Table of Contents
Exhibit 99.3 |
Citizens Financial Group, Inc.
Financial Supplement
Fourth Quarter and Full Year 2017 |
1
Table of Contents
Table of Contents
| Page
| |||||
3 | ||||||
5 | ||||||
6 | ||||||
7 | ||||||
8 | ||||||
10 | ||||||
17 | ||||||
18 | ||||||
19 | ||||||
Summary of Changes in the Components of the Allowance for Credit Losses | 21 | |||||
22 | ||||||
Key Performance Metrics,Non-GAAP Financial Measures and Reconciliations | 23 |
The information in this Financial Supplement is preliminary and based on company data available at the time of the earnings presentation. It speaks only as of the particular date or dates included in the accompanying pages. The company does not undertake an obligation to, and disclaims any duty to, update any of the information provided. Any forward-looking statements in this Financial Supplement are subject to the forward-looking statements language contained in the company’s reports filed with the SEC pursuant to the Securities Exchange Act of 1934, which can be found on the SEC’s website (www.sec.gov) or on the company’s website (www.citizensbank.com). The company’s future financial performance is subject to the risks and uncertainties described in its SEC filings.
2
Table of Contents
CONSOLIDATED FINANCIAL HIGHLIGHTS
(in millions, except share,per-share and ratio data)
QUARTERLY TRENDS | FULL YEAR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 Change | 2017 Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 | 3Q17 | 2Q17 | 1Q17 | 4Q16 | 3Q17 | 4Q16 | 2017 | 2016 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | % | $ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SELECTED OPERATING DATA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenue | $1,484 | $1,443 | $1,396 | $1,384 | $1,363 | $41 | 3 | % | $121 | 9 | % | $5,707 | $5,255 | $452 | 9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense | 898 | 858 | 864 | 854 | 847 | 40 | 5 | 51 | 6 | 3,474 | 3,352 | 122 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Profit before provision for credit losses | 586 | 585 | 532 | 530 | 516 | 1 | – | 70 | 14 | 2,233 | 1,903 | 330 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 83 | 72 | 70 | 96 | 102 | 11 | 15 | (19 | ) | (19 | ) | 321 | 369 | (48 | ) | (13 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
NET INCOME | 666 | 348 | 318 | 320 | 282 | 318 | 91 | 384 | 136 | 1,652 | 1,045 | 607 | 58 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income, Adjusted/Underlying1 | 349 | 348 | 318 | 297 | 282 | 1 | – | 67 | 24 | 1,312 | 1,026 | 286 | 28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders | 666 | 341 | 318 | 313 | 282 | 325 | 95 | 384 | 136 | 1,638 | 1,031 | 607 | 59 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders, Adjusted/Underlying1 | 349 | 341 | 318 | 290 | 282 | 8 | 2 | 67 | 24 | 1,298 | 1,012 | 286 | 28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PER COMMON SHARE DATA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic earnings | $1.35 | $0.68 | $0.63 | $0.61 | $0.55 | $0.67 | 99 | % | $0.80 | 145 | % | $3.26 | $1.97 | $1.29 | 65 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted earnings | 1.35 | 0.68 | 0.63 | 0.61 | 0.55 | 0.67 | 99 | 0.80 | 145 | 3.25 | 1.97 | 1.28 | 65 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic earnings, Adjusted/Underlying1 | 0.71 | 0.68 | 0.63 | 0.57 | 0.55 | 0.03 | 4 | 0.16 | 29 | 2.59 | 1.94 | 0.65 | 34 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted earnings, Adjusted/Underlying1 | 0.71 | 0.68 | 0.63 | 0.57 | 0.55 | 0.03 | 4 | 0.16 | 29 | 2.58 | 1.93 | 0.65 | 34 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared and paid per common share | 0.18 | 0.18 | 0.14 | 0.14 | 0.12 | – | – | 0.06 | 50 | 0.64 | 0.46 | 0.18 | 39 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Book value per common share | 40.80 | 39.76 | 39.17 | 38.47 | 38.09 | 1.04 | 3 | 2.71 | 7 | 40.80 | 38.09 | 2.71 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible book value per common share | 27.48 | 27.05 | 26.61 | 26.02 | 25.69 | 0.43 | 2 | 1.79 | 7 | 27.48 | 25.69 | 1.79 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividend payout ratio | 13 | % | 26 | % | 22 | % | 23 | % | 22 | % | NM | (900 | ) bps | 20 | % | 23 | % | (300 | ) bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividend payout ratio, Adjusted/Underlying1 | 25 | 26 | 22 | 25 | 22 | (100 | ) bps | 300 bps | 25 | 24 | 100 bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
COMMON SHARES OUTSTANDING | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average: Basic | 492,149,763 | 500,861,076 | 506,371,846 | 509,451,450 | 512,015,920 | (8,711,313 | ) | (2 | %) | (19,866,157 | ) | (4 | %) | 502,157,440 | 522,093,545 | (19,936,105 | ) | (4 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted | 493,788,007 | 502,157,384 | 507,414,122 | 511,348,200 | 513,897,085 | (8,369,377 | ) | (2 | ) | (20,109,078 | ) | (4 | ) | 503,685,091 | 523,930,718 | (20,245,627 | ) | (4 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Common shares atperiod-end | 490,812,912 | 499,505,285 | 505,880,851 | 509,515,646 | 511,954,871 | (8,692,373 | ) | (2 | ) | (21,141,959 | ) | (4 | ) | 490,812,912 | 511,954,871 | (21,141,959 | ) | (4 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
SHARE PRICE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High | $42.93 | $38.06 | $38.01 | $39.75 | $36.56 | $4.87 | 13 | % | $6.37 | 17 | % | $42.93 | $36.56 | $6.37 | 17 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Low | 36.10 | 31.51 | 33.13 | 32.99 | 24.22 | 4.59 | 15 | 11.88 | 49 | 31.51 | 18.04 | 13.47 | 75 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Close | 41.98 | 37.87 | 35.68 | 34.55 | 35.63 | 4.11 | 11 | 6.35 | 18 | 41.98 | 35.63 | 6.35 | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Market capitalization | 20,604 | 18,916 | 18,050 | 17,604 | 18,241 | 1,688 | 9 | 2,363 | 13 | 20,604 | 18,241 | 2,363 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SEGMENT NET INCOME | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer Banking | $117 | $122 | $118 | $95 | $92 | ($5 | ) | (4 | %) | $25 | 27 | % | $452 | $345 | $107 | 31 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Banking | 206 | 201 | 187 | 180 | 172 | 5 | 2 | 34 | 20 | 774 | 631 | 143 | 23 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 343 | 25 | 13 | 45 | 18 | 318 | NM | 325 | NM | 426 | 69 | 357 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
NET INCOME | $666 | $348 | $318 | $320 | $282 | $318 | 91 | % | $384 | 136 | % | $1,652 | $1,045 | $607 | 58 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1These arenon-GAAP financial measures. For further information on these measures, refer to “Key Performance Metrics,Non-GAAP Financial Measures and Reconciliations” at the end of this document.
3
Table of Contents
CONSOLIDATED FINANCIAL HIGHLIGHTS, CONTINUED
(in millions, except ratio and headcount data)
QUARTERLY TRENDS | FULL YEAR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 Change | 2017 Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 | 3Q17 | 2Q17 | 1Q17 | 4Q16 | 3Q17 | 4Q16 | 2017 | 2016 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$/bps | % | $/bps | % | $/bps | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FINANCIAL RATIOS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin | 3.08 | % | 3.05 | % | 2.97 | % | 2.96 | % | 2.90 | % | 3 | bps | 18 | bps | 3.02 | % | 2.86 | % | 16 | bps | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average common equity | 13.46 | 6.87 | 6.48 | 6.52 | 5.70 | 659 | bps | 776 | bps | 8.35 | 5.23 | 312 | bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average common equity, Adjusted/Underlying1 | 7.05 | 6.87 | 6.48 | 6.05 | 5.70 | 18 | bps | 135 | bps | 6.62 | 5.14 | 148 | bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average tangible common equity | 19.92 | 10.13 | 9.57 | 9.68 | 8.43 | 979 | bps | NM | 12.35 | 7.74 | 461 | bps | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average tangible common equity, Adjusted/Underlying1 | 10.43 | 10.13 | 9.57 | 8.98 | 8.43 | 30 | bps | 200 | bps | 9.79 | 7.60 | 219 | bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average total assets | 1.75 | 0.92 | 0.85 | 0.87 | 0.76 | 83 | bps | 99 | bps | 1.10 | 0.73 | 37 | bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average total assets, Adjusted/Underlying1 | 0.92 | 0.92 | 0.85 | 0.81 | 0.76 | – | bps | 16 | bps | 0.88 | 0.72 | 16 | bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average total tangible assets | 1.83 | 0.96 | 0.89 | 0.91 | 0.79 | 87 | bps | 104 | bps | 1.15 | 0.76 | 39 | bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average total tangible assets, Adjusted/Underlying1 | 0.96 | 0.96 | 0.89 | 0.85 | 0.79 | – | bps | 17 | bps | 0.91 | 0.75 | 16 | bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effective income tax rate | (32.40 | ) | 32.18 | 31.13 | 26.36 | 31.90 | NM | NM | 13.62 | 31.88 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effective income tax rate, Adjusted/Underlying1 | 33.68 | 32.18 | 31.13 | 31.56 | 31.90 | 150 | bps | 178 | bps | 32.20 | 31.74 | 46 | bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio | 60.52 | 59.41 | 61.94 | 61.68 | 62.18 | 111 | bps | (166 | ) bps | 60.87 | 63.80 | (293 | ) bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio, Adjusted/Underlying1 | 58.50 | 59.41 | 60.36 | 61.68 | 62.18 | (91 | ) bps | (368 | ) bps | 59.96 | 63.92 | (396 | ) bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CAPITAL RATIOS - PERIOD END | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CET1 capital ratio | 11.1 | % | 11.1 | % | 11.2 | % | 11.2 | % | 11.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 capital ratio | 11.3 | 11.3 | 11.4 | 11.4 | 11.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total capital ratio | 13.8 | 13.8 | 14.0 | 14.0 | 14.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 leverage ratio | 9.9 | 9.9 | 9.9 | 9.9 | 9.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SELECTED BALANCE SHEET DATA (PERIOD END) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $152,336 | $151,356 | $151,407 | $150,285 | $149,520 | $980 | 1 | % | $2,816 | 2 | % | $152,336 | $149,520 | $2,816 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | 52,031 | 52,381 | 51,888 | 51,892 | 51,651 | (350 | ) | (1 | ) | 380 | 1 | 52,031 | 51,651 | 380 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail | 58,586 | 57,770 | 57,158 | 56,219 | 56,018 | 816 | 1 | 2,568 | 5 | 58,586 | 56,018 | 2,568 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 110,617 | 110,151 | 109,046 | 108,111 | 107,669 | 466 | – | 2,948 | 3 | 110,617 | 107,669 | 2,948 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deposits | 115,089 | 113,235 | 113,613 | 112,112 | 109,804 | 1,854 | 2 | 5,285 | 5 | 115,089 | 109,804 | 5,285 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term borrowed funds | 11,765 | 13,400 | 13,154 | 11,780 | 12,790 | (1,635 | ) | (12 | ) | (1,025 | ) | (8 | ) | 11,765 | 12,790 | (1,025 | ) | (8 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total stockholders’ equity | 20,270 | 20,109 | 20,064 | 19,847 | 19,747 | 161 | 1 | 523 | 3 | 20,270 | 19,747 | 523 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans-to-deposits ratio(period-end balances)3 | 96.74 | % | 98.36 | % | 96.60 | % | 97.03 | % | 98.62 | % | (162 | ) bps | (188 | ) bps | 96.74 | % | 98.62 | % | (188 | ) bps | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans-to-deposits ratio (average balances)3 | 97.77 | 97.59 | 99.08 | 98.81 | 98.14 | 18 | bps | (37 | ) bps | 98.30 | 98.58 | (28 | ) bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Full-time equivalent colleagues | 17,594 | 17,696 | 17,738 | 17,515 | 17,639 | (102 | ) | (1 | ) | (45 | ) | – | 17,594 | 17,639 | (45 | ) | – |
1These arenon-GAAP financial measures. For further information on these measures, refer to “Key Performance Metrics,Non-GAAP Financial Measures and Reconciliations” at the end of this document.
2U.S. Basel III transitional rules for institutions applying the standardized approach to calculating risk-weighted assets became effective January 1, 2015. The capital ratios and associated components are prepared using the U.S. Basel III standardized transitional approach. Per the final transition provision rule issued by banking regulators on November 21, 2017, U.S. Basel III ratio definitions impacting risk weighted assets and qualifying U.S. Basel III capital will be fullyphased-in as of January 1, 2018.
3Includes loans and leases held for sale.
4
Table of Contents
CONSOLIDATED STATEMENTS OF OPERATIONS (unaudited)
(in millions)
QUARTERLY TRENDS | FULL YEAR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 Change | 2017 Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 | 3Q17 | 2Q17 | 1Q17 | 4Q16 | 3Q17 | 4Q16 | 2017 | 2016 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | % | $ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
INTEREST INCOME: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest and fees on loans and leases | $1,121 | $1,096 | $1,040 | $992 | $963 | $25 | 2 | % | $158 | 16 | % | $4,249 | $3,653 | $596 | 16 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest and fees on loans held for sale | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | – | – | – | – | 18 | 15 | 3 | 20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest and fees on other loans held for sale | 4 | 3 | 2 | 1 | – | 1 | 33 | 4 | 100 | 10 | 6 | 4 | 67 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities | 156 | 155 | 154 | 160 | 152 | 1 | 1 | 4 | 3 | 625 | 584 | 41 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits in banks | 5 | 5 | 5 | 3 | 2 | – | – | 3 | 150 | 18 | 8 | 10 | 125 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total interest income | 1,291 | 1,264 | 1,205 | 1,160 | 1,122 | 27 | 2 | 169 | 15 | 4,920 | 4,266 | 654 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
INTEREST EXPENSE: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deposits | 130 | 123 | 102 | 86 | 76 | 7 | 6 | 54 | 71 | 441 | 270 | 171 | 63 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds purchased and securities sold under agreements to repurchase | 1 | 1 | – | 1 | – | – | – | 1 | 100 | 3 | 2 | 1 | 50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other short-term borrowed funds | 9 | 7 | 7 | 8 | 7 | 2 | 29 | 2 | 29 | 31 | 40 | (9 | ) | (23 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term borrowed funds | 71 | 71 | 70 | 60 | 53 | – | – | 18 | 34 | 272 | 196 | 76 | 39 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total interest expense | 211 | 202 | 179 | 155 | 136 | 9 | 4 | 75 | 55 | 747 | 508 | 239 | 47 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Net interest income | 1,080 | 1,062 | 1,026 | 1,005 | 986 | 18 | 2 | 94 | 10 | 4,173 | 3,758 | 415 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
NONINTEREST INCOME: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Service charges and fees | 131 | 131 | 129 | 125 | 132 | – | – | (1 | ) | (1 | ) | 516 | 522 | (6 | ) | (1 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Card fees | 56 | 58 | 59 | 60 | 50 | (2 | ) | (3 | ) | 6 | 12 | 233 | 203 | 30 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital markets fees | 42 | 53 | 51 | 48 | 37 | (11 | ) | (21 | ) | 5 | 14 | 194 | 136 | 58 | 43 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trust and investment services fees | 42 | 38 | 39 | 39 | 34 | 4 | 11 | 8 | 24 | 158 | 146 | 12 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Letter of credit and loan fees | 31 | 30 | 31 | 29 | 29 | 1 | 3 | 2 | 7 | 121 | 112 | 9 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Foreign exchange and interest rate products | 32 | 24 | 26 | 27 | 31 | 8 | 33 | 1 | 3 | 109 | 103 | 6 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage banking fees | 28 | 27 | 30 | 23 | 36 | 1 | 4 | (8 | ) | (22 | ) | 108 | 112 | (4 | ) | (4 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Securities gains, net | 2 | 2 | 3 | 4 | 3 | – | – | (1 | ) | (33 | ) | 11 | 16 | (5 | ) | (31 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other income | 40 | 18 | 2 | 24 | 25 | 22 | 122 | 15 | 60 | 84 | 147 | (63 | ) | (43 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total noninterest income | 404 | 381 | 370 | 379 | 377 | 23 | 6 | 27 | 7 | 1,534 | 1,497 | 37 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
TOTAL REVENUE | 1,484 | 1,443 | 1,396 | 1,384 | 1,363 | 41 | 3 | 121 | 9 | 5,707 | 5,255 | 452 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 83 | 72 | 70 | 96 | 102 | 11 | 15 | (19 | ) | (19 | ) | 321 | 369 | (48 | ) | (13 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
NONINTEREST EXPENSE: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Salaries and employee benefits | 449 | 436 | 432 | 444 | 420 | 13 | 3 | 29 | 7 | 1,761 | 1,709 | 52 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Outside services | 118 | 99 | 96 | 91 | 98 | 19 | 19 | 20 | 20 | 404 | 377 | 27 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Occupancy | 80 | 78 | 79 | 82 | 77 | 2 | 3 | 3 | 4 | 319 | 307 | 12 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipment expense | 67 | 65 | 64 | 67 | 69 | 2 | 3 | (2 | ) | (3 | ) | 263 | 263 | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of software | 46 | 45 | 45 | 44 | 44 | 1 | 2 | 2 | 5 | 180 | 170 | 10 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other operating expense | 138 | 135 | 148 | 126 | 139 | 3 | 2 | (1 | ) | (1 | ) | 547 | 526 | 21 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total noninterest expense | 898 | 858 | 864 | 854 | 847 | 40 | 5 | 51 | 6 | 3,474 | 3,352 | 122 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Income before income tax expense | 503 | 513 | 462 | 434 | 414 | (10 | ) | (2 | ) | 89 | 21 | 1,912 | 1,534 | 378 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense | (163 | ) | 165 | 144 | 114 | 132 | (328 | ) | (199 | ) | (295 | ) | (223 | ) | 260 | 489 | (229 | ) | (47 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
NET INCOME | $666 | $348 | $318 | $320 | $282 | $318 | 91 | % | $384 | 136 | % | $1,652 | $1,045 | $607 | 58 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Net income, Adjusted/Underlying1 | $349 | $348 | $318 | $297 | $282 | $1 | — | % | $67 | 24 | % | $1,312 | $1,026 | $286 | 28 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders | $666 | $341 | $318 | $313 | $282 | $325 | 95 | % | $384 | 136 | % | $1,638 | $1,031 | $607 | 59 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders, Adjusted/Underlying1 | $349 | $341 | $318 | $290 | $282 | $8 | 2 | % | $67 | 24 | % | $1,298 | $1,012 | $286 | 28 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1These arenon-GAAP financial measures. For further information on these measures, refer to “Key Performance Metrics,Non-GAAP Financial Measures and Reconciliations” at the end of this document.
