulated other comprehensive income (loss) (AOCI) - continued | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Instrument-specific credit risk on market risk benefits | Instrument-specific credit risk on market risk benefits | Instrument-specific credit risk on market risk benefits | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – beginning of period, net of tax | Balance – beginning of period, net of tax | (27) | (34) | (24) | (57) | Balance – beginning of period, net of tax | (16) | (17) | (24) | (57) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in period, before and net of tax | Change in period, before and net of tax | 11 | 17 | 8 | 40 | Change in period, before and net of tax | (5) | 8 | 3 | 48 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other comprehensive income (loss) | Total other comprehensive income (loss) | (5) | 8 | 3 | 48 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noncontrolling interests, net of tax | Noncontrolling interests, net of tax | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – end of period, net of tax | Balance – end of period, net of tax | (16) | (17) | (16) | (17) | Balance – end of period, net of tax | (21) | (9) | (21) | (9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cumulative foreign currency translation adjustment | Cumulative foreign currency translation adjustment | Cumulative foreign currency translation adjustment | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – beginning of period, net of tax | Balance – beginning of period, net of tax | (3,136) | (2,043) | (2,966) | (2,114) | Balance – beginning of period, net of tax | (2,920) | (2,768) | (2,966) | (2,114) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in period, before reclassification from AOCI (before tax) | Change in period, before reclassification from AOCI (before tax) | 219 | (756) | 45 | (689) | Change in period, before reclassification from AOCI (before tax) | (314) | (942) | (269) | (1,631) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI (before tax) | Amounts reclassified from AOCI (before tax) | (4) | — | (7) | — | Amounts reclassified from AOCI (before tax) | (3) | — | (10) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in period, before tax | Change in period, before tax | 215 | (756) | 38 | (689) | Change in period, before tax | (317) | (942) | (279) | (1,631) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax benefit | Income tax benefit | 1 | 31 | 8 | 35 | Income tax benefit | 13 | 7 | 21 | 42 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other comprehensive loss | Total other comprehensive loss | (304) | (935) | (258) | (1,589) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noncontrolling interests, net of tax | Noncontrolling interests, net of tax | (76) | — | (76) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – end of period, net of tax | Balance – end of period, net of tax | (2,920) | (2,768) | (2,920) | (2,768) | Balance – end of period, net of tax | (3,148) | (3,703) | (3,148) | (3,703) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair value hedging instruments | Fair value hedging instruments | Fair value hedging instruments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – beginning of period, net of tax | Balance – beginning of period, net of tax | (92) | — | (66) | — | Balance – beginning of period, net of tax | (53) | — | (66) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in period, before reclassification from AOCI (before tax) | Change in period, before reclassification from AOCI (before tax) | 57 | — | 40 | — | Change in period, before reclassification from AOCI (before tax) | (17) | (94) | 23 | (94) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from AOCI (before tax) | Amounts reclassified from AOCI (before tax) | (7) | — | (23) | — | Amounts reclassified from AOCI (before tax) | 55 | 32 | 32 | 32 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in period, before tax | Change in period, before tax | 50 | — | 17 | — | Change in period, before tax | 38 | (62) | 55 | (62) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | (11) | — | (4) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax (expense) benefit | Income tax (expense) benefit | (7) | 13 | (11) | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other comprehensive income (loss) | Total other comprehensive income (loss) | 31 | (49) | 44 | (49) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noncontrolling interests, net of tax | Noncontrolling interests, net of tax | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – end of period, net of tax | Balance – end of period, net of tax | (53) | — | (53) | — | Balance – end of period, net of tax | (22) | (49) | (22) | (49) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Postretirement benefit liability adjustment | Postretirement benefit liability adjustment | Postretirement benefit liability adjustment | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – beginning of period, net of tax | Balance – beginning of period, net of tax | 224 | 255 | 225 | 240 | Balance – beginning of period, net of tax | 223 | 259 | 225 | 240 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in period, before tax | Change in period, before tax | (2) | 5 | (2) | 24 | Change in period, before tax | (1) | 3 | (3) | 27 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax (expense) benefit | 1 | (1) | — | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | Income tax expense | — | (1) | — | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other comprehensive income (loss) | Total other comprehensive income (loss) | (1) | 2 | (3) | 21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noncontrolling interests, net of tax | Noncontrolling interests, net of tax | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance – end of period, net of tax | Balance – end of period, net of tax | 223 | 259 | 223 | 259 | Balance – end of period, net of tax | 222 | 261 | 222 | 261 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) | Accumulated other comprehensive income (loss) | $ | (9,822) | $ | (8,666) | $ | (9,822) | $ | (8,666) | Accumulated other comprehensive income (loss) | $ | (11,518) | $ | (12,116) | $ | (11,518) | $ | (12,116) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Consolidated Statement of Operations Location | Three Months Ended | Nine Months Ended | Consolidated Statement of Operations Location | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | June 30 | September 30 | September 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed maturities available for sale | Fixed maturities available for sale | $ | (107) | $ | (442) | $ | (287) | $ | (578) | Net realized gains (losses) | Fixed maturities available for sale | $ | (70) | $ | (279) | $ | (357) | $ | (857) | Net realized gains (losses) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax benefit | Income tax benefit | 16 | 77 | 34 | 99 | Income tax expense | Income tax benefit | 25 | 39 | 59 | 138 | Income tax expense | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | (91) | $ | (365) | $ | (253) | $ | (479) | Net income | $ | (45) | $ | (240) | $ | (298) | $ | (719) | Net income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cumulative foreign currency translation adjustment | Cumulative foreign currency translation adjustment | Cumulative foreign currency translation adjustment | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cross-currency swaps | Cross-currency swaps | $ | 4 | $ | — | $ | 7 | $ | — | Interest expense | Cross-currency swaps | $ | 3 | $ | — | $ | 10 | $ | — | Interest expense | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | Income tax expense | — | — | (1) | — | Income tax expense | Income tax expense | (1) | — | (2) | — | Income tax expense | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 4 | $ | — | $ | 6 | $ | — | Net income | $ | 2 | $ | — | $ | 8 | $ | — | Net income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net gains (losses) of fair value hedging instruments | Net gains (losses) of fair value hedging instruments | Net gains (losses) of fair value hedging instruments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cross-currency swaps | Cross-currency swaps | $ | 11 | $ | — | $ | 31 | $ | — | Net realized gains (losses) | Cross-currency swaps | $ | (51) | $ | (32) | $ | (20) | $ | (32) | Net realized gains (losses) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cross-currency swaps | Cross-currency swaps | (4) | — | (8) | — | Interest expense | Cross-currency swaps | (4) | — | (12) | — | Interest expense | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | (2) | — | (5) | — | Income tax expense | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax benefit | Income tax benefit | 12 | 7 | 7 | 7 | Income tax expense | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 5 | $ | — | $ | 18 | $ | — | Net income | $ | (43) | $ | (25) | $ | (25) | $ | (25) | Net income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total amounts reclassified from AOCI | Total amounts reclassified from AOCI | $ | (82) | $ | (365) | $ | (229) | $ | (479) | Total amounts reclassified from AOCI | $ | (86) | $ | (265) | $ | (315) | $ | (744) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pension Benefit Plans | Other Postretirement Benefit Plans | Pension Benefit Plans | Other Postretirement Benefit Plans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30 | U.S. Plans | Non-U.S. Plans | U.S. Plans | Non-U.S. Plans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30 | Three Months Ended September 30 | U.S. Plans | Non-U.S. Plans | U.S. Plans | Non-U.S. Plans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | U.S. Plans | Non-U.S. Plans | U.S. Plans | Non-U.S. Plans | (in millions of U.S. dollars) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Service cost | Service cost | Service cost | $ | — | $ | 2 | $ | — | $ | 1 | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-service cost (benefit): | Non-service cost (benefit): | Non-service cost (benefit): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest cost | Interest cost | 34 | 9 | 22 | 6 | 1 | 1 | Interest cost | 35 | 9 | 21 | 5 | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expected return on plan assets | Expected return on plan assets | (56) | (13) | (71) | (11) | (1) | (1) | Expected return on plan assets | (56) | (13) | (70) | (11) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of net actuarial loss | Amortization of net actuarial loss | — | — | — | — | — | — | Amortization of net actuarial loss | — | — | — | — | (1) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of prior service cost | Amortization of prior service cost | — | — | — | — | — | — | Amortization of prior service cost | — | — | — | — | (1) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Settlements | Settlements | — | — | — | — | — | — | Settlements | 3 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-service cost (benefit) | Total non-service cost (benefit) | (22) | (4) | (49) | (5) | — | — | Total non-service cost (benefit) | (18) | (4) | (49) | (6) | (1) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net periodic benefit cost (benefit) | Net periodic benefit cost (benefit) | $ | (22) | $ | (2) | $ | (49) | $ | (4) | $ | — | $ | — | Net periodic benefit cost (benefit) | $ | (18) | $ | (2) | $ | (49) | $ | (5) | $ | (1) | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pension Benefit Plans | Other Postretirement Benefit Plans | Pension Benefit Plans | Other Postretirement Benefit Plans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30 | U.S. Plans | Non-U.S. Plans | U.S. Plans | Non-U.S. Plans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30 | Nine Months Ended September 30 | U.S. Plans | Non-U.S. Plans | U.S. Plans | Non-U.S. Plans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | U.S. Plans | Non-U.S. Plans | U.S. Plans | Non-U.S. Plans | (in millions of U.S. dollars) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Service cost: | Service cost: | Service cost: | $ | — | $ | 6 | $ | — | $ | 3 | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-service cost (benefit): | Non-service cost (benefit): | Non-service cost (benefit): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest cost | Interest cost | 68 | 18 | 43 | 12 | 1 | 1 | Interest cost | 103 | 27 | 64 | 17 | 2 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expected return on plan assets | Expected return on plan assets | (112) | (25) | (142) | (22) | (2) | (1) | Expected return on plan assets | (168) | (38) | (212) | (33) | (2) | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of net actuarial loss | Amortization of net actuarial loss | — | — | — | — | — | — | Amortization of net actuarial loss | — | — | — | — | (1) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of prior service cost | Amortization of prior service cost | — | — | — | — | — | — | Amortization of prior service cost | — | — | — | — | (1) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Settlements | Settlements | — | — | — | — | — | — | Settlements | 3 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-service cost (benefit) | Total non-service cost (benefit) | (44) | (7) | (99) | (10) | (1) | — | Total non-service cost (benefit) | (62) | (11) | (148) | (16) | (2) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net periodic benefit cost (benefit) | Net periodic benefit cost (benefit) | $ | (44) | $ | (3) | $ | (99) | $ | (8) | $ | (1) | $ | — | Net periodic benefit cost (benefit) | $ | (62) | $ | (5) | $ | (148) | $ | (13) | $ | (2) | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pension Benefit Plans | Other Postretirement Benefit Plans | Pension Benefit Plans | Other Postretirement Benefit Plans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30 | Three Months Ended September 30 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | (in millions of U.S. dollars) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Service cost: | Service cost: | Service cost: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses | Losses and loss expenses | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | Losses and loss expenses | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expenses | Administrative expenses | 2 | 1 | — | — | Administrative expenses | 2 | 1 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total service cost | Total service cost | 2 | 1 | — | — | Total service cost | 2 | 1 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-service cost (benefit): | Non-service cost (benefit): | Non-service cost (benefit): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses | Losses and loss expenses | (3) | (5) | — | — | Losses and loss expenses | (1) | (5) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expenses | Administrative expenses | (23) | (49) | — | — | Administrative expenses | (21) | (50) | (1) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-service cost (benefit) | Total non-service cost (benefit) | (26) | (54) | — | — | Total non-service cost (benefit) | (22) | (55) | (1) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net periodic benefit cost (benefit) | Net periodic benefit cost (benefit) | $ | (24) | $ | (53) | $ | — | $ | — | Net periodic benefit cost (benefit) | $ | (20) | $ | (54) | $ | (1) | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||
| Pension Benefit Plans | Other Postretirement Benefit Plans | Pension Benefit Plans | Other Postretirement Benefit Plans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30 | Nine Months Ended September 30 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | (in millions of U.S. dollars) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Service cost: | Service cost: | Service cost: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses | Losses and loss expenses | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | Losses and loss expenses | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expenses | Administrative expenses | 4 | 2 | — | — | Administrative expenses | 6 | 3 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total service cost | Total service cost | 4 | 2 | — | — | Total service cost | 6 | 3 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-service cost (benefit): | Non-service cost (benefit): | Non-service cost (benefit): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses | Losses and loss expenses | (5) | (10) | — | — | Losses and loss expenses | (6) | (15) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expenses | Administrative expenses | (46) | (99) | (1) | — | Administrative expenses | (67) | (149) | (2) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-service cost (benefit) | Total non-service cost (benefit) | (51) | (109) | (1) | — | Total non-service cost (benefit) | (73) | (164) | (2) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net periodic benefit cost (benefit) | Net periodic benefit cost (benefit) | $ | (47) | $ | (107) | $ | (1) | $ | — | Net periodic benefit cost (benefit) | $ | (67) | $ | (161) | $ | (2) | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | June 30 | September 30 | September 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity in net income (loss) of partially-owned entities | Equity in net income (loss) of partially-owned entities | $ | 120 | $ | (72) | $ | 460 | $ | 291 | Equity in net income (loss) of partially-owned entities | $ | 150 | $ | (111) | $ | 610 | $ | 180 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gains (losses) from fair value changes in separate account assets | Gains (losses) from fair value changes in separate account assets | (12) | (18) | (37) | (49) | Gains (losses) from fair value changes in separate account assets | (19) | (67) | (56) | (116) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset management and performance fee revenue | Asset management and performance fee revenue | 55 | — | 55 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset management and performance fee expense | Asset management and performance fee expense | (33) | — | (33) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Federal excise and capital taxes | Federal excise and capital taxes | (6) | (5) | (11) | (9) | Federal excise and capital taxes | (6) | (6) | (17) | (15) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | Other | (2) | (6) | (16) | (22) | Other | 7 | (18) | (9) | (40) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | Total | $ | 100 | $ | (101) | $ | 396 | $ | 211 | Total | $ | 154 | $ | (202) | $ | 550 | $ | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| For the Three Months Ended June 30, 2023 (in millions of U.S. dollars) | North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Life Insurance | Corporate | Segment Measure Reclass | Chubb Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written | $ | 5,155 | $ | 1,581 | $ | 767 | $ | 2,885 | $ | 293 | $ | 1,270 | $ | — | $ | — | $ | 11,951 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | 4,606 | 1,357 | 635 | 2,908 | 237 | 1,256 | — | — | 10,999 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses | 2,871 | 846 | 507 | 1,267 | 91 | 35 | 61 | 5 | 5,683 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy benefits | — | — | — | 137 | — | 705 | — | (12) | 830 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs | 614 | 277 | 37 | 746 | 65 | 277 | — | — | 2,016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expenses | 316 | 84 | 3 | 292 | 9 | 170 | 95 | — | 969 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Underwriting income (loss) | 805 | 150 | 88 | 466 | 72 | 69 | (156) | 7 | 1,501 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net investment income | 726 | 86 | 14 | 200 | 48 | 161 | 3 | (93) | 1,145 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (income) expense | 5 | (1) | (1) | (10) | — | (26) | 14 | (81) | (100) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization expense of purchased intangibles | — | 3 | 7 | 15 | — | 2 | 43 | — | 70 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income (loss) | $ | 1,526 | $ | 234 | $ | 96 | $ | 661 | $ | 120 | $ | 254 | $ | (210) | $ | (5) | $ | 2,676 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net realized gains (losses) | (309) | 5 | (304) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Market risk benefits gains (losses) | (7) | — | (7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 165 | — | 165 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cigna integration expenses | 15 | — | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 392 | — | 392 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | (1,098) | $ | — | $ | 1,793 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| For the Three Months Ended September 30, 2023 (in millions of U.S. dollars) | North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Life Insurance | Corporate | Segment Measure Reclass | Chubb Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written | $ | 5,132 | $ | 1,527 | $ | 1,521 | $ | 3,211 | $ | 261 | $ | 1,452 | $ | — | $ | — | $ | 13,104 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | 4,735 | 1,407 | 1,540 | 3,311 | 239 | 1,442 | — | — | 12,674 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses | 3,025 | 900 | 1,356 | 1,635 | 116 | 20 | 