Exhibit 99.4
SUBJECT TO FRE 408
PREPARED IN CONTEMPLATION OF LITIGATION
Rex Energy
Quarterly Cash Forecast | 2018 | |||||||||||||||||||
Management Pricing | Q1 2018 | Q2 2018 | Q3 2018 | Q4 2018 | FY2018 | |||||||||||||||
Total Production (MMcfe) | 20,418 | 21,209 | 23,530 | 22,473 | 87,629 | |||||||||||||||
Average Daily (MMcfe/d) | 227 | 233 | 256 | 244 | 240 | |||||||||||||||
EBITDAX | 27 | 25 | 28 | 26 | 106 | |||||||||||||||
2018 Net Capex | (11 | ) | (66 | ) | (5 | ) | (1 | ) | (83 | ) | ||||||||||
2017 Net Capex Payables | (46 | ) | — | — | — | (46 | ) | |||||||||||||
Change in NWC / Other | 4 | (6 | ) | (1 | ) | (19 | ) | (22 | ) | |||||||||||
Asset Sale Proceeds | 16 | — | — | — | 16 | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
UFCF | ($ | 11 | ) | ($ | 47 | ) | $ | 22 | $ | 6 | ($ | 29 | ) | |||||||
1L Interest | (7 | ) | (8 | ) | (8 | ) | (8 | ) | (31 | ) | ||||||||||
LC Fees | (0 | ) | — | — | — | (0 | ) | |||||||||||||
DIP Fees / Interest | (3 | ) | (1 | ) | — | (3 | ) | |||||||||||||
Commitment Fees | (1 | ) | — | — | — | (1 | ) | |||||||||||||
AG Ammendment Fee | — | — | (6 | ) | — | (6 | ) | |||||||||||||
Professional Fees | (3 | ) | (9 | ) | (14 | ) | (26 | ) | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
LFCF | ($ | 21 | ) | ($ | 67 | ) | ($ | 6 | ) | ($ | 2 | ) | ($ | 96 | ) | |||||
Starting Balance—AG | $ | 190 | $ | 221 | $ | 221 | $ | 325 | $ | 190 | ||||||||||
(+) Facility Draw (Net Proceeds) | 32 | — | 104 | — | 136 | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
Ending Balance—AG | $ | 221 | $ | 221 | $ | 325 | $ | 325 | $ | 325 | ||||||||||
Starting Balance DIP | $ | — | $ | — | $ | 104 | $ | — | $ | — | ||||||||||
(+) DIP Draw (Net Proceeds) | — | 102 | (104 | ) | — | (2 | ) | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
Ending Balance—DIP | $ | 0 | $ | 104 | $ | — | $ | — | ($ | 2 | ) | |||||||||
(-) Cash Collateralization of LC’s | $ | 0 | ($ | 33 | ) | $ | — | $ | — | ($ | 33 | ) | ||||||||
1L LCs Outstanding | $ | 32 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||
Ending Cash | $ | 26 | $ | 27 | $ | 21 | $ | 19 | $ | 19 | ||||||||||
Restricted Cash | — | 33 | 33 | 33 | ||||||||||||||||
Trailing L4Q EBITDA | $ | 70 | $ | 83 | $ | 98 | $ | 106 | $ | 106 | ||||||||||
Net Senior Secured Lev Covenant | 3.25x | 3.25x | 3.25x | 3.25x | ||||||||||||||||
Net Secured Leverage (Exc. LC) | 2.81x | 2.35x | 3.10x | 2.89x | 2.89x | |||||||||||||||
PDP Coverage Ratio Covenant | 1.65x | 1.65x | 1.65x | 1.65x | 1.65x | |||||||||||||||
Required PDPPV-10 | $ | 379 | $ | 320 | $ | 501 | $ | 505 | $ | 505 |
DRAFT - Subject to Material Change
SUBJECT to FRE 408 CONFIDENTIAL
PREPARED IN CONTEMPLATION OF LITIGATION
Rex Energy
Monthly Cash Forecast
Management Pricing
Apr-Dec | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Apr-18 | May-18 | Jun-18 | Jul-18 | Aug-18 | Sep-18 | Oct-18 | Nov-18 | Dec-18 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||
RECEIPTS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Oil, Gas, & NGL Receipts | 43,154,042 | 16,864,150 | 56,962,764 | 42,822,686 | 43,197,624 | 43,575,528 | 22,342,826 | 63,006,365 | 41,870,261 | $ | 373,796,247 | |||||||||||||||||||||||||||||
Hedge Settlements | (136,556 | ) | 388,185 | 349,758 | 350,483 | 457,210 | 463,085 | (146,100 | ) | (459,460 | ) | (469,053 | ) | 797,551 | ||||||||||||||||||||||||||