5
Table of Contents
CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (unaudited)
(in millions)
PERIOD END BALANCES | AS OF | DEC 31, 2017 CHANGE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2017 | Sept 30, 2017 | June 30, 2017 | Mar 31, 2017 | Dec 31, 2016 | Sept 30, 2017 | Dec 31, 2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||
$ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
ASSETS: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and due from banks | $987 | $781 | $904 | $882 | $955 | $206 | 26 | % | $32 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing cash and due from banks | 2,045 | 1,339 | 3,263 | 3,111 | 2,749 | 706 | 53 | (704 | ) | (26 | ) | |||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits in banks | 192 | 287 | 433 | 351 | 439 | (95 | ) | (33 | ) | (247 | ) | (56 | ) | |||||||||||||||||||||||
Securities available for sale, at fair value | 20,157 | 19,982 | 19,257 | 19,964 | 19,501 | 175 | 1 | 656 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
Securities held to maturity | 4,685 | 4,823 | 4,967 | 4,992 | 5,071 | (138 | ) | (3 | ) | (386 | ) | (8 | ) | |||||||||||||||||||||||
Other investment securities, at fair value | 169 | 165 | 97 | 101 | 96 | 4 | 2 | 73 | 76 | |||||||||||||||||||||||||||
Other investment securities, at cost | 722 | 772 | 794 | 939 | 942 | (50 | ) | (6 | ) | (220 | ) | (23 | ) | |||||||||||||||||||||||
Loans held for sale, at fair value | 497 | 500 | 520 | 448 | 583 | (3 | ) | (1 | ) | (86 | ) | (15 | ) | |||||||||||||||||||||||
Other loans held for sale | 221 | 724 | 187 | 221 | 42 | (503 | ) | (69 | ) | 179 | NM | |||||||||||||||||||||||||
Loans and leases | 110,617 | 110,151 | 109,046 | 108,111 | 107,669 | 466 | – | 2,948 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
Less: Allowance for loan and lease losses | (1,236 | ) | (1,224 | ) | (1,219 | ) | (1,224 | ) | (1,236 | ) | (12 | ) | (1 | ) | – | – | ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Net loans and leases | 109,381 | 108,927 | 107,827 | 106,887 | 106,433 | 454 | – | 2,948 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
Derivative assets1 | 617 | 596 | 408 | 357 | 627 | 21 | 4 | (10 | ) | (2 | ) | |||||||||||||||||||||||||
Premises and equipment | 685 | 618 | 600 | 582 | 601 | 67 | 11 | 84 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||
Bank-owned life insurance | 1,656 | 1,646 | 1,636 | 1,623 | 1,612 | 10 | 1 | 44 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
Goodwill | 6,887 | 6,887 | 6,887 | 6,876 | 6,876 | – | – | 11 | – | |||||||||||||||||||||||||||
Due from broker | 6 | 226 | 530 | – | – | (220 | ) | (97 | ) | 6 | 100 | |||||||||||||||||||||||||
Other assets | 3,429 | 3,083 | 3,097 | 2,951 | 2,993 | 346 | 11 | 436 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
TOTAL ASSETS | $152,336 | $151,356 | $151,407 | $150,285 | $149,520 | $980 | 1 | % | $2,816 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ EQUITY: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
LIABILITIES: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing | $29,279 | $28,643 | $27,814 | $27,713 | $28,472 | $636 | 2 | % | $807 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing | 85,810 | 84,592 | 85,799 | 84,399 | 81,332 | 1,218 | 1 | 4,478 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Total deposits | 115,089 | 113,235 | 113,613 | 112,112 | 109,804 | 1,854 | 2 | 5,285 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||
Federal funds purchased and securities sold under agreements to repurchase2 | 815 | 453 | 429 | 1,093 | 1,148 | 362 | 80 | (333 | ) | (29 | ) | |||||||||||||||||||||||||
Other short-term borrowed funds | 1,856 | 1,505 | 2,004 | 2,762 | 3,211 | 351 | 23 | (1,355 | ) | (42 | ) | |||||||||||||||||||||||||
Derivative liabilities1 | 310 | 242 | 159 | 320 | 659 | 68 | 28 | (349 | ) | (53 | ) | |||||||||||||||||||||||||
Deferred taxes, net | 571 | 744 | 740 | 744 | 714 | (173 | ) | (23 | ) | (143 | ) | (20 | ) | |||||||||||||||||||||||
Long-term borrowed funds | 11,765 | 13,400 | 13,154 | 11,780 | 12,790 | (1,635 | ) | (12 | ) | (1,025 | ) | (8 | ) | |||||||||||||||||||||||
Other liabilities | 1,660 | 1,668 | 1,244 | 1,627 | 1,447 | (8 | ) | – | 213 | 15 | ||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
TOTAL LIABILITIES | 132,066 | 131,247 | 131,343 | 130,438 | 129,773 | 819 | 1 | 2,293 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||
STOCKHOLDERS’ EQUITY: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Preferred stock: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$25.00 par value, 100,000,000 shares authorized for each of the periods presented | 247 | 247 | 247 | 247 | 247 | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
Common stock: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$0.01 par value, 1,000,000,000 shares authorized for each of the periods presented | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
Additionalpaid-in capital | 18,781 | 18,768 | 18,761 | 18,751 | 18,722 | 13 | – | 59 | – | |||||||||||||||||||||||||||
Retained earnings | 4,019 | 3,442 | 3,191 | 2,944 | 2,703 | 577 | 17 | 1,316 | 49 | |||||||||||||||||||||||||||
Treasury stock, at cost | (2,108 | ) | (1,773 | ) | (1,548 | ) | (1,418 | ) | (1,263 | ) | (335 | ) | (19 | ) | (845 | ) | (67 | ) | ||||||||||||||||||
Accumulated other comprehensive loss | (675 | ) | (581 | ) | (593 | ) | (683 | ) | (668 | ) | (94 | ) | (16 | ) | (7 | ) | (1 | ) | ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
TOTAL STOCKHOLDERS’ EQUITY | 20,270 | 20,109 | 20,064 | 19,847 | 19,747 | 161 | 1 | 523 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
TOTAL LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ EQUITY | $152,336 | $151,356 | $151,407 | $150,285 | $149,520 | $980 | 1 | % | $2,816 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Memo: Total tangible common equity | $13,489 | $13,512 | $13,463 | $13,258 | $13,154 | ($23 | ) | – | % | $335 | 3 | % |
12017 balances reflect changes in the treatment of variation margin on certain centrally cleared derivatives.
2Balances are net of certain short-term receivables associated with reverse repurchase agreements.
6
Table of Contents
(in millions)
PERIOD END BALANCES | AS OF | DEC 31, 2017 CHANGE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2017 | Sept 30, 2017 | June 30, 2017 | Mar 31, 2017 | Dec 31, 2016 | Sept 30, 2017 | Dec 31, 2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||
$ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
LOANS AND LEASES:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | $37,562 | $37,706 | $37,329 | $37,369 | $37,274 | ($144 | ) | – | % | $288 | 1 | % | ||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | 11,308 | 11,426 | 11,213 | 10,915 | 10,624 | (118 | ) | (1 | ) | 684 | 6 | |||||||||||||||||||||||||
Leases | 3,161 | 3,249 | 3,346 | 3,608 | 3,753 | (88 | ) | (3 | ) | (592 | ) | (16 | ) | |||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Total commercial loans and leases | 52,031 | 52,381 | 51,888 | 51,892 | 51,651 | (350 | ) | (1 | ) | 380 | 1 | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Residential mortgages | 17,045 | 16,619 | 16,082 | 15,389 | 15,115 | 426 | 3 | 1,930 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 1,392 | 1,483 | 1,606 | 1,730 | 1,858 | (91 | ) | (6 | ) | (466 | ) | (25 | ) | |||||||||||||||||||||||
Home equity lines of credit | 13,483 | 13,555 | 13,696 | 13,812 | 14,100 | (72 | ) | (1 | ) | (617 | ) | (4 | ) | |||||||||||||||||||||||
Home equity loans serviced by others1 | 542 | 599 | 647 | 698 | 750 | (57 | ) | (10 | ) | (208 | ) | (28 | ) | |||||||||||||||||||||||
Home equity lines of credit serviced by others1 | 149 | 166 | 182 | 201 | 219 | (17 | ) | (10 | ) | (70 | ) | (32 | ) | |||||||||||||||||||||||
Automobile | 13,204 | 13,311 | 13,449 | 13,636 | 13,938 | (107 | ) | (1 | ) | (734 | ) | (5 | ) | |||||||||||||||||||||||
Education2 | 8,134 | 8,014 | 7,720 | 7,242 | 6,610 | 120 | 1 | 1,524 | 23 | |||||||||||||||||||||||||||
Credit card | 1,848 | 1,754 | 1,711 | 1,650 | 1,691 | 94 | 5 | 157 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||
Other retail | 2,789 | 2,269 | 2,065 | 1,861 | 1,737 | 520 | 23 | 1,052 | 61 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Total retail loans | 58,586 | 57,770 | 57,158 | 56,219 | 56,018 | 816 | 1 | 2,568 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Total loans and leases | $110,617 | $110,151 | $109,046 | $108,111 | $107,669 | $466 | – | % | $2,948 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Loans held for sale | $497 | $500 | $520 | $448 | $583 | ($3 | ) | (1 | %) | ($86 | ) | (15 | %) | |||||||||||||||||||||||
Other loans held for sale | 221 | 724 | 187 | 221 | 42 | (503 | ) | (69 | ) | 179 | NM | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Loans and leases and loans held for sale | $111,335 | $111,375 | $109,753 | $108,780 | $108,294 | ($40 | ) | – | % | $3,041 | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DEPOSITS:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Demand | $29,279 | $28,643 | $27,814 | $27,713 | $28,472 | $636 | 2 | % | $807 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||
Checking with interest | 22,229 | 21,756 | 22,497 | 21,913 | 20,714 | 473 | 2 | 1,515 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||
Regular savings | 9,518 | 9,470 | 9,542 | 9,441 | 8,964 | 48 | 1 | 554 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||
Money market accounts | 37,454 | 37,070 | 38,275 | 37,833 | 38,176 | 384 | 1 | (722 | ) | (2 | ) | |||||||||||||||||||||||||
Term deposits | 16,609 | 16,296 | 15,485 | 15,212 | 13,478 | 313 | 2 | 3,131 | 23 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Total deposits | $115,089 | $113,235 | $113,613 | $112,112 | $109,804 | $1,854 | 2 | % | $5,285 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1Our Serviced by Others (“SBO”) portfolio consists of purchased loans and lines of credit that were originally serviced by others. We now service a portion of this portfolio internally.
2 During first quarter 2017, student loans were renamed to “education” loans.
7
Table of Contents
AVERAGE BALANCE SHEETS AND ANNUALIZED YIELDS
(in millions)
QUARTERLY TRENDS | FULL YEAR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AVERAGE BALANCES | 4Q17 Change | 2017 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 | 3Q17 | 2Q17 | 1Q17 | 4Q16 | 3Q17 | 4Q16 | 2017 | 2016 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | % | $ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ASSETS: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing cash and due from banks and deposits in banks | $1,528 | $1,663 | $2,081 | $1,965 | $1,979 | ($135 | ) | (8 | %) | ($451 | ) | (23 | %) | $1,807 | $1,931 | ($124 | ) | (6 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Taxable investment securities | 25,678 | 25,588 | 25,732 | 25,789 | 25,680 | 90 | – | (2 | ) | – | 25,696 | 24,643 | 1,053 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-taxable investment securities | 6 | 7 | 7 | 7 | 8 | (1 | ) | (14 | ) | (2 | ) | (25 | ) | 7 | 8 | (1 | ) | (13 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total investment securities | 25,684 | 25,595 | 25,739 | 25,796 | 25,688 | 89 | – | (4 | ) | – | 25,703 | 24,651 | 1,052 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Investment securities and interest-bearing deposits | 27,212 | 27,258 | 27,820 | 27,761 | 27,667 | (46 | ) | – | (455 | ) | (2 | ) | 27,510 | 26,582 | 928 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Commercial | 37,713 | 37,448 | 37,846 | 37,517 | 36,965 | 265 | 1 | 748 | 2 | 37,631 | 35,652 | 1,979 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | 11,396 | 11,401 | 11,086 | 10,821 | 10,294 | (5 | ) | – | 1,102 | 11 | 11,178 | 9,741 | 1,437 | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leases | 3,201 | 3,302 | 3,557 | 3,696 | 3,773 | (101 | ) | (3 | ) | (572 | ) | (15 | ) | 3,437 | 3,841 | (404 | ) | (11 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total commercial loans and leases | 52,310 | 52,151 | 52,489 | 52,034 | 51,032 | 159 | – | 1,278 | 3 | 52,246 | 49,234 | 3,012 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Residential mortgages | 16,794 | 16,323 | 15,646 | 15,285 | 14,896 | 471 | 3 | 1,898 | 13 | 16,017 | 14,005 | 2,012 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 1,437 | 1,547 | 1,668 | 1,793 | 1,934 | (110 | ) | (7 | ) | (497 | ) | (26 | ) | 1,610 | 2,180 | (570 | ) | (26 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity lines of credit | 13,501 | 13,608 | 13,765 | 13,955 | 14,188 | (107 | ) | (1 | ) | (687 | ) | (5 | ) | 13,706 | 14,402 | (696 | ) | (5 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans serviced by others1 | 564 | 618 | 668 | 719 | 774 | (54 | ) | (9 | ) | (210 | ) | (27 | ) | 642 | 867 | (225 | ) | (26 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity lines of credit serviced by others1 | 156 | 173 | 188 | 207 | 228 | (17 | ) | (10 | ) | (72 | ) | (32 | ) | 181 | 281 | (100 | ) | (36 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Automobile | 13,277 | 13,349 | 13,574 | 13,772 | 13,994 | (72 | ) | (1 | ) | (717 | ) | (5 | ) | 13,491 | 13,953 | (462 | ) | (3 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Education2 | 8,071 | 7,814 | 7,490 | 6,837 | 6,215 | 257 | 3 | 1,856 | 30 | 7,557 | 5,558 | 1,999 | 36 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit cards | 1,803 | 1,738 | 1,693 | 1,665 | 1,654 | 65 | 4 | 149 | 9 | 1,725 | 1,620 | 105 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other retail | 2,537 | 2,163 | 1,959 | 1,798 | 1,619 | 374 | 17 | 918 | 57 | 2,117 | 1,288 | 829 | 64 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total retail loans | 58,140 | 57,333 | 56,651 | 56,031 | 55,502 | 807 | 1 | 2,638 | 5 | 57,046 | 54,154 | 2,892 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 110,450 | 109,484 | 109,140 | 108,065 | 106,534 | 966 | 1 | 3,916 | 4 | 109,292 | 103,388 | 5,904 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale, at fair value | 482 | 503 | 465 | 510 | 551 | (21 | ) | (4 | ) | (69 | ) | (13 | ) | 490 | 425 | 65 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other loans held for sale | 285 | 234 | 162 | 74 | 6 | 51 | 22 | 279 | NM | 190 | 141 | 49 | 35 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Interest-earning assets | 138,429 | 137,479 | 137,587 | 136,410 | 134,758 | 950 | 1 | 3,671 | 3 | 137,482 | 130,536 | 6,946 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses | (1,222 | ) | (1,220 | ) | (1,223 | ) | (1,235 | ) | (1,234 | ) | (2 | ) | – | 12 | 1 | (1,225 | ) | (1,227 | ) | 2 | – | |||||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill | 6,887 | 6,887 | 6,882 | 6,876 | 6,876 | – | – | 11 | – | 6,883 | 6,876 | 7 | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest-earning assets | 7,017 | 6,866 | 6,632 | 6,735 | 6,915 | 151 | 2 | 102 | 1 | 6,813 | 6,998 | (185 | ) | (3 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
TOTAL ASSETS | $151,111 | $150,012 | $149,878 | $148,786 | $147,315 | $1,099 | 1 | % | $3,796 | 3 | % | $149,953 | $143,183 | $6,770 | 5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ EQUITY: LIABILITIES: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Checking with interest | $21,459 | $21,909 | $21,751 | $20,699 | $20,268 | ($450 | ) | (2 | %) | $1,191 | 6 | % | $21,458 | $19,320 | $2,138 | 11 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Money market accounts | 37,483 | 37,535 | 36,912 | 37,874 | 38,397 | (52 | ) | – | (914 | ) | (2 | ) | 37,450 | 37,106 | 344 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Regular savings | 9,473 | 9,491 | 9,458 | 9,110 | 8,826 | (18 | ) | – | 647 | 7 | 9,384 | 8,691 | 693 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term deposits | 16,470 | 15,971 | 15,148 | 14,173 | 13,191 | 499 | 3 | 3,279 | 25 | 15,448 | 12,696 | 2,752 | 22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing deposits | 84,885 | 84,906 | 83,269 | 81,856 | 80,682 | (21 | ) | – | 4,203 | 5 | 83,740 | 77,813 | 5,927 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds purchased and securities sold under agreements to repurchase3 | 685 | 733 | 808 | 882 | 1,024 | (48 | ) | (7 | ) | (339 | ) | (33 | ) | 776 | 947 | (171 | ) | (18 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other short-term borrowed funds | 2,432 | 1,624 | 2,275 | 2,963 | 3,428 | 808 | 50 | (996 | ) | (29 | ) | 2,321 | 3,207 | (886 | ) | (28 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term borrowed funds | 11,658 | 12,210 | 13,647 | 12,412 | 10,758 | (552 | ) | (5 | ) | 900 | 8 | 12,479 | 10,472 | 2,007 | 19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total borrowed funds | 14,775 | 14,567 | 16,730 | 16,257 | 15,210 | 208 | 1 | (435 | ) | (3 | ) | 15,576 | 14,626 | 950 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities | 99,660 | 99,473 | 99,999 | 98,113 | 95,892 | 187 | – | 3,768 | 4 | 99,316 | 92,439 | 6,877 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total demand deposits | 28,868 | 28,041 | 27,521 | 28,098 | 28,443 | 827 | 3 | 425 | 1 | 28,134 | 27,634 | 500 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | 2,712 | 2,523 | 2,452 | 2,868 | 3,088 | 189 | 7 | (376 | ) | (12 | ) | 2,637 | 3,165 | (528 | ) | (17 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
TOTAL LIABILITIES | 131,240 | 130,037 | 129,972 | 129,079 | 127,423 | 1,203 | 1 | 3,817 | 3 | 130,087 | 123,238 | 6,849 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
STOCKHOLDERS’ EQUITY | 19,871 | 19,975 | 19,906 | 19,707 | 19,892 | (104 | ) | (1 | ) | (21 | ) | – | 19,866 | 19,945 | (79 | ) | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
TOTAL LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ EQUITY | $151,111 | $150,012 | $149,878 | $148,786 | $147,315 | $1,099 | 1 | % | $3,796 | 3 | % | $149,953 | $143,183 | $6,770 | 5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Memo: Total average tangible common equity | $13,266 | $13,376 | $13,309 | $13,115 | $13,291 | ($110 | ) | (1 | %) | ($25 | ) | – | % | $13,267 | $13,322 | ($55 | ) | – | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total deposits (interest-bearing and demand) | $113,753 | $112,947 | $110,790 | $109,954 | $109,125 | $806 | 1 | % | $4,628 | 4 | % | $111,874 | $105,447 | $6,427 | 6 | % |
1Our SBO portfolio consists of purchased loans and lines of credit that were originally serviced by others. We now service a portion of this portfolio internally.