61 | (7) | 7,106 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy benefits | — | — | — | 91 | — | 866 | — | (19) | 938 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs | 640 | 287 | 76 | 827 | 69 | 279 | — | — | 2,178 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expenses | 323 | 84 | 3 | 327 | 9 | 216 | 98 | — | 1,060 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Underwriting income (loss) | 747 | 136 | 105 | 431 | 45 | 61 | (159) | 26 | 1,392 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net investment income | 780 | 94 | 12 | 248 | 47 | 211 | 14 | (92) | 1,314 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (income) expense | 6 | 2 | — | (10) | — | (28) | (51) | (73) | (154) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization expense of purchased intangibles | — | 3 | 6 | 19 | — | 12 | 44 | — | 84 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income (loss) | $ | 1,521 | $ | 225 | $ | 111 | $ | 670 | $ | 92 | $ | 288 | $ | (138) | $ | 7 | $ | 2,776 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net realized gains (losses) | (96) | (7) | (103) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Market risk benefits gains (losses) | (32) | — | (32) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 174 | — | 174 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cigna integration expenses | 14 | — | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 413 | — | 413 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | (867) | — | 2,040 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net loss attributable to noncontrolling interests | (3) | — | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to Chubb | $ | (864) | $ | — | $ | 2,043 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| For the Three Months Ended June 30, 2022 (As Adjusted) (in millions of U.S. dollars) | North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Life Insurance | Corporate | Segment Measure Reclass | Chubb Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written | $ | 4,665 | $ | 1,426 | $ | 738 | $ | 2,640 | $ | 262 | $ | 562 | $ | — | $ | — | $ | 10,293 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | 4,248 | 1,271 | 573 | 2,696 | 222 | 539 | — | — | 9,549 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses | 2,446 | 773 | 478 | 1,143 | 139 | 27 | 191 | 9 | 5,206 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy benefits | — | — | — | 81 | — | 298 | — | (18) | 361 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs | 545 | 258 | 31 | 697 | 57 | 138 | — | — | 1,726 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expenses | 277 | 73 | 2 | 278 | 10 | 88 | 90 | — | 818 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Underwriting income (loss) | 980 | 167 | 62 | 497 | 16 | (12) | (281) | 9 | 1,438 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net investment income (loss) | 522 | 64 | 7 | 162 | 76 | 109 | (4) | (48) | 888 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (income) expense | — | 1 | — | 3 | 1 | (12) | 138 | (30) | 101 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization expense of purchased intangibles | — | 3 | 6 | 14 | — | 3 | 45 | — | 71 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income (loss) | $ | 1,502 | $ | 227 | $ | 63 | $ | 642 | $ | 91 | $ | 106 | $ | (468) | $ | (9) | $ | 2,154 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net realized gains (losses) | (512) | 9 | (503) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Market risk benefits gains (losses) | (33) | — | (33) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 134 | — | 134 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cigna integration expenses | 3 | — | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 291 | — | 291 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | (1,441) | $ | — | $ | 1,190 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| For the Three Months Ended September 30, 2022 (As Adjusted) (in millions of U.S. dollars) | North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Life Insurance | Corporate | Segment Measure Reclass | Chubb Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written | $ | 4,722 | $ | 1,392 | $ | 1,723 | $ | 2,645 | $ | 265 | $ | 1,265 | $ | — | $ | — | $ | 12,012 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | 4,283 | 1,334 | 1,673 | 2,741 | 255 | 1,244 | — | — | 11,530 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses | 3,036 | 857 | 1,444 | 1,333 | 311 | 27 | 74 | (19) | 7,063 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy benefits | — | — | — | 108 | — | 666 | — | (67) | 707 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs | 583 | 274 | 68 | 720 | 59 | 266 | — | — | 1,970 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expenses | 272 | 71 | 3 | 264 | 8 | 174 | 91 | — | 883 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Underwriting income (loss) | 392 | 132 | 158 | 316 | (123) | 111 | (165) | 86 | 907 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net investment income | 589 | 76 | 9 | 151 | 71 | 147 | 5 | (69) | 979 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (income) expense | 6 | 1 | 1 | (2) | — | 4 | 194 | (2) | 202 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization expense of purchased intangibles | — | 2 | 7 | 12 | — | 2 | 46 | — | 69 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income (loss) | $ | 975 | $ | 205 | $ | 159 | $ | 457 | $ | (52) | $ | 252 | $ | (400) | $ | 19 | $ | 1,615 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net realized gains (losses) | (437) | (19) | (456) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Market risk benefits gains (losses) | 69 | — | 69 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 150 | — | 150 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cigna integration expenses | 23 | — | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 263 | — | 263 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | (1,204) | $ | — | $ | 792 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| For the Six Months Ended June 30, 2023 (in millions of U.S. dollars) | North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Life Insurance | Corporate | Segment Measure Reclass | Chubb Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| For the Nine Months Ended September 30, 2023 (in millions of U.S. dollars) | For the Nine Months Ended September 30, 2023 (in millions of U.S. dollars) | North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Life Insurance | Corporate | Segment Measure Reclass | Chubb Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written | Net premiums written | $ | 9,443 | $ | 2,877 | $ | 1,060 | $ | 6,148 | $ | 570 | $ | 2,563 | $ | — | $ | — | $ | 22,661 | Net premiums written | $ | 14,575 | $ | 4,404 | $ | 2,581 | $ | 9,359 | $ | 831 | $ | 4,015 | $ | — | $ | — | $ | 35,765 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | Net premiums earned | 8,975 | 2,677 | 794 | 5,694 | 481 | 2,520 | — | — | 21,141 | Net premiums earned | 13,710 | 4,084 | 2,334 | 9,005 | 720 | 3,962 | — | — | 33,815 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses | Losses and loss expenses | 5,600 | 1,734 | 647 | 2,504 | 203 | 67 | 72 | 4 | 10,831 | Losses and loss expenses | 8,625 | 2,634 | 2,003 | 4,139 | 319 | 87 | 133 | (3) | 17,937 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy benefits | Policy benefits | — | — | — | 247 | — | 1,417 | — | (37) | 1,627 | Policy benefits | — | — | — | 338 | — | 2,283 | — | (56) | 2,565 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs | Policy acquisition costs | 1,227 | 549 | 52 | 1,459 | 127 | 550 | — | — | 3,964 | Policy acquisition costs | 1,867 | 836 | 128 | 2,286 | 196 | 829 | — | — | 6,142 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expenses | Administrative expenses | 611 | 163 | 6 | 572 | 18 | 337 | 192 | — | 1,899 | Administrative expenses | 934 | 247 | 9 | 899 | 27 | 553 | 290 | — | 2,959 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Underwriting income (loss) | Underwriting income (loss) | 1,537 | 231 | 89 | 912 | 133 | 149 | (264) | 33 | 2,820 | Underwriting income (loss) | 2,284 | 367 | 194 | 1,343 | 178 | 210 | (423) | 59 | 4,212 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net investment income | Net investment income | 1,424 | 168 | 31 | 388 | 97 | 314 | 14 | (184) | 2,252 | Net investment income | 2,204 | 262 | 43 | 636 | 144 | 525 | 28 | (276) | 3,566 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (income) expense | Other (income) expense | 12 | — | — | (19) | (1) | (41) | (200) | (147) | (396) | Other (income) expense | 18 | 2 | — | (29) | (1) | (69) | (251) | (220) | (550) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization expense of purchased intangibles | Amortization expense of purchased intangibles | — | 5 | 13 | 33 | — | 6 | 85 | — | 142 | Amortization expense of purchased intangibles | — | 8 | 19 | 52 | — | 18 | 129 | — | 226 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income (loss) | Segment income (loss) | $ | 2,949 | $ | 394 | $ | 107 | $ | 1,286 | $ | 231 | $ | 498 | $ | (135) | $ | (4) | $ | 5,326 | Segment income (loss) | $ | 4,470 | $ | 619 | $ | 218 | $ | 1,956 | $ | 323 | $ | 786 | $ | (273) | $ | 3 | $ | 8,102 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net realized gains (losses) | Net realized gains (losses) | (385) | 4 | (381) | Net realized gains (losses) | (481) | (3) | (484) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Market risk benefits gains (losses) | Market risk benefits gains (losses) | (122) | — | (122) | Market risk benefits gains (losses) | (154) | — | (154) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | Interest expense | 325 | — | 325 | Interest expense | 499 | — | 499 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cigna integration expenses | Cigna integration expenses | 37 | — | 37 | Cigna integration expenses | 51 | — | 51 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | Income tax expense | 776 | — | 776 | Income tax expense | 1,189 | — | 1,189 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | Net income (loss) | $ | (1,780) | $ | — | $ | 3,685 | Net income (loss) | $ | (2,647) | $ | — | $ | 5,725 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net loss attributable to noncontrolling interests | Net loss attributable to noncontrolling interests | (3) | — | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to Chubb | Net income (loss) attributable to Chubb | $ | (2,644) | $ | — | $ | 5,728 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| For the Six Months Ended June 30, 2022 (As Adjusted) (in millions of U.S. dollars) | North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Life Insurance | Corporate | Segment Measure Reclass | Chubb Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| For the Nine Months Ended September 30, 2022 (As Adjusted) (in millions of U.S. dollars) | For the Nine Months Ended September 30, 2022 (As Adjusted) (in millions of U.S. dollars) | North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Life Insurance | Corporate | Segment Measure Reclass | Chubb Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written | Net premiums written | $ | 8,704 | $ | 2,606 | $ | 800 | $ | 5,719 | $ | 515 | $ | 1,138 | $ | — | $ | — | $ | 19,482 | Net premiums written | $ | 13,426 | $ | 3,998 | $ | 2,523 | $ | 8,364 | $ | 780 | $ | 2,403 | $ | — | $ | — | $ | 31,494 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | Net premiums earned | 8,362 | 2,518 | 544 | 5,324 | 457 | 1,081 | — | — | 18,286 | Net premiums earned | 12,645 | 3,852 | 2,217 | 8,065 | 712 | 2,325 | — | — | 29,816 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses | Losses and loss expenses | 4,943 | 1,486 | 386 | 2,439 | 254 | 51 | 201 | 10 | 9,770 | Losses and loss expenses | 7,979 | 2,343 | 1,830 | 3,772 | 565 | 78 | 275 | (9) | 16,833 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy benefits | Policy benefits | — | — | — | 174 | — | 609 | — | (49) | 734 | Policy benefits | — | — | — | 282 | — | 1,275 | — | (116) | 1,441 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs | Policy acquisition costs | 1,118 | 518 | 43 | 1,376 | 119 | 271 | — | — | 3,445 | Policy acquisition costs | 1,701 | 792 | 111 | 2,096 | 178 | 537 | — | — | 5,415 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expenses | Administrative expenses | 542 | 142 | 1 | 547 | 19 | 172 | 173 | — | 1,596 | Administrative expenses | 814 | 213 | 4 | 811 | 27 | 346 | 264 | — | 2,479 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Underwriting income (loss) | Underwriting income (loss) | 1,759 | 372 | 114 | 788 | 65 | (22) | (374) | 39 | 2,741 | Underwriting income (loss) | 2,151 | 504 | 272 | 1,104 | (58) | 89 | (539) | 125 | 3,648 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net investment income (loss) | Net investment income (loss) | 1,011 | 123 | 14 | 309 | 161 | 212 | (9) | (111) | 1,710 | Net investment income (loss) | 1,600 | 199 | 23 | 460 | 232 | 359 | (4) | (180) | 2,689 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (income) expense | Other (income) expense | 6 | 2 | — | 5 | 1 | (42) | (121) | (62) | (211) | Other (income) expense | 12 | 3 | 1 | 3 | 1 | (38) | 73 | (64) | (9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization expense of purchased intangibles | Amortization expense of purchased intangibles | — | 5 | 13 | 28 | — | 5 | 91 | — | 142 | Amortization expense of purchased intangibles | — | 7 | 20 | 40 | — | 7 | 137 | — | 211 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income (loss) | Segment income (loss) | $ | 2,764 | $ | 488 | $ | 115 | $ | 1,064 | $ | 225 | $ | 227 | $ | (353) | $ | (10) | $ | 4,520 | Segment income (loss) | $ | 3,739 | $ | 693 | $ | 274 | $ | 1,521 | $ | 173 | $ | 479 | $ | (753) | $ | 9 | $ | 6,135 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net realized gains (losses) | Net realized gains (losses) | (490) | 10 | (480) | Net realized gains (losses) | (927) | (9) | (936) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Market risk benefits gains (losses) | Market risk benefits gains (losses) | 16 | — | 16 | Market risk benefits gains (losses) | 85 | — | 85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | Interest expense | 266 | — | 266 | Interest expense | 416 | — | 416 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cigna integration expenses | Cigna integration expenses | 3 | — | 3 | Cigna integration expenses | 26 | — | 26 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | Income tax expense | 644 | — | 644 | Income tax expense | 907 | — | 907 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | Net income (loss) | $ | (1,740) | $ | — | $ | 3,143 | Net income (loss) | $ | (2,944) | $ | — | $ | 3,935 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | June 30 | September 30 | September 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except share and per share data) | (in millions of U.S. dollars, except share and per share data) | As Adjusted | As Adjusted | (in millions of U.S. dollars, except share and per share data) | As Adjusted | As Adjusted | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Numerator: | Numerator: | Numerator: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | Net income | $ | 1,793 | $ | 1,190 | $ | 3,685 | $ | 3,143 | Net income | $ | 2,040 | $ | 792 | $ | 5,725 | $ | 3,935 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net loss attributable to noncontrolling interests | Net loss attributable to noncontrolling interests | (3) | — | (3) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income attributable to Chubb | Net income attributable to Chubb | $ | 2,043 | $ | 792 | $ | 5,728 | $ | 3,935 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Denominator: | Denominator: | Denominator: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Denominator for basic earnings per share: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Denominator for basic earnings per share attributable to Chubb: | Denominator for basic earnings per share attributable to Chubb: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted-average shares outstanding | Weighted-average shares outstanding | 412,487,400 | 421,624,660 | 413,383,304 | 423,703,328 | Weighted-average shares outstanding | 409,505,454 | 416,542,101 | 412,076,470 | 421,290,032 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Denominator for diluted earnings per share: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Denominator for diluted earnings per share attributable to Chubb: | Denominator for diluted earnings per share attributable to Chubb: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Share-based compensation plans | Share-based compensation plans | 3,084,476 | 3,793,686 | 3,387,233 | 3,982,116 | Share-based compensation plans | 3,100,505 | 3,076,855 | 3,288,940 | 3,733,449 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted-average shares outstanding and assumed conversions | Weighted-average shares outstanding and assumed conversions | 415,571,876 | 425,418,346 | 416,770,537 | 427,685,444 | Weighted-average shares outstanding and assumed conversions | 412,605,959 | 419,618,956 | 415,365,410 | 425,023,481 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basic earnings per share | $ | 4.35 | $ | 2.82 | $ | 8.92 | $ | 7.42 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings per share | $ | 4.32 | $ | 2.80 | $ | 8.84 | $ | 7.35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basic earnings per share attributable to Chubb | Basic earnings per share attributable to Chubb | $ | 4.99 | $ | 1.90 | $ | 13.90 | $ | 9.34 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings per share attributable to Chubb | Diluted earnings per share attributable to Chubb | $ | 4.95 | $ | 1.89 | $ | 13.79 | $ | 9.26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Potential anti-dilutive share conversions | Potential anti-dilutive share conversions | 3,143,311 | 1,690,893 | 2,190,304 | 1,196,180 | Potential anti-dilutive share conversions | 2,562,206 | 1,693,502 | 2,330,821 | 1,377,784 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ITEM 2. Management's Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations | ||
| MD&A Index | Page | ||||
| Forward-Looking Statements | ||
| Overview | ||