JIB Receivables | — | 8,125,000 | 5,381,684 | 780,000 | 1,700,000 | — | 850,000 | 1,700,000 | 850,000 | 19,386,684 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other Receipts | 258,000 | — | — | — | — | — | — | — | — | 258,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||
NET RECEIPTS | 43,275,486 | 25,377,335 | 62,694,205 | 43,953,169 | 45,354,834 | 44,038,613 | 23,046,726 | 64,246,905 | 42,251,209 | 394,238,482 | ||||||||||||||||||||||||||||||
OPERATING DISBURSEMENTS | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenue Distribution | — | 15,063,725 | 13,099,598 | 9,833,963 | 26,476,298 | — | 13,169,229 | 25,167,309 | 13,656,178 | 116,466,299 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Keystone Lease Payment | 303,738 | 303,738 | 303,738 | 303,738 | 303,738 | 303,738 | 303,738 | 303,738 | 303,738 | 2,733,643 | ||||||||||||||||||||||||||||||
G&T, Processing, Property, Production Taxes | 22,999,124 | 18,257,270 | 18,496,516 | 19,223,559 | 19,723,894 | 21,102,200 | 19,883,994 | 19,941,981 | 20,741,845 | 180,370,383 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Lease Operating Expense | 1,366,575 | 711,908 | 692,672 | 685,466 | 750,050 | 782,683 | 789,956 | 858,675 | 856,518 | 7,494,502 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Payroll & Benefits | 1,335,144 | 1,281,210 | 1,794,267 | 1,265,417 | 1,312,031 | 1,153,383 | 1,302,782 | 1,800,454 | 1,161,150 | 12,405,838 | ||||||||||||||||||||||||||||||
G&A Expenses | 1,241,761 | 398,743 | 794,684 | 496,204 | 779,185 | 354,732 | 671,882 | 732,186 | 647,401 | 6,116,779 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Gross Capex | 33,331,920 | 26,783,269 | 19,213,953 | 1,661,630 | 2,024,663 | 828,833 | 631,666 | 408,011 | 248,810 | 85,132,754 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other Disbursements | 158,000 | — | — | — | — | — | — | — | — | 158,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||
Total Operating Disbursements | 60,736,262 | 62,799,863 | 54,395,427 | 33,469,977 | 51,369,859 | 24,525,569 | 36,753,247 | 49,212,354 | 37,615,640 | 410,878,198 | ||||||||||||||||||||||||||||||
OPERATING CASH FLOW | (17,460,776 | ) | (37,422,528 | ) | 8,298,778 | 10,483,191 | (6,015,025 | ) | 19,513,044 | (13,706,521 | ) | 15,034,551 | 4,635,568 | $ | (16,639,716 | ) | ||||||||||||||||||||||||
One Time /Non-Recurring Items |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Professional Fees | 2,830,000 | 3,222,500 | 3,232,000 | 13,625,500 | — | — | — | — | — | 22,910,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Employee Incentive Payments (at Target) | — | — | — | — | 536,700 | — | — | — | — | 536,700 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other Restructuring Related | — | 20,000 | — | 980,000 | — | — | — | — | — | 1,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||
TotalNon-Recurring Items | 2,830,000 | 3,242,500 | 3,232,000 | 14,605,500 | 536,700 | — | — | — | — | 24,446,700 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Interest, Bank Fees | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1L Interest & Fees | 100,000 | — | 7,965,833 | 6,000,000 | — | 8,139,167 | — | — | 8,312,500 | 30,517,500 | ||||||||||||||||||||||||||||||
2L Interest | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