2 During first quarter 2017, student loans were renamed “education” loans.
3Balances are net of certain short-term receivables associated with reverse repurchase agreements.
8
Table of Contents
AVERAGE BALANCE SHEETS AND ANNUALIZED YIELDS, CONTINUED
(in millions, except rates)
QUARTERLY TRENDS | FULL YEAR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AVERAGE ANNUALIZED YIELDS AND RATES |
4Q17
|
3Q17
|
2Q17
|
1Q17
|
4Q16
|
2017
|
2016
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rate |
Income/ Expense
| Rate
|
Income/ Expense
|
Rate
|
Income/ Expense
|
Rate
|
Income/ Expense
|
Rate
|
Income/ Expense
|
Rate
|
Income/ Expense
|
Rate
|
Income/ Expense
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
INTEREST-EARNING ASSETS: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits in banks | 1.30 | % | $5 | 1.14 | % | $5 | 0.88 | % | $5 | 0.63 | % | $3 | 0.43 | % | $2 | 0.96 | % | $18 | 0.41 | % | $8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxable investment securities | 2.44 | 156 | 2.42 | 155 | 2.39 | 154 | 2.48 | 160 | 2.36 | 152 | 2.43 | 625 | 2.37 | 584 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-taxable investment securities | 2.60 | – | 2.60 | – | 2.60 | – | 2.60 | – | 2.60 | – | 2.60 | – | 2.60 | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total investment securities | 2.44 | 156 | 2.42 | 155 | 2.39 | 154 | 2.48 | 160 | 2.36 | 152 | 2.43 | 625 | 2.37 | 584 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities and interest-bearing deposits | 161 | 160 | 159 | 163 | 154 | 643 | 592 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | 3.65 | 352 | 3.61 | 344 | 3.40 | 326 | 3.33 | 312 | 3.22 | 304 | 3.50 | 1,334 | 3.13 | 1,136 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | 3.80 | 110 | 3.69 | 108 | 3.47 | 97 | 3.21 | 87 | 2.98 | 78 | 3.55 | 402 | 2.81 | 278 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leases | 2.48 | 20 | 2.54 | 21 | 2.50 | 22 | 2.47 | 23 | 2.32 | 22 | 2.50 | 86 | 2.41 | 93 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial loans and leases | 3.61 | 482 | 3.56 | 473 | 3.35 | 445 | 3.24 | 422 | 3.11 | 404 | 3.44 | 1,822 | 3.01 | 1,507 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgages | 3.57 | 149 | 3.57 | 146 | 3.57 | 140 | 3.55 | 136 | 3.46 | 129 | 3.57 | 571 | 3.60 | 504 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 5.60 | 20 | 5.72 | 22 | 5.74 | 24 | 5.66 | 25 | 5.66 | 28 | 5.68 | 91 | 5.64 | 123 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity lines of credit | 3.97 | 135 | 3.93 | 135 | 3.68 | 126 | 3.43 | 118 | 3.21 | 114 | 3.75 | 514 | 3.18 | 457 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans serviced by others1 | 7.20 | 11 | 7.04 | 11 | 7.12 | 11 | 7.02 | 13 | 7.18 | 13 | 7.09 | 46 | 7.11 | 62 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity lines of credit serviced by others1 | 4.32 | 1 | 4.05 | 2 | 4.24 | 2 | 3.75 | 2 | 3.17 | 2 | 4.07 | 7 | 2.41 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Automobile | 3.39 | 114 | 3.31 | 111 | 3.23 | 110 | 3.16 | 107 | 3.03 | 107 | 3.27 | 442 | 2.94 | 411 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Education2 | 5.43 | 111 | 5.36 | 106 | 5.26 | 98 | 5.23 | 88 | 5.11 | 80 | 5.33 | 403 | 5.08 | 282 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit cards | 10.46 | 47 | 10.69 | 47 | 10.71 | 45 | 11.16 | 46 | 11.14 | 46 | 10.75 | 185 | 11.22 | 181 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other retail | 7.92 | 51 | 7.88 | 43 | 8.01 | 39 | 7.94 | 35 | 9.70 | 40 | 7.94 | 168 | 9.23 | 119 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total retail loans | 4.37 | 639 | 4.32 | 623 | 4.21 | 595 | 4.11 | 570 | 4.01 | 559 | 4.25 | 2,427 | 3.96 | 2,146 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 4.01 | 1,121 | 3.96 | 1,096 | 3.80 | 1,040 | 3.69 | 992 | 3.58 | 963 | 3.87 | 4,249 | 3.51 | 3,653 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | 3.70 | 5 | 3.69 | 5 | 3.60 | 4 | 3.31 | 4 | 3.29 | 5 | 3.58 | 18 | 3.40 | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other loans held for sale | 5.49 | 4 | 4.72 | 3 | 5.51 | 2 | 6.62 | 1 | 6.24 | – | 5.36 | 10 | 4.55 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-earning assets | 3.69 | 1,291 | 3.64 | 1,264 | 3.49 | 1,205 | 3.42 | 1,160 | 3.30 | 1,122 | 3.56 | 4,920 | 3.25 | 4,266 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
INTEREST-BEARING LIABILITIES: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Checking with interest | 0.41 | 23 | 0.43 | 23 | 0.36 | 20 | 0.26 | 13 | 0.21 | 10 | 0.37 | 79 | 0.18 | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Money market accounts | 0.61 | 58 | 0.57 | 54 | 0.49 | 45 | 0.44 | 41 | 0.39 | 39 | 0.53 | 198 | 0.36 | 133 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Regular savings | 0.05 | 1 | 0.04 | 1 | 0.04 | 1 | 0.04 | 1 | 0.04 | – | 0.04 | 4 | 0.04 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term deposits | 1.18 | 48 | 1.09 | 45 | 0.97 | 36 | 0.89 | 31 | 0.82 | 27 | 1.04 | 160 | 0.78 | 99 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing deposits | 0.61 | 130 | 0.58 | 123 | 0.49 | 102 | 0.43 | 86 | 0.38 | 76 | 0.53 | 441 | 0.35 | 270 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds purchased and securities sold under agreements to repurchase3 | 0.45 | 1 | 0.50 | 1 | 0.37 | – | 0.24 | 1 | 0.23 | – | 0.38 | 3 | 0.22 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other short-term borrowed funds | 1.58 | 9 | 1.55 | 7 | 1.23 | 7 | 1.05 | 8 | 0.81 | 7 | 1.32 | 31 | 1.22 | 40 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term borrowed funds | 2.42 | 71 | 2.31 | 71 | 2.05 | 70 | 1.94 | 60 | 1.94 | 53 | 2.17 | 272 | 1.86 | 196 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total borrowed funds | 2.19 | 81 | 2.14 | 79 | 1.86 | 77 | 1.68 | 69 | 1.57 | 60 | 1.96 | 306 | 1.62 | 238 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities | 0.84 | 211 | 0.80 | 202 | 0.72 | 179 | 0.64 | 155 | 0.57 | 136 | 0.75 | 747 | 0.55 | 508 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
INTEREST RATE SPREAD | 2.85 | 2.84 | 2.77 | 2.78 | 2.73 | 2.81 | 2.70 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NET INTEREST MARGIN | 3.08 | % | 3.05 | % | 2.97 | % | 2.96 | % | 2.90 | % | 3.02 | % | 2.86 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Memo Total deposit costs | 0.45 | % | $130 | 0.43 | % | $123 | 0.37 | % | $102 | 0.32 | % | $86 | 0.28 | % | $76 | 0.39 | % | $441 | 0.26 | % | $270 |
1Our SBO portfolio consists of purchased loans and lines of credit that were originally serviced by others. We now service a portion of this portfolio internally.
2 During first quarter 2017, student loans were renamed “education” loans.
3Balances are net of certain short-term receivables associated with reverse repurchase agreements; interest expense includes the full cost of the repurchase agreements and certain hedging costs.
9
Table of Contents
SEGMENT FINANCIAL HIGHLIGHTS - CONSOLIDATING
(in millions, except ratio data)
FOURTH QUARTER 2017
| THIRD QUARTER 2017
| CHANGE
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 from 3Q17
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer Banking
| Commercial Banking
| Other1
| Consolidated
| Consumer Banking
| Commercial Banking
| Other1
| Consolidated
| $/bps
| %
| |||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income
| $682 | $367 | $31 | $1,080 | $674 | $354 | $34 | $1,062 | $18 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income
| 229 | 138 | 37 | 404 | 227 | 136 | 18 | 381 | 23 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||
Total revenue | 911 | 505 | 68 | 1,484 | 901 | 490 | 52 | 1,443 | 41 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense
| 654 | 195 | 49 | 898 | 648 | 195 | 15 | 858 | 40 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||
Profit before provision for credit losses
| 257 | 310 | 19 | 586 | 253 | 295 | 37 | 585 | 1 | – | ||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses
| 76 | (1 | ) | 8 | 83 | 65 | – | 7 | 72 | 11 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||
Income before income tax expense (benefit)
| 181 | 311 | 11 | 503 | 188 | 295 | 30 | 513 | (10 | ) | (2 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense (benefit)
| 64 | 105 | (332 | ) | (163 | ) | 66 | 94 | 5 | 165 | (328 | ) | (199 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||
Net income | $117 | $206 | $343 | $666 | $122 | $201 | $25 | $348 | $318 | 91 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||
Average Balances
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets
| $60,911 | $50,169 | $40,031 | $151,111 | $60,012 | $49,833 | $40,167 | $150,012 | $1,099 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases2
| 59,547 | 48,938 | 2,732 | 111,217 | 58,679 | 48,746 | 2,796 | 110,221 | 996 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Deposits
| 75,154 | 31,514 | 7,085 | 113,753 | 75,085 | 30,751 | 7,111 | 112,947 | 806 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-earning assets
| 59,598 | 49,118 | 29,713 | 138,429 | 58,729 | 48,875 | 29,875 | 137,479 | 950 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Key Metrics
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin
| 4.54 | % | 2.96 | % | NM | 3.08 | % | 4.55 | % | 2.88 | % | NM | 3.05 | % | 3 | bps | ||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio
| 71.90 | 38.84 | NM | 60.52 | 71.88 | 39.39 | NM | 59.41 | 111 | bps | ||||||||||||||||||||||||||||||
Loans-to-deposits ratio(period-end balances)2
| 79.49 | 152.77 | NM | 96.74 | 78.59 | 160.45 | NM | 98.36 | (162 | ) bps | ||||||||||||||||||||||||||||||
Loans-to-deposits ratio (average balances)2
| 79.23 | 155.29 | NM | 97.77 | 78.15 | 158.52 | NM | 97.59 | 18 | bps | ||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average total tangible assets
| 0.76 | 1.62 | NM | 1.83 | 0.81 | 1.60 | NM | 0.96 | 87 | bps | ||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average tangible common equity3
| 8.29 | 14.15 | NM | 19.92 | 8.72 | 14.06 | NM | 10.13 | 979 | bps |
1 Includes the financial impact ofnon-core, liquidating loan portfolios and othernon-core assets, our treasury activities, wholesale funding activities, securities portfolio, community development assets and other unallocated assets, liabilities, capital, revenues, provision for credit losses and expenses, including income tax expense, not attributed to our Consumer Banking or Commercial Banking segments.
2 Includes loans and leases held for sale.
3 Business operating segments are allocated capital on a risk-adjusted basis considering economic and regulatory capital requirements. We approximate that regulatory capital is equivalent to a sustainable target level for common equity tier 1 and then allocate that approximation to the business operating segments based on economic capital.