| Consolidated Operating Results – Three and | ||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | % Change | June 30 | % Change | September 30 | % Change | September 30 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2022 | Q-23 vs. Q-22 | 2023 | 2022 | YTD-23 vs. YTD-22 | (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2022 | Q-23 vs. Q-22 | 2023 | 2022 | YTD-23 vs. YTD-22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written | Net premiums written | $ | 11,951 | $ | 10,293 | 16.1 | % | $ | 22,661 | $ | 19,482 | 16.3 | % | Net premiums written | $ | 13,104 | $ | 12,012 | 9.1 | % | $ | 35,765 | $ | 31,494 | 13.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net premiums written - constant dollars (1) | Net premiums written - constant dollars (1) | 16.8 | % | 17.5 | % | Net premiums written - constant dollars (1) | 8.4 | % | 14.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | Net premiums earned | 10,999 | 9,549 | 15.2 | % | 21,141 | 18,286 | 15.6 | % | Net premiums earned | 12,674 | 11,530 | 9.9 | % | 33,815 | 29,816 | 13.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net investment income | Net investment income | 1,145 | 888 | 28.9 | % | 2,252 | 1,710 | 31.7 | % | Net investment income | 1,314 | 979 | 34.2 | % | 3,566 | 2,689 | 32.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net realized gains (losses) | Net realized gains (losses) | (304) | (503) | (39.5) | % | (381) | (480) | (20.5) | % | Net realized gains (losses) | (103) | (456) | (77.3) | % | (484) | (936) | (48.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Market risk benefits gains (losses) | Market risk benefits gains (losses) | (7) | (33) | (79.9) | % | (122) | 16 | NM | Market risk benefits gains (losses) | (32) | 69 | NM | (154) | 85 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | Total revenues | 11,833 | 9,901 | 19.5 | % | 22,890 | 19,532 | 17.2 | % | Total revenues | 13,853 | 12,122 | 14.3 | % | 36,743 | 31,654 | 16.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses | Losses and loss expenses | 5,683 | 5,206 | 9.2 | % | 10,831 | 9,770 | 10.9 | % | Losses and loss expenses | 7,106 | 7,063 | 0.6 | % | 17,937 | 16,833 | 6.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy benefits | Policy benefits | 830 | 361 | 130.2 | % | 1,627 | 734 | 121.6 | % | Policy benefits | 938 | 707 | 32.7 | % | 2,565 | 1,441 | 78.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs | Policy acquisition costs | 2,016 | 1,726 | 16.8 | % | 3,964 | 3,445 | 15.0 | % | Policy acquisition costs | 2,178 | 1,970 | 10.6 | % | 6,142 | 5,415 | 13.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expenses | Administrative expenses | 969 | 818 | 18.5 | % | 1,899 | 1,596 | 19.0 | % | Administrative expenses | 1,060 | 883 | 20.0 | % | 2,959 | 2,479 | 19.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | Interest expense | 165 | 134 | 22.8 | % | 325 | 266 | 22.2 | % | Interest expense | 174 | 150 | 15.6 | % | 499 | 416 | 19.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (income) expense | Other (income) expense | (100) | 101 | NM | (396) | (211) | 88.1 | % | Other (income) expense | (154) | 202 | NM | (550) | (9) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of purchased intangibles | Amortization of purchased intangibles | 70 | 71 | (2.0) | % | 142 | 142 | — | Amortization of purchased intangibles | 84 | 69 | 22.0 | % | 226 | 211 | 7.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cigna integration expenses | Cigna integration expenses | 15 | 3 | NM | 37 | 3 | NM | Cigna integration expenses | 14 | 23 | (38.8) | % | 51 | 26 | 99.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total expenses | Total expenses | 9,648 | 8,420 | 14.6 | % | 18,429 | 15,745 | 17.0 | % | Total expenses | 11,400 | 11,067 | 3.0 | % | 29,829 | 26,812 | 11.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income tax | Income before income tax | 2,185 | 1,481 | 47.6 | % | 4,461 | 3,787 | 17.8 | % | Income before income tax | 2,453 | 1,055 | 132.2 | % | 6,914 | 4,842 | 42.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | Income tax expense | 392 | 291 | 34.8 | % | 776 | 644 | 20.4 | % | Income tax expense | 413 | 263 | 57.2 | % | 1,189 | 907 | 31.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | Net income | $ | 1,793 | $ | 1,190 | 50.7 | % | $ | 3,685 | $ | 3,143 | 17.2 | % | Net income | $ | 2,040 | $ | 792 | 157.0 | % | $ | 5,725 | $ | 3,935 | 45.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net loss attributable to noncontrolling interests | Net loss attributable to noncontrolling interests | (3) | — | NM | (3) | — | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income attributable to Chubb | Net income attributable to Chubb | $ | 2,043 | $ | 792 | 157.8 | % | $ | 5,728 | $ | 3,935 | 45.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Premiums Written | Net Premiums Written | Three Months Ended June 30 | % Change | Six Months Ended June 30 | % Change | Net Premiums Written | Three Months Ended September 30 | % Change | Nine Months Ended September 30 | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2022 | Q-23 vs. Q-22 | C$ Q-23 vs. Q-22 | 2023 | 2022 | YTD-23 vs. YTD-22 | C$ YTD-23 vs. YTD-22 | (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2022 | Q-23 vs. Q-22 | C$ Q-23 vs. Q-22 | 2023 | 2022 | YTD-23 vs. YTD-22 | C$ YTD-23 vs. YTD-22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial casualty | Commercial casualty | $ | 2,024 | $ | 1,773 | 14.1 | % | 15.2 | % | $ | 3,927 | $ | 3,610 | 8.8 | % | 10.2 | % | Commercial casualty | $ | 2,332 | $ | 2,167 | 7.6 | % | 7.2 | % | $ | 6,259 | $ | 5,777 | 8.3 | % | 9.1 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Workers' compensation | Workers' compensation | 537 | 546 | (1.6) | % | (1.6) | % | 1,155 | 1,149 | 0.5 | % | 0.5 | % | Workers' compensation | 538 | 476 | 13.1 | % | 13.1 | % | 1,693 | 1,625 | 4.2 | % | 4.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial lines | Financial lines | 1,244 | 1,275 | (2.3) | % | (1.5) | % | 2,400 | 2,457 | (2.3) | % | (1.0) | % | Financial lines | 1,333 | 1,270 | 4.9 | % | 4.5 | % | 3,733 | 3,727 | 0.2 | % | 0.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Surety | Surety | 174 | 172 | 1.3 | % | 1.1 | % | 334 | 325 | 2.8 | % | 2.6 | % | Surety | 172 | 152 | 13.1 | % | 10.0 | % | 506 | 477 | 6.1 | % | 5.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial multiple peril (1) | Commercial multiple peril (1) | 391 | 341 | 14.3 | % | 14.3 | % | 731 | 631 | 15.8 | % | 15.8 | % | Commercial multiple peril (1) | 398 | 341 | 16.9 | % | 16.9 | % | 1,129 | 972 | 16.2 | % | 16.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Property and other short-tail lines | Property and other short-tail lines | 2,346 | 1,970 | 19.1 | % | 20.4 | % | 4,371 | 3,747 | 16.7 | % | 18.5 | % | Property and other short-tail lines | 2,082 | 1,756 | 18.5 | % | 17.8 | % | 6,453 | 5,503 | 17.3 | % | 18.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial P&C lines | Total Commercial P&C lines | 6,716 | 6,077 | 10.5 | % | 11.4 | % | 12,918 | 11,919 | 8.4 | % | 9.6 | % | Total Commercial P&C lines | 6,855 | 6,162 | 11.2 | % | 10.7 | % | 19,773 | 18,081 | 9.4 | % | 10.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agriculture | Agriculture | 767 | 738 | 4.0 | % | 4.0 | % | 1,060 | 800 | 32.5 | % | 32.5 | % | Agriculture | 1,521 | 1,723 | (11.7) | % | (11.7) | % | 2,581 | 2,523 | 2.3 | % | 2.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personal automobile | Personal automobile | 460 | 423 | 8.8 | % | 4.9 | % | 887 | 835 | 6.2 | % | 2.9 | % | Personal automobile | 547 | 404 | 35.3 | % | 26.7 | % | 1,434 | 1,239 | 15.7 | % | 10.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personal homeowners | Personal homeowners | 1,174 | 1,057 | 11.1 | % | 11.7 | % | 2,076 | 1,887 | 10.0 | % | 10.7 | % | Personal homeowners | 1,192 | 1,023 | 16.5 | % | 16.6 | % | 3,268 | 2,910 | 12.3 | % | 12.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personal other | Personal other | 485 | 460 | 5.2 | % | 6.6 | % | 992 | 955 | 3.8 | % | 6.6 | % | Personal other | 474 | 451 | 5.3 | % | 2.7 | % | 1,466 | 1,406 | 4.3 | % | 5.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Personal lines | Total Personal lines | 2,119 | 1,940 | 9.2 | % | 9.0 | % | 3,955 | 3,677 | 7.6 | % | 7.8 | % | Total Personal lines | 2,213 | 1,878 | 17.9 | % | 15.5 | % | 6,168 | 5,555 | 11.0 | % | 10.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Global A&H - P&C | Global A&H - P&C | 786 | 714 | 10.1 | % | 12.1 | % | 1,595 | 1,433 | 11.3 | % | 14.2 | % | Global A&H - P&C | 802 | 719 | 11.4 | % | 8.9 | % | 2,397 | 2,152 | 11.4 | % | 12.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reinsurance lines | Reinsurance lines | 293 | 262 | 11.6 | % | 12.4 | % | 570 | 515 | 10.6 | % | 11.4 | % | Reinsurance lines | 261 | 265 | (1.4) | % | (1.8) | % | 831 | 780 | 6.5 | % | 6.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Property and Casualty lines | Total Property and Casualty lines | 10,681 | 9,731 | 9.8 | % | 10.4 | % | 20,098 | 18,344 | 9.6 | % | 10.7 | % | Total Property and Casualty lines | 11,652 | 10,747 | 8.4 | % | 7.6 | % | 31,750 | 29,091 | 9.1 | % | 9.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Global A&H - Life | 811 | 244 | 233.3 | % | 237.3 | % | 1,620 | 500 | 224.1 | % | 227.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Life | 459 | 318 | 44.1 | % | 44.4 | % | 943 | 638 | 47.8 | % | 49.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Life Insurance | Life Insurance | 1,270 | 562 | 126.1 | % | 127.6 | % | 2,563 | 1,138 | 125.3 | % | 128.1 | % | Life Insurance | 1,452 | 1,265 | 14.9 | % | 15.2 | % | 4,015 | 2,403 | 67.1 | % | 68.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consolidated | Total consolidated | $ | 11,951 | $ | 10,293 | 16.1 | % | 16.8 | % | $ | 22,661 | $ | 19,482 | 16.3 | % | 17.5 | % | Total consolidated | $ | 13,104 | $ | 12,012 | 9.1 | % | 8.4 | % | $ | 35,765 | $ | 31,494 | 13.6 | % | 14.0 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | June 30 | September 30 | September 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses | Catastrophe losses | $ | 400 | $ | 291 | $ | 858 | $ | 624 | Catastrophe losses | $ | 670 | $ | 1,158 | $ | 1,528 | $ | 1,782 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Favorable prior period development | Favorable prior period development | $ | 200 | $ | 247 | $ | 396 | $ | 487 | Favorable prior period development | $ | 200 | $ | 222 | $ | 596 | $ | 709 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | June 30 | September 30 | September 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio | Loss and loss expense ratio | Loss and loss expense ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY loss ratio excluding catastrophe losses | CAY loss ratio excluding catastrophe losses | 57.4 | % | 57.8 | % | 56.7 | % | 57.1 | % | CAY loss ratio excluding catastrophe losses | 60.1 | % | 60.6 | % | 58.0 | % | 58.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses | Catastrophe losses | 4.1 | % | 3.2 | % | 4.6 | % | 3.6 | % | Catastrophe losses | 5.9 | % | 11.4 | % | 5.0 | % | 6.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Prior period development | Prior period development | (2.2) | % | (2.7) | % | (2.2) | % | (3.3) | % | Prior period development | (2.0) | % | (2.4) | % | (2.1) | % | (3.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio | Loss and loss expense ratio | 59.3 | % | 58.3 | % | 59.1 | % | 57.4 | % | Loss and loss expense ratio | 64.0 | % | 69.6 | % | 60.9 | % | 62.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition cost ratio | Policy acquisition cost ratio | 17.9 | % | 17.6 | % | 18.3 | % | 18.5 | % | Policy acquisition cost ratio | 16.9 | % | 16.6 | % | 17.8 | % | 17.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expense ratio | Administrative expense ratio | 8.2 | % | 8.1 | % | 8.4 | % | 8.3 | % | Administrative expense ratio | 7.5 | % | 6.9 | % | 8.1 | % | 7.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| P&C Combined ratio | P&C Combined ratio | 85.4 | % | 84.0 | % | 85.8 | % | 84.2 | % | P&C Combined ratio | 88.4 | % | 93.1 | % | 86.8 | % | 87.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Operating Results – Three and | ||
| Three Months Ended | Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | % Change | June 30 | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2022 | Q-23 vs. Q-22 | 2023 | 2022 | YTD-23 vs. YTD-22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written | $ | 5,155 | $ | 4,665 | 10.5 | % | $ | 9,443 | $ | 8,704 | 8.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | 4,606 | 4,248 | 8.4 | % | 8,975 | 8,362 | 7.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses | 2,871 | 2,446 | 17.4 | % | 5,600 | 4,943 | 13.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs | 614 | 545 | 12.6 | % | 1,227 | 1,118 | 9.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expenses | 316 | 277 | 13.8 | % | 611 | 542 | 12.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Underwriting income | 805 | 980 | (17.9) | % | 1,537 | 1,759 | (12.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net investment income | 726 | 522 | 39.1 | % | 1,424 | 1,011 | 40.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (income) expense | 5 | — | NM | 12 | 6 | 88.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income | $ | 1,526 | $ | 1,502 | 1.6 | % | $ | 2,949 | $ | 2,764 | 6.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY loss ratio excluding catastrophe losses | 60.7 | % | 61.4 | % | (0.7) | pts | 60.6 | % | 61.5 | % | (0.9) | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses | 5.0 | % | 2.9 | % | 2.1 | pts | 4.4 | % | 2.4 | % | 2.0 | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Prior period development | (3.4) | % | (6.7) | % | 3.3 | pts | (2.6) | % | (4.8) | % | 2.2 | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio | 62.3 | % | 57.6 | % | 4.7 | pts | 62.4 | % | 59.1 | % | 3.3 | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition cost ratio | 13.3 | % | 12.8 | % | 0.5 | pts | 13.7 | % | 13.4 | % | 0.3 | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expense ratio | 6.9 | % | 6.5 | % | 0.4 | pts | 6.8 | % | 6.5 | % | 0.3 | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Combined ratio | 82.5 | % | 76.9 | % | 5.6 | pts | 82.9 | % | 79.0 | % | 3.9 | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30 | % Change | September 30 | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2022 | Q-23 vs. Q-22 | 2023 | 2022 | YTD-23 vs. YTD-22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written | $ | 5,132 | $ | 4,722 | 8.7 | % | $ | 14,575 | $ | 13,426 | 8.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | 4,735 | 4,283 | 10.6 | % | 13,710 | 12,645 | 8.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses | 3,025 | 3,036 | (0.4) | % | 8,625 | 7,979 | 8.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs | 640 | 583 | 9.9 | % | 1,867 | 1,701 | 9.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expenses | 323 | 272 | 19.3 | % | 934 | 814 | 14.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Underwriting income | 747 | 392 | 90.7 | % | 2,284 | 2,151 | 6.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net investment income | 780 | 589 | 32.5 | % | 2,204 | 1,600 | 37.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (income) expense | 6 | 6 | — | 18 | 12 | 48.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income | $ | 1,521 | $ | 975 | 56.0 | % | $ | 4,470 | $ | 3,739 | 19.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY loss ratio excluding catastrophe losses | 61.1 | % | 61.5 | % | (0.4) | pts | 60.8 | % | 61.5 | % | (0.7) | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses | 5.2 | % | 14.0 | % | (8.8) | pts | 4.7 | % | 6.3 | % | (1.6) | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Prior period development | (2.4) | % | (4.6) | % | 2.2 | pts | (2.6) | % | (4.7) | % | 2.1 | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio | 63.9 | % | 70.9 | % | (7.0) | pts | 62.9 | % | 63.1 | % | (0.2) | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition cost ratio | 13.5 | % | 13.6 | % | (0.1) | pts | 13.6 | % | 13.5 | % | 0.1 | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expense ratio | 6.8 | % | 6.4 | % | 0.4 | pts | 6.8 | % | 6.4 | % | 0.4 | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Combined ratio | 84.2 | % | 90.9 | % | (6.7) | pts | 83.3 | % | 83.0 | % | 0.3 | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe Losses and Prior Period Development | Three Months Ended | Six Months Ended | |||||||||||||||||||||
| June 30 | June 30 | ||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||
| Catastrophe losses | $ | 231 | $ | 124 | $ | 393 | $ | 205 | |||||||||||||||
| Favorable prior period development | $ | 146 | $ | 287 | $ | 218 | $ | 395 | |||||||||||||||
| Catastrophe Losses and Prior Period Development | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||
| September 30 | September 30 | ||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||
| Catastrophe losses | $ | 246 | $ | 598 | $ | 639 | $ | 803 | |||||||||||||||
| Favorable prior period development | $ | 84 | $ | 166 | $ | 302 | $ | 561 | |||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | % Change | June 30 | % Change | September 30 | % Change | September 30 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2022 | Q-23 vs. Q-22 | 2023 | 2022 | YTD-23 vs. YTD-22 | (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2022 | Q-23 vs. Q-22 | 2023 | 2022 | YTD-23 vs. YTD-22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written | Net premiums written | $ | 1,581 | $ | 1,426 | 10.8 | % | $ | 2,877 | $ | 2,606 | 10.4 | % | Net premiums written | $ | 1,527 | $ | 1,392 | 9.6 | % | $ | 4,404 | $ | 3,998 | 10.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | Net premiums earned | 1,357 | 1,271 | 6.7 | % | 2,677 | 2,518 | 6.3 | % | Net premiums earned | 1,407 | 1,334 | 5.5 | % | 4,084 | 3,852 | 6.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses | Losses and loss expenses | 846 | 773 | 9.4 | % | 1,734 | 1,486 | 16.7 | % | Losses and loss expenses | 900 | 857 | 5.1 | % | 2,634 | 2,343 | 12.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs | Policy acquisition costs | 277 | 258 | 7.1 | % | 549 | 518 | 6.1 | % | Policy acquisition costs | 287 | 274 | 4.6 | % | 836 | 792 | 5.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expenses | Administrative expenses | 84 | 73 | 14.0 | % | 163 | 142 | 14.1 | % | Administrative expenses | 84 | 71 | 18.9 | % | 247 | 213 | 15.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Underwriting income | Underwriting income | 150 | 167 | (9.8) | % | 231 | 372 | (37.9) | % | Underwriting income | 136 | 132 | 2.6 | % | 367 | 504 | (27.3) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net investment income | Net investment income | 86 | 64 | 33.3 | % | 168 | 123 | 36.1 | % | Net investment income | 94 | 76 | 23.5 | % | 262 | 199 | 31.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (income) expense | Other (income) expense | (1) | 1 | NM | — | 2 | NM | Other (income) expense | 2 | 1 | NM | 2 | 3 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of purchased intangibles | Amortization of purchased intangibles | 3 | 3 | — | 5 | 5 | — | Amortization of purchased intangibles | 3 | 2 | NM | 8 | 7 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income | Segment income | $ | 234 | $ | 227 | 2.9 | % | $ | 394 | $ | 488 | (19.4) | % | Segment income | $ | 225 | $ | 205 | 10.5 | % | $ | 619 | $ | 693 | (10.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio: | Loss and loss expense ratio: | Loss and loss expense ratio: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY loss ratio excluding catastrophe losses | CAY loss ratio excluding catastrophe losses | 54.0 | % | 53.6 | % | 0.4 | pts | 53.9 | % | 53.4 | % | 0.5 | pts | CAY loss ratio excluding catastrophe losses | 52.4 | % | 53.6 | % | (1.2) | pts | 53.4 | % | 53.5 | % | (0.1) | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses | Catastrophe losses | 10.9 | % | 7.4 | % | 3.5 | pts | 11.4 | % | 7.7 | % | 3.7 | pts | Catastrophe losses | 19.8 | % | 20.6 | % | (0.8) | pts | 14.3 | % | 12.2 | % | 2.1 | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Prior period development | Prior period development | (2.5) | % | (0.2) | % | (2.3) | pts | (0.5) | % | (2.1) | % | 1.6 | pts | Prior period development | (8.3) | % | (10.0) | % | 1.7 | pts | (3.2) | % | (4.9) | % | 1.7 | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio | Loss and loss expense ratio | 62.4 | % | 60.8 | % | 1.6 | pts | 64.8 | % | 59.0 | % | 5.8 | pts | Loss and loss expense ratio | 63.9 | % | 64.2 | % | (0.3) | pts | 64.5 | % | 60.8 | % | 3.7 | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition cost ratio | Policy acquisition cost ratio | 20.4 | % | 20.3 | % | 0.1 | pts | 20.5 | % | 20.5 | % | — | pts | Policy acquisition cost ratio | 20.4 | % | 20.6 | % | (0.2) | pts | 20.5 | % | 20.6 | % | (0.1) | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expense ratio | Administrative expense ratio | 6.1 | % | 5.8 | % | 0.3 | pts | 6.1 | % | 5.7 | % | 0.4 | pts | Administrative expense ratio | 6.0 | % | 5.3 | % | 0.7 | pts | 6.0 | % | 5.5 | % | 0.5 | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Combined ratio | Combined ratio | 88.9 | % | 86.9 | % | 2.0 | pts | 91.4 | % | 85.2 | % | 6.2 | pts | Combined ratio | 90.3 | % | 90.1 | % | 0.2 | pts | 91.0 | % | 86.9 | % | 4.1 | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Catastrophe Losses and Prior Period Development | Three Months Ended | Six Months Ended | |||||||||||||||||||||
| June 30 | June 30 | ||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||
| Catastrophe losses | $ | 147 | $ | 95 | $ | 306 | $ | 195 | |||||||||||||||
| Favorable prior period development | $ | 33 | $ | 3 | $ | 16 | $ | 54 | |||||||||||||||
Catastrophe Losses and Prior Period Development | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||
| September 30 | September 30 | ||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||
| Catastrophe losses | $ | 280 | $ | 274 | $ | 586 | $ | 469 | |||||||||||||||