DIP Interest | 420,000 | 840,000 | 1,050,000 | 630,000 | — | — | — | — | — | 2,940,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Unsecured Interest | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
DIP Fees | — | 500,000 | — | — | — | — | — | — | — | 500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||
Total Interest & Bank Fees | 520,000 | 1,340,000 | 9,015,833 | 6,630,000 | — | 8,139,167 | — | — | 8,312,500 | 33,957,500 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||
TOTAL DISBURSEMENTS | $ | 64,086,262 | $ | 67,382,363 | $ | 66,643,260 | $ | 54,705,477 | $ | 51,906,559 | $ | 32,664,736 | $ | 36,753,247 | $ | 49,212,354 | $ | 45,928,140 | $ | 469,282,398 | ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||
NET CASH FLOW | (20,810,776 | ) | (42,005,028 | ) | (3,949,055 | ) | (10,752,309 | ) | (6,551,725 | ) | 11,373,877 | (13,706,521 | ) | 15,034,551 | (3,676,932 | ) | $ | (75,043,916 | ) | |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||
CASH AND BORROWINGS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Beginning Book Cash Balance | 25,500,000 | 73,113,747 | 31,108,719 | 27,159,664 | 16,407,355 | 9,855,631 | 21,229,508 | 7,522,987 | 22,557,539 | $ | 25,500,000 | |||||||||||||||||||||||||||||
( +/- ) Net Cash Flow | (20,810,776 | ) | (42,005,028 | ) | (3,949,055 | ) | (10,752,309 | ) | (6,551,725 | ) | 11,373,877 | (13,706,521 | ) | 15,034,551 | (3,676,932 | ) | (75,043,916 | ) | ||||||||||||||||||||||
( +/- ) Term Loan/DIP Draw / (Paydown) Net of OID Fee | 101,630,000 | — | — | — | — | 0 | — | — | — | 101,630,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
( +/- ) Cash Collateral Released / (Cash Collateralizing LC’s) | (33,205,477 | ) | — | — | — | — | — | — | — | — | (33,205,477 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
( +/- ) Voids/Reversals/Other | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||
Ending Book Cash Balance | 73,113,747 | $ | 31,108,719 | $ | 27,159,664 | $ | 16,407,355 | 9,855,631 | $ | 21,229,508 | $ | 7,522,987 | $ | 22,557,539 | $ | 18,880,607 | $ | 18,880,607 | ||||||||||||||||||||||
Beginning DIP Facility Balance | — | 104,000,000 | 104,000,000 | 104,000,000 | — | — | — | — | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||
( +/- ) DIP Draw / (Paydown) | 104,000,000 | — | — | (104,000,000 | ) | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||
Ending DIP Facility Balance | 104,000,000 | 104,000,000 | 104,000,000 | — | — | — | — | — | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Outstanding DIP Facility Letters of Credit | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||
Beginning 1L Balance | 221,000,000 | 221,000,000 | 221,000,000 | 221,000,000 | 325,000,000 | 325,000,000 | 325,000,000 | 325,000,000 | 325,000,000 | $ | 221,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||
( +/- ) 1L Draw / (Paydown) | — | — | — | 104,000,000 | — | — | — | — | — | 104,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||
Ending 1L Balance | 221,000,000 | 221,000,000 | 221,000,000 | 325,000,000 | 325,000,000 | 325,000,000 | 325,000,000 | 325,000,000 | 325,000,000 | $ | 325,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||
Outstanding 1L Facility Letters of Credit | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — |
DRAFT - Subject to Material Change | For Discussion Purposes Only |