10
Table of Contents
SEGMENT FINANCIAL HIGHLIGHTS - CONSOLIDATING, CONTINUED
(in millions, except ratio data)
FOURTH QUARTER 2017
| FOURTH QUARTER 2016
| CHANGE
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 from 4Q16
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer Banking
| Commercial Banking
| Other1
| Consolidated
| Consumer Banking
| Commercial Banking
| Other1
| Consolidated
| $/bps
| %
| |||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income
| $682 | $367 | $31 | $1,080 | $639 | $347 | $– | $986 | $94 | 10 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income
| 229 | 138 | 37 | 404 | 227 | 122 | 28 | 377 | 27 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||
Total revenue
| 911 | 505 | 68 | 1,484 | 866 | 469 | 28 | 1,363 | 121 | 9 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense
| 654 | 195 | 49 | 898 | 649 | 187 | 11 | 847 | 51 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||
Profit before provision for credit losses
| 257 | 310 | 19 | 586 | 217 | 282 | 17 | 516 | 70 | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 76 | (1 | ) | 8 | 83 | 74 | 20 | 8 | 102 | (19 | ) | (19 | ) | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||
Income before income tax expense (benefit)
| 181 | 311 | 11 | 503 | 143 | 262 | 9 | 414 | 89 | 21 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense (benefit)
| 64 | 105 | (332 | ) | (163 | ) | 51 | 90 | (9 | ) | 132 | (295 | ) | (223 | ) | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||
Net income | $117 | $206 | $343 | $666 | $92 | $172 | $18 | $282 | $384 | 136 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||
Average Balances
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets
| $60,911 | $50,169 | $40,031 | $151,111 | $58,066 | $48,024 | $41,225 | $147,315 | $3,796 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases2
| 59,547 | 48,938 | 2,732 | 111,217 | 56,711 | 47,010 | 3,370 | 107,091 | 4,126 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Deposits
| 75,154 | 31,514 | 7,085 | 113,753 | 73,124 | 29,410 | 6,591 | 109,125 | 4,628 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-earning assets
| 59,598 | 49,118 | 29,713 | 138,429 | 56,764 | 47,070 | 30,924 | 134,758 | 3,671 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Key Metrics
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin
| 4.54 | % | 2.96 | % | NM | 3.08 | % | 4.47 | % | 2.93 | % | NM | 2.90 | % | 18 | bps | ||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio
| 71.90 | 38.84 | NM | 60.52 | 74.90 | 39.83 | NM | 62.18 | (166 | ) bps | ||||||||||||||||||||||||||||||
Loans-to-deposits ratio(period-end balances)2
| 79.49 | 152.77 | NM | 96.74 | 77.33 | 166.25 | NM | 98.62 | (188 | ) bps | ||||||||||||||||||||||||||||||
Loans-to-deposits ratio (average balances)2
| 79.23 | 155.29 | NM | 97.77 | 77.55 | 159.84 | NM | 98.14 | (37 | ) bps | ||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average total tangible assets
| 0.76 | 1.62 | NM | 1.83 | 0.63 | 1.42 | NM | 0.79 | 104 | bps | ||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average tangible common equity3
| 8.29 | 14.15 | NM | 19.92 | 6.97 | 12.94 | NM | 8.43 | NM |
1 Includes the financial impact ofnon-core, liquidating loan portfolios and othernon-core assets, our treasury activities, wholesale funding activities, securities portfolio, community development assets and other unallocated assets, liabilities, capital, revenues, provision for credit losses and expenses, including income tax expense, not attributed to our Consumer Banking or Commercial Banking segments.
2 Includes loans and leases held for sale.
3 Business operating segments are allocated capital on a risk-adjusted basis considering economic and regulatory capital requirements. We approximate that regulatory capital is equivalent to a sustainable target level for common equity tier 1 and then allocate that approximation to the business operating segments based on economic capital.
11
Table of Contents
SEGMENT FINANCIAL HIGHLIGHTS - CONSOLIDATING, CONTINUED
(in millions, except ratio data)
FULL YEAR 2017
| FULL YEAR 2016
| CHANGE
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2017 from 2016
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer
|
Commercial
| Other1
| Consolidated
|
Consumer
|
Commercial
| Other1
| Consolidated
|
$/bps
|
% | |||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income
| $2,651 | $1,411 | $111 | $4,173 | $2,443 | $1,288 | $27 | $3,758 | $415 | 11 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income
| 905 | 538 | 91 | 1,534 | 883 | 466 | 148 | 1,497 | 37 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||
Total revenue
| 3,556 | 1,949 | 202 | 5,707 | 3,326 | 1,754 | 175 | 5,255 | 452 | 9 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense
| 2,593 | 772 | 109 | 3,474 | 2,547 | 741 | 64 | 3,352 | 122 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||
Profit before provision for credit losses
| 963 | 1,177 | 93 | 2,233 | 779 | 1,013 | 111 | 1,903 | 330 | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses
| 265 | 19 | 37 | 321 | 243 | 47 | 79 | 369 | (48 | ) | (13 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||
Income before income tax expense (benefit)
| 698 | 1,158 | 56 | 1,912 | 536 | 966 | 32 | 1,534 | 378 | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense (benefit)
| 246 | 384 | (370 | ) | 260 | 191 | 335 | (37 | ) | 489 | (229 | ) | (47 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||
Net income
| $452 | $774 | $426 | $1,652 | $345 | $631 | $69 | $1,045 | $607 | 58 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||
Average Balances
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets
| $59,714 | $49,747 | $40,492 | $149,953 | $56,388 | $47,159 | $39,636 | $143,183 | $6,770 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases2
| 58,371 | 48,655 | 2,946 | 109,972 | 55,052 | 45,903 | 2,999 | 103,954 | 6,018 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Deposits
| 74,873 | 30,005 | 6,996 | 111,874 | 72,003 | 26,811 | 6,633 | 105,447 | 6,427 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-earning assets
| 58,422 | 48,802 | 30,258 | 137,482 | 55,101 | 45,978 | 29,457 | 130,536 | 6,946 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Key Metrics
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin
| 4.54 | % | 2.89 | % | NM | 3.02 | % | 4.43 | % | 2.80 | % | NM | 2.86 | % | 16 | bps | ||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio
| 72.93 | 39.62 | NM | 60.87 | 76.57 | 42.26 | NM | 63.80 | (293 | ) bps | ||||||||||||||||||||||||||||||
Loans-to-deposits ratio(period-end balances)2
| 79.49 | 152.77 | NM | 96.74 | 77.33 | 166.25 | NM | 98.62 | (188 | ) bps | ||||||||||||||||||||||||||||||
Loans-to-deposits ratio (average balances)2
| 77.96 | 162.16 | NM | 98.30 | 76.46 | 171.21 | NM | 98.58 | (28 | ) bps | ||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average total tangible assets
| 0.76 | 1.56 | NM | 1.15 | 0.61 | 1.34 | NM | 0.76 | 39 | bps | ||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average tangible common equity3
| 8.17 | 13.70 | NM | 12.35 | 6.68 | 12.44 | NM | 7.74 | 461 | bps |
1 Includes the financial impact ofnon-core, liquidating loan portfolios and othernon-core assets, our treasury activities, wholesale funding activities, securities portfolio, community development assets and other unallocated assets, liabilities, capital, revenues, provision for credit losses and expenses, including income tax expense, not attributed to our Consumer Banking or Commercial Banking segments.
2 Includes loans and leases held for sale.
3 Business operating segments are allocated capital on a risk-adjusted basis considering economic and regulatory capital requirements. We approximate that regulatory capital is equivalent to a sustainable target level for common equity tier 1 and then allocate that approximation to the business operating segments based on economic capital.
12
Table of Contents
SEGMENT FINANCIAL HIGHLIGHTS - CONSUMER BANKING
(in millions, except ratio data)
QUARTERLY TRENDS
| FULL YEAR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONSUMER BANKING |
4Q17 Change
|
2017 Change
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17
|
3Q17
|
2Q17
|
1Q17
|
4Q16
| 3Q17
| 4Q16
| 2017
| 2016
| 2016
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$/bps
| %
| $/bps
| %
| $/bps
| %
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | $682 | $674 | $657 | $638 | $639 | $8 | 1 | % | $43 | 7 | % | $2,651 | $2,443 | $208 | 9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 229 | 227 | 229 | 220 | 227 | 2 | 1 | 2 | 1 | 905 | 883 | 22 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total revenue | 911 | 901 | 886 | 858 | 866 | 10 | 1 | 45 | 5 | 3,556 | 3,326 | 230 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense | 654 | 648 | 644 | 647 | 649 | 6 | 1 | 5 | 1 | 2,593 | 2,547 | 46 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Profit before provision for credit losses | 257 | 253 | 242 | 211 | 217 | 4 | 2 | 40 | 18 | 963 | 779 | 184 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 76 | 65 | 60 | 64 | 74 | 11 | 17 | 2 | 3 | 265 | 243 | 22 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Income before income tax expense | 181 | 188 | 182 | 147 | 143 | (7 | ) | (4 | ) | 38 | 27 | 698 | 536 | 162 | 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense | 64 | 66 | 64 | 52 | 51 | (2 | ) | (3 | ) | 13 | 25 | 246 | 191 | 55 | 29 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Net income | $117 | $122 | $118 | $95 | $92 | ($5 | ) | (4 | %) | $25 | 27 | % | $452 | $345 | $107 | 31 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Average Balances | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $60,911 | $60,012 | $59,244 | $58,660 | $58,066 | $899 | 1 | % | $2,845 | 5 | % | $59,714 | $56,388 | $3,326 | 6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans1 | 59,547 | 58,679 | 57,922 | 57,309 | 56,711 | 868 | 1 | 2,836 | 5 | 58,371 | 55,052 | 3,319 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deposits | 75,154 | 75,085 | 75,107 | 74,133 | 73,124 | 69 | – | 2,030 | 3 | 74,873 | 72,003 | 2,870 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-earning assets | 59,598 | 58,729 | 57,973 | 57,361 | 56,764 | 869 | 1 | 2,834 | 5 | 58,422 | 55,101 | 3,321 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Key Metrics | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin | 4.54 | % | 4.55 | % | 4.54 | % | 4.51 | % | 4.47 | % | (1 | ) bps | 7 | bps | 4.54 | % | 4.43 | % | 11 | bps | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio | 71.90 | 71.88 | 72.64 | 75.41 | 74.90 | 2 | bps | (300 | ) bps | 72.93 | 76.57 | (364 | ) bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans-to-deposits ratio(period-end balances)1 | 79.49 | 78.59 | 77.16 | 75.66 | 77.33 | 90 | bps | 216 | bps | 79.49 | 77.33 | 216 | bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans-to-deposits ratio (average balances)1 | 79.23 | 78.15 | 77.12 | 77.31 | 77.55 | 108 | bps | 168 | bps | 77.96 | 76.46 | 150 | bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average total tangible assets | 0.76 | 0.81 | 0.80 | 0.66 | 0.63 | (5 | ) bps | 13 | bps | 0.76 | 0.61 | 15 | bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average tangible common equity2 | 8.29 | 8.72 | 8.57 | 7.06 | 6.97 | (43 | ) bps | 132 | bps | 8.17 | 6.68 | 149 | bps |
1Includes loans held for sale.
2Business operating segments are allocated capital on a risk-adjusted basis considering economic and regulatory capital requirements. We approximate that regulatory capital is equivalent to a sustainable target level for common equity tier 1 and then allocate that approximation to the business operating segments based on economic capital.
13
Table of Contents
SEGMENT FINANCIAL HIGHLIGHTS - COMMERCIAL BANKING
(in millions, except ratio data)
QUARTERLY TRENDS
| FULL YEAR
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
COMMERCIAL BANKING |
4Q17 Change
|
2017 Change
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 | 3Q17 | 2Q17 | 1Q17 | 4Q16 | 3Q17
| 4Q16
| 2017
| 2016
| 2016
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$/bps
| %
| $/bps
| %
| $/bps
| %
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | $367 | $354 | $344 | $346 | $347 | $13 | 4% | $20 | 6% | $1,411 | $1,288 | $123 | 10% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 138 | 136 | 130 | 134 | 122 | 2 | 1 | 16 | 13 | 538 | 466 | 72 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||
Total revenue | 505 | 490 | 474 | 480 | 469 | 15 | 3 | 36 | 8 | 1,949 | 1,754 | 195 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense | 195 | 195 | 192 | 190 | 187 | – | – | 8 | 4 | 772 | 741 | 31 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||
Profit before provision for credit losses | 310 | 295 | 282 | 290 | 282 | 15 | 5 | 28 | 10 | 1,177 | 1,013 | 164 | 16 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | (1) | – | 1 | 19 | 20 | (1 | ) | 100 | (21 | ) | (105) | 19 | 47 | (28 | ) | (60) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||
Income before income tax expense | 311 | 295 | 281 | 271 | 262 | 16 | 5 | 49 | 19 | 1,158 | 966 | 192 | 20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense | 105 | 94 | 94 | 91 | 90 | 11 | 12 | 15 | 17 | 384 | 335 | 49 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||
Net income | $206 | $201 | $187 | $180 | $172 | $5 | 2% | $34 | 20% | $774 | $631 | $143 | 23% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||
Average Balances | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $50,169 | $49,833 | $49,731 | $49,243 | $48,024 | $336 | 1% | $2,145 | 4% | $49,747 | $47,159 | $2,588 | 5% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases1 | 48,938 | 48,746 | 48,772 | 48,154 | 47,010 | 192 | – | 1,928 | 4 | 48,655 | 45,903 | 2,752 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deposits | 31,514 | 30,751 | 28,744 | 28,973 | 29,410 | �� | 763 | 2 | 2,104 | 7 | 30,005 | 26,811 | 3,194 | 12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-earning assets | 49,118 | 48,875 | 48,923 | 48,283 | 47,070 | 243 | – | 2,048 | 4 | 48,802 | 45,978 | 2,824 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Key Metrics | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin | 2.96% | 2.88 | % | 2.82 | % | 2.91 | % | 2.93 | % | 8 | bps | 3 | bps | 2.89% | 2.80 | % | 9 | bps | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio | 38.84 | 39.39 | 40.48 | 39.80 | 39.83 | (55 | ) bps | (99 | ) bps | 39.62 | 42.26 | (264 | ) bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans-to-deposits ratio(period-end balances)1 | 152.77 | 160.45 | 158.39 | 165.09 | 166.25 | (768 | ) bps | NM | 152.77 | 166.25 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans-to-deposits ratio (average balances)1 | 155.29 | 158.52 | 169.68 | 166.20 | 159.84 | (323 | ) bps | (455 | ) bps | 162.16 | 171.21 | (905 | ) bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average total tangible assets | 1.62 | 1.60 | 1.51 | 1.48 | 1.42 | 2 | bps | 20 | bps | 1.56 | 1.34 | 22 | bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average tangible common equity2 | 14.15 | 14.06 | 13.37 | 13.18 | 12.94 | 9 | bps | 121 | bps | 13.70 | 12.44 | 126 | bps |
1Includes loans and leases held for sale.
2Business operating segments are allocated capital on a risk-adjusted basis considering economic and regulatory capital requirements. We approximate that regulatory capital is equivalent to a sustainable target level for common equity tier 1 and then allocate that approximation to the business operating segments based on economic capital.
14
Table of Contents
SEGMENT FINANCIAL HIGHLIGHTS - OTHER
(in millions)
QUARTERLY TRENDS | FULL YEAR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
OTHER1 | 4Q17 Change | 2017 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 | 3Q17 | 2Q17 | 1Q17 | 4Q16 | 3Q17 | 4Q16 | 2017 | 2016 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$/bps | % |
$/bps | % |
$/bps |
% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | $31 | $34 | $25 | $21 | $– | ($3) | (9%) | $31 | 100% | $111 | $27 | $84 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 37 | 18 | 11 | 25 | 28 | 19 | 106 | 9 | 32 | 91 | 148 | (57) | (39) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenue | 68 | 52 | 36 | 46 | 28 | 16 | 31 | 40 | 143 | 202 | 175 | 27 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense | 49 | 15 | 28 | 17 | 11 | 34 | 227 | 38 | NM | 109 | 64 | 45 | 70 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
Profit before provision for credit losses | 19 | 37 | 8 | 29 | 17 | (18) | (49) | 2 | 12 | 93 | 111 | (18) | (16) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 8 | 7 | 9 | 13 | 8 | 1 | 14 | – | – | 37 | 79 | (42) | (53) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before income tax (benefit) expense | 11 | 30 | (1) | 16 | 9 | (19) | (63) | 2 | 22 | 56 | 32 | 24 | 75 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax (benefit) expense | (332) | 5 | (14) | (29) | (9) | (337) | NM | (323) | NM | (370) | (37) | (333) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | $343 | $25 | $13 | $45 | $18 | $318 | NM | $325 | NM | $426 | $69 | $357 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
Average Balances | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $40,031 | $40,167 | $40,903 | $40,883 | $41,225 | ($136) | –% | ($1,194) | (3%) | $40,492 | $39,636 | $856 | 2% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 2,732 | 2,796 | 3,073 | 3,186 | 3,370 | (64) | (2) | (638) | (19) | 2,946 | 2,999 | (53) | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deposits | 7,085 | 7,111 | 6,939 | 6,848 | 6,591 | (26) | – | 494 | 7 | 6,996 | 6,633 | 363 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-earning assets | 29,713 | 29,875 | 30,691 | 30,766 | 30,924 | (162) | (1) | (1,211) | (4) | 30,258 | 29,457 | 801 | 3 |
1 Includes the financial impact ofnon-core, liquidating loan portfolios and othernon-core assets, our treasury activities, wholesale funding activities, securities portfolio, community development assets and other unallocated assets, liabilities, capital, revenues, provision for credit losses and expenses, including income tax expense, not attributed to our Consumer Banking or Commercial Banking segments.