| Favorable prior period development | $ | 119 | $ | 133 | $ | 135 | $ | 187 | |||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | % Change | June 30 | % Change | September 30 | % Change | September 30 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2022 | Q-23 vs. Q-22 | 2023 | 2022 | YTD-23 vs. YTD-22 | (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2022 | Q-23 vs. Q-22 | 2023 | 2022 | YTD-23 vs. YTD-22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written | Net premiums written | $ | 767 | $ | 738 | 4.0 | % | $ | 1,060 | $ | 800 | 32.5 | % | Net premiums written | $ | 1,521 | $ | 1,723 | (11.7) | % | $ | 2,581 | $ | 2,523 | 2.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | Net premiums earned | 635 | 573 | 11.0 | % | 794 | 544 | 46.0 | % | Net premiums earned | 1,540 | 1,673 | (8.0) | % | 2,334 | 2,217 | 5.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses | Losses and loss expenses | 507 | 478 | 6.2 | % | 647 | 386 | 67.9 | % | Losses and loss expenses | 1,356 | 1,444 | (6.1) | % | 2,003 | 1,830 | 9.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs | Policy acquisition costs | 37 | 31 | 20.1 | % | 52 | 43 | 21.3 | % | Policy acquisition costs | 76 | 68 | 11.1 | % | 128 | 111 | 15.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expenses | Administrative expenses | 3 | 2 | 65.7 | % | 6 | 1 | NM | Administrative expenses | 3 | 3 | — | 9 | 4 | 120.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Underwriting income | Underwriting income | 88 | 62 | 41.1 | % | 89 | 114 | (22.3) | % | Underwriting income | 105 | 158 | (33.4) | % | 194 | 272 | (28.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net investment income | Net investment income | 14 | 7 | 90.1 | % | 31 | 14 | 119.9 | % | Net investment income | 12 | 9 | 47.3 | % | 43 | 23 | 91.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (income) expense | Other (income) expense | (1) | — | NM | — | — | — | Other (income) expense | — | 1 | NM | — | 1 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of purchased intangibles | Amortization of purchased intangibles | 7 | 6 | 2.4 | % | 13 | 13 | — | Amortization of purchased intangibles | 6 | 7 | (2.4) | % | 19 | 20 | (2.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income | Segment income | $ | 96 | $ | 63 | 52.2 | % | $ | 107 | $ | 115 | (6.9) | % | Segment income | $ | 111 | $ | 159 | (30.3) | % | $ | 218 | $ | 274 | (20.5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio: | Loss and loss expense ratio: | Loss and loss expense ratio: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY loss ratio excluding catastrophe losses | CAY loss ratio excluding catastrophe losses | 80.9 | % | 79.6 | % | 1.3 | pts | 79.4 | % | 77.9 | % | 1.5 | pts | CAY loss ratio excluding catastrophe losses | 87.5 | % | 84.0 | % | 3.5 | pts | 84.7 | % | 82.2 | % | 2.5 | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses | Catastrophe losses | (0.9) | % | 3.7 | % | (4.6) | pts | 2.4 | % | 4.0 | % | (1.6) | pts | Catastrophe losses | 1.2 | % | 1.8 | % | (0.6) | pts | 1.6 | % | 2.3 | % | (0.7) | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Prior period development | Prior period development | (0.3) | % | — | (0.3) | pts | (0.3) | % | (11.0) | % | 10.7 | pts | Prior period development | (0.6) | % | 0.5 | % | (1.1) | pts | (0.5) | % | (2.0) | % | 1.5 | pts | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio | Loss and loss expense ratio | 79.7 | % | 83.3 | % | (3.6) | pts | 81.5 | % | 70.9 | % | 10.6 | pts | Loss and loss expense ratio | 88.1 | % | 86.3 | % | 1.8 | pts | 85.8 | % | 82.5 | % | 3.3 | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition cost ratio | Policy acquisition cost ratio | 5.9 | % | 5.4 | % | 0.5 | pts | 6.6 | % | 8.0 | % | (1.4) | pts | Policy acquisition cost ratio | 4.9 | % | 4.1 | % | 0.8 | pts | 5.5 | % | 5.1 | % | 0.4 | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expense ratio | Administrative expense ratio | 0.6 | % | 0.4 | % | 0.2 | pts | 0.7 | % | 0.1 | % | 0.6 | pts | Administrative expense ratio | 0.2 | % | 0.2 | % | — | pts | 0.4 | % | 0.2 | % | 0.2 | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Combined ratio | Combined ratio | 86.2 | % | 89.1 | % | (2.9) | pts | 88.8 | % | 79.0 | % | 9.8 | pts | Combined ratio | 93.2 | % | 90.6 | % | 2.6 | pts | 91.7 | % | 87.8 | % | 3.9 | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe Losses and Prior Period Development | Three Months Ended | Six Months Ended | |||||||||||||||||||||
| June 30 | June 30 | ||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||
| (Favorable) unfavorable catastrophe losses | $ | (5) | $ | 21 | $ | 19 | $ | 21 | |||||||||||||||
| Favorable prior period development | $ | 3 | $ | — | $ | 3 | $ | 26 | |||||||||||||||
| Catastrophe Losses and Prior Period Development | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||
| September 30 | September 30 | ||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||
| Catastrophe losses | $ | 18 | $ | 31 | $ | 37 | $ | 52 | |||||||||||||||
| Favorable (unfavorable) prior period development | $ | 9 | $ | (9) | $ | 12 | $ | 17 | |||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | % Change | June 30 | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2022 | Q-23 vs. Q-22 | 2023 | 2022 | YTD-23 vs. YTD-22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written | $ | 2,885 | $ | 2,640 | 9.3 | % | $ | 6,148 | $ | 5,719 | 7.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written - constant dollars | 10.9 | % | 10.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | 2,908 | 2,696 | 7.9 | % | 5,694 | 5,324 | 7.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expenses | 1,267 | 1,143 | 10.8 | % | 2,504 | 2,439 | 2.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy benefits | 137 | 81 | 69.1 | % | 247 | 174 | 42.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs | 746 | 697 | 7.2 | % | 1,459 | 1,376 | 6.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expenses | 292 | 278 | 4.9 | % | 572 | 547 | 4.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Underwriting income | 466 | 497 | (6.2) | % | 912 | 788 | 15.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net investment income | 200 | 162 | 23.5 | % | 388 | 309 | 25.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (income) expense | (10) | 3 | NM | (19) | 5 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of purchased intangibles | 15 | 14 | 9.6 | % | 33 | 28 | 16.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income | $ | 661 | $ | 642 | 2.9 | % | $ | 1,286 | $ | 1,064 | 20.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY loss ratio excluding catastrophe losses | 49.5 | % | 50.0 | % | (0.5) | pts | 49.5 | % | 49.7 | % | (0.2) | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses | 0.9 | % | 1.8 | % | (0.9) | pts | 2.4 | % | 3.8 | % | (1.4) | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Prior period development | (2.1) | % | (6.4) | % | 4.3 | pts | (3.6) | % | (4.4) | % | 0.8 | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio | 48.3 | % | 45.4 | % | 2.9 | pts | 48.3 | % | 49.1 | % | (0.8) | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition cost ratio | 25.7 | % | 25.9 | % | (0.2) | pts | 25.6 | % | 25.8 | % | (0.2) | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expense ratio | 10.0 | % | 10.3 | % | (0.3) | pts | 10.1 | % | 10.3 | % | (0.2) | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Combined ratio | 84.0 | % | 81.6 | % | 2.4 | pts | 84.0 | % | 85.2 | % | (1.2) | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30 | % Change | September 30 | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2022 | Q-23 vs. Q-22 | 2023 | 2022 | YTD-23 vs. YTD-22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written | $ | 3,211 | $ | 2,645 | 21.4 | % | $ | 9,359 | $ | 8,364 | 11.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written - constant dollars | 17.3 | % | 12.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | 3,311 | 2,741 | 20.8 | % | 9,005 | 8,065 | 11.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expenses | 1,635 | 1,333 | 22.7 | % | 4,139 | 3,772 | 9.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy benefits | 91 | 108 | (15.7) | % | 338 | 282 | 19.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs | 827 | 720 | 14.8 | % | 2,286 | 2,096 | 9.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expenses | 327 | 264 | 24.3 | % | 899 | 811 | 10.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Underwriting income | 431 | 316 | 36.2 | % | 1,343 | 1,104 | 21.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net investment income | 248 | 151 | 63.6 | % | 636 | 460 | 38.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (income) expense | (10) | (2) | NM | (29) | 3 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of purchased intangibles | 19 | 12 | 52.4 | % | 52 | 40 | 27.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income | $ | 670 | $ | 457 | 46.7 | % | $ | 1,956 | $ | 1,521 | 28.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY loss ratio excluding catastrophe losses | 50.0 | % | 49.2 | % | 0.8 | pts | 49.7 | % | 49.5 | % | 0.2 | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses | 3.6 | % | 3.6 | % | — | pts | 2.9 | % | 3.7 | % | (0.8) | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Prior period development | (1.5) | % | (0.2) | % | (1.3) | pts | (2.9) | % | (2.9) | % | — | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio | 52.1 | % | 52.6 | % | (0.5) | pts | 49.7 | % | 50.3 | % | (0.6) | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition cost ratio | 25.0 | % | 26.3 | % | (1.3) | pts | 25.4 | % | 26.0 | % | (0.6) | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expense ratio | 9.9 | % | 9.6 | % | 0.3 | pts | 10.0 | % | 10.0 | % | — | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Combined ratio | 87.0 | % | 88.5 | % | (1.5) | pts | 85.1 | % | 86.3 | % | (1.2) | pts | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||
| June 30 | June 30 | ||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||
| Catastrophe losses | $ | 26 | $ | 49 | $ | 139 | $ | 200 | |||||||||||||||
| Favorable prior period development | $ | 61 | $ | 173 | $ | 204 | $ | 233 | |||||||||||||||
| Three Months Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||
| September 30 | September 30 | ||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||
| Catastrophe losses | $ | 120 | $ | 98 | $ | 259 | $ | 298 | |||||||||||||||
| Favorable prior period development | $ | 49 | $ | 5 | $ | 253 | $ | 238 | |||||||||||||||
| Net Premiums Written by Region | Three months ended June 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2023 % of Total | 2022 | 2022 % of Total | C$ 2022 | Q-23 vs. Q-22 | C$ Q-23 vs. Q-22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Region | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East, and Africa | $ | 1,307 | 45 | % | $ | 1,203 | 46 | % | $ | 1,183 | 8.7 | % | 10.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Latin America | 613 | 21 | % | 549 | 21 | % | 571 | 11.7 | % | 7.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Asia Pacific | 772 | 27 | % | 690 | 26 | % | 657 | 12.0 | % | 17.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Japan | 142 | 5 | % | 143 | 5 | % | 134 | (1.2) | % | 5.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other (1) | 51 | 2 | % | 55 | 2 | % | 55 | (9.1) | % | (7.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written | $ | 2,885 | 100 | % | $ | 2,640 | 100 | % | $ | 2,600 | 9.3 | % | 10.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Six months ended June 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2023 % of Total | 2022 | 2022 % of Total | C$ 2022 | Y-23 vs. Y-22 | C$ Y-23 vs. Y-22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Region | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East, and Africa | $ | 3,028 | 49 | % | $ | 2,857 | 50 | % | $ | 2,745 | 6.0 | % | 10.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Latin America | 1,274 | 21 | % | 1,154 | 20 | % | 1,199 | 10.4 | % | 6.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Asia Pacific | 1,505 | 24 | % | 1,333 | 23 | % | 1,276 | 13.0 | % | 18.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Japan | 247 | 4 | % | 258 | 5 | % | 232 | (4.3) | % | 6.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other (1) | 94 | 2 | % | 117 | 2 | % | 114 | (20.1) | % | (17.8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written | $ | 6,148 | 100 | % | $ | 5,719 | 100 | % | $ | 5,566 | 7.5 | % | 10.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Net Premiums Written by Region | Three months ended September 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2023 % of Total | 2022 | 2022 % of Total | C$ 2022 | Q-23 vs. Q-22 | C$ Q-23 vs. Q-22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Region | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East, and Africa | $ | 1,264 | 39 | % | $ | 1,133 | 43 | % | $ | 1,176 | 11.5 | % | 7.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Latin America | 695 | 22 | % | 565 | 21 | % | 628 | 23.0 | % | 10.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Asia Pacific (1) | 1,099 | 34 | % | 816 | 31 | % | 809 | 34.5 | % | 35.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Japan | 102 | 3 | % | 101 | 4 | % | 96 | 0.9 | % | 5.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other (2) | 51 | 2 | % | 30 | 1 | % | 29 | 77.7 | % | 76.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written | $ | 3,211 | 100 | % | $ | 2,645 | 100 | % | $ | 2,738 | 21.4 | % | 17.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Nine months ended September 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2023 % of Total | 2022 | 2022 % of Total | C$ 2022 | Y-23 vs. Y-22 | C$ Y-23 vs. Y-22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Region | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East, and Africa | $ | 4,292 | 46 | % | $ | 3,990 | 48 | % | $ | 3,921 | 7.6 | % | 9.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Latin America | 1,969 | 21 | % | 1,719 | 21 | % | 1,827 | 14.5 | % | 7.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Asia Pacific (1) | 2,644 | 28 | % | 2,192 | 26 | % | 2,127 | 20.6 | % | 24.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Japan | 349 | 4 | % | 359 | 4 | % | 328 | (2.8) | % | 6.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other (2) | 105 | 1 | % | 104 | 1 | % | 101 | 1.8 | % | 3.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written | $ | 9,359 | 100 | % | $ | 8,364 | 100 | % | $ | 8,304 | 11.9 | % | 12.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | % Change | June 30 | % Change | September 30 | % Change | September 30 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2022 | Q-23 vs. Q-22 | 2023 | 2022 | YTD-23 vs. YTD-22 | (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2022 | Q-23 vs. Q-22 | 2023 | 2022 | YTD-23 vs. YTD-22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written | Net premiums written | $ | 293 | $ | 262 | 11.6 | % | $ | 570 | $ | 515 | 10.6 | % | Net premiums written | $ | 261 | $ | 265 | (1.4) | % | $ | 831 | $ | 780 | 6.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written - constant dollars | Net premiums written - constant dollars | 12.4 | % | 11.4 | % | Net premiums written - constant dollars | (1.8) | % | 6.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | Net premiums earned | 237 | 222 | 6.7 | % | 481 | 457 | 5.3 | % | Net premiums earned | 239 | 255 | (6.5) | % | 720 | 712 | 1.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses | Losses and loss expenses | 91 | 139 | (34.1) | % | 203 | 254 | (19.9) | % | Losses and loss expenses | 116 | 311 | (62.9) | % | 319 | 565 | (43.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs | Policy acquisition costs | 65 | 57 | 12.4 | % | 127 | 119 | 6.0 | % | Policy acquisition costs | 69 | 59 | 18.6 | % | 196 | 178 | 10.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expenses | Administrative expenses | 9 | 10 | (9.9) | % | 18 | 19 | (1.2) | % | Administrative expenses | 9 | 8 | 4.2 | % | 27 | 27 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Underwriting income | Underwriting income | 72 | 16 | NM | 133 | 65 | 103.4 | % | Underwriting income | 45 | (123) | NM | 178 | (58) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net investment income | Net investment income | 48 | 76 | (37.1) | % | 97 | 161 | (39.5) | % | Net investment income | 47 | 71 | (34.4) | % | 144 | 232 | (37.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (income) expense | Other (income) expense | — | 1 | NM | (1) | 1 | NM | Other (income) expense | — | — | — | (1) | 1 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income | $ | 120 | $ | 91 | 31.2 | % | $ | 231 | $ | 225 | 2.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income (loss) | Segment income (loss) | $ | 92 | $ | (52) | NM | $ | 323 | $ | 173 | 86.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio: | Loss and loss expense ratio: | Loss and loss expense ratio: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY loss ratio excluding catastrophe losses | CAY loss ratio excluding catastrophe losses | 46.7 | % | 49.7 | % | (3.0) | pts | 47.8 | % | 49.8 | % | (2.0) | pts | CAY loss ratio excluding catastrophe losses | 45.9 | % | 49.6 | % | (3.7) | pts | 47.2 | % | 49.8 | % | (2.6) | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses | Catastrophe losses | 0.4 | % | 0.8 | % | (0.4) | pts | 0.2 | % | 0.6 | % | (0.4) | pts | Catastrophe losses | 2.6 | % | 72.6 | % | (70.0) | pts | 1.0 | % | 26.1 | % | (25.1) | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Prior period development | Prior period development | (8.4) | % | 12.1 | % | (20.5) | pts | (5.7) | % | 5.1 | % | (10.8) | pts | Prior period development | (0.1) | % | (0.1) | % | — | pts | (3.9) | % | 3.5 | % | (7.4) | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio | Loss and loss expense ratio | 38.7 | % | 62.6 | % | (23.9) | pts | 42.3 | % | 55.5 | % | (13.2) | pts | Loss and loss expense ratio | 48.4 | % | 122.1 | % | (73.7) | pts | 44.3 | % | 79.4 | % | (35.1) | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition cost ratio | Policy acquisition cost ratio | 27.0 | % | 25.6 | % | 1.4 | pts | 26.3 | % | 26.1 | % | 0.2 | pts | Policy acquisition cost ratio | 29.1 | % | 22.9 | % | 6.2 | pts | 27.2 | % | 25.0 | % | 2.2 | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expense ratio | Administrative expense ratio | 3.9 | % | 4.6 | % | (0.7) | pts | 3.8 | % | 4.1 | % | (0.3) | pts | Administrative expense ratio | 3.8 | % | 3.4 | % | 0.4 | pts | 3.8 | % | 3.8 | % | — | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Combined ratio | Combined ratio | 69.6 | % | 92.8 | % | (23.2) | pts | 72.4 | % | 85.7 | % | (13.3) | pts | Combined ratio | 81.3 | % | 148.4 | % | (67.1) | pts | 75.3 | % | 108.2 | % | (32.9) | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | June 30 | September 30 | September 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S dollars) | (in millions of U.S dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | (in millions of U.S dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses | Catastrophe losses | $ | 1 | $ | 2 | $ | 1 | $ | 3 | Catastrophe losses | $ | 6 | $ | 157 | $ | 7 | $ | 160 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Favorable (unfavorable) prior period development | Favorable (unfavorable) prior period development | $ | 17 | $ | (25) | $ | 25 | $ | (22) | Favorable (unfavorable) prior period development | $ | — | $ | — | $ | 25 | $ | (22) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | % Change | June 30 | % Change | September 30 | % Change | September 30 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2022 | Q-23 vs. Q-22 | 2023 | 2022 | YTD-23 vs. YTD-22 | (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2022 | Q-23 vs. Q-22 | 2023 | 2022 | YTD-23 vs. YTD-22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written | Net premiums written | $ | 1,270 | $ | 562 | 126.1 | % | $ | 2,563 | $ | 1,138 | 125.3 | % | Net premiums written | $ | 1,452 | $ | 1,265 | 14.9 | % | $ | 4,015 | $ | 2,403 | 67.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums written - constant dollars | Net premiums written - constant dollars | 127.6 | % | 128.1 | % | Net premiums written - constant dollars | 15.2 | % | 68.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | Net premiums earned | 1,256 | 539 | 132.9 | % | 2,520 | 1,081 | 133.0 | % | Net premiums earned | 1,442 | 1,244 | 15.9 | % | 3,962 | 2,325 | 70.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses | Losses and loss expenses | 35 | 27 | 29.6 | % | 67 | 51 | 31.4 | % | Losses and loss expenses | 20 | 27 | (29.6) | % | 87 | 78 | 11.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy benefits | Policy benefits | 705 | 298 | 136.2 | % | 1,417 | 609 | 132.5 | % | Policy benefits | 866 | 666 | 30.2 | % | 2,283 | 1,275 | 79.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs | Policy acquisition costs | 277 | 138 | 100.2 | % | 550 | 271 | 102.2 | % | Policy acquisition costs | 279 | 266 | 5.1 | % | 829 | 537 | 54.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expenses | Administrative expenses | 170 | 88 | 93.5 | % | 337 | 172 | 96.7 | % | Administrative expenses | 216 | 174 | 23.0 | % | 553 | 346 | 59.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net investment income | Net investment income | 161 | 109 | 48.7 | % | 314 | 212 | 48.3 | % | Net investment income | 211 | 147 | 42.5 | % | 525 | 359 | 45.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (income) expense | Other (income) expense | (26) | (12) | 138.0 | % | (41) | (42) | (1.2) | % | Other (income) expense | (28) | 4 | NM | (69) | (38) | 90.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of purchased intangibles | Amortization of purchased intangibles | 2 | 3 | (9.7) | % | 6 | 5 | 34.1 | % | Amortization of purchased intangibles | 12 | 2 | NM | 18 | 7 | 170.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income | Segment income | $ | 254 | $ | 106 | 140.3 | % | $ | 498 | $ | 227 | 119.9 | % | Segment income | $ | 288 | $ | 252 | 14.8 | % | $ | 786 | $ | 479 | 64.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | % Change | June 30 | % Change | September 30 | % Change | September 30 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2022 | C$ 2022 | Q-23 vs. Q-22 | C$ Q-23 vs. Q-22 | 2023 | 2022 | C$ 2022 | Y-23 vs. Y-22 | C$ Y-23 vs. Y-22 | (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2022 | C$ 2022 | Q-23 vs. Q-22 | C$ Q-23 vs. Q-22 | 2023 | 2022 | C$ 2022 | Y-23 vs. Y-22 | C$ Y-23 vs. Y-22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deposits collected on universal life and investment contracts | Deposits collected on universal life and investment contracts | $ | 400 | $ | 427 | $ | 408 | (6.6) | % | (2.0) | % | $ | 709 | $ | 984 | $ | 919 | (27.9) | % | (22.8) | % | Deposits collected on universal life and investment contracts | $ | 388 | $ | 449 | $ | 433 | (13.4) | % | (10.2) | % | $ | 1,097 | $ | 1,433 | $ | 1,352 | (23.4) | % | (18.8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | % Change | June 30 | % Change | September 30 | % Change | September 30 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2022 | Q-23 vs. Q-22 | 2023 | 2022 | YTD-23 vs. YTD-22 | (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | 2023 | 2022 | Q-23 vs. Q-22 | 2023 | 2022 | YTD-23 vs. YTD-22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses | Losses and loss expenses | $ | 61 | $ | 191 | (68.4) | % | $ | 72 | $ | 201 | (64.5) | % | Losses and loss expenses | $ | 61 | $ | 74 | (16.0) | % | $ | 133 | $ | 275 | (51.5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative expenses | Administrative expenses | 95 | 90 | 7.4 | % | 192 | 173 | 11.3 | % | Administrative expenses | 98 | 91 | 6.7 | % | 290 | 264 | 9.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Underwriting loss | Underwriting loss | 156 | 281 | (44.6) | % | 264 | 374 | (29.5) | % | Underwriting loss | 159 | 165 | (3.4) | % | 423 | 539 | (21.5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net investment income (loss) | Net investment income (loss) | 3 | (4) | NM | 14 | (9) | NM | Net investment income (loss) | 14 | 5 | NM | 28 | (4) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other (income) expense | Other (income) expense | 14 | 138 | (91.0) | % | (200) | (121) | 66.0 | % | Other (income) expense | (51) | 194 | NM | (251) | 73 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of purchased intangibles | Amortization of purchased intangibles | 43 | 45 | (6.1) | % | 85 | 91 | (6.4) | % | Amortization of purchased intangibles | 44 | 46 | (1.7) | % | 129 | 137 | (4.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net realized gains (losses) | Net realized gains (losses) | (309) | (512) | (39.6) | % | (385) | (490) | (21.2) | % | Net realized gains (losses) | (96) | (437) | (78.0) | % | (481) | (927) | (48.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Market risk benefits gains (losses) | Market risk benefits gains (losses) | (7) | (33) | (79.9) | % | (122) | 16 | NM | Market risk benefits gains (losses) | (32) | 69 | NM | (154) | 85 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | Interest expense | 165 | 134 | 22.8 | % | 325 | 266 | 22.2 | % | Interest expense | 174 | 150 | 15.6 | % | 499 | 416 | 19.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cigna integration expenses | Cigna integration expenses | 15 | 3 | NM | 37 | 3 | NM | Cigna integration expenses | 14 | 23 | (38.8) | % | 51 | 26 | 99.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | Income tax expense | 392 | 291 | 34.8 | % | 776 | 644 | 20.4 | % | Income tax expense | 413 | 263 | 57.2 | % | 1,189 | 907 | 31.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net loss | Net loss | $ | (1,098) | $ | (1,441) | (24.0) | % | $ | (1,780) | $ | (1,740) | 2.1 | % | Net loss | (867) | (1,204) | (27.8) | % | (2,647) | (2,944) | (10.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net loss attributable to noncontrolling interests | Net loss attributable to noncontrolling interests | (3) | — | NM | (3) | — | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net loss attributable to Chubb | Net loss attributable to Chubb | $ | (864) | $ | (1,204) | (28.0) | % | $ | (2,644) | $ | (2,944) | (10.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Realized and Unrealized Gains (Losses) | ||