15
Table of Contents
SEGMENT FINANCIAL HIGHLIGHTS - CONSOLIDATED
(in millions, except ratio data)
QUARTERLY TRENDS | FULL YEAR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONSOLIDATED | 4Q17 Change | 2017 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 | 3Q17 | 2Q17 | 1Q17 | 4Q16 | 3Q17 | 4Q16 | 2017 | 2016 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$/bps | % | $/bps | % | $/bps | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | $1,080 | $1,062 | $1,026 | $1,005 | $986 | $18 | 2% | $94 | 10% | $4,173 | $3,758 | $415 | 11% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 404 | 381 | 370 | 379 | 377 | 23 | 6 | 27 | 7 | 1,534 | 1,497 | 37 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total revenue | 1,484 | 1,443 | 1,396 | 1,384 | 1,363 | 41 | 3 | 121 | 9 | 5,707 | 5,255 | 452 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense | 898 | 858 | 864 | 854 | 847 | 40 | 5 | 51 | 6 | 3,474 | 3,352 | 122 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Profit before provision for credit losses | 586 | 585 | 532 | 530 | 516 | 1 | – | 70 | 14 | 2,233 | 1,903 | 330 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 83 | 72 | 70 | 96 | 102 | 11 | 15 | (19 | ) | (19) | 321 | 369 | (48 | ) | (13) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Income before income tax (benefit) expense | 503 | 513 | 462 | 434 | 414 | (10 | ) | (2) | 89 | 21 | 1,912 | 1,534 | 378 | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax (benefit) expense | (163 | ) | 165 | 144 | 114 | 132 | (328 | ) | (199) | (295 | ) | (223) | 260 | 489 | (229 | ) | (47) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Net income | $666 | $348 | $318 | $320 | $282 | $318 | 91% | $384 | 136% | $1,652 | $1,045 | $607 | 58% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Average Balances | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $151,111 | $150,012 | $149,878 | $148,786 | $147,315 | $1,099 | 1% | $3,796 | 3% | $149,953 | $143,183 | $6,770 | 5% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases1 | 111,217 | 110,221 | 109,767 | 108,649 | 107,091 | 996 | 1 | 4,126 | 4 | 109,972 | 103,954 | 6,018 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deposits | 113,753 | 112,947 | 110,790 | 109,954 | 109,125 | 806 | 1 | 4,628 | 4 | 111,874 | 105,447 | 6,427 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-earning assets | 138,429 | 137,479 | 137,587 | 136,410 | 134,758 | 950 | 1 | 3,671 | 3 | 137,482 | 130,536 | 6,946 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Key Metrics | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin | 3.08 | % | 3.05 | % | 2.97 | % | 2.96 | % | 2.90 | % | 3 | bps | 18 | bps | 3.02 | % | 2.86 | % | 16 | bps | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio | 60.52 | 59.41 | 61.94 | 61.68 | 62.18 | 111 | bps | (166 | ) bps | 60.87 | 63.80 | (293 | ) bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans-to-deposits ratio(period-end balances)1 | 96.74 | 98.36 | 96.60 | 97.03 | 98.62 | (162 | ) bps | (188 | ) bps | 96.74 | 98.62 | (188 | ) bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans-to-deposits ratio (average balances)1 | 97.77 | 97.59 | 99.08 | 98.81 | 98.14 | 18 | bps | (37 | ) bps | 98.30 | 98.58 | (28 | ) bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average total tangible assets | 1.83 | 0.96 | 0.89 | 0.91 | 0.79 | 87 | bps | 104 | bps | 1.15 | 0.76 | 39 | bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average tangible common equity | 19.92 | 10.13 | 9.57 | 9.68 | 8.43 | 979 | bps | NM | 12.35 | 7.74 | 461 | bps |
1Includes loans and leases held for sale.
16
Table of Contents
(in millions)
AS OF | DEC 31, 2017 CHANGE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2017 | Sept 30, 2017 | June 30, 2017 | Mar 31, 2017 | Dec 31, 2016 | Sept 30, 2017 | Dec 31, 2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||
$ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | $37,562 | $37,706 | $37,329 | $37,369 | $37,274 | ($144 | ) | – | % | $288 | 1 | % | ||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | 11,308 | 11,426 | 11,213 | 10,915 | 10,624 | (118 | ) | (1 | ) | 684 | 6 | |||||||||||||||||||||||||
Leases | 3,161 | 3,249 | 3,346 | 3,608 | 3,753 | (88 | ) | (3 | ) | (592 | ) | (16 | ) | |||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Total commercial loans and leases | 52,031 | 52,381 | 51,888 | 51,892 | 51,651 | (350 | ) | (1 | ) | 380 | 1 | |||||||||||||||||||||||||
Residential mortgages | 17,045 | 16,619 | 16,082 | 15,389 | 15,115 | 426 | 3 | 1,930 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 1,392 | 1,483 | 1,606 | 1,730 | 1,858 | (91 | ) | (6 | ) | (466 | ) | (25 | ) | |||||||||||||||||||||||
Home equity lines of credit | 13,483 | 13,555 | 13,696 | 13,812 | 14,100 | (72 | ) | (1 | ) | (617 | ) | (4 | ) | |||||||||||||||||||||||
Home equity loans serviced by others1 | 542 | 599 | 647 | 698 | 750 | (57 | ) | (10 | ) | (208 | ) | (28 | ) | |||||||||||||||||||||||
Home equity lines of credit serviced by others1 | 149 | 166 | 182 | 201 | 219 | (17 | ) | (10 | ) | (70 | ) | (32 | ) | |||||||||||||||||||||||
Automobile | 13,204 | 13,311 | 13,449 | 13,636 | 13,938 | (107 | ) | (1 | ) | (734 | ) | (5 | ) | |||||||||||||||||||||||
Education2 | 8,134 | 8,014 | 7,720 | 7,242 | 6,610 | 120 | 1 | 1,524 | 23 | |||||||||||||||||||||||||||
Credit card | 1,848 | 1,754 | 1,711 | 1,650 | 1,691 | 94 | 5 | 157 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||
Other retail | 2,789 | 2,269 | 2,065 | 1,861 | 1,737 | 520 | 23 | 1,052 | 61 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Total retail loans | 58,586 | 57,770 | 57,158 | 56,219 | 56,018 | 816 | 1 | 2,568 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Total loans and leases | 110,617 | 110,151 | 109,046 | 108,111 | 107,669 | 466 | – | 2,948 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
Derivative receivable: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivative receivable - commercial3 | 611 | 588 | 399 | 346 | 621 | 23 | 4 | (10 | ) | (2 | ) | |||||||||||||||||||||||||
Derivative receivable - retail | 6 | 8 | 9 | 11 | 6 | (2 | ) | (25 | ) | – | – | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Total derivative receivable | 617 | 596 | 408 | 357 | 627 | 21 | 4 | (10 | ) | (2 | ) | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Total credit-related assets | 111,234 | 110,747 | 109,454 | 108,468 | 108,296 | 487 | – | 2,938 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
Lending-related arrangements: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Undrawn commitments to extend credit - commercial | 35,745 | 34,871 | 34,962 | 34,650 | 34,005 | 874 | 3 | 1,740 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||
Financial standby letters of credit | 2,036 | 2,080 | 2,053 | 1,912 | 1,892 | (44 | ) | (2 | ) | 144 | 8 | |||||||||||||||||||||||||
Performance letters of credit | 47 | 42 | 41 | 48 | 40 | 5 | 12 | 7 | 18 | |||||||||||||||||||||||||||
Commercial letters of credit | 53 | 68 | 66 | 43 | 43 | (15 | ) | (22 | ) | 10 | 23 | |||||||||||||||||||||||||
Marketing rights | 41 | 41 | 42 | 44 | 44 | – | – | (3 | ) | (7 | ) | |||||||||||||||||||||||||
Risk participation agreements | 16 | 20 | 22 | 19 | 19 | (4 | ) | (20 | ) | (3 | ) | (16 | ) | |||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Total commercial lending-related arrangements | 37,938 | 37,122 | 37,186 | 36,716 | 36,043 | 816 | 2 | 1,895 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||
Undrawn commitments to extend credit - retail | 27,214 | 27,063 | 27,026 | 28,160 | 26,867 | 151 | 1 | 347 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans sold with recourse | 7 | 7 | 8 | 8 | 8 | – | – | (1 | ) | (13 | ) | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Total retail lending-related arrangements | 27,221 | 27,070 | 27,034 | 28,168 | 26,875 | 151 | 1 | 346 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Total lending-related arrangements | 65,159 | 64,192 | 64,220 | 64,884 | 62,918 | 967 | 2 | 2,241 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Total credit exposure | $176,393 | $174,939 | $173,674 | $173,352 | $171,214 | $1,454 | 1 | % | $5,179 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Memo: Total credit exposure by product: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial exposure | $90,580 | $90,091 | $89,473 | $88,954 | $88,315 | $489 | 1 | % | $2,265 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||
Retail exposure | 85,813 | 84,848 | 84,201 | 84,398 | 82,899 | 965 | 1 | 2,914 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Total credit exposure | $176,393 | $174,939 | $173,674 | $173,352 | $171,214 | $1,454 | 1 | % | $5,179 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 Our SBO portfolio consists of purchased loans and lines of credit that were originally serviced by others. We now service a portion of this portfolio internally.
2 During first quarter 2017, student loans were renamed to “education” loans.
3 2017 balances reflect changes in the treatment of variation margin on certain centrally cleared derivatives.
17
Table of Contents
CREDIT-RELATED INFORMATION, CONTINUED
(in millions, except ratio data)
AS OF | DEC 31, 2017 CHANGE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2017 | Sept 30, 2017 | June 30, 2017 | Mar 31, 2017 | Dec 31, 2016 | Sept 30, 2017 | Dec 31, 2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||
$/bps | % | $/bps | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | $238 | $297 | $376 | $367 | $322 | ($59 | ) | (20 | %) | ($84 | ) | (26 | %) | |||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | 27 | 28 | 38 | 46 | 50 | (1 | ) | (4 | ) | (23 | ) | (46 | ) | |||||||||||||||||||||||
Leases | – | – | – | – | 15 | – | – | (15 | ) | (100 | ) | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Total commercial loans and leases | 265 | 325 | 414 | 413 | 387 | (60 | ) | (18 | ) | (122 | ) | (32 | ) | |||||||||||||||||||||||
Residential mortgages | 128 | 124 | 135 | 142 | 144 | 4 | 3 | (16 | ) | (11 | ) | |||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 72 | 76 | 81 | 89 | 98 | (4 | ) | (5 | ) | (26 | ) | (27 | ) | |||||||||||||||||||||||
Home equity lines of credit | 233 | 236 | 235 | 238 | 243 | (3 | ) | (1 | ) | (10 | ) | (4 | ) | |||||||||||||||||||||||
Home equity loans serviced by others1 | 25 | 26 | 27 | 29 | 32 | (1 | ) | (4 | ) | (7 | ) | (22 | ) | |||||||||||||||||||||||
Home equity lines of credit serviced by others1 | 18 | 21 | 25 | 30 | 33 | (3 | ) | (14 | ) | (15 | ) | (45 | ) | |||||||||||||||||||||||
Automobile | 70 | 66 | 55 | 52 | 50 | 4 | 6 | 20 | 40 | |||||||||||||||||||||||||||
Education2 | 38 | 38 | 35 | 38 | 38 | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
Credit card | 17 | 15 | 15 | 16 | 16 | 2 | 13 | 1 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||
Other retail | 5 | 5 | 3 | 3 | 4 | – | – | 1 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Total retail loans | 606 | 607 | 611 | 637 | 658 | (1 | ) | – | (52 | ) | (8 | ) | ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Nonperforming loans and leases | 871 | 932 | 1,025 | 1,050 | 1,045 | (61 | ) | (7 | ) | (174 | ) | (17 | ) | |||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Commercial | $– | $– | $– | $– | $– | $– | – | % | $– | – | % | |||||||||||||||||||||||||
Retail | 36 | 37 | 37 | 45 | 49 | (1 | ) | (3 | ) | (13 | ) | (27 | ) | |||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Other nonperforming assets | 36 | 37 | 37 | 45 | 49 | (1 | ) | (3 | ) | (13 | ) | (27 | ) | |||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Nonperforming assets | $907 | $969 | $1,062 | $1,095 | $1,094 | ($62 | ) | (6 | %) | ($187 | ) | (17 | %) | |||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
NONPERFORMING ASSETS BY PRODUCT: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | $265 | $325 | $414 | $413 | $387 | ($60 | ) | (18 | %) | ($122 | ) | (32 | %) | |||||||||||||||||||||||
Retail | 642 | 644 | 648 | 682 | 707 | (2 | ) | – | (65 | ) | (9 | ) | ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
Total nonperforming assets | $907 | $969 | $1,062 | $1,095 | $1,094 | ($62 | ) | (6 | %) | ($187 | ) | (17 | %) | |||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
ASSET QUALITY RATIOS: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses to loans and leases | 1.12 | % | 1.11 | % | 1.12 | % | 1.13 | % | 1.15 | % | 1 | bps | (3 | ) bps | ||||||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses to nonperforming loans and leases | 141.96 | 131.35 | 118.98 | 116.60 | 118.32 | NM | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
Nonperforming loans and leases to loans and leases | 0.79 | 0.85 | 0.94 | 0.97 | 0.97 | (6 | ) bps | (18 | ) bps | |||||||||||||||||||||||||||
Nonperforming assets to total assets | 0.60 | 0.64 | 0.70 | 0.73 | 0.73 | (4 | ) bps | (13 | ) bps |
1 Our SBO portfolio consists of purchased loans and lines of credit that were originally serviced by others. We now service a portion of this portfolio internally.
2During first quarter 2017, student loans were renamed “education” loans.
18
Table of Contents
CREDIT-RELATED INFORMATION, CONTINUED
(in millions)
QUARTERLY TRENDS | FULL YEAR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 Change | 2017 Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 | 3Q17 | 2Q17 | 1Q17 | 4Q16 | 3Q17 | 4Q16 | 2017 | 2016 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | % | $ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
GROSS CHARGE-OFFS: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | $15 | $3 | $24 | $20 | $19 | $12 | NM | ($4 | ) | (21 | %) | $62 | $56 | $6 | 11 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | – | 9 | – | 4 | 1 | (9 | ) | (100 | ) | (1 | ) | (100 | ) | 13 | 14 | (1 | ) | (7 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Leases | – | – | – | – | 6 | – | – | (6 | ) | (100 | ) | – | 9 | (9 | ) | (100 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total commercial loans and leases | 15 | 12 | 24 | 24 | 26 | 3 | 25 | (11 | ) | (42 | ) | 75 | 79 | (4 | ) | (5 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgages | 2 | 3 | 3 | 3 | 6 | (1 | ) | (33 | ) | (4 | ) | (67 | ) | 11 | 21 | (10 | ) | (48 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 2 | 4 | 3 | 2 | 3 | (2 | ) | (50 | ) | (1 | ) | (33 | ) | 11 | 16 | (5 | ) | (31 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity lines of credit | 7 | 8 | 9 | 10 | 10 | (1 | ) | (13 | ) | (3 | ) | (30 | ) | 34 | 43 | (9 | ) | (21 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans serviced by others1 | 3 | 3 | 4 | 5 | 9 | – | – | (6 | ) | (67 | ) | 15 | 38 | (23 | ) | (61 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity lines of credit serviced by others1 | – | 1 | 1 | 3 | 2 | (1 | ) | (100 | ) | (2 | ) | (100 | ) | 5 | 12 | (7 | ) | (58 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Automobile | 50 | 46 | 41 | 44 | 50 | 4 | 9 | – | – | 181 | 160 | 21 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Education2 | 19 | 13 | 14 | 13 | 16 | 6 | 46 | 3 | 19 | 59 | 52 | 7 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit card | 15 | 15 | 15 | 16 | 15 | – | – | – | – | 61 | 58 | 3 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other retail | 18 | 15 | 14 | 13 | 15 | 3 | 20 | 3 | 20 | 60 | 57 | 3 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total retail loans | 116 | 108 | 104 | 109 | 126 | 8 | 7 | (10 | ) | (8 | ) | 437 | 457 | (20 | ) | (4 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total gross charge-offs | $131 | $120 | $128 | $133 | $152 | $11 | 9 | % | ($21 | ) | (14 | %) | $512 | $536 | ($24 | ) | (4 | %) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
GROSS RECOVERIES: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | $13 | $12 | $7 | $5 | $8 | $1 | 8 | % | $5 | 63 | % | $37 | $21 | $16 | 76 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | – | – | 3 | – | 2 | – | – | (2 | ) | (100 | ) | 3 | 12 | (9 | ) | (75 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leases | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total commercial loans and leases | 13 | 12 | 10 | 5 | 10 | 1 | 8 | 3 | 30 | 40 | 33 | 7 | 21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgages | 1 | 2 | 2 | 1 | 2 | (1 | ) | (50 | ) | (1 | ) | (50 | ) | 6 | 9 | (3 | ) | (33 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | (1 | ) | (25 | ) | – | – | 13 | 18 | (5 | ) | (28 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity lines of credit | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | – | – | – | – | 16 | 18 | (2 | ) | (11 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans serviced by others1 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | (1 | ) | (20 | ) | – | – | 18 | 19 | (1 | ) | (5 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity lines of credit serviced by others1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 1 | (1 | ) | (50 | ) | – | – | 7 | 6 | 1 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Automobile | 18 | 18 | 19 | 18 | 16 | – | – | 2 | 13 | 73 | 65 | 8 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Education2 | 5 | 3 | 3 | 4 | 2 | 2 | 67 | 3 | 150 | 15 | 11 | 4 | 36 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit card | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | (1 | ) | (50 | ) | (1 | ) | (50 | ) | 7 | 8 | (1 | ) | (13 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other retail | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | – | – | (1 | ) | (25 | ) | 12 | 14 | (2 | ) | (14 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total retail loans | 40 | 43 | 43 | 41 | 38 | (3 | ) | (7 | ) | 2 | 5 | 167 | 168 | (1 | ) | (1 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total gross recoveries | $53 | $55 | $53 | $46 | $48 | ($2 | ) | (4 | %) | $5 | 10 | % | $207 | $201 | $6 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
NET CHARGE-OFFS (RECOVERIES): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | $2 | ($9 | ) | $17 | $15 | $11 | $11 | 122 | % | ($9 | ) | (82 | %) | $25 | $35 | ($10 | ) | (29 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | – | 9 | (3 | ) | 4 | (1 | ) | (9 | ) | (100 | ) | 1 | 100 | 10 | 2 | 8 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leases | – | – | – | – | 6 | – | – | (6 | ) | (100 | ) | – | 9 | (9 | ) | (100 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total commercial loans and leases | 2 | – | 14 | 19 | 16 | 2 | 100 | (14 | ) | (88 | ) | 35 | 46 | (11 | ) | (24 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgages | 1 | 1 | 1 | 2 | 4 | – | – | (3 | ) | (75 | ) | 5 | 12 | (7 | ) | (58 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | (1 | ) | – | – | (1 | ) | – | (1 | ) | 100 | (1 | ) | 100 | (2 | ) | (2 | ) | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity lines of credit | 3 | 4 | 5 | 6 | 6 | (1 | ) | (25 | ) | (3 | ) | (50 | ) | 18 | 25 | (7 | ) | (28 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans serviced by others1 | (1 | ) | (2 | ) | (1 | ) | 1 | 5 | 1 | 50 | (6 | ) | (120 | ) | (3 | ) | 19 | (22 | ) | (116 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity lines of credit serviced by others1 | (1 | ) | (1 | ) | (1 | ) | 1 | 1 | – | – | (2 | ) | (200 | ) | (2 | ) | 6 | (8 | ) | (133 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||
Automobile | 32 | 28 | 22 | 26 | 34 | 4 | 14 | (2 | ) | (6 | ) | 108 | �� | 95 | 13 | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Education2 | 14 | 10 | 11 | 9 | 14 | 4 | 40 | – | – | 44 | 41 | 3 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit card | 14 | 13 | 13 | 14 | 13 | 1 | 8 | 1 | 8 | 54 | 50 | 4 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other retail | 15 | 12 | 11 | 10 | 11 | 3 | 25 | 4 | 36 | 48 | 43 | 5 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total retail loans | 76 | 65 | 61 | 68 | 88 | 11 | 17 | (12 | ) | (14 | ) | 270 | 289 | (19 | ) | (7 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total net charge-offs (recoveries) | $78 | $65 | $75 | $87 | $104 | $13 | 20 | % | ($26 | ) | (25 | %) | $305 | $335 | ($30 | ) | (9 | %) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1Our SBO portfolio consists of purchased loans and lines of credit that were originally serviced by others. We now service a portion of this portfolio internally.
2 During first quarter 2017, student loans were renamed “education” loans.
19
Table of Contents
CREDIT-RELATED INFORMATION, CONTINUED
(in millions, except rates)
QUARTERLY TRENDS | FULL YEAR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 Change | 2017 Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 | 3Q17 | 2Q17 | 1Q17 | 4Q16 | 3Q17 | 4Q16 | 2017 | 2016 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$/bps | % | $/bps | % | $/bps | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ANNUALIZED NETCHARGE-OFF (RECOVERY) RATES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | 0.02 | % | (0.09 | %) | 0.17 | % | 0.17 | % | 0.13 | % | 11 | bps | (11 | ) bps | 0.07 | % | 0.10 | % | (3 | ) bps | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | (0.01 | ) | 0.33 | (0.10 | ) | 0.14 | (0.08 | ) | (34 | ) bps | 7 | bps | 0.09 | 0.02 | 7 | bps | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leases | – | – | – | – | 0.65 | – | bps | (65 | ) bps | – | 0.23 | (23 | ) bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial loans and leases | 0.01 | 0.01 | 0.10 | 0.15 | 0.13 | – | bps | (12 | ) bps | 0.07 | 0.09 | (2 | ) bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgages | 0.01 | 0.03 | 0.02 | 0.06 | 0.10 | (2 | ) bps | (9 | ) bps | 0.03 | 0.08 | (5 | ) bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | (0.40 | ) | (0.05 | ) | 0.07 | (0.21 | ) | (0.02 | ) | (35 | ) bps | (38 | ) bps | (0.14 | ) | (0.07 | ) | (7 | ) bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity lines of credit | 0.07 | 0.12 | 0.16 | 0.17 | 0.19 | (5 | ) bps | (12 | ) bps | 0.13 | 0.18 | (5 | ) bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans serviced by others1 | 0.92 | (0.99 | ) | (0.58 | ) | 0.37 | 2.36 | 191 | bps | (144 | ) bps | (0.49 | ) | 2.18 | (267 | ) bps | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity lines of credit serviced by others1 | 1.01 | (2.51 | ) | (0.02 | ) | 2.25 | 2.34 | 352 | bps | (133 | ) bps | (0.68 | ) | 2.15 | (283 | ) bps | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Automobile | 0.95 | 0.83 | 0.65 | 0.77 | 0.96 | 12 | bps | (1 | ) bps | 0.80 | 0.68 | 12 | bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Education2 | 0.75 | 0.48 | 0.56 | 0.55 | 0.86 | 27 | bps | (11 | ) bps | 0.59 | 0.73 | (14 | ) bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit card | 2.95 | 2.93 | 3.20 | 3.36 | 3.15 | 2 | bps | (20 | ) bps | 3.10 | 3.06 | 4 | bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other retail | 2.50 | 2.13 | 2.29 | 2.30 | 2.61 | 37 | bps | (11 | ) bps | 2.31 | 3.31 | (100 | ) bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total retail loans | 0.52 | 0.44 | 0.44 | 0.49 | 0.63 | 8 | bps | (11 | ) bps | 0.47 | 0.53 | (6 | ) bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 0.28 | % | 0.24 | % | 0.28 | % | 0.33 | % | 0.39 | % | 4 | bps | (11 | ) bps | 0.28 | % | 0.32 | % | (4 | ) bps | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Memo: Average loans: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | $37,713 | $37,448 | $37,846 | $37,517 | $36,965 | $265 | 1 | % | $748 | 2 | % | 37,631 | $35,652 | $1,979 | 6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | 11,396 | 11,401 | 11,086 | 10,821 | 10,294 | (5 | ) | – | 1,102 | 11 | 11,178 | 9,741 | 1,437 | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leases | 3,201 | 3,302 | 3,557 | 3,696 | 3,773 | (101 | ) | (3 | ) | (572 | ) | (15 | ) | 3,437 | 3,841 | (404 | ) | (11 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total commercial loans and leases | 52,310 | 52,151 | 52,489 | 52,034 | 51,032 | 159 | – | 1,278 | 3 | 52,246 | 49,234 | 3,012 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgages | 16,794 | 16,323 | 15,646 | 15,285 | 14,896 | 471 | 3 | 1,898 | 13 | 16,017 | 14,005 | 2,012 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 1,437 | 1,547 | 1,668 | 1,793 | 1,934 | (110 | ) | (7 | ) | (497 | ) | (26 | ) | 1,610 | 2,180 | (570 | ) | (26 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity lines of credit | 13,501 | 13,608 | 13,765 | 13,955 | 14,188 | (107 | ) | (1 | ) | (687 | ) | (5 | ) | 13,706 | 14,402 | (696 | ) | (5 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans serviced by others1 | 564 | 618 | 668 | 719 | 774 | (54 | ) | (9 | ) | (210 | ) | (27 | ) | 642 | 867 | (225 | ) | (26 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity lines of credit serviced by others1 | 156 | 173 | 188 | 207 | 228 | (17 | ) | (10 | ) | (72 | ) | (32 | ) | 181 | 281 | (100 | ) | (36 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Automobile | 13,277 | 13,349 | 13,574 | 13,772 | 13,994 | (72 | ) | (1 | ) | (717 | ) | (5 | ) | 13,491 | 13,953 | (462 | ) | (3 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Education2 | 8,071 | 7,814 | 7,490 | 6,837 | 6,215 | 257 | 3 | 1,856 | 30 | 7,557 | 5,558 | 1,999 | 36 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit card | 1,803 | 1,738 | 1,693 | 1,665 | 1,654 | 65 | 4 | 149 | 9 | 1,725 | 1,620 | 105 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other retail | 2,537 | 2,163 | 1,959 | 1,798 | 1,619 | 374 | 17 | 918 | 57 | 2,117 | 1,288 | 829 | 64 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total retail loans | 58,140 | 57,333 | 56,651 | 56,031 | 55,502 | 807 | 1 | 2,638 | 5 | 57,046 | 54,154 | 2,892 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | $110,450 | $109,484 | $109,140 | $108,065 | $106,534 | $966 | 1 | % | $3,916 | 4 | % | $109,292 | $103,388 | $5,904 | 6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1Our SBO portfolio consists of purchased loans and lines of credit that were originally serviced by others. We now service a portion of this portfolio internally.
2 During first quarter 2017, student loans were renamed “education” loans.
20
Table of Contents
CREDIT-RELATED INFORMATION, CONTINUED
(in millions)
14Q17 QTD and 2017 YTD provision for loan and lease losses included an increase of approximately $50 million to commercial and corresponding decrease to retail for the impact of the enhancement to the assessment of qualitative risks, factors and events that may not be measured in the modeled results.
21
Table of Contents
(in millions, except ratio data)
AS OF | FULL YEAR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DEC 31, 2017 CHANGE | 2017 Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2017 | Sept 30, 2017 | June 30, 2017 | Mar 31, 2017 | Dec 31, 2016 | Sept 30, 2017 | Dec 31, 2016 | 2017 | 2016 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | % | $ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CAPITAL RATIOS AND COMPONENTS (PRELIMINARY)1: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CET1 capital | $14,164 | $14,093 | $14,057 | $13,941 | $13,822 | $71 | 1 | % | $342 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 capital | 14,411 | 14,340 | 14,304 | 14,188 | 14,069 | 71 | – | 342 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total capital | 17,636 | 17,560 | 17,586 | 17,475 | 17,347 | 76 | – | 289 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk-weighted assets | 127,614 | 127,203 | 125,774 | 124,881 | 123,857 | 411 | – | 3,757 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted average assets2 | 145,523 | 144,500 | 144,404 | 143,430 | 141,677 | 1,023 | 1 | 3,846 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CET1 capital ratio | 11.1 | % | 11.1 | % | 11.2 | % | 11.2 | % | 11.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 capital ratio | 11.3 | 11.3 | 11.4 | 11.4 | 11.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total capital ratio | 13.8 | 13.8 | 14.0 | 14.0 | 14.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 leverage ratio | 9.9 | 9.9 | 9.9 | 9.9 | 9.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pro forma Basel III fullyphased-in common equity tier 1 capital ratio | 11.1 | 11.1 | 11.2 | 11.1 | 11.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TANGIBLE COMMON EQUITY(PERIOD-END): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common stockholders’ equity | $20,023 | $19,862 | $19,817 | $19,600 | $19,499 | $161 | 1 | % | $524 | 3 | % | $20,023 | $19,499 | $524 | 3% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Goodwill | 6,887 | 6,887 | 6,887 | 6,876 | 6,876 | – | – | 11 | – | 6,887 | 6,876 | 11 | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Other intangible assets | 2 | 2 | 2 | – | 1 | – | – | 1 | 100 | 2 | 1 | 1 | 100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Add: Deferred tax liabilities3 | 355 | 539 | 535 | 534 | 532 | (184 | ) | (34 | ) | (177 | ) | (33 | ) | 355 | 532 | (177) | (33) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total tangible common equity | $13,489 | $13,512 | $13,463 | $13,258 | $13,154 | ($23 | ) | – | % | $335 | 3 | % | $13,489 | $13,154 | $335 | 3% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
TANGIBLE COMMON EQUITY (AVERAGE): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common stockholders’ equity | $19,624 | $19,728 | $19,659 | $19,460 | $19,645 | ($104 | ) | (1 | %) | ($21 | ) | – | % | $19,618 | $19,698 | ($80) | –% | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Goodwill | 6,887 | 6,887 | 6,882 | 6,876 | 6,876 | – | – | 11 | – | 6,883 | 6,876 | 7 | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Other intangible assets | 2 | 2 | 2 | – | 1 | – | – | 1 | 100 | 2 | 2 | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Add: Deferred tax liabilities3 | 531 | 537 | 534 | 531 | 523 | (6 | ) | (1 | ) | 8 | 2 | 534 | 502 | 32 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total tangible common equity | $13,266 | $13,376 | $13,309 | $13,115 | $13,291 | ($110 | ) | (1 | %) | ($25 | ) | – | % | $13,267 | $13,322 | ($55) | –% | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
INTANGIBLE ASSETS(PERIOD-END): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill | $6,887 | $6,887 | $6,887 | $6,876 | $6,876 | $– | – | % | $11 | – | % | $6,887 | $6,876 | $11 | –% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other intangible assets | 2 | 2 | 2 | – | 1 | – | – | 1 | 100 | 2 | 1 | 1 | 100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||
Total intangible assets | $6,889 | $6,889 | $6,889 | $6,876 | $6,877 | $– | – | % | $12 | – | % | $6,889 | $6,877 | $12 | –% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 U.S. Basel III transitional rules for institutions applying the standardized approach to calculating risk-weighted assets became effective January 1, 2015. The capital ratios and associated components are prepared using the U.S. Basel III standardized transitional approach. Per the final transition provision rule issued by banking regulators on November 21, 2017, U.S. Basel III ratio definitions impacting risk weighted assets and qualifying U.S. Basel III capital will be fullyphased-in as of January 1, 2018.
2 Adjusted average assets include quarterly average assets, less deductions for disallowed goodwill and other intangibles assets, net of deferred tax liabilities related to tax deductible goodwill, and the accumulated other comprehensive income impact related to the adoption of post-retirement benefit plan guidance under GAAP.
3Deferred tax liabilities relate totax-deductible goodwill, which is netted against goodwill when calculating tangible common equity.
22
Table of Contents
KEY PERFORMANCE METRICS,NON-GAAP FINANCIAL MEASURES AND RECONCILIATIONS
(in millions, except share,per-share and ratio data)
Key Performance Metrics:
Our management team uses key performance metrics (KPMs) to gauge our performance and progress over time in achieving our strategic and operational goals and also in comparing our performance against our peers. We have established the following financial targets, in addition to others, as KPMs, which are utilized by our management in measuring our progress against financial goals and as a tool in helping assess performance for compensation purposes. These KPMs can largely be found in our periodic reports which are filed with the Securities and Exchange Commission, and are supplemented from time to time with additional information in connection with our quarterly earnings releases.
Our key performance metrics include:
Return on average tangible common equity (ROTCE);
Return on average total tangible assets (ROTA);
Efficiency ratio;
Operating leverage; and
Common equity tier 1 capital ratio (U.S. Basel III Standardized fullyphased-in basis).
In establishing goals for these KPMs, we determined that they would be measured on a management-reporting basis, or an operating basis, which we refer to externally as “Adjusted” or “Underlying” results. We believe that these “Adjusted” or “Underlying” results provide the best representation of our financial progress toward these goals as they exclude items that our management does not consider indicative of ouron-going financial performance. KPMs that contain “Adjusted” or “Underlying” results are considerednon-GAAP financial measures.
Non-GAAP Financial Measures:
This document containsnon-GAAP financial measures. The following tables present reconciliations of ournon-GAAP measures. These reconciliations exclude “Adjusted” or “Underlying” items, which are included, where applicable, in the financial results presented in accordance with GAAP. “Adjusted” or “Underlying” results, which arenon-GAAP measures, exclude certain items, as applicable, that may occur in a reporting period which management does not consider indicative ofon-going financial performance.
Thenon-GAAP measures presented in the following tables include reconciliations to the most directly comparable GAAP measures and are: “noninterest income”, “total revenue”, “noninterest expense”,“pre-provision profit”, “total credit-related costs”, “income before income tax expense”, “income tax expense”, “effective income tax rate”, “net income”, “net income available to common stockholders”, “other income”, “salaries and employee benefits”, “outside services”, “amortization of software expense”, “other operating expense”, “net income per average common share”, “return on average common equity” and “return on average total assets”.
We believe thesenon-GAAP measures provide useful information to investors because these are among the measures used by our management team to evaluate our operating performance and makeday-to-day operating decisions. In addition, we believe our “Adjusted” or “Underlying” results in any period do not reflect our operational performance in that period and, accordingly, it is useful to consider our GAAP results and our “Adjusted” or “Underlying” results together. We believe this presentation also increases comparability ofperiod-to-period results.
Other companies may use similarly titlednon-GAAP financial measures that are calculated differently from the way we calculate such measures. Accordingly, ournon-GAAP financial measures may not be comparable to similar measures used by other companies. We caution investors not to place undue reliance on suchnon-GAAP measures, but instead to consider them with the most directly comparable GAAP measure.Non-GAAP financial measures have limitations as analytical tools, and should not be considered in isolation, or as a substitute for our results as reported under GAAP. |
23
Table of Contents
KEY PERFORMANCE METRICS,NON-GAAP FINANCIAL MEASURES AND RECONCILIATIONS (CONTINUED)
(in millions, except share,per-share and ratio data)
QUARTERLY TRENDS | FULL YEAR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 Change | 2017 Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 | 3Q17 | 2Q17 | 1Q17 | 4Q16 | 3Q17 | 4Q16 | 2017 | 2016 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | % | $ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income (GAAP) | $404 | $381 | $370 | $379 | $377 | $23 | 6 | % | $27 | 7 | % | $1,534 | $1,497 | $37 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Notable items | 17 | – | (11 | ) | – | – | 17 | 100 | 17 | 100 | 6 | 67 | (61 | ) | (91 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income, Adjusted/Underlying(non-GAAP) | $387 | $381 | $381 | $379 | $377 | $6 | 2 | % | $10 | 3 | % | $1,528 | $1,430 | $98 | 7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Total revenue, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenue (GAAP) | A | $1,484 | $1,443 | $1,396 | $1,384 | $1,363 | $41 | 3 | % | $121 | 9 | % | $5,707 | $5,255 | $452 | 9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Notable items | 17 | – | (11 | ) | – | – | 17 | 100 | 17 | 100 | 6 | 67 | (61 | ) | (91 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Total revenue, Adjusted/Underlying(non-GAAP) | B | $1,467 | $1,443 | $1,407 | $1,384 | $1,363 | $24 | 2 | % | $104 | 8 | % | $5,701 | $5,188 | $513 | 10 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense (GAAP) | C | $898 | $858 | $864 | $854 | $847 | $40 | 5 | % | $51 | 6 | % | $3,474 | $3,352 | $122 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Notable items | 40 | – | 15 | – | – | 40 | 100 | 40 | 100 | 55 | 36 | 19 | 53 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense, Adjusted/Underlying(non-GAAP) | D | $858 | $858 | $849 | $854 | $847 | $– | — | % | $11 | 1 | % | $3,419 | $3,316 | $103 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Pre-provision profit: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenue (GAAP) | A | $1,484 | $1,443 | $1,396 | $1,384 | $1,363 | $41 | 3 | % | $121 | 9 | % | $5,707 | $5,255 | $452 | 9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Noninterest expense (GAAP) | C | 898 | 858 | 864 | 854 | 847 | 40 | 5 | 51 | 6 | 3,474 | 3,352 | 122 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Pre-provision profit (GAAP) | $586 | $585 | $532 | $530 | $516 | $1 | — | % | $70 | 14 | % | $2,233 | $1,903 | $330 | 17 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Pre-provision profit, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenue, Adjusted/Underlying(non-GAAP) | B | $1,467 | $1,443 | $1,407 | $1,384 | $1,363 | $24 | 2 | % | $104 | 8 | % | $5,701 | $5,188 | $513 | 10 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Noninterest expense, Adjusted/Underlying(non-GAAP) | D | 858 | 858 | 849 | 854 | 847 | – | – | 11 | 1 | 3,419 | 3,316 | 103 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Pre-provision profit, Adjusted/Underlying(non-GAAP) | $609 | $585 | $558 | $530 | $516 | $24 | 4 | % | $93 | 18 | % | $2,282 | $1,872 | $410 | 22 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Total credit-related costs, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses (GAAP) | $83 | $72 | $70 | $96 | $102 | $11 | 15 | % | ($19 | ) | (19 | %) | $321 | $369 | ($48 | ) | (13 | %) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Add: Lease impairment credit-related costs | – | – | 26 | – | – | – | – | – | – | 26 | – | 26 | 100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Total credit-related costs, Adjusted/Underlying(non-GAAP) | $83 | $72 | $96 | $96 | $102 | $11 | 15 | % | ($19 | ) | (19 | %) | $347 | $369 | ($22 | ) | (6 | %) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Income before income tax expense, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income before income tax expense (GAAP) | E | $503 | $513 | $462 | $434 | $414 | ($10 | ) | (2 | %) | $89 | 21 | % | $1,912 | $1,534 | $378 | 25 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Income before income tax expense (benefit) related to notable items | (23 | ) | – | – | – | – | (23 | ) | (100 | ) | (23 | ) | (100 | ) | (23 | ) | 31 | (54 | ) | (174 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Income before income tax expense, Adjusted/Underlying(non-GAAP) | F | $526 | $513 | $462 | $434 | $414 | $13 | 3 | % | $112 | 27 | % | $1,935 | $1,503 | $432 | 29 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense (GAAP) | G | ($163 | ) | $165 | $144 | $114 | $132 | ($328 | ) | (199 | %) | ($295 | ) | (223 | %) | $260 | $489 | ($229 | ) | (47 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Income tax expense (benefit) related to notable/Underlying items | (340 | ) | – | – | (23 | ) | – | (340 | ) | (100 | ) | (340 | ) | (100 | ) | (363 | ) | 12 | (375 | ) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense, Adjusted/Underlying(non-GAAP) | H | $177 | $165 | $144 | $137 | $132 | $12 | 7 | % | $45 | 34 | % | $623 | $477 | $146 | 31 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Net income, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (GAAP) | I | $666 | $348 | $318 | $320 | $282 | $318 | 91 | % | $384 | 136 | % | $1,652 | $1,045 | $607 | 58 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Add: Notable items, net of income tax expense (benefit) | (317 | ) | – | – | (23 | ) | – | (317 | ) | (100 | ) | (317 | ) | (100 | ) | (340 | ) | (19 | ) | (321 | ) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Net income, Adjusted/Underlying(non-GAAP) | J | $349 | $348 | $318 | $297 | $282 | $1 | – | % | $67 | 24 | % | $1,312 | $1,026 | $286 | 28 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders (GAAP) | K | $666 | $341 | $318 | $313 | $282 | $325 | 95 | % | $384 | 136 | % | $1,638 | $1,031 | $607 | 59 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Add: Notable items, net of income tax expense (benefit) | (317 | ) | – | – | (23 | ) | – | (317 | ) | (100 | ) | (317 | ) | (100 | ) | (340 | ) | (19 | ) | (321 | ) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders, Adjusted/Underlying(non-GAAP) | L | $349 | $341 | $318 | $290 | $282 | $8 | 2 | % | $67 | 24 | % | $1,298 | $1,012 | $286 | 28 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
24
Table of Contents
KEY PERFORMANCE METRICS,NON-GAAP FINANCIAL MEASURES AND RECONCILIATIONS (CONTINUED)
(in millions, except share,per-share and ratio data)
QUARTERLY TRENDS | FULL YEAR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 Change | 2017 Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 | 3Q17 | 2Q17 | 1Q17 | 4Q16 | 3Q17 | 4Q16 | 2017 | 2016 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$/bps | % | $/bps | % | $/bps | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating leverage: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenue (GAAP) | A | $1,484 | $1,443 | $1,396 | $1,384 | $1,363 | $41 | 2.86 | % | $121 | 8.93 | % | $5,707 | $5,255 | $452 | 8.61 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Noninterest expense (GAAP) | C | 898 | 858 | 864 | 854 | 847 | 40 | 4.79 | 51 | 6.03 | 3,474 | 3,352 | 122 | 3.63 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating leverage | (1.93 | %) | 2.90 | % | 4.98 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating leverage, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenue, Adjusted/Underlying(non-GAAP) | B | $1,467 | $1,443 | $1,407 | $1,384 | $1,363 | $24 | 1.68 | % | $104 | 7.67 | % | $5,701 | $5,188 | $513 | 9.90 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Noninterest expense, Adjusted/Underlying(non-GAAP) | D | 858 | 858 | 849 | 854 | 847 | – | 0.12 | 11 | 1.31 | 3,419 | 3,316 | 103 | 3.10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating leverage, Adjusted/Underlying(non-GAAP) | 1.56 | % | 6.36 | % | 6.80 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio and efficiency ratio, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio | C/A | 60.52 | % | 59.41 | % | 61.94 | % | 61.68 | % | 62.18 | % | 111 | bps | (166 | ) bps | 60.87 | % | 63.80 | % | (293 | ) bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio, Adjusted/Underlying(non-GAAP) | D/B | 58.50 | 59.41 | 60.36 | 61.68 | 62.18 | (91 | ) bps | (368 | ) bps | 59.96 | 63.92 | (396 | ) bps | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effective income tax rate and effective income tax rate, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effective income tax rate | G/E | (32.40 | )% | 32.18 | % | 31.13 | % | 26.36 | % | 31.90 | % | NM | NM | 13.62 | % | 31.88 | % | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effective income tax rate, Adjusted/Underlying | H/F | 33.68 | 32.18 | 31.13 | 31.56 | 31.90 | 150 | bps | 178 | bps | 32.20 | 31.74 | 46 | bps | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average common equity and return on average common equity, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average common equity (GAAP) | M | $19,624 | $19,728 | $19,659 | $19,460 | $19,645 | ($104 | ) | (1 | %) | ($21 | ) | – | % | $19,618 | $19,698 | ($80 | ) | – | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average common equity | K/M | 13.46 | % | 6.87 | % | 6.48 | % | 6.52 | % | 5.70 | % | 659 | bps | 776 | bps | 8.35 | % | 5.23 | % | 312 | bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average common equity, Adjusted/Underlying(non-GAAP) | L/M | 7.05 | 6.87 | 6.48 | 6.05 | 5.70 | 18 | bps | 135 | bps | 6.62 | 5.14 | 148 | bps | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average tangible common equity and return on average tangible common equity, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average common equity (GAAP) | M | $19,624 | $19,728 | $19,659 | $19,460 | $19,645 | ($104 | ) | (1 | %) | ($21 | ) | – | % | $19,618 | $19,698 | ($80 | ) | – | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Average goodwill (GAAP) | 6,887 | 6,887 | 6,882 | 6,876 | 6,876 | – | – | 11 | – | 6,883 | 6,876 | 7 | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Average other intangibles (GAAP) | 2 | 2 | 2 | – | 1 | – | – | 1 | 100 | 2 | 2 | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Add: Average deferred tax liabilities related to goodwill (GAAP) | 531 | 537 | 534 | 531 | 523 | (6 | ) | (1 | ) | 8 | 2 | 534 | 502 | 32 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||
Average tangible common equity | N | $13,266 | $13,376 | $13,309 | $13,115 | $13,291 | ($110 | ) | (1 | %) | ($25 | ) | – | % | $13,267 | $13,322 | ($55 | ) | – | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||
Return on average tangible common equity | K/N | 19.92 | % | 10.13 | % | 9.57 | % | 9.68 | % | 8.43 | % | 979 | bps | 1,149 | bps | 12.35 | % | 7.74 | % | 461 | bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average tangible common equity, Adjusted/Underlying(non-GAAP) | L/N | 10.43 | 10.13 | 9.57 | 8.98 | 8.43 | 30 | bps | 200 | bps | 9.79 | 7.60 | 219 | bps | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average total assets and return on average total assets, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average total assets (GAAP) | O | $151,111 | $150,012 | $149,878 | $148,786 | $147,315 | $1,099 | 1 | % | $3,796 | 3 | % | $149,953 | $143,183 | $6,770 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average total assets | I/O | 1.75 | % | 0.92 | % | 0.85 | % | 0.87 | % | 0.76 | % | 83 | bps | 99 | bps | 1.10 | % | 0.73 | % | 37 | bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average total assets, Adjusted/Underlying(non-GAAP) | J/O | 0.92 | 0.92 | 0.85 | 0.81 | 0.76 | – | bps | 16 | bps | 0.88 | 0.72 | 16 | bps | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average total tangible assets and return on average total tangible assets, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average total assets (GAAP) | O | $151,111 | $150,012 | $149,878 | $148,786 | $147,315 | $1,099 | 1 | % | $3,796 | 3 | % | $149,953 | $143,183 | $6,770 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Average goodwill (GAAP) | 6,887 | 6,887 | 6,882 | 6,876 | 6,876 | – | – | 11 | – | 6,883 | 6,876 | 7 | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Average other intangibles (GAAP) | 2 | 2 | 2 | – | 1 | – | – | 1 | 100 | 2 | 2 | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Add: Average deferred tax liabilities related to goodwill (GAAP) | 531 | 537 | 534 | 531 | 523 | (6 | ) | (1 | ) | 8 | 2 | 534 | 502 | 32 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||
Average tangible assets | P | $144,753 | $143,660 | $143,528 | $142,441 | $140,961 | $1,093 | 1 | % | $3,792 | 3 | % | $143,602 | $136,807 | $6,795 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||
Return on average total tangible assets | I/P | 1.83 | % | 0.96 | % | 0.89 | % | 0.91 | % | 0.79 | % | 87 | bps | 104 | bps | 1.15 | % | 0.76 | % | 39 | bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average total tangible assets, Adjusted/Underlying(non-GAAP) | J/P | 0.96 | 0.96 | 0.89 | 0.85 | 0.79 | – | bps | 17 | bps | 0.91 | 0.75 | 16 | bps |
25
Table of Contents
KEY PERFORMANCE METRICS,NON-GAAP FINANCIAL MEASURES AND RECONCILIATIONS (CONTINUED)
(in millions, except share,per-share and ratio data)
QUARTERLY TRENDS | FULL YEAR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 Change | 2017 Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 | 3Q17 | 2Q17 | 1Q17 | 4Q16 | 3Q17 | 4Q16 | 2017 | 2016 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$/bps | % | $/bps | % | $/bps | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible book value per common share: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common shares - at end of period (GAAP) | Q | 490,812,912 | 499,505,285 | 505,880,851 | 509,515,646 | 511,954,871 | (8,692,373 | ) | (2 | %) | (21,141,959 | ) | (4 | %) | 490,812,912 | 511,954,871 | (21,141,959 | ) | (4 | %) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common stockholders’ equity (GAAP) | $ | 20,023 | $ | 19,862 | $ | 19,817 | $ | 19,600 | $ | 19,499 | $ | 161 | 1 | $ | 524 | 3 | $ | 20,023 | $ | 19,499 | $ | 524 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Goodwill (GAAP) | 6,887 | 6,887 | 6,887 | 6,876 | 6,876 | – | – | 11 | – | 6,887 | 6,876 | 11 | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Other intangible assets (GAAP) | 2 | 2 | 2 | – | 1 | – | – | 1 | 100 | 2 | 1 | 1 | 100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Add: Deferred tax liabilities related to goodwill (GAAP) | 355 | 539 | 535 | 534 | 532 | (184 | ) | (34 | ) | (177 | ) | (33 | ) | 355 | 532 | (177 | ) | (33 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity | R | $ | 13,489 | $ | 13,512 | $ | 13,463 | $ | 13,258 | $ | 13,154 | ($ | 23 | ) | – | % | $ | 335 | 3 | % | $ | 13,489 | $ | 13,154 | $ | 335 | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||
Tangible book value per common share | R/Q | $ | 27.48 | $ | 27.05 | $ | 26.61 | $ | 26.02 | $ | 25.69 | $ | 0.43 | 2 | % | $ | 1.79 | 7 | % | $ | 27.48 | $ | 25.69 | $ | 1.79 | 7 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Net income per average common share - basic and diluted, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average common shares outstanding - basic (GAAP) | S | 492,149,763 | 500,861,076 | 506,371,846 | 509,451,450 | 512,015,920 | (8,711,313 | ) | (2 | %) | (19,866,157 | ) | (4 | %) | 502,157,440 | 522,093,545 | (19,936,105 | ) | (4 | %) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average common shares outstanding - diluted (GAAP) | T | 493,788,007 | 502,157,384 | 507,414,122 | 511,348,200 | 513,897,085 | (8,369,377 | ) | (2 | ) | (20,109,078 | ) | (4 | ) | 503,685,091 | 523,930,718 | (20,245,627 | ) | (4 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders (GAAP) | K | $ | 666 | $ | 341 | $ | 318 | $ | 313 | $ | 282 | $ | 325 | 95 | $ | 384 | 136 | $ | 1,638 | $ | 1,031 | $ | 607 | 59 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Net income per average common share - basic (GAAP) | K/S | 1.35 | 0.68 | 0.63 | 0.61 | 0.55 | 0.67 | 99 | 0.80 | 145 | 3.26 | 1.97 | 1.29 | 65 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income per average common share - diluted (GAAP) | K/T | 1.35 | 0.68 | 0.63 | 0.61 | 0.55 | 0.67 | 99 | 0.80 | 145 | 3.25 | 1.97 | 1.28 | 65 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders, Adjusted/Underlying (non-GAAP) | L | 349 | 341 | 318 | 290 | 282 | 8 | 2 | 67 | 24 | 1,298 | 1,012 | 286 | 28 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income per average common share - basic, Adjusted/Underlying (non-GAAP) | L/S | 0.71 | 0.68 | 0.63 | 0.57 | 0.55 | 0.03 | 4 | 0.16 | 29 | 2.59 | 1.94 | 0.65 | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income per average common share - diluted, Adjusted/Underlying (non-GAAP) | L/T | 0.71 | 0.68 | 0.63 | 0.57 | 0.55 | 0.03 | 4 | 0.16 | 29 | 2.58 | 1.93 | 0.65 | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividend payout ratio and divident payout ratio, Adjusted/Underlying | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared and paid per common share | U | 0.18 | 0.18 | 0.14 | 0.14 | 0.12 | – | – | 0.06 | 50 | 0.64 | 0.46 | 0.18 | 39 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividend payout ratio | U/(K/S) | 13 | % | 26 | % | 22 | % | 23 | % | 22 | % | NM | (900 | ) bps | 20 | % | 23 | % | (300 | ) bps | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividend payout ratio, Adjusted/Underlying (non-GAAP) | U/(L/S) | 25 | 26 | 22 | 25 | 22 | (100 | ) bps | 300 | bps | 25 | 24 | 100 | bps |
26
Table of Contents
KEY PERFORMANCE METRICS,NON-GAAP FINANCIAL MEASURES AND RECONCILIATIONS (CONTINUED)
(in millions, except share,per-share and ratio data)
QUARTERLY TRENDS | FULL YEAR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 Change | 2017 Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4Q17 | 3Q17 | 2Q17 | 1Q17 | 4Q16 | 3Q17 | 4Q16 | 2017 | 2016 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | % | $ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other income, Adjusted/Underlying | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other income (GAAP) | $40 | $18 | $2 | $24 | $25 | $22 | 122 | % | $15 | 60 | % | $84 | $147 | ($63 | ) | (43 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Notable items | 17 | – | (11 | ) | – | – | 17 | 100 | 17 | 100 | 6 | 67 | (61 | ) | (91 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Other income, Adjusted/Underlying (non-GAAP) | $23 | $18 | $13 | $24 | $25 | $5 | 28 | % | ($2 | ) | (8 | %) | $78 | $80 | ($2 | ) | (3 | %) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Salaries and employee benefits, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Salaries and employee benefits (GAAP) | $449 | $436 | $432 | $444 | $420 | $13 | 3 | % | $29 | 7 | % | $1,761 | $1,709 | $52 | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Notable items | 17 | – | – | – | – | 17 | 100 | 17 | 100 | 17 | 11 | 6 | 55 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Salaries and employee benefits, Adjusted/Underlying (non-GAAP) | $432 | $436 | $432 | $444 | $420 | ($4 | ) | (1 | %) | $12 | 3 | % | $1,744 | $1,698 | $46 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Outside services, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Outside services (GAAP) | $118 | $99 | $96 | $91 | $98 | $19 | 19 | % | $20 | 20 | % | $404 | $377 | $27 | 7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Notable items | 12 | – | – | – | – | 12 | 100 | 12 | 100 | 12 | 8 | 4 | 50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Outside services, Adjusted/Underlying (non-GAAP) | $106 | $99 | $96 | $91 | $98 | $7 | 7 | % | $8 | 8 | % | $392 | $369 | $23 | 6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Occupancy, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Occupancy (GAAP) | $80 | $78 | $79 | $82 | $77 | $2 | 3 | % | $3 | 4 | % | $319 | $307 | $12 | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Notable items | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Occupancy, Adjusted/Underlying (non-GAAP) | $80 | $78 | $79 | $82 | $77 | $2 | 3 | % | $3 | 4 | % | $319 | $307 | $12 | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Equipment expense, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipment expense (GAAP) | $67 | $65 | $64 | $67 | $69 | $2 | 3 | % | ($2 | ) | (3 | %) | $263 | $263 | $– | – | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Notable items | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Equipment expense, Adjusted/Underlying (non-GAAP) | $67 | $65 | $64 | $67 | $69 | $2 | 3 | % | ($2 | ) | (3 | %) | $263 | $263 | $– | – | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Amortization of software, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of software (GAAP) | $46 | $45 | $45 | $44 | $44 | $1 | 2 | % | $2 | 5 | % | $180 | $170 | $10 | 6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Notable items | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 3 | (3 | ) | (100 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Amortization of software, Adjusted/Underlying (non-GAAP) | $46 | $45 | $45 | $44 | $44 | $1 | 2 | % | $2 | 5 | % | $180 | $167 | $13 | 8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Other operating expense, Adjusted/Underlying: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other operating expense (GAAP) | $138 | $135 | $148 | $126 | $139 | $3 | 2 | % | ($1 | ) | (1 | %) | $547 | $526 | $21 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Notable items | 11 | – | 15 | – | – | 11 | 100 | 11 | 100 | 26 | 14 | 12 | 86 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Other operating expense, Adjusted/Underlying (non-GAAP) | $127 | $135 | $133 | $126 | $139 | ($8 | ) | (6 | %) | ($12 | ) | (9 | %) | $521 | $512 | $9 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Pro forma U.S. Basel III fully phased-in common equity tier 1 capital ratio1: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common equity tier 1 capital (regulatory) | $14,164 | $14,093 | $14,057 | $13,941 | $13,822 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Change in DTA and other threshold deductions (GAAP) | – | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pro forma Basel III fully phased-in common equity tier 1 capital | V | $14,164 | $14,093 | $14,057 | $13,941 | $13,822 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk-weighted assets (regulatory general risk weight approach) | $127,614 | $127,203 | $125,774 | $124,881 | $123,857 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Add: Net change in credit and other risk-weighted assets (regulatory) | 297 | 251 | 249 | 247 | 244 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pro forma Basel III standardized approach risk-weighted assets | W | $127,911 | $127,454 | $126,023 | $125,128 | $124,101 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pro forma Basel III fully phased-in common equity tier 1 capital ratio1 | V/W | 11.1 | % | 11.1 | % | 11.2 | % | 11.1 | % | 11.1 | % |
1 | Per the final transition provision rule issued by banking regulators on November 21, 2017, U.S. Basel III ratio definitions impacting risk weighted assets and qualifying U.S. Basel III capital will be fully phased-in as of January 1, 2018. |
27
Table of Contents
KEY PERFORMANCE METRICS,NON-GAAP FINANCIAL MEASURES AND RECONCILIATIONS - SEGMENTS
(in millions, except ratio data)
FOURTH QUARTER 2017 | THIRD QUARTER 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer Banking | Commercial Banking | Other | Consolidated | Consumer Banking | Commercial Banking | Other | Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (GAAP) | A | $117 | $206 | $343 | $666 | $122 | $201 | $25 | $348 | |||||||||||||||||||||||||||
Less: Preferred stock dividends | – | – | – | – | – | – | 7 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Net income available to common stockholders | B | $117 | $206 | $343 | $666 | $122 | $201 | $18 | $341 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Return on average tangible common equity: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average common equity (GAAP) | $5,606 | $5,756 | $8,262 | $19,624 | $5,565 | $5,685 | $8,478 | $19,728 | ||||||||||||||||||||||||||||
Less: Average goodwill (GAAP) | – | – | 6,887 | 6,887 | – | – | 6,887 | 6,887 | ||||||||||||||||||||||||||||
Average other intangibles (GAAP) | – | – | 2 | 2 | – | – | 2 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||
Add: Average deferred tax liabilities related to goodwill (GAAP) | – | – | 531 | 531 | – | – | 537 | 537 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Average tangible common equity | C | $5,606 | $5,756 | $1,904 | $13,266 | $5,565 | $5,685 | $2,126 | $13,376 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Return on average tangible common equity | B/C | 8.29 | % | 14.15 | % | NM | 19.92 | % | 8.72 | % | 14.06 | % | NM | 10.13 | % | |||||||||||||||||||||
Return on average total tangible assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average total assets (GAAP) | $60,911 | $50,169 | $40,031 | $151,111 | $60,012 | $49,833 | $40,167 | $150,012 | ||||||||||||||||||||||||||||
Less: Average goodwill (GAAP) | – | – | 6,887 | 6,887 | – | – | 6,887 | 6,887 | ||||||||||||||||||||||||||||
Average other intangibles (GAAP) | – | – | 2 | 2 | – | – | 2 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||
Add: Average deferred tax liabilities related to goodwill (GAAP) | – | – | 531 | 531 | – | – | 537 | 537 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Average tangible assets | D | $60,911 | $50,169 | $33,673 | $144,753 | $60,012 | $49,833 | $33,815 | $143,660 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Return on average total tangible assets | A/D | 0.76 | % | 1.62 | % | NM | 1.83 | % | 0.81 | % | 1.60 | % | NM | 0.96 | % | |||||||||||||||||||||
Efficiency ratio: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense (GAAP) | E | $654 | $195 | $49 | $898 | $648 | $195 | $15 | $858 | |||||||||||||||||||||||||||
Net interest income (GAAP) | 682 | 367 | 31 | 1,080 | 674 | 354 | 34 | 1,062 | ||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income (GAAP) | 229 | 138 | 37 | 404 | 227 | 136 | 18 | 381 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Total revenue (GAAP) | F | $911 | $505 | $68 | $1,484 | $901 | $490 | $52 | $1,443 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Efficiency ratio | E/F | 71.90 | % | 38.84 | % | NM | 60.52 | % | 71.88 | % | 39.39 | % | NM | 59.41 | % |
28
Table of Contents
KEY PERFORMANCE METRICS,NON-GAAP FINANCIAL MEASURES AND RECONCILIATIONS - SEGMENTS (CONTINUED)
(in millions, except ratio data)
SECOND QUARTER 2017 | FIRST QUARTER 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer Banking | Commercial Banking | Other | Consolidated | Consumer Banking | Commercial Banking | Other | Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (GAAP) | A | $118 | $187 | $13 | $318 | $95 | $180 | $45 | $320 | |||||||||||||||||||||||||||
Less: Preferred stock dividends | – | – | – | – | – | – | 7 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Net income available to common stockholders | B | $118 | $187 | $13 | $318 | $95 | $180 | $38 | $313 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Return on average tangible common equity: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average common equity (GAAP) | $5,519 | $5,617 | $8,523 | $19,659 | $5,460 | $5,528 | $8,472 | $19,460 | ||||||||||||||||||||||||||||
Less: Average goodwill (GAAP) | – | – | 6,882 | 6,882 | – | – | 6,876 | 6,876 | ||||||||||||||||||||||||||||
Average other intangibles (GAAP) | – | – | 2 | 2 | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||
Add: Average deferred tax liabilities related to goodwill (GAAP) | – | – | 534 | 534 | – | – | 531 | 531 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Average tangible common equity | C | $5,519 | $5,617 | $2,173 | $13,309 | $5,460 | $5,528 | $2,127 | $13,115 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Return on average tangible common equity | B/C | 8.57 | % | 13.37 | % | NM | 9.57 | % | 7.06 | % | 13.18 | % | NM | 9.68 | % | |||||||||||||||||||||
Return on average total tangible assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average total assets (GAAP) | $59,244 | $49,731 | $40,903 | $149,878 | $58,660 | $49,243 | $40,883 | $148,786 | ||||||||||||||||||||||||||||
Less: Average goodwill (GAAP) | – | – | 6,882 | 6,882 | – | – | 6,876 | 6,876 | ||||||||||||||||||||||||||||
�� Average other intangibles (GAAP) | – | – | 2 | 2 | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||
Add: Average deferred tax liabilities related to goodwill (GAAP) | – | – | 534 | 534 | – | – | 531 | 531 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Average tangible assets | D | $59,244 | $49,731 | $34,553 | $143,528 | $58,660 | $49,243 | $34,538 | $142,441 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Return on average total tangible assets | A/D | 0.80 | % | 1.51 | % | NM | 0.89 | % | 0.66 | % | 1.48 | % | NM | 0.91 | % | |||||||||||||||||||||
Efficiency ratio: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense (GAAP) | E | $644 | $192 | $28 | $864 | $647 | $190 | $17 | $854 | |||||||||||||||||||||||||||
Net interest income (GAAP) | 657 | 344 | 25 | 1,026 | 638 | 346 | 21 | 1,005 | ||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income (GAAP) | 229 | 130 | 11 | 370 | 220 | 134 | 25 | 379 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Total revenue (GAAP) | F | $886 | $474 | $36 | $1,396 | $858 | $480 | $46 | $1,384 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Efficiency ratio | E/F | 72.64 | % | 40.48 | % | NM | 61.94 | % | 75.41 | % | 39.80 | % | NM | 61.68 | % |
29
Table of Contents
KEY PERFORMANCE METRICS,NON-GAAP FINANCIAL MEASURES AND RECONCILIATIONS - SEGMENTS (CONTINUED)
(in millions, except ratio data)
FOURTH QUARTER 2016
| ||||||||||||||||||
Consumer Banking
| Commercial Banking
| Other
| Consolidated
| |||||||||||||||
Net income available to common stockholders: | ||||||||||||||||||
Net income (GAAP) | A | $92 | $172 | $18 | $282 | |||||||||||||
Less: Preferred stock dividends | – | – | – | – | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
Net income available to common stockholders | B | $92 | $172 | $18 | $282 | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
Return on average tangible common equity: | ||||||||||||||||||
Average common equity (GAAP) | $5,275 | $5,278 | $9,092 | $19,645 | ||||||||||||||
Less: Average goodwill (GAAP) | – | – | 6,876 | 6,876 | ||||||||||||||
Average other intangibles (GAAP) | – | – | 1 | 1 | ||||||||||||||
Add: Average deferred tax liabilities related to goodwill (GAAP) | – | – | 523 | 523 | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
Average tangible common equity | C | $5,275 | $5,278 | $2,738 | $13,291 | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
Return on average tangible common equity | B/C | 6.97 | % | 12.94 | % | NM | 8.43 | % | ||||||||||
Return on average total tangible assets: | ||||||||||||||||||
Average total assets (GAAP) | $58,066 | $48,024 | $41,225 | $147,315 | ||||||||||||||
Less: Average goodwill (GAAP) | – | – | 6,876 | 6,876 | ||||||||||||||
Average other intangibles (GAAP) | – | – | 1 | 1 | ||||||||||||||
Add: Average deferred tax liabilities related to goodwill (GAAP) | – | – | 523 | 523 | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
Average tangible assets | D | $58,066 | $48,024 | $34,871 | $140,961 | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
Return on average total tangible assets | A/D | 0.63 | % | 1.42 | % | NM | 0.79 | % | ||||||||||
Efficiency ratio: | ||||||||||||||||||
Noninterest expense (GAAP) | E | $649 | $187 | $11 | $847 | |||||||||||||
Net interest income (GAAP) | 639 | 347 | – | 986 | ||||||||||||||
Noninterest income (GAAP) | 227 | 122 | 28 | 377 | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
Total revenue (GAAP) | F | $866 | $469 | $28 | $1,363 | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
Efficiency ratio | E/F | 74.90 | % | 39.83 | % | NM | 62.18 | % |
30
Table of Contents
KEY PERFORMANCE METRICS,NON-GAAP FINANCIAL MEASURES AND RECONCILIATIONS - SEGMENTS (CONTINUED)
(in millions, except ratio data)
FULL YEAR | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2017 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer Banking | Commercial Banking | Other | Consolidated | Consumer Banking | Commercial Banking | Other | Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (GAAP) | A | $452 | $774 | $426 | $1,652 | $345 | $631 | $69 | $1,045 | |||||||||||||||||||||||||||
Less: Preferred stock dividends | – | – | 14 | 14 | – | – | 14 | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Net income available to common stockholders | B | $452 | $774 | $412 | $1,638 | $345 | $631 | $55 | $1,031 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Return on average tangible common equity: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average common equity (GAAP) | $5,538 | $5,647 | $8,433 | $19,618 | $5,166 | $5,071 | $9,461 | $19,698 | ||||||||||||||||||||||||||||
Less: Average goodwill (GAAP) | – | – | 6,883 | 6,883 | – | – | 6,876 | 6,876 | ||||||||||||||||||||||||||||
Average other intangibles (GAAP) | – | – | 2 | 2 | – | – | 2 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||
Add: Average deferred tax liabilities related to goodwill (GAAP) | – | – | 534 | 534 | – | – | 502 | 502 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Average tangible common equity | C | $5,538 | $5,647 | $2,082 | $13,267 | $5,166 | $5,071 | $3,085 | $13,322 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Return on average tangible common equity | B/C | 8.17 | % | 13.70 | % | NM | 12.35 | % | 6.68 | % | 12.44 | % | NM | 7.74 | % | |||||||||||||||||||||
Return on average total tangible assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average total assets (GAAP) | $59,714 | $49,747 | $40,492 | $149,953 | $56,388 | $47,159 | $39,636 | $143,183 | ||||||||||||||||||||||||||||
Less: Average goodwill (GAAP) | – | – | 6,883 | 6,883 | – | – | 6,876 | 6,876 | ||||||||||||||||||||||||||||
Average other intangibles (GAAP) | – | – | 2 | 2 | – | – | 2 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||
Add: Average deferred tax liabilities related to goodwill (GAAP) | – | – | 534 | 534 | – | – | 502 | 502 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Average tangible assets | D | $59,714 | $49,747 | $34,141 | $143,602 | $56,388 | $47,159 | $33,260 | $136,807 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Return on average total tangible assets | A/D | 0.76 | % | 1.56 | % | NM | 1.15 | % | 0.61 | % | 1.34 | % | NM | 0.76 | % | |||||||||||||||||||||
Efficiency ratio: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense (GAAP) | E | $2,593 | $772 | $109 | $3,474 | $2,547 | $741 | $64 | $3,352 | |||||||||||||||||||||||||||
Net interest income (GAAP) | 2,651 | 1,411 | 111 | 4,173 | 2,443 | 1,288 | 27 | 3,758 | ||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income (GAAP) | 905 | 538 | 91 | 1,534 | 883 | 466 | 148 | 1,497 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Total revenue (GAAP) | F | $3,556 | $1,949 | $202 | $5,707 | $3,326 | $1,754 | $175 | $5,255 | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
Efficiency ratio | E/F | 72.93 | % | 39.62 | % | NM | 60.87 | % | 76.57 | % | 42.26 | % | NM | 63.80 | % |
31