| Three Months Ended June 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (As Adjusted) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | Net Realized Gains (Losses) | Net Unrealized Gains (Losses) | Net Impact | Net Realized Gains (Losses) | Net Unrealized Gains (Losses) | Net Impact | |||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed maturities | $ | (107) | $ | (1,194) | $ | (1,301) | $ | (442) | $ | (4,344) | $ | (4,786) | |||||||||||||||||||||||
| Fixed income and investment derivatives | (55) | — | (55) | (81) | — | (81) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Public equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | 2 | — | 2 | 163 | — | 163 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Mark-to-market | 26 | — | 26 | (426) | — | (426) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Private equity (less than 3 percent ownership) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mark-to-market | 20 | — | 20 | 4 | — | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total investment portfolio | (114) | (1,194) | (1,308) | (782) | (4,344) | (5,126) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other derivatives | 2 | — | 2 | 9 | — | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign exchange | (186) | 215 | 29 | 270 | (756) | (486) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Current discount rate on future policy benefits | — | (35) | (35) | — | 632 | 632 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Instrument-specific credit risk on market risk benefits | — | 11 | 11 | — | 17 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | (6) | 48 | 42 | — | 5 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net (losses), pre-tax | $ | (304) | $ | (955) | $ | (1,259) | $ | (503) | $ | (4,446) | $ | (4,949) | |||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30 | Three Months Ended September 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (As Adjusted) | (As Adjusted) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | Net Realized Gains (Losses) | Net Unrealized Gains (Losses) | Net Impact | Net Realized Gains (Losses) | Net Unrealized Gains (Losses) | Net Impact | (in millions of U.S. dollars) | Net Realized Gains (Losses) | Net Unrealized Gains (Losses) | Net Impact | Net Realized Gains (Losses) | Net Unrealized Gains (Losses) | Net Impact | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed maturities | Fixed maturities | $ | (287) | $ | 592 | $ | 305 | $ | (578) | $ | (8,996) | $ | (9,574) | Fixed maturities | $ | (70) | $ | (2,181) | $ | (2,251) | $ | (279) | $ | (3,045) | $ | (3,324) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed income and investment derivatives | Fixed income and investment derivatives | (101) | — | (101) | (34) | — | (34) | Fixed income and investment derivatives | 9 | — | 9 | (198) | — | (198) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Public equity | Public equity | Public equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | Sales | (3) | — | (3) | 418 | — | 418 | Sales | (45) | — | (45) | (12) | — | (12) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mark-to-market | Mark-to-market | 42 | — | 42 | (625) | — | (625) | Mark-to-market | (55) | — | (55) | (68) | — | (68) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Private equity (less than 3 percent ownership) | Private equity (less than 3 percent ownership) | Private equity (less than 3 percent ownership) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mark-to-market | Mark-to-market | 35 | — | 35 | 59 | — | 59 | Mark-to-market | 40 | — | 40 | (42) | — | (42) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total investment portfolio | Total investment portfolio | (314) | 592 | 278 | (760) | (8,996) | (9,756) | Total investment portfolio | (121) | (2,181) | (2,302) | (599) | (3,045) | (3,644) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other derivatives | Other derivatives | 1 | — | 1 | 10 | — | 10 | Other derivatives | (7) | — | (7) | (19) | — | (19) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign exchange | Foreign exchange | (55) | 38 | (17) | 344 | (689) | (345) | Foreign exchange | (67) | (317) | (384) | 202 | (942) | (740) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current discount rate on future policy benefits | Current discount rate on future policy benefits | — | (186) | (186) | — | 1,067 | 1,067 | Current discount rate on future policy benefits | — | 683 | 683 | — | 479 | 479 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Instrument-specific credit risk on market risk benefits | Instrument-specific credit risk on market risk benefits | — | 8 | 8 | — | 40 | 40 | Instrument-specific credit risk on market risk benefits | — | (5) | (5) | — | 8 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | Other | (13) | 15 | 2 | (74) | 24 | (50) | Other | 92 | 48 | 140 | (40) | (59) | (99) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net gains (losses), pre-tax | $ | (381) | $ | 467 | $ | 86 | $ | (480) | $ | (8,554) | $ | (9,034) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net (losses), pre-tax | Net (losses), pre-tax | $ | (103) | $ | (1,772) | $ | (1,875) | $ | (456) | $ | (3,559) | $ | (4,015) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (As Adjusted) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | Net Realized Gains (Losses) | Net Unrealized Gains (Losses) | Net Impact | Net Realized Gains (Losses) | Net Unrealized Gains (Losses) | Net Impact | |||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed maturities | $ | (357) | $ | (1,589) | $ | (1,946) | $ | (857) | $ | (12,041) | $ | (12,898) | |||||||||||||||||||||||
| Fixed income and investment derivatives | (92) | — | (92) | (232) | — | (232) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Public equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | (48) | — | (48) | 406 | — | 406 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Mark-to-market | (13) | — | (13) | (693) | — | (693) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Private equity (less than 3 percent ownership) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mark-to-market | 75 | — | 75 | 17 | — | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total investment portfolio | (435) | (1,589) | (2,024) | (1,359) | (12,041) | (13,400) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other derivatives | (6) | — | (6) | (9) | — | (9) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign exchange | (122) | (279) | (401) | 546 | (1,631) | (1,085) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Current discount rate on future policy benefits | — | 497 | 497 | — | 1,546 | 1,546 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Instrument-specific credit risk on market risk benefits | — | 3 | 3 | — | 48 | 48 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other (1) | 79 | 63 | 142 | (114) | (35) | (149) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net gains (losses), pre-tax | $ | (484) | $ | (1,305) | $ | (1,789) | $ | (936) | $ | (12,113) | $ | (13,049) | |||||||||||||||||||||||
| Effective Income Tax Rate | ||
| Non-GAAP Reconciliation | ||
| North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Corporate | Total P&C | North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Corporate | Total P&C | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Three Months Ended | Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2023 | September 30, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars except for ratios) | (in millions of U.S. dollars except for ratios) | North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Corporate | Total P&C | (in millions of U.S. dollars except for ratios) | North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Corporate | Total P&C | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Numerator | Numerator | Numerator | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses/policy benefits | Losses and loss expenses/policy benefits | Losses and loss expenses/policy benefits | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses and related adjustments | Catastrophe losses and related adjustments | Catastrophe losses and related adjustments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses, net of related adjustments | Catastrophe losses, net of related adjustments | (231) | (147) | 5 | (26) | (1) | — | (400) | Catastrophe losses, net of related adjustments | (246) | (280) | (18) | (120) | (6) | — | (670) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reinstatement premiums collected (expensed) on catastrophe losses | Reinstatement premiums collected (expensed) on catastrophe losses | — | — | — | — | — | — | — | Reinstatement premiums collected (expensed) on catastrophe losses | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses, gross of related adjustments | Catastrophe losses, gross of related adjustments | (231) | (147) | 5 | (26) | (1) | — | (400) | Catastrophe losses, gross of related adjustments | (246) | (280) | (18) | (120) | (6) | — | (670) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD and related adjustments | PPD and related adjustments | PPD and related adjustments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD, net of related adjustments - favorable (unfavorable) | PPD, net of related adjustments - favorable (unfavorable) | 146 | 33 | 3 | 61 | 17 | (60) | 200 | PPD, net of related adjustments - favorable (unfavorable) | 84 | 119 | 9 | 49 | — | (61) | 200 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned adjustments on PPD - unfavorable (favorable) | Net premiums earned adjustments on PPD - unfavorable (favorable) | 12 | — | (2) | — | — | — | 10 | Net premiums earned adjustments on PPD - unfavorable (favorable) | 66 | — | — | — | — | — | 66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expense adjustments - unfavorable (favorable) | Expense adjustments - unfavorable (favorable) | 4 | — | — | — | — | — | 4 | Expense adjustments - unfavorable (favorable) | 7 | — | — | — | — | — | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD reinstatement premiums - unfavorable (favorable) | PPD reinstatement premiums - unfavorable (favorable) | — | — | — | — | 6 | — | 6 | PPD reinstatement premiums - unfavorable (favorable) | — | (1) | — | — | (1) | — | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD, gross of related adjustments - favorable (unfavorable) | PPD, gross of related adjustments - favorable (unfavorable) | 162 | 33 | 1 | 61 | 23 | (60) | 220 | PPD, gross of related adjustments - favorable (unfavorable) | 157 | 118 | 9 | 49 | (1) | (61) | 271 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY loss and loss expense ex CATs | CAY loss and loss expense ex CATs | B | $ | 2,802 | $ | 732 | $ | 513 | $ | 1,439 | $ | 113 | $ | 1 | $ | 5,600 | CAY loss and loss expense ex CATs | B | $ | 2,936 | $ | 738 | $ | 1,347 | $ | 1,655 | $ | 109 | $ | — | $ | 6,785 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs and administrative expenses | Policy acquisition costs and administrative expenses | Policy acquisition costs and administrative expenses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs and administrative expenses | Policy acquisition costs and administrative expenses | C | $ | 930 | $ | 361 | $ | 40 | $ | 1,038 | $ | 74 | $ | 95 | $ | 2,538 | Policy acquisition costs and administrative expenses | C | $ | 963 | $ | 371 | $ | 79 | $ | 1,154 | $ | 78 | $ | 98 | $ | 2,743 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expense adjustments - favorable (unfavorable) | Expense adjustments - favorable (unfavorable) | (4) | — | — | — | — | — | (4) | Expense adjustments - favorable (unfavorable) | (7) | — | — | — | — | — | (7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs and administrative expenses, adjusted | D | $ | 926 | $ | 361 | $ | 40 | $ | 1,038 | $ | 74 | $ | 95 | $ | 2,534 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY Policy acquisition costs and administrative expenses, adjusted | CAY Policy acquisition costs and administrative expenses, adjusted | D | $ | 956 | $ | 371 | $ | 79 | $ | 1,154 | $ | 78 | $ | 98 | $ | 2,736 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Denominator | Denominator | Denominator | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | Net premiums earned | E | $ | 4,606 | $ | 1,357 | $ | 635 | $ | 2,908 | $ | 237 | $ | 9,743 | Net premiums earned | E | $ | 4,735 | $ | 1,407 | $ | 1,540 | $ | 3,311 | $ | 239 | $ | 11,232 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned adjustments on PPD - unfavorable (favorable) | Net premiums earned adjustments on PPD - unfavorable (favorable) | 12 | — | (2) | — | — | 10 | Net premiums earned adjustments on PPD - unfavorable (favorable) | 66 | — | — | — | — | 66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD reinstatement premiums - unfavorable (favorable) | PPD reinstatement premiums - unfavorable (favorable) | — | — | — | — | 6 | 6 | PPD reinstatement premiums - unfavorable (favorable) | — | (1) | — | — | (1) | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned excluding adjustments | Net premiums earned excluding adjustments | F | $ | 4,618 | $ | 1,357 | $ | 633 | $ | 2,908 | $ | 243 | $ | 9,759 | Net premiums earned excluding adjustments | F | $ | 4,801 | $ | 1,406 | $ | 1,540 | $ | 3,311 | $ | 238 | $ | 11,296 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| P&C Combined ratio | P&C Combined ratio | P&C Combined ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio | Loss and loss expense ratio | A/E | 62.3 | % | 62.4 | % | 79.7 | % | 48.3 | % | 38.7 | % | 59.3 | % | Loss and loss expense ratio | A/E | 63.9 | % | 63.9 | % | 88.1 | % | 52.1 | % | 48.4 | % | 64.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition cost and administrative expense ratio | Policy acquisition cost and administrative expense ratio | C/E | 20.2 | % | 26.5 | % | 6.5 | % | 35.7 | % | 30.9 | % | 26.1 | % | Policy acquisition cost and administrative expense ratio | C/E | 20.3 | % | 26.4 | % | 5.1 | % | 34.9 | % | 32.9 | % | 24.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| P&C Combined ratio | P&C Combined ratio | 82.5 | % | 88.9 | % | 86.2 | % | 84.0 | % | 69.6 | % | 85.4 | % | P&C Combined ratio | 84.2 | % | 90.3 | % | 93.2 | % | 87.0 | % | 81.3 | % | 88.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY P&C Combined ratio ex CATs | CAY P&C Combined ratio ex CATs | CAY P&C Combined ratio ex CATs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio, adjusted | Loss and loss expense ratio, adjusted | B/F | 60.7 | % | 54.0 | % | 80.9 | % | 49.5 | % | 46.7 | % | 57.4 | % | Loss and loss expense ratio, adjusted | B/F | 61.1 | % | 52.4 | % | 87.5 | % | 50.0 | % | 45.9 | % | 60.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition cost and administrative expense ratio, adjusted | Policy acquisition cost and administrative expense ratio, adjusted | D/F | 20.0 | % | 26.5 | % | 6.5 | % | 35.7 | % | 30.1 | % | 25.9 | % | Policy acquisition cost and administrative expense ratio, adjusted | D/F | 20.0 | % | 26.5 | % | 5.2 | % | 34.8 | % | 32.9 | % | 24.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY P&C Combined ratio ex CATs | CAY P&C Combined ratio ex CATs | 80.7 | % | 80.5 | % | 87.4 | % | 85.2 | % | 76.8 | % | 83.3 | % | CAY P&C Combined ratio ex CATs | 81.1 | % | 78.9 | % | 92.7 | % | 84.8 | % | 78.8 | % | 84.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Combined ratio | Combined ratio | Combined ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Combined ratio | Combined ratio | 85.4 | % | Combined ratio | 88.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Add: impact of gains and losses on crop derivatives | Add: impact of gains and losses on crop derivatives | — | Add: impact of gains and losses on crop derivatives | 0.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| P&C Combined ratio | P&C Combined ratio | 85.4 | % | P&C Combined ratio | 88.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Note: The ratios above are calculated using whole U.S. dollars. Accordingly, calculations using rounded amounts may differ. Letters A, B, C, D, E, and F included in the table are references for calculating the ratios above. | Note: The ratios above are calculated using whole U.S. dollars. Accordingly, calculations using rounded amounts may differ. Letters A, B, C, D, E, and F included in the table are references for calculating the ratios above. | Note: The ratios above are calculated using whole U.S. dollars. Accordingly, calculations using rounded amounts may differ. Letters A, B, C, D, E, and F included in the table are references for calculating the ratios above. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Corporate | Total P&C | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars except for ratios) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Numerator | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses/policy benefits | A | $ | 2,446 | $ | 773 | $ | 478 | $ | 1,224 | $ | 139 | $ | 191 | $ | 5,251 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses and related adjustments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses, net of related adjustments | (124) | (95) | (21) | (49) | (2) | — | (291) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reinstatement premiums collected (expensed) on catastrophe losses | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses, gross of related adjustments | (124) | (95) | (21) | (49) | (2) | — | (291) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD and related adjustments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD, net of related adjustments - favorable (unfavorable) | 287 | 3 | — | 173 | (25) | (191) | 247 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned adjustments on PPD - unfavorable (favorable) | 3 | — | — | — | — | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expense adjustments - unfavorable (favorable) | (1) | — | — | — | — | — | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD reinstatement premiums - unfavorable (favorable) | — | — | — | — | (3) | — | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD, gross of related adjustments - favorable (unfavorable) | 289 | 3 | — | 173 | (28) | (191) | 246 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY loss and loss expense ex CATs | B | $ | 2,611 | $ | 681 | $ | 457 | $ | 1,348 | $ | 109 | $ | — | $ | 5,206 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs and administrative expenses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs and administrative expenses | C | $ | 822 | $ | 331 | $ | 33 | $ | 975 | $ | 67 | $ | 90 | $ | 2,318 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Expense adjustments - favorable (unfavorable) | 1 | — | — | — | — | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs and administrative expenses, adjusted | D | $ | 823 | $ | 331 | $ | 33 | $ | 975 | $ | 67 | $ | 90 | $ | 2,319 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Denominator | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | E | $ | 4,248 | $ | 1,271 | $ | 573 | $ | 2,696 | $ | 222 | $ | 9,010 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned adjustments on PPD - unfavorable (favorable) | 3 | — | — | — | — | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD reinstatement premiums - unfavorable (favorable) | — | — | — | — | (3) | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned excluding adjustments | F | $ | 4,251 | $ | 1,271 | $ | 573 | $ | 2,696 | $ | 219 | $ | 9,010 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| P&C Combined ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio | A/E | 57.6 | % | 60.8 | % | 83.3 | % | 45.4 | % | 62.6 | % | 58.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition cost and administrative expense ratio | C/E | 19.3 | % | 26.1 | % | 5.8 | % | 36.2 | % | 30.2 | % | 25.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| P&C Combined ratio | 76.9 | % | 86.9 | % | 89.1 | % | 81.6 | % | 92.8 | % | 84.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY P&C Combined ratio ex CATs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio, adjusted | B/F | 61.4 | % | 53.6 | % | 79.6 | % | 50.0 | % | 49.7 | % | 57.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition cost and administrative expense ratio, adjusted | D/F | 19.4 | % | 26.1 | % | 5.8 | % | 36.2 | % | 30.7 | % | 25.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY P&C Combined ratio ex CATs | 80.8 | % | 79.7 | % | 85.4 | % | 86.2 | % | 80.4 | % | 83.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Combined ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Combined ratio | 84.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Add: impact of gains and losses on crop derivatives | (0.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| P&C Combined ratio | 84.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Note: The ratios above are calculated using whole U.S. dollars. Accordingly, calculations using rounded amounts may differ. Letters A, B, C, D, E, and F included in the table are references for calculating the ratios above. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Corporate | Total P&C | North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Corporate | Total P&C | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2022 | September 30, 2022 | North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Corporate | Total P&C | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars except for ratios) | (in millions of U.S. dollars except for ratios) | North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Corporate | Total P&C | (in millions of U.S. dollars except for ratios) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Numerator | Numerator | Numerator | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses/policy benefits | Losses and loss expenses/policy benefits | Losses and loss expenses/policy benefits | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses and related adjustments | Catastrophe losses and related adjustments | Catastrophe losses and related adjustments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses, net of related adjustments | Catastrophe losses, net of related adjustments | (393) | (306) | (19) | (139) | (1) | — | (858) | Catastrophe losses, net of related adjustments | (598) | (274) | (31) | (98) | (157) | — | (1,158) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reinstatement premiums collected (expensed) on catastrophe losses | Reinstatement premiums collected (expensed) on catastrophe losses | — | — | — | — | — | — | — | Reinstatement premiums collected (expensed) on catastrophe losses | — | — | — | — | 55 | — | 55 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses, gross of related adjustments | Catastrophe losses, gross of related adjustments | (393) | (306) | (19) | (139) | (1) | — | (858) | Catastrophe losses, gross of related adjustments | (598) | (274) | (31) | (98) | (212) | — | (1,213) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD and related adjustments | PPD and related adjustments | PPD and related adjustments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD, net of related adjustments - favorable (unfavorable) | PPD, net of related adjustments - favorable (unfavorable) | 218 | 16 | 3 | 204 | 25 | (70) | 396 | PPD, net of related adjustments - favorable (unfavorable) | 166 | 133 | (9) | 5 | — | (73) | 222 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned adjustments on PPD - unfavorable (favorable) | Net premiums earned adjustments on PPD - unfavorable (favorable) | 12 | — | (2) | — | — | 10 | Net premiums earned adjustments on PPD - unfavorable (favorable) | 80 | — | — | — | — | — | 80 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expense adjustments - unfavorable (favorable) | Expense adjustments - unfavorable (favorable) | 7 | — | — | — | — | — | 7 | Expense adjustments - unfavorable (favorable) | (1) | — | — | — | — | — | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD reinstatement premiums - unfavorable (favorable) | — | (1) | — | — | 6 | — | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD, gross of related adjustments - favorable (unfavorable) | PPD, gross of related adjustments - favorable (unfavorable) | 237 | 15 | 1 | 204 | 31 | (70) | 418 | PPD, gross of related adjustments - favorable (unfavorable) | 245 | 133 | (9) | 5 | — | (73) | 301 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY loss and loss expense ex CATs | CAY loss and loss expense ex CATs | B | $ | 5,444 | $ | 1,443 | $ | 629 | $ | 2,816 | $ | 233 | $ | 2 | $ | 10,567 | CAY loss and loss expense ex CATs | B | $ | 2,683 | $ | 716 | $ | 1,404 | $ | 1,348 | $ | 99 | $ | 1 | $ | 6,251 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs and administrative expenses | Policy acquisition costs and administrative expenses | Policy acquisition costs and administrative expenses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs and administrative expenses | Policy acquisition costs and administrative expenses | C | $ | 1,838 | $ | 712 | $ | 58 | $ | 2,031 | $ | 145 | $ | 192 | $ | 4,976 | Policy acquisition costs and administrative expenses | C | $ | 855 | $ | 345 | $ | 71 | $ | 984 | $ | 67 | $ | 91 | $ | 2,413 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expense adjustments - favorable (unfavorable) | Expense adjustments - favorable (unfavorable) | (7) | — | — | — | — | — | (7) | Expense adjustments - favorable (unfavorable) | 1 | — | — | — | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs and administrative expenses, adjusted | D | $ | 1,831 | $ | 712 | $ | 58 | $ | 2,031 | $ | 145 | $ | 192 | $ | 4,969 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY Policy acquisition costs and administrative expenses, adjusted | CAY Policy acquisition costs and administrative expenses, adjusted | D | $ | 856 | $ | 345 | $ | 71 | $ | 984 | $ | 67 | $ | 91 | $ | 2,414 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Denominator | Denominator | Denominator | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | Net premiums earned | E | $ | 8,975 | $ | 2,677 | $ | 794 | $ | 5,694 | $ | 481 | $ | 18,621 | Net premiums earned | E | $ | 4,283 | $ | 1,334 | $ | 1,673 | $ | 2,741 | $ | 255 | $ | 10,286 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reinstatement premiums (collected) expensed on catastrophe losses | Reinstatement premiums (collected) expensed on catastrophe losses | — | — | — | — | (55) | (55) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned adjustments on PPD - unfavorable (favorable) | Net premiums earned adjustments on PPD - unfavorable (favorable) | 80 | — | — | — | — | 80 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned adjustments on PPD - unfavorable (favorable) | 12 | — | (2) | — | — | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD reinstatement premiums - unfavorable (favorable) | — | (1) | — | — | 6 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned excluding adjustments | Net premiums earned excluding adjustments | F | $ | 8,987 | $ | 2,676 | $ | 792 | $ | 5,694 | $ | 487 | $ | 18,636 | Net premiums earned excluding adjustments | F | $ | 4,363 | $ | 1,334 | $ | 1,673 | $ | 2,741 | $ | 200 | $ | 10,311 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| P&C Combined ratio | P&C Combined ratio | P&C Combined ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio | Loss and loss expense ratio | A/E | 62.4 | % | 64.8 | % | 81.5 | % | 48.3 | % | 42.3 | % | 59.1 | % | Loss and loss expense ratio | A/E | 70.9 | % | 64.2 | % | 86.3 | % | 52.6 | % | 122.1 | % | 69.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition cost and administrative expense ratio | Policy acquisition cost and administrative expense ratio | C/E | 20.5 | % | 26.6 | % | 7.3 | % | 35.7 | % | 30.1 | % | 26.7 | % | Policy acquisition cost and administrative expense ratio | C/E | 20.0 | % | 25.9 | % | 4.3 | % | 35.9 | % | 26.3 | % | 23.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| P&C Combined ratio | P&C Combined ratio | 82.9 | % | 91.4 | % | 88.8 | % | 84.0 | % | 72.4 | % | 85.8 | % | P&C Combined ratio | 90.9 | % | 90.1 | % | 90.6 | % | 88.5 | % | 148.4 | % | 93.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY P&C Combined ratio ex CATs | CAY P&C Combined ratio ex CATs | CAY P&C Combined ratio ex CATs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio, adjusted | Loss and loss expense ratio, adjusted | B/F | 60.6 | % | 53.9 | % | 79.4 | % | 49.5 | % | 47.8 | % | 56.7 | % | Loss and loss expense ratio, adjusted | B/F | 61.5 | % | 53.6 | % | 84.0 | % | 49.2 | % | 49.6 | % | 60.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition cost and administrative expense ratio, adjusted | Policy acquisition cost and administrative expense ratio, adjusted | D/F | 20.3 | % | 26.6 | % | 7.3 | % | 35.6 | % | 29.8 | % | 26.7 | % | Policy acquisition cost and administrative expense ratio, adjusted | D/F | 19.6 | % | 25.9 | % | 4.2 | % | 35.9 | % | 33.4 | % | 23.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY P&C Combined ratio ex CATs | CAY P&C Combined ratio ex CATs | 80.9 | % | 80.5 | % | 86.7 | % | 85.1 | % | 77.6 | % | 83.4 | % | CAY P&C Combined ratio ex CATs | 81.1 | % | 79.5 | % | 88.2 | % | 85.1 | % | 83.0 | % | 84.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Combined ratio | Combined ratio | Combined ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Combined ratio | Combined ratio | 85.8 | % | Combined ratio | 92.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Add: impact of gains and losses on crop derivatives | Add: impact of gains and losses on crop derivatives | — | Add: impact of gains and losses on crop derivatives | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| P&C Combined ratio | P&C Combined ratio | 85.8 | % | P&C Combined ratio | 93.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Note: The ratios above are calculated using whole U.S. dollars. Accordingly, calculations using rounded amounts may differ. Letters A, B, C, D, E, and F included in the table are references for calculating the ratios above. | Note: The ratios above are calculated using whole U.S. dollars. Accordingly, calculations using rounded amounts may differ. Letters A, B, C, D, E, and F included in the table are references for calculating the ratios above. | Note: The ratios above are calculated using whole U.S. dollars. Accordingly, calculations using rounded amounts may differ. Letters A, B, C, D, E, and F included in the table are references for calculating the ratios above. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Corporate | Total P&C | North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Corporate | Total P&C | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2023 | September 30, 2023 | North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Corporate | Total P&C | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars except for ratios) | (in millions of U.S. dollars except for ratios) | North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Corporate | Total P&C | (in millions of U.S. dollars except for ratios) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Numerator | Numerator | Numerator | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses/policy benefits | Losses and loss expenses/policy benefits | Losses and loss expenses/policy benefits | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses and related adjustments | Catastrophe losses and related adjustments | Catastrophe losses and related adjustments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses, net of related adjustments | Catastrophe losses, net of related adjustments | (205) | (195) | (21) | (200) | (3) | — | (624) | Catastrophe losses, net of related adjustments | (639) | (586) | (37) | (259) | (7) | — | (1,528) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reinstatement premiums collected (expensed) on catastrophe losses | Reinstatement premiums collected (expensed) on catastrophe losses | — | — | — | — | — | — | — | Reinstatement premiums collected (expensed) on catastrophe losses | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses, gross of related adjustments | Catastrophe losses, gross of related adjustments | (205) | (195) | (21) | (200) | (3) | — | (624) | Catastrophe losses, gross of related adjustments | (639) | (586) | (37) | (259) | (7) | — | (1,528) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD and related adjustments | PPD and related adjustments | PPD and related adjustments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD, net of related adjustments - favorable (unfavorable) | PPD, net of related adjustments - favorable (unfavorable) | 395 | 54 | 26 | 233 | (22) | (199) | 487 | PPD, net of related adjustments - favorable (unfavorable) | 302 | 135 | 12 | 253 | 25 | (131) | 596 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned adjustments on PPD - unfavorable (favorable) | Net premiums earned adjustments on PPD - unfavorable (favorable) | 3 | — | 159 | — | — | — | 162 | Net premiums earned adjustments on PPD - unfavorable (favorable) | 78 | — | (2) | — | — | — | 76 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expense adjustments - unfavorable (favorable) | Expense adjustments - unfavorable (favorable) | 5 | — | (1) | — | — | — | 4 | Expense adjustments - unfavorable (favorable) | 14 | — | — | — | — | — | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD reinstatement premiums - unfavorable (favorable) | PPD reinstatement premiums - unfavorable (favorable) | — | — | — | — | (2) | — | (2) | PPD reinstatement premiums - unfavorable (favorable) | — | (2) | — | — | 5 | — | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD, gross of related adjustments - favorable (unfavorable) | PPD, gross of related adjustments - favorable (unfavorable) | 403 | 54 | 184 | 233 | (24) | (199) | 651 | PPD, gross of related adjustments - favorable (unfavorable) | 394 | 133 | 10 | 253 | 30 | (131) | 689 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY loss and loss expense ex CATs | CAY loss and loss expense ex CATs | B | $ | 5,141 | $ | 1,345 | $ | 549 | $ | 2,646 | $ | 227 | $ | 2 | $ | 9,910 | CAY loss and loss expense ex CATs | B | $ | 8,380 | $ | 2,181 | $ | 1,976 | $ | 4,471 | $ | 342 | $ | 2 | $ | 17,352 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs and administrative expenses | Policy acquisition costs and administrative expenses | Policy acquisition costs and administrative expenses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs and administrative expenses | Policy acquisition costs and administrative expenses | C | $ | 1,660 | $ | 660 | $ | 44 | $ | 1,923 | $ | 138 | $ | 173 | $ | 4,598 | Policy acquisition costs and administrative expenses | C | 2,801 | 1,083 | 137 | 3,185 | 223 | 290 | 7,719 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expense adjustments - favorable (unfavorable) | Expense adjustments - favorable (unfavorable) | (5) | — | 1 | — | — | — | (4) | Expense adjustments - favorable (unfavorable) | (14) | — | — | — | — | — | (14) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs and administrative expenses, adjusted | D | $ | 1,655 | $ | 660 | $ | 45 | $ | 1,923 | $ | 138 | $ | 173 | $ | 4,594 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY Policy acquisition costs and administrative expenses, adjusted | CAY Policy acquisition costs and administrative expenses, adjusted | D | $ | 2,787 | $ | 1,083 | $ | 137 | $ | 3,185 | $ | 223 | $ | 290 | $ | 7,705 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Denominator | Denominator | Denominator | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | Net premiums earned | E | $ | 8,362 | $ | 2,518 | $ | 544 | $ | 5,324 | $ | 457 | $ | 17,205 | Net premiums earned | E | $ | 13,710 | $ | 4,084 | $ | 2,334 | $ | 9,005 | $ | 720 | $ | 29,853 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned adjustments on PPD - unfavorable (favorable) | Net premiums earned adjustments on PPD - unfavorable (favorable) | 3 | — | 159 | — | — | 162 | Net premiums earned adjustments on PPD - unfavorable (favorable) | 78 | — | (2) | — | — | 76 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD reinstatement premiums - unfavorable (favorable) | PPD reinstatement premiums - unfavorable (favorable) | — | — | — | — | (2) | (2) | PPD reinstatement premiums - unfavorable (favorable) | — | (2) | — | — | 5 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned excluding adjustments | Net premiums earned excluding adjustments | F | $ | 8,365 | $ | 2,518 | $ | 703 | $ | 5,324 | $ | 455 | $ | 17,365 | Net premiums earned excluding adjustments | F | $ | 13,788 | $ | 4,082 | $ | 2,332 | $ | 9,005 | $ | 725 | $ | 29,932 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| P&C Combined ratio | P&C Combined ratio | P&C Combined ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio | Loss and loss expense ratio | A/E | 59.1 | % | 59.0 | % | 70.9 | % | 49.1 | % | 55.5 | % | 57.4 | % | Loss and loss expense ratio | A/E | 62.9 | % | 64.5 | % | 85.8 | % | 49.7 | % | 44.3 | % | 60.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition cost and administrative expense ratio | Policy acquisition cost and administrative expense ratio | C/E | 19.9 | % | 26.2 | % | 8.1 | % | 36.1 | % | 30.2 | % | 26.8 | % | Policy acquisition cost and administrative expense ratio | C/E | 20.4 | % | 26.5 | % | 5.9 | % | 35.4 | % | 31.0 | % | 25.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| P&C Combined ratio | P&C Combined ratio | 79.0 | % | 85.2 | % | 79.0 | % | 85.2 | % | 85.7 | % | 84.2 | % | P&C Combined ratio | 83.3 | % | 91.0 | % | 91.7 | % | 85.1 | % | 75.3 | % | 86.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY P&C Combined ratio ex CATs | CAY P&C Combined ratio ex CATs | CAY P&C Combined ratio ex CATs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio, adjusted | Loss and loss expense ratio, adjusted | B/F | 61.5 | % | 53.4 | % | 77.9 | % | 49.7 | % | 49.8 | % | 57.1 | % | Loss and loss expense ratio, adjusted | B/F | 60.8 | % | 53.4 | % | 84.7 | % | 49.7 | % | 47.2 | % | 58.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition cost and administrative expense ratio, adjusted | Policy acquisition cost and administrative expense ratio, adjusted | D/F | 19.7 | % | 26.3 | % | 6.4 | % | 36.1 | % | 30.3 | % | 26.4 | % | Policy acquisition cost and administrative expense ratio, adjusted | D/F | 20.2 | % | 26.6 | % | 5.9 | % | 35.3 | % | 30.8 | % | 25.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY P&C Combined ratio ex CATs | CAY P&C Combined ratio ex CATs | 81.2 | % | 79.7 | % | 84.3 | % | 85.8 | % | 80.1 | % | 83.5 | % | CAY P&C Combined ratio ex CATs | 81.0 | % | 80.0 | % | 90.6 | % | 85.0 | % | 78.0 | % | 83.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Combined ratio | Combined ratio | Combined ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Combined ratio | Combined ratio | 84.3 | % | Combined ratio | 86.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Add: impact of gains and losses on crop derivatives | Add: impact of gains and losses on crop derivatives | (0.1) | % | Add: impact of gains and losses on crop derivatives | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| P&C Combined ratio | P&C Combined ratio | 84.2 | % | P&C Combined ratio | 86.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Note: The ratios above are calculated using whole U.S. dollars. Accordingly, calculations using rounded amounts may differ. Letters A, B, C, D, E, and F included in the table are references for calculating the ratios above. | Note: The ratios above are calculated using whole U.S. dollars. Accordingly, calculations using rounded amounts may differ. Letters A, B, C, D, E, and F included in the table are references for calculating the ratios above. | Note: The ratios above are calculated using whole U.S. dollars. Accordingly, calculations using rounded amounts may differ. Letters A, B, C, D, E, and F included in the table are references for calculating the ratios above. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North America Commercial P&C Insurance | North America Personal P&C Insurance | North America Agricultural Insurance | Overseas General Insurance | Global Reinsurance | Corporate | Total P&C | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars except for ratios) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Numerator | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses/policy benefits | A | $ | 7,979 | $ | 2,343 | $ | 1,830 | $ | 4,054 | $ | 565 | $ | 275 | $ | 17,046 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses and related adjustments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses, net of related adjustments | (803) | (469) | (52) | (298) | (160) | — | (1,782) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reinstatement premiums collected (expensed) on catastrophe losses | — | — | — | — | 55 | — | 55 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe losses, gross of related adjustments | (803) | (469) | (52) | (298) | (215) | — | (1,837) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD and related adjustments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD, net of related adjustments - favorable (unfavorable) | 561 | 187 | 17 | 238 | (22) | (272) | 709 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned adjustments on PPD - unfavorable (favorable) | 83 | — | 159 | — | — | — | 242 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expense adjustments - unfavorable (favorable) | 4 | — | (1) | — | — | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD reinstatement premiums - unfavorable (favorable) | — | — | — | — | (2) | — | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD, gross of related adjustments - favorable (unfavorable) | 648 | 187 | 175 | 238 | (24) | (272) | 952 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY loss and loss expense ex CATs | B | $ | 7,824 | $ | 2,061 | $ | 1,953 | $ | 3,994 | $ | 326 | $ | 3 | $ | 16,161 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs and administrative expenses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition costs and administrative expenses | C | $ | 2,515 | $ | 1,005 | $ | 115 | $ | 2,907 | $ | 205 | $ | 264 | $ | 7,011 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Expense adjustments - favorable (unfavorable) | (4) | — | 1 | — | — | — | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY Policy acquisition costs and administrative expenses, adjusted | D | $ | 2,511 | $ | 1,005 | $ | 116 | $ | 2,907 | $ | 205 | $ | 264 | $ | 7,008 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Denominator | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned | E | $ | 12,645 | $ | 3,852 | $ | 2,217 | $ | 8,065 | $ | 712 | $ | 27,491 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Reinstatement premiums (collected) expensed on catastrophe losses | — | — | — | — | (55) | (55) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned adjustments on PPD - unfavorable (favorable) | 83 | — | 159 | — | — | 242 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPD reinstatement premiums - unfavorable (favorable) | — | — | — | — | (2) | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net premiums earned excluding adjustments | F | $ | 12,728 | $ | 3,852 | $ | 2,376 | $ | 8,065 | $ | 655 | $ | 27,676 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| P&C Combined ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio | A/E | 63.1 | % | 60.8 | % | 82.5 | % | 50.3 | % | 79.4 | % | 62.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition cost and administrative expense ratio | C/E | 19.9 | % | 26.1 | % | 5.3 | % | 36.0 | % | 28.8 | % | 25.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| P&C Combined ratio | 83.0 | % | 86.9 | % | 87.8 | % | 86.3 | % | 108.2 | % | 87.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY P&C Combined ratio ex CATs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss and loss expense ratio, adjusted | B/F | 61.5 | % | 53.5 | % | 82.2 | % | 49.5 | % | 49.8 | % | 58.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Policy acquisition cost and administrative expense ratio, adjusted | D/F | 19.7 | % | 26.1 | % | 4.9 | % | 36.1 | % | 31.2 | % | 25.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| CAY P&C Combined ratio ex CATs | 81.2 | % | 79.6 | % | 87.1 | % | 85.6 | % | 81.0 | % | 83.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Combined ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Combined ratio | 87.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Add: impact of gains and losses on crop derivatives | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| P&C Combined ratio | 87.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Note: The ratios above are calculated using whole U.S. dollars. Accordingly, calculations using rounded amounts may differ. Letters A, B, C, D, E, and F included in the table are references for calculating the ratios above. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of Purchased Intangibles and Other Amortization | ||||||||||||||
| For the Years Ending December 31 (in millions of U.S. dollars) | For the Years Ending December 31 (in millions of U.S. dollars) | Reduction to deferred tax liability associated with intangible assets | For the Years Ending December 31 (in millions of U.S. dollars) | Reduction to deferred tax liability associated with intangible assets | ||||||||||||||||||
| Third quarter of 2023 | $ | 16 | ||||||||||||||||||||
| Fourth quarter of 2023 | Fourth quarter of 2023 | 16 | Fourth quarter of 2023 | $ | 24 | |||||||||||||||||
| 2024 | 2024 | 61 | 2024 | 82 | ||||||||||||||||||
| 2025 | 2025 | 57 | 2025 | 73 | ||||||||||||||||||
| 2026 | 2026 | 52 | 2026 | 68 | ||||||||||||||||||
| 2027 | 2027 | 49 | 2027 | 63 | ||||||||||||||||||
| 2028 | 2028 | 47 | 2028 | 60 | ||||||||||||||||||
| Total | Total | $ | 298 | Total | $ | 370 | ||||||||||||||||
| Amortization (expense) benefit of the fair value adjustment on | Amortization (expense) benefit of the fair value adjustment on | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| For the Years Ending December 31 (in millions of U.S. dollars) | For the Years Ending December 31 (in millions of U.S. dollars) | Acquired Cigna invested assets | Acquired Chubb Corp invested assets | Total acquired invested assets (1) | Assumed long-term debt (2) | For the Years Ending December 31 (in millions of U.S. dollars) | Total acquired invested assets (1) | Assumed long-term debt (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Third quarter of 2023 | $ | 6 | $ | (8) | $ | (2) | $ | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fourth quarter of 2023 | Fourth quarter of 2023 | 5 | (8) | (3) | 6 | Fourth quarter of 2023 | $ | (8) | $ | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2024 | 19 | (20) | (1) | 21 | 2024 | (29) | 21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2025 | 17 | (9) | 8 | 21 | 2025 | (13) | 21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2026 | 15 | — | 15 | 21 | 2026 | 2 | 21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2027 | 2027 | 13 | — | 13 | 21 | 2027 | 4 | 21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2028 | 2028 | 12 | — | 12 | 21 | 2028 | 6 | 21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | Total | $ | 87 | $ | (45) | $ | 42 | $ | 116 | Total | $ | (38) | $ | 111 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Investment Income | ||
| Three Months Ended June 30 | Six Months Ended June 30 | Three Months Ended September 30 | Nine Months Ended September 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed maturities (1) | Fixed maturities (1) | $ | 1,095 | $ | 853 | $ | 2,157 | $ | 1,652 | Fixed maturities (1) | $ | 1,198 | $ | 932 | $ | 3,355 | $ | 2,584 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term investments | Short-term investments | 49 | 15 | 87 | 24 | Short-term investments | 60 | 25 | 147 | 49 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other interest income | Other interest income | 12 | 4 | 29 | 7 | Other interest income | 17 | 14 | 46 | 21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | Equity securities | 6 | 34 | 15 | 72 | Equity securities | 53 | 21 | 68 | 93 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Private equities | Private equities | 18 | 24 | 38 | 50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other investments | Other investments | 32 | 27 | 58 | 46 | Other investments | 16 | 8 | 54 | 28 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross investment income (1) | Gross investment income (1) | 1,194 | 933 | 2,346 | 1,801 | Gross investment income (1) | 1,362 | 1,024 | 3,708 | 2,825 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment expenses | Investment expenses | (49) | (45) | (94) | (91) | Investment expenses | (48) | (45) | (142) | (136) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net investment income (1) | Net investment income (1) | $ | 1,145 | $ | 888 | $ | 2,252 | $ | 1,710 | Net investment income (1) | $ | 1,314 | $ | 979 | $ | 3,566 | $ | 2,689 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Includes amortization expense related to fair value adjustment of acquired invested assets | (1) Includes amortization expense related to fair value adjustment of acquired invested assets | $ | (3) | $ | (14) | $ | (5) | $ | (30) | (1) Includes amortization expense related to fair value adjustment of acquired invested assets | $ | (9) | $ | (6) | $ | (14) | $ | (36) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30 | Six Months Ended June 30 | ||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||
| Total mark-to-market gain (loss) on private equity, pre-tax | $ | 17 | $ | (130) | $ | 274 | $ | 180 | |||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 30 | Nine Months Ended September 30 | ||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||
| Total mark-to-market gain (loss) on private equity, pre-tax | $ | 90 | $ | (232) | $ | 364 | $ | (52) | |||||||||||||||||||||
| Investments | ||
| June 30, 2023 | December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | Fair Value | Cost/ Amortized Cost, Net | Fair Value | Cost/ Amortized Cost, Net | |||||||||||||||||||
| Fixed maturities available for sale | $ | 96,789 | $ | 104,031 | $ | 85,220 | $ | 93,186 | |||||||||||||||
| Fixed maturities held to maturity | — | — | 8,439 | 8,848 | |||||||||||||||||||
| Short-term investments | 4,097 | 4,099 | 4,960 | 4,962 | |||||||||||||||||||
| Fixed income securities | 100,886 | 108,130 | 98,619 | 106,996 | |||||||||||||||||||
| Equity securities | 1,043 | 1,043 | 827 | 827 | |||||||||||||||||||
| Other investments | 14,707 | 14,707 | 13,696 | 13,696 | |||||||||||||||||||
| Total investments | $ | 116,636 | $ | 123,880 | $ | 113,142 | $ | 121,519 | |||||||||||||||
| September 30, 2023 | December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | Fair Value | Cost/ Amortized Cost, Net | Fair Value | Cost/ Amortized Cost, Net | |||||||||||||||||||
| Short-term investments | $ | 5,454 | $ | 5,455 | $ | 4,960 | $ | 4,962 | |||||||||||||||
| Fixed maturities available for sale | 99,766 | 109,197 | 85,220 | 93,186 | |||||||||||||||||||
| Fixed maturities held to maturity | — | — | 8,439 | 8,848 | |||||||||||||||||||
| Fixed income securities | 105,220 | 114,652 | 98,619 | 106,996 | |||||||||||||||||||
| Equity securities | 3,395 | 3,395 | 827 | 827 | |||||||||||||||||||
| Private debt held-for-investment | 2,389 | 2,401 | — | — | |||||||||||||||||||
| Private equities | 13,362 | 13,362 | 12,355 | 12,355 | |||||||||||||||||||
| Other investments | 5,583 | 5,583 | 1,341 | 1,341 | |||||||||||||||||||
| Total investments | $ | 129,949 | $ | 139,393 | $ | 113,142 | $ | 121,519 | |||||||||||||||
| September 30, 2023 | |||||||||||||||||
(in millions of U.S. dollars) | Consolidated | Noncontrolling Interests | Attributable to Chubb | ||||||||||||||
| Short-term investments | $ | 1,015 | $ | 491 | $ | 524 | |||||||||||
| Fixed maturities available for sale | 2,748 | 696 | 2,052 | ||||||||||||||
| Private debt held-for-investment | 2,401 | 656 | 1,745 | ||||||||||||||
| Equity securities | 2,286 | 1,329 | 957 | ||||||||||||||
| Private equities | 33 | 15 | 18 | ||||||||||||||
| Other investments | 4,187 | 3,031 | 1,156 | ||||||||||||||
| Total | $ | 12,670 | $ | 6,218 | $ | 6,452 | |||||||||||
| June 30, 2023 | December 31, 2022 | September 30, 2023 | December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | Fair Value | % of Total | Fair Value | % of Total | (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | Fair Value | % of Total | Fair Value | % of Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury / Agency | U.S. Treasury / Agency | $ | 3,744 | 4 | % | $ | 3,996 | 4 | % | U.S. Treasury / Agency | $ | 3,681 | 3 | % | $ | 3,996 | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate and asset-backed securities | Corporate and asset-backed securities | 40,177 | 40 | % | 38,535 | 40 | % | Corporate and asset-backed securities | 40,855 | 37 | % | 38,535 | 40 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities | Mortgage-backed securities | 17,972 | 18 | % | 17,202 | 17 | % | Mortgage-backed securities | 19,605 | 18 | % | 17,202 | 17 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal | Municipal | 5,194 | 5 | % | 6,964 | 7 | % | Municipal | 2,908 | 3 | % | 6,964 | 7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | Non-U.S. | 29,702 | 29 | % | 26,962 | 27 | % | Non-U.S. | 36,654 | 34 | % | 26,962 | 27 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term investments | Short-term investments | 4,097 | 4 | % | 4,960 | 5 | % | Short-term investments | 5,454 | 5 | % | 4,960 | 5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | Total | $ | 100,886 | 100 | % | $ | 98,619 | 100 | % | Total | $ | 109,157 | 100 | % | $ | 98,619 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| AAA | AAA | $ | 13,916 | 14 | % | $ | 14,779 | 15 | % | AAA | $ | 13,567 | 12 | % | $ | 14,779 | 15 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| AA | AA | 31,109 | 31 | % | 31,195 | 32 | % | AA | 31,204 | 29 | % | 31,195 | 32 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| A | A | 19,233 | 19 | % | 18,366 | 19 | % | A | 26,567 | 24 | % | 18,366 | 19 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| BBB | BBB | 18,040 | 18 | % | 16,802 | 17 | % | BBB | 19,102 | 18 | % | 16,802 | 17 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| BB | BB | 9,882 | 9 | % | 8,722 | 9 | % | BB | 9,880 | 9 | % | 8,722 | 9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| B | B | 8,191 | 8 | % | 8,347 | 8 | % | B | 8,306 | 8 | % | 8,347 | 8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | Other | 515 | 1 | % | 408 | — | % | Other | 531 | — | % | 408 | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | Total | $ | 100,886 | 100 | % | $ | 98,619 | 100 | % | Total | $ | 109,157 | 100 | % | $ | 98,619 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | Fair Value | ||||
| Bank of America Corp | $ | ||||
| Morgan Stanley | 651 | ||||
| JP Morgan Chase & Co | |||||
| Wells Fargo & Co | |||||
| Citigroup Inc | |||||
| Goldman Sachs Group Inc | |||||
| UBS Group AG | |||||
| HSBC Holdings Plc | |||||
| Verizon Communications Inc | |||||
| S&P Credit Rating | Fair Value | Amortized Cost, Net | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2023 (in millions of U.S. dollars) | AAA | AA | A | BBB | BB and below | Total | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agency residential mortgage-backed securities (RMBS) | $ | 7 | $ | 15,051 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 15,058 | $ | 16,809 | |||||||||||||||||||||||||||
| Non-agency RMBS | 576 | 51 | 48 | 28 | 7 | 710 | 799 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 1,890 | 173 | 128 | 13 | — | 2,204 | 2,422 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total mortgage-backed securities | $ | 2,473 | $ | 15,275 | $ | 176 | $ | 41 | $ | 7 | $ | 17,972 | $ | 20,030 | |||||||||||||||||||||||||||
| S&P Credit Rating | Fair Value | Amortized Cost, Net | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2023 (in millions of U.S. dollars) | AAA | AA | A | BBB | BB and below | Total | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Agency residential mortgage-backed securities (RMBS) | $ | 9 | $ | 16,587 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 16,596 | $ | 19,064 | |||||||||||||||||||||||||||
| Non-agency RMBS | 729 | 53 | 45 | 32 | 7 | 866 | 965 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial mortgage-backed securities | 1,854 | 162 | 116 | 9 | 2 | 2,143 | 2,372 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total mortgage-backed securities | $ | 2,592 | $ | 16,802 | $ | 161 | $ | 41 | $ | 9 | $ | 19,605 | $ | 22,401 | |||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | Fair Value | Amortized Cost, Net | (in millions of U.S. dollars) | Fair Value | Amortized Cost, Net | ||||||||||||||||
| Republic of Korea | Republic of Korea | $ | 1,681 | $ | 1,734 | Republic of Korea | $ | 1,617 | $ | 1,701 | ||||||||||||
| People's Republic of China | People's Republic of China | 1,345 | 1,340 | |||||||||||||||||||
| Taiwan | Taiwan | 987 | 954 | Taiwan | 955 | 923 | ||||||||||||||||
| Canada | Canada | 945 | 1,004 | Canada | 883 | 969 | ||||||||||||||||
| Federative Republic of Brazil | Federative Republic of Brazil | 649 | 654 | Federative Republic of Brazil | 663 | 669 | ||||||||||||||||
| United Mexican States | United Mexican States | 610 | 641 | United Mexican States | 592 | 629 | ||||||||||||||||
| Province of Ontario | Province of Ontario | 589 | 629 | Province of Ontario | 534 | 587 | ||||||||||||||||
| Kingdom of Thailand | Kingdom of Thailand | 548 | 532 | Kingdom of Thailand | 525 | 528 | ||||||||||||||||
| Socialist Republic of Vietnam | Socialist Republic of Vietnam | 496 | 384 | Socialist Republic of Vietnam | 482 | 364 | ||||||||||||||||
| Commonwealth of Australia | Commonwealth of Australia | 464 | 539 | Commonwealth of Australia | 439 | 526 | ||||||||||||||||
| United Kingdom | 401 | 450 | ||||||||||||||||||||
| Other Non-U.S. Government Securities | Other Non-U.S. Government Securities | 5,087 | 5,475 | Other Non-U.S. Government Securities | 5,408 | 5,946 | ||||||||||||||||
| Total | Total | $ | 12,457 | $ | 12,996 | Total | $ | 13,443 | $ | 14,182 | ||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | Fair Value | Amortized Cost, Net | (in millions of U.S. dollars) | Fair Value | Amortized Cost, Net | ||||||||||||||||
| China | China | $ | 5,761 | $ | 5,802 | |||||||||||||||||
| United Kingdom | United Kingdom | $ | 2,409 | $ | 2,621 | United Kingdom | 2,536 | 2,764 | ||||||||||||||
| Canada | Canada | 1,957 | 2,063 | Canada | 1,941 | 2,079 | ||||||||||||||||
| South Korea | South Korea | 1,456 | 1,491 | South Korea | 1,422 | 1,475 | ||||||||||||||||
United States (1) | United States (1) | 1,307 | 1,388 | United States (1) | 1,380 | 1,482 | ||||||||||||||||
| France | France | 1,227 | 1,326 | France | 1,378 | 1,477 | ||||||||||||||||
| Australia | Australia | 1,028 | 1,116 | Australia | 1,035 | 1,125 | ||||||||||||||||
| Japan | Japan | 749 | 802 | Japan | 759 | 819 | ||||||||||||||||
| Germany | Germany | 575 | 631 | |||||||||||||||||||
| Netherlands | Netherlands | 549 | 590 | Netherlands | 563 | 613 | ||||||||||||||||
| Germany | 516 | 572 | ||||||||||||||||||||
| Switzerland | 488 | 539 | ||||||||||||||||||||
| Other Non-U.S. Corporate Securities | Other Non-U.S. Corporate Securities | 5,559 | 5,945 | Other Non-U.S. Corporate Securities | 5,861 | 6,347 | ||||||||||||||||
| Total | Total | $ | 17,245 | $ | 18,453 | Total | $ | 23,211 | $ | 24,614 | ||||||||||||
| Critical Accounting Estimates | ||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | Gross Losses | Reinsurance Recoverable (1) | Net Losses | (in millions of U.S. dollars) | Gross Losses | Reinsurance Recoverable (1) | Net Losses | ||||||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31, 2022 | Balance at December 31, 2022 | $ | 75,747 | $ | 17,086 | $ | 58,661 | Balance at December 31, 2022 | $ | 75,747 | $ | 17,086 | $ | 58,661 | ||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses incurred | Losses and loss expenses incurred | 13,480 | 2,649 | 10,831 | Losses and loss expenses incurred | 23,189 | 5,252 | 17,937 | ||||||||||||||||||||||||||
| Losses and loss expenses paid | Losses and loss expenses paid | (12,910) | (3,119) | (9,791) | Losses and loss expenses paid | (19,831) | (4,820) | (15,011) | ||||||||||||||||||||||||||
| Other (including foreign exchange translation) | Other (including foreign exchange translation) | 163 | (8) | 171 | Other (including foreign exchange translation) | 600 | 290 | 310 | ||||||||||||||||||||||||||
| Balance at June 30, 2023 | $ | 76,480 | $ | 16,608 | $ | 59,872 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at September 30, 2023 | Balance at September 30, 2023 | $ | 79,705 | $ | 17,808 | $ | 61,897 | |||||||||||||||||||||||||||
| Catastrophe Management | ||
| Modeled Net Probable Maximum Loss (PML) Pre-tax | Modeled Net Probable Maximum Loss (PML) Pre-tax | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Worldwide (1) | U.S. Hurricane (2) | California Earthquake (3) | Worldwide (1) | U.S. Hurricane (2) | California Earthquake (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Annual Aggregate | Annual Aggregate | Single Occurrence | Annual Aggregate | Annual Aggregate | Single Occurrence | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | Chubb | % of Total Shareholders’ Equity | Chubb | % of Total Shareholders’ Equity | Chubb | % of Total Shareholders’ Equity | (in millions of U.S. dollars, except for percentages) | Chubb | % of Total Chubb Shareholders’ Equity | Chubb | % of Total Chubb Shareholders’ Equity | Chubb | % of Total Chubb Shareholders’ Equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1-in-10 | 1-in-10 | $ | 2,318 | 4.4 | % | $ | 1,204 | 2.3 | % | $ | 143 | 0.3 | % | 1-in-10 | $ | 2,327 | 4.4 | % | $ | 1,182 | 2.3 | % | $ | 147 | 0.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1-in-100 | 1-in-100 | $ | 5,197 | 9.8 | % | $ | 3,477 | 6.6 | % | $ | 1,392 | 2.6 | % | 1-in-100 | $ | 5,082 | 9.7 | % | $ | 3,238 | 6.2 | % | $ | 1,424 | 2.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1-in-250 | 1-in-250 | $ | 8,717 | 16.5 | % | $ | 6,577 | 12.4 | % | $ | 1,644 | 3.1 | % | 1-in-250 | $ | 8,489 | 16.2 | % | $ | 6,237 | 11.9 | % | $ | 1,685 | 3.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Global Property Catastrophe Reinsurance Program | ||
| Loss Location | Layer of Loss | Comments | Notes | ||||||||||||||
| United States (excluding Alaska and Hawaii) | $0 million – $1.1 billion | Losses retained by Chubb | (a) | ||||||||||||||
| United States (excluding Alaska and Hawaii) | $1.1 billion – $1.25 billion | All natural perils and terrorism | (b) | ||||||||||||||
| United States (excluding Alaska and Hawaii) | $1.25 billion – $2.35 billion | All natural perils and terrorism | (c) | ||||||||||||||
| United States (excluding Alaska and Hawaii) | $2.35 billion – $3.5 billion | All natural perils and terrorism | (d) | ||||||||||||||
| United States (Northeast States Only) | $3.5 billion – $4.0 billion | Named windstorm and earthquake | (e) | ||||||||||||||
| International (including Alaska and Hawaii) | $0 million – $200 million | Losses retained by Chubb | (a) | ||||||||||||||
| International (including Alaska and Hawaii) | $200 million – $1.3 billion | All natural perils and terrorism | (c) | ||||||||||||||
| Alaska, Hawaii, and Canada | $1.3 billion – $2.45 billion | All natural perils and terrorism | (d) | ||||||||||||||
| Capital Resources | ||
| June 30 | December 31 | September 30 | December 31 | |||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars, except for ratios) | (in millions of U.S. dollars, except for ratios) | As Adjusted | (in millions of U.S. dollars, except for ratios) | As Adjusted | ||||||||||||||||||
| Short-term debt | Short-term debt | $ | 699 | $ | 475 | Short-term debt | $ | 700 | $ | 475 | ||||||||||||
| Long-term debt | Long-term debt | 13,782 | 14,402 | Long-term debt | 13,736 | 14,402 | ||||||||||||||||
| Total financial debt | Total financial debt | 14,481 | 14,877 | Total financial debt | 14,436 | 14,877 | ||||||||||||||||
| Trust preferred securities | Trust preferred securities | 308 | 308 | Trust preferred securities | 308 | 308 | ||||||||||||||||
| Total shareholders’ equity | 52,875 | 50,519 | ||||||||||||||||||||
| Total Chubb shareholders’ equity | Total Chubb shareholders’ equity | 52,373 | 50,519 | |||||||||||||||||||
| Total capitalization | Total capitalization | $ | 67,664 | $ | 65,704 | Total capitalization | $ | 67,117 | $ | 65,704 | ||||||||||||
| Ratio of financial debt to total capitalization | Ratio of financial debt to total capitalization | 21.4 | % | 22.6 | % | Ratio of financial debt to total capitalization | 21.5 | % | 22.6 | % | ||||||||||||
| Ratio of financial debt plus trust preferred securities to total capitalization | Ratio of financial debt plus trust preferred securities to total capitalization | 21.9 | % | 23.1 | % | Ratio of financial debt plus trust preferred securities to total capitalization | 22.0 | % | 23.1 | % | ||||||||||||
| Shareholders of record as of: | Dividends paid as of: | ||||||||||||||||
| December 16, 2022 | January 6, 2023 | $0.83 (CHF 0.79) | |||||||||||||||
| March 17, 2023 | April 10, 2023 | $0.83 (CHF 0.77) | |||||||||||||||
| June 16, 2023 | July 7, 2023 | $0.86 (CHF 0.77) | |||||||||||||||
| September 15, 2023 | October 6, 2023 | ||||||||||||||||
| $0.86 (CHF 0.75) | |||||||||||||||||
| Liquidity | ||
| Information provided in connection with outstanding debt of subsidiaries | ||||||||||||||
| Chubb Limited (Parent Guarantor) | Chubb INA Holdings Inc. (Subsidiary Issuer) | Chubb Limited (Parent Guarantor) | Chubb INA Holdings Inc. (Subsidiary Issuer) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30 | December 31 | June 30 | December 31 | September 30 | December 31 | September 30 | December 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | (in millions of U.S. dollars) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | Assets | Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investments | Investments | $ | — | $ | — | $ | 101 | $ | 135 | Investments | $ | — | $ | — | $ | 100 | $ | 135 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Cash | Cash | 2 | 40 | 7 | 2 | Cash | 38 | 40 | 2 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due from parent guarantor/subsidiary issuer | Due from parent guarantor/subsidiary issuer | — | 2 | 1,411 | 586 | Due from parent guarantor/subsidiary issuer | 2 | 2 | 1,165 | 586 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due from subsidiaries that are not issuers or guarantors | Due from subsidiaries that are not issuers or guarantors | 1,813 | 1,791 | 640 | 598 | Due from subsidiaries that are not issuers or guarantors | 1,807 | 1,791 | 598 | 598 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | Other assets | 9 | 16 | 2,650 | 2,106 | Other assets | 1 | 16 | 2,425 | 2,106 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | Total assets | $ | 1,824 | $ | 1,849 | $ | 4,809 | $ | 3,427 | Total assets | $ | 1,848 | $ | 1,849 | $ | 4,290 | $ | 3,427 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | Liabilities | Liabilities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due to parent guarantor/subsidiary issuer | Due to parent guarantor/subsidiary issuer | $ | 1,411 | $ | 586 | $ | — | $ | 2 | Due to parent guarantor/subsidiary issuer | $ | 1,165 | $ | 586 | $ | 2 | $ | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Due to subsidiaries that are not issuers or guarantors | Due to subsidiaries that are not issuers or guarantors | 257 | 248 | 1,773 | 1,710 | Due to subsidiaries that are not issuers or guarantors | 232 | 248 | 1,645 | 1,710 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Affiliated notional cash pooling programs | Affiliated notional cash pooling programs | 435 | 252 | 2,801 | 1,496 | Affiliated notional cash pooling programs | 1,235 | 252 | 2,300 | 1,496 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term debt | Short-term debt | — | — | 699 | 475 | Short-term debt | — | — | 700 | 475 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | Long-term debt | — | — | 13,782 | 14,402 | Long-term debt | — | — | 13,736 | 14,402 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trust preferred securities | Trust preferred securities | — | — | 308 | 308 | Trust preferred securities | — | — | 308 | 308 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | Other liabilities | 520 | 616 | 1,662 | 1,305 | Other liabilities | 527 | 616 | 1,439 | 1,305 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | Total liabilities | 2,623 | 1,702 | 21,025 | 19,698 | Total liabilities | 3,159 | 1,702 | 20,130 | 19,698 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total shareholders’ equity | Total shareholders’ equity | (799) | 147 | (16,216) | (16,271) | Total shareholders’ equity | (1,311) | 147 | (15,840) | (16,271) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 1,824 | $ | 1,849 | $ | 4,809 | $ | 3,427 | Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 1,848 | $ | 1,849 | $ | 4,290 | $ | 3,427 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, 2023 | Chubb Limited (Parent Guarantor) | Chubb INA Holdings Inc. (Subsidiary Issuer) | ||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended September 30, 2023 | Nine Months Ended September 30, 2023 | Chubb Limited (Parent Guarantor) | Chubb INA Holdings Inc. (Subsidiary Issuer) | |||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | Chubb Limited (Parent Guarantor) | Chubb INA Holdings Inc. (Subsidiary Issuer) | (in millions of U.S. dollars) | ||||||||||||||||||
| Net investment income (loss) | Net investment income (loss) | Net investment income (loss) | $ | (13) | $ | (94) | ||||||||||||||||
| Net realized gains (losses) | Net realized gains (losses) | 30 | (76) | Net realized gains (losses) | (1) | (107) | ||||||||||||||||
| Administrative expenses | Administrative expenses | 56 | (9) | Administrative expenses | 86 | (9) | ||||||||||||||||
| Interest (income) expense | Interest (income) expense | (8) | 226 | Interest (income) expense | (8) | 332 | ||||||||||||||||
| Other (income) expense | Other (income) expense | (22) | 37 | Other (income) expense | (33) | 58 | ||||||||||||||||
| Cigna integration expenses | Cigna integration expenses | — | 2 | Cigna integration expenses | — | 3 | ||||||||||||||||
| Income tax expense (benefit) | Income tax expense (benefit) | 5 | (136) | Income tax expense (benefit) | 10 | (181) | ||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | (6) | $ | (255) | ||||||||||||||||||
| Comprehensive income (loss) | $ | (6) | $ | (383) | ||||||||||||||||||
| Net loss | Net loss | $ | (69) | $ | (404) | |||||||||||||||||
| Comprehensive loss | Comprehensive loss | $ | (69) | $ | (535) | |||||||||||||||||
| ITEM 3. Quantitative and Qualitative Disclosures about Market Risk | ||
| Sensitivities to equity and interest rate movements | Sensitivities to equity and interest rate movements | Sensitivities to equity and interest rate movements | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | Worldwide Equity Shock | (in millions of U.S. dollars) | Worldwide Equity Shock | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest Rate Shock | Interest Rate Shock | +10% | Flat | -10% | -20% | -30% | -40% | Interest Rate Shock | +10% | Flat | -10% | -20% | -30% | -40% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| +100 bps | +100 bps | (Increase)/decrease in FVL | $ | 274 | $ | 181 | $ | 68 | $ | (76) | $ | (264) | $ | (501) | +100 bps | (Increase)/decrease in FVL | $ | 279 | $ | 186 | $ | 72 | $ | (75) | $ | (259) | $ | (489) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase/(decrease) in hedge value | (111) | — | 111 | 222 | 334 | 445 | Increase/(decrease) in hedge value | (107) | — | 107 | 214 | 321 | 429 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase/(decrease) in net income | $ | 163 | $ | 181 | $ | 179 | $ | 146 | $ | 70 | $ | (56) | Increase/(decrease) in net income | $ | 172 | $ | 186 | $ | 179 | $ | 139 | $ | 62 | $ | (60) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Flat | Flat | (Increase)/decrease in FVL | $ | 110 | $ | — | $ | (132) | $ | (310) | $ | (531) | $ | (796) | Flat | (Increase)/decrease in FVL | $ | 111 | $ | — | $ | (136) | $ | (313) | $ | (527) | $ | (784) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase/(decrease) in hedge value | (111) | — | 111 | 222 | 334 | 445 | Increase/(decrease) in hedge value | (107) | — | 107 | 214 | 321 | 429 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase/(decrease) in net income | $ | (1) | $ | — | $ | (21) | $ | (88) | $ | (197) | $ | (351) | Increase/(decrease) in net income | $ | 4 | $ | — | $ | (29) | $ | (99) | $ | (206) | $ | (355) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| -100 bps | -100 bps | (Increase)/decrease in FVL | $ | (96) | $ | (224) | $ | (390) | $ | (596) | $ | (843) | $ | (1,135) | -100 bps | (Increase)/decrease in FVL | $ | (92) | $ | (222) | $ | (392) | $ | (595) | $ | (836) | $ | (1,118) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase/(decrease) in hedge value | (111) | — | 111 | 222 | 334 | 445 | Increase/(decrease) in hedge value | (107) | — | 107 | 214 | 321 | 429 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase/(decrease) in net income | $ | (207) | $ | (224) | $ | (279) | $ | (374) | $ | (509) | $ | (690) | Increase/(decrease) in net income | $ | (199) | $ | (222) | $ | (285) | $ | (381) | $ | (515) | $ | (689) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sensitivities to Other Economic Variables | Sensitivities to Other Economic Variables | AA-rated Credit Spreads | Interest Rate Volatility | Equity Volatility | Sensitivities to Other Economic Variables | AA-rated Credit Spreads | Interest Rate Volatility | Equity Volatility | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | +100 bps | -100 bps | +2% | -2% | +2% | -2% | (in millions of U.S. dollars) | +100 bps | -100 bps | +2% | -2% | +2% | -2% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Increase)/decrease in FVL | (Increase)/decrease in FVL | $ | 52 | $ | (58) | $ | (1) | $ | — | $ | (17) | $ | 16 | (Increase)/decrease in FVL | $ | 50 | $ | (56) | $ | (1) | $ | 1 | $ | (17) | $ | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase/(decrease) in net income | Increase/(decrease) in net income | $ | 52 | $ | (58) | $ | (1) | $ | — | $ | (17) | $ | 16 | Increase/(decrease) in net income | $ | 50 | $ | (56) | $ | (1) | $ | 1 | $ | (17) | $ | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Shock | Equity Shock | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | +20 | % | Flat | -20 | % | -40 | % | -60 | % | -80 | % | (in millions of U.S. dollars) | +20 | % | Flat | -20 | % | -40 | % | -60 | % | -80 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| GMDB net amount at risk | GMDB net amount at risk | $ | 242 | $ | 307 | $ | 571 | $ | 729 | $ | 693 | $ | 562 | GMDB net amount at risk | $ | 238 | $ | 350 | $ | 615 | $ | 715 | $ | 663 | $ | 541 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Claims at 100% immediate mortality | Claims at 100% immediate mortality | 142 | 151 | 153 | 143 | 130 | 115 | Claims at 100% immediate mortality | 146 | 150 | 149 | 139 | 126 | 114 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Shock | Equity Shock | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | +20 | % | Flat | -20 | % | -40 | % | -60 | % | -80 | % | (in millions of U.S. dollars) | +20 | % | Flat | -20 | % | -40 | % | -60 | % | -80 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| GLB net amount at risk | GLB net amount at risk | $ | 906 | $ | 1,222 | $ | 1,743 | $ | 2,266 | $ | 2,641 | $ | 2,909 | GLB net amount at risk | $ | 938 | $ | 1,251 | $ | 1,752 | $ | 2,228 | $ | 2,573 | $ | 2,832 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Shock | Equity Shock | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions of U.S. dollars) | (in millions of U.S. dollars) | +20 | % | Flat | -20 | % | -40 | % | -60 | % | -80 | % | (in millions of U.S. dollars) | +20 | % | Flat | -20 | % | -40 | % | -60 | % | -80 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| GMDB net amount at risk | GMDB net amount at risk | $ | 43 | $ | 52 | $ | 62 | $ | 73 | $ | 82 | $ | 88 | GMDB net amount at risk | $ | 46 | $ | 55 | $ | 65 | $ | 75 | $ | 82 | $ | 88 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| GLB net amount at risk | GLB net amount at risk | 375 | 467 | 584 | 709 | 833 | 850 | GLB net amount at risk | 392 | 482 | 592 | 706 | 819 | 835 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Claims at 100% immediate mortality | Claims at 100% immediate mortality | 31 | 31 | 30 | 30 | 30 | 30 | Claims at 100% immediate mortality | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ITEM 4. Controls and Procedures | ||
| ITEM 1. Legal Proceedings | ||
| ITEM 1A. Risk Factors | ||
| ITEM 2. Unregistered Sales of Equity Securities and Use of Proceeds and Issuer Repurchases of Equity Securities | ||
| Period | Total Number of Shares Purchased (1) | Average Price Paid per Share | Total Number of Shares Purchased as Part of Publicly Announced Plan (2) | Approximate Dollar Value of Shares that May Yet be Purchased Under the Plan (3) | |||||||||||||||||||
| April 1 through April 30 | 134,824 | $ | 200.56 | 127,900 | $ | 1.17 | billion | ||||||||||||||||
| May 1 through May 31 | 2,341,407 | $ | 198.08 | 2,238,100 | $ | 726 | million | ||||||||||||||||
| June 1 through June 30 | 1,309,533 | $ | 194.96 | 1,308,300 | — | ||||||||||||||||||
| Total | 3,785,764 | $ | 197.09 | 3,674,300 | |||||||||||||||||||
| Period | Total Number of Shares Purchased (1) | Average Price Paid per Share | Total Number of Shares Purchased as Part of Publicly Announced Plan (2) | Approximate Dollar Value of Shares that May Yet be Purchased Under the Plan | |||||||||||||||||||
| July 1 through July 31 | 178,922 | $ | 205.91 | 166,000 | $ | 4.97 | billion | ||||||||||||||||
| August 1 through August 31 | 1,700,074 | $ | 202.38 | 1,698,400 | $ | 4.62 | billion | ||||||||||||||||
| September 1 through September 30 | 1,088,598 | $ | 209.99 | 1,085,500 | $ | 4.40 | billion | ||||||||||||||||
| Total | 2,967,594 | $ | 205.38 | 2,949,900 | |||||||||||||||||||
| ITEM 5. Other Information | ||
| ITEM 6. Exhibits | ||
| Incorporated by Reference | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exhibit Number | Exhibit Description | Form | Original Number | Date Filed | Filed Herewith | |||||||||||||||||||||||||||
| 8-K | 3.1 | May 17, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 10-K | 3.2 | February 24, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 8-K | 4.1 | May 17, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 10-K | 4.2 | February 24, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||
10.1* | X | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 10-Q | 22.1 | May 2, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| X | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| X | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| X | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| X | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 101.1 | The following financial information from Chubb Limited’s Quarterly Report on Form 10-Q for the quarter ended June 30, 2023, formatted in Inline XBRL: (i) Consolidated Balance Sheets at June 30, 2023, and December 31, 2022; (ii) Consolidated Statements of Operations and Comprehensive Income for the three and six months ended June 30, 2023 and 2022; (iii) Consolidated Statements of Shareholders’ Equity for the three and six months ended June 30, 2023 and 2022; (iv) Consolidated Statements of Cash Flows for the six months ended June 30, 2023 and 2022; and (v) Notes to Consolidated Financial Statements | X | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 104.1 | The Cover Page Interactive Data File formatted in Inline XBRL (The cover page XBRL tags are embedded in the Inline XBRL document and included in Exhibit 101.1) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| * Management contract, compensatory plan or arrangement | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Incorporated by Reference | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exhibit Number | Exhibit Description | Form | Original Number | Date Filed | Filed Herewith | |||||||||||||||||||||||||||
| 8-K | 3.1 | May 17, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 10-K | 3.2 | February 24, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 8-K | 4.1 | May 17, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 10-K | 4.2 | February 24, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 10-Q | 22.1 | May 2, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| X | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| X | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| X | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| X | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 101.1 | The following financial information from Chubb Limited’s Quarterly Report on Form 10-Q for the quarter ended September 30, 2023, formatted in Inline XBRL: (i) Consolidated Balance Sheets at September 30, 2023, and December 31, 2022; (ii) Consolidated Statements of Operations and Comprehensive Income for the three and nine months ended September 30, 2023 and 2022; (iii) Consolidated Statements of Shareholders’ Equity for the three and nine months ended September 30, 2023 and 2022; (iv) Consolidated Statements of Cash Flows for the nine months ended September 30, 2023 and 2022; and (v) Notes to Consolidated Financial Statements | X | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 104.1 | The Cover Page Interactive Data File formatted in Inline XBRL (The cover page XBRL tags are embedded in the Inline XBRL document and included in Exhibit 101.1) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| SIGNATURES | ||
| CHUBB LIMITED | |||||
| (Registrant) | |||||
| /s/ Evan G. Greenberg | |||||
| Evan G. Greenberg | |||||
| Chairman and Chief Executive Officer | |||||
| /s/ Peter C. Enns | |||||
| Peter C. Enns | |||||
| Executive Vice President and Chief Financial Officer | |